什么是工程建設(shè)項(xiàng)目

1、1、 什么是工程建設(shè)項(xiàng)目？P2答：工程建設(shè)項(xiàng)目：主要是固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，它以形成固定資產(chǎn)為目的，主要由工程建筑、工器具購(gòu)置、設(shè)備購(gòu)置安裝以及與此相聯(lián)系的一系列工作構(gòu)成。2、 建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)P3答：明確的目標(biāo)建設(shè)任務(wù)，如建一所學(xué)校 有明確的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用目標(biāo) 建設(shè)成果和建設(shè)過(guò)程固定在某一地點(diǎn) 建設(shè)產(chǎn)品具有唯一性 建設(shè)產(chǎn)品具有整體性的特點(diǎn) 工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性 3、 什么是工程項(xiàng)目管理P6答：工程項(xiàng)目管理是從項(xiàng)目的開始到項(xiàng)目的完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃(PP)和項(xiàng)目控制(PC)以達(dá)到項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)（投資目標(biāo)、成本目標(biāo)）質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)盡可能好的實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容由項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目控制構(gòu)

2、成，即PM=PP+PC。4、 業(yè)主方的項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容包括如下七項(xiàng)工作：投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理安全管理組織協(xié)調(diào)（三控兩管一協(xié)調(diào)）5、 工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)P9答：項(xiàng)目管理的特點(diǎn)之一：計(jì)劃的多變性、重要性：圖紙將多次修改，質(zhì)量目標(biāo)變化進(jìn)度計(jì)劃要細(xì)化，并不斷調(diào)整；應(yīng)有詳細(xì)的投資計(jì)劃，并不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)將在項(xiàng)目不同階段調(diào)整；招標(biāo)方案將隨著項(xiàng)目進(jìn)展調(diào)整；要求項(xiàng)目經(jīng)理有強(qiáng)有力的計(jì)劃班子，編制計(jì)劃、修改計(jì)劃。項(xiàng)目管理的特點(diǎn)之二：組織、協(xié)調(diào)是關(guān)鍵此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理既是生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，又是項(xiàng)目實(shí)施的組織者，他是項(xiàng)目實(shí)施的總集成者。6、 項(xiàng)目管理的過(guò)程P11答：項(xiàng)目管理五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控

3、制和結(jié)束。其流程如圖所示項(xiàng)目管理的啟動(dòng)階段標(biāo)志著項(xiàng)目意圖的確立和項(xiàng)目目標(biāo)體系的明確，其主要工作是項(xiàng)目前期策劃。項(xiàng)目計(jì)劃階段包括對(duì)啟動(dòng)過(guò)程確立的項(xiàng)目目標(biāo)體系的細(xì)化以及目標(biāo)實(shí)施方案的構(gòu)建。項(xiàng)目管理的控制與執(zhí)行時(shí)平行的階段。項(xiàng)目管理的結(jié)束階段包括項(xiàng)目的調(diào)試、驗(yàn)收、動(dòng)用前準(zhǔn)備和動(dòng)用后評(píng)估等一系列工作，確保項(xiàng)目的有序結(jié)束。工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)管理。工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要有三個(gè)：質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和投資目標(biāo)。因此投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制構(gòu)成了工程項(xiàng)目管理的三個(gè)核心內(nèi)容。7、工程項(xiàng)目管理類型概述P14答：業(yè)主方的PM OPM設(shè)計(jì)方的PM DPM承包方的PM CPM供貨方的PM SPM政府方的PM

4、 GPM（PM指管理）一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)是否成功，取決于項(xiàng)目實(shí)施各方PM的成效工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)=OPM+DPM+CPM+SPM+GPM ，其中OPM起主導(dǎo)作用8、小 結(jié)一個(gè)中心：目標(biāo)管理兩個(gè)基本點(diǎn)：項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制三個(gè)目標(biāo)： 投資、進(jìn)度、質(zhì)量四項(xiàng)措施： 組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施五個(gè)階段： 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期六項(xiàng)任務(wù)： 費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)9、建設(shè)工程監(jiān)理概念答：國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇（實(shí)質(zhì)）含義：是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理單位，受建設(shè)單位的委托，在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)，依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和

5、建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。性質(zhì)：工程咨詢類原則：法律法規(guī)委托形式：書面強(qiáng)制實(shí)施的范圍： 國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程 大中型公用事業(yè)工程 成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程 利用外資的工程 國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程 總投資額3千萬(wàn)以上的公共利益、公共安全 學(xué)校、影劇院、體育場(chǎng)館項(xiàng)目10、項(xiàng)目參與各方之間的關(guān)系：11、組織論的主要研究?jī)?nèi)容：P26組織論組織結(jié)構(gòu)模式組織分工工作流程組織線性組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)工作任務(wù)分工管理職能分工管理工作流程組織信息處理工作流程組織物質(zhì)流程組織12、組織論的基本內(nèi)容（系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)）P26答：13、

6、組織結(jié)構(gòu)建立的基本原則答：1。必須反映目標(biāo)和計(jì)劃；2。必須根據(jù)工作需要設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)；3。必須保證決策指揮的統(tǒng)一；4。必須創(chuàng)造人盡其才的環(huán)境；5。必須有利于全過(guò)程及全局的控制。14、職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：1.專業(yè)化程度較高，給各成員提供職業(yè)和技能上交流進(jìn)步的工作環(huán)境2.技術(shù)專家可同時(shí)被不同的項(xiàng)目所使用3.職能部門可作為保持項(xiàng)目技術(shù)連續(xù)性的基礎(chǔ)4.在人員的使用上具有較大的連續(xù)性5.職能部門可為本部門專業(yè)人員提供正常晉升途6.預(yù)算簡(jiǎn)單，便于控制成本。7.能實(shí)現(xiàn)更好的技術(shù)控制，專業(yè)化程度高8.職能具有穩(wěn)定性，政策、工作程序和職責(zé)明確并容易理解9.每個(gè)職員都有而且只有一個(gè)上級(jí)10.溝通渠道是垂直型的，而

7、且十分暢通職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：職能部門有其日常工作，項(xiàng)目及客戶的利益往往得不到優(yōu)先考慮，客戶并不是活動(dòng)和關(guān)心的焦點(diǎn)。職能部門工作方式常常面向本部門活動(dòng)，而項(xiàng)目工作方式必須面向問(wèn)題。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)沒(méi)有一個(gè)人承擔(dān)項(xiàng)目全部責(zé)任的現(xiàn)象。對(duì)客戶要求的響應(yīng)比較遲緩和艱難，因?yàn)樵陧?xiàng)目和客戶之間存在多個(gè)管理層次。項(xiàng)目常常得不到很好的對(duì)待。調(diào)配給項(xiàng)目的人員，其積極性往往不是很高。技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目通常需要多個(gè)職能部門的共同合作，跨部門之間的交流溝通較困難。激勵(lì)和創(chuàng)新力下降。15、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，需向公司高層管理報(bào)告.項(xiàng)目組所有成員直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目從職能部門分離，溝通途徑變得簡(jiǎn)潔易于

8、保留一部分在某些技術(shù)領(lǐng)域具有很好才能的專家作為固定成員.項(xiàng)目目標(biāo)單一，項(xiàng)目成員能夠明確理解并集中精力于目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)精神能充分發(fā)揮權(quán)力集中使決策速度加快，能對(duì)客戶需求和高層管理意圖作出快速響應(yīng).命令源的唯一性項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：1。當(dāng)有多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，會(huì)造成人員、設(shè)施、技術(shù)及設(shè)備等的重復(fù)配置2.項(xiàng)目經(jīng)理往往會(huì)將關(guān)鍵資源預(yù)先儲(chǔ)備，造成浪費(fèi)。3.易造成在公司規(guī)章制度上的不一致性。4.不利于項(xiàng)目與外界的溝通。5.對(duì)項(xiàng)目成員來(lái)說(shuō)，缺乏一種事業(yè)的連續(xù)性和保障。16、矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目是工作的焦點(diǎn)項(xiàng)目可以以分享各部門的技術(shù)人才儲(chǔ)備項(xiàng)目組成員與項(xiàng)目具有很強(qiáng)的聯(lián)系，但對(duì)職能部門也有一種“家”的感受對(duì)客戶與公

9、司組織內(nèi)部的要求都能快速作出反應(yīng)部分成員來(lái)自行政部門，能在公司規(guī)章制度執(zhí)行過(guò)程中保持與公司的一致性可以平衡資源，以保證各個(gè)項(xiàng)目都能完成各自的進(jìn)度、費(fèi)用及質(zhì)量要求職能組織對(duì)項(xiàng)目主要起支持作用，壓力分散在職能團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間，權(quán)力與責(zé)任共擔(dān)。矩陣型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：命令源的非唯一性資源在不同項(xiàng)目中的分配較困難，容易引起項(xiàng)目經(jīng)理之間的爭(zhēng)斗，項(xiàng)目目標(biāo)而非公司整體目標(biāo)成為項(xiàng)目經(jīng)理考慮的核心對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的協(xié)調(diào)提出了非常高的要求。17不同項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的選擇(項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的確定與以下四個(gè)因素有關(guān))P33答：項(xiàng)目建設(shè)單位管理能力及管理方式項(xiàng)目規(guī)模和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)調(diào)

10、整18甲方基本建設(shè)管理模式：委托項(xiàng)目管理服務(wù)，是甲方建設(shè)管理模式的一種。C = A + B第50頁(yè)：圖2.22 業(yè)主方建設(shè)管理模式19、項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖與組織結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別P3920、工程項(xiàng)目策劃：是指在項(xiàng)目前期，通過(guò)收集資料和調(diào)查研究，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目的決策和實(shí)施進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證。項(xiàng)目前期策劃的根本目的是為項(xiàng)目決策和實(shí)施增值。P5921、工程項(xiàng)目策劃按照內(nèi)容不同可以分為項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃22、項(xiàng)目組織策劃的內(nèi)容（組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容）答：1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)更分解及編碼體系2）組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工3)建立各項(xiàng)工作流程4）協(xié)助建立各項(xiàng)管理工作

11、制度23項(xiàng)目決策的策劃任務(wù)答：主要包括：1）環(huán)境調(diào)查和分析2）項(xiàng)目定義和論證3）項(xiàng)目組織策劃和管理策劃4）項(xiàng)目的合同策劃和經(jīng)濟(jì)策劃24、項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù)答：主要有1）建設(shè)期的環(huán)境調(diào)查和分析2）項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證3）項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃4）項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃5）項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃6）項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃7）項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃8）項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)分析25、設(shè)計(jì)過(guò)程的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)階段：設(shè)計(jì)貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程26設(shè)計(jì)過(guò)程的特點(diǎn)答：1）設(shè)計(jì)過(guò)程是一個(gè)創(chuàng)造過(guò)程無(wú)中生有、從粗到細(xì)、從輪廓到清晰2）設(shè)計(jì)工作是一項(xiàng)專業(yè)性工作委托專業(yè)人士承擔(dān)、專業(yè)分工細(xì)3）業(yè)主必須參與設(shè)計(jì)過(guò)程應(yīng)明確設(shè)計(jì)要求、及時(shí)確認(rèn)有關(guān)設(shè)計(jì)文

12、件國(guó)際上遵循“誰(shuí)設(shè)計(jì)誰(shuí)負(fù)責(zé)”的基本原則，業(yè)主應(yīng)尊重設(shè)計(jì)單位，但同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的過(guò)程管理與控制。27、28項(xiàng)目管理的定義：從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃(Project Planning ；PP)和項(xiàng)目控制(Project Control；PC)，以達(dá)到項(xiàng)目的三大目標(biāo)(投資、進(jìn)度、質(zhì)量）盡可能好地實(shí)現(xiàn)。控制方法的共同點(diǎn)：計(jì)劃+控制項(xiàng)目管理的核心：目標(biāo)控制 目標(biāo)控制的核心：計(jì)劃值與比較值的比較 計(jì)劃值與比較值的比較：動(dòng)態(tài)控制原理29建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作步驟劃分：（動(dòng)態(tài)控制原理）P89答：1）在項(xiàng)目實(shí)施的各階段正確確定計(jì)劃值；2）準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地收集實(shí)際數(shù)據(jù)；3）作計(jì)劃值與實(shí)際值的動(dòng)態(tài)

13、跟蹤比較；4）當(dāng)發(fā)生偏離時(shí)，分析產(chǎn)生偏離的原因，采取糾偏措施。30動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用P95答：1）編制各進(jìn)度計(jì)劃（綱要、規(guī)劃、總計(jì)劃）；2）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分解，確定里程碑事件；3）以里程碑事件為計(jì)劃值；4）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分解，確定里程碑事件；5）當(dāng)發(fā)生偏離時(shí)，分析產(chǎn)生偏離的原因，采取糾偏措施。31目標(biāo)控制中的糾偏措施答：1）組織措施：組織措施用于分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等，并采取相應(yīng)的措施。2） 管理措施（包括合同措施）：管理措施用于分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，如調(diào)整進(jìn)度管理的

14、方法和手段，改善施工管理和強(qiáng)化合同管理等，并采取相應(yīng)的措施。3） 經(jīng)濟(jì)措施：經(jīng)濟(jì)措施用于分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等，并采取相應(yīng)的措施。4） 技術(shù)措施：用于分析由于技術(shù)的原因而影響項(xiàng)目工程實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題5） 重視主動(dòng)控制32風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)要素：事件（不希望發(fā)生的變化）；事件發(fā)生的概率（事件發(fā)生具有不確定性）；事件的影響（后果）；風(fēng)險(xiǎn)的原因工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念: 在工程項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)定的條件下，該目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的可能性33風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別答：首先要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，主要是定性分析不要輕易否定或排除可能的風(fēng)險(xiǎn)，可參考有關(guān)資料（保險(xiǎn)公司、行業(yè)協(xié)會(huì)），

15、有多種方法，結(jié)果是建立風(fēng)險(xiǎn)清單工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特征: 客觀性和必然性 不確定性 可變性 相對(duì)性 階段性34工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類別P107答：一、組織風(fēng)險(xiǎn)：1）工程設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力2）承擔(dān)商管理人員和一般技工能力3）施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)4）損失控制和安全管理人員的資質(zhì)和能力。二、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：1）工程資金供應(yīng)條件2)合同風(fēng)險(xiǎn)3）現(xiàn)場(chǎng)與共用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量4）事故防范措施和計(jì)劃5）人身安全計(jì)劃控制6）信息安全控制計(jì)劃等三、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：1）自然災(zāi)害2）巖石土質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件3）氣象條件4）引起火災(zāi)和爆炸的因素 四、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：1）工程設(shè)計(jì)文件2）工程施工方案3）工程物資4）工程

16、機(jī)械等PPT上分類法0.1風(fēng)險(xiǎn)的后果分： 純風(fēng)險(xiǎn)只會(huì)造成損失而不會(huì)帶來(lái)收益的風(fēng)險(xiǎn) 投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)既可造成損失又可能創(chuàng)造收益的風(fēng)險(xiǎn)0.2 按風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分 政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)（金融）、自然、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 自然風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)獨(dú)立 政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)相互聯(lián)系、相互影響0.3 按風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍分 基本風(fēng)險(xiǎn)作用于整個(gè)經(jīng)濟(jì)和大多數(shù)人群的風(fēng)險(xiǎn) 特殊風(fēng)險(xiǎn)作用于某一特定單體的風(fēng)險(xiǎn)0.4 按風(fēng)險(xiǎn)潛在損失形態(tài)分財(cái)產(chǎn)、人身、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的種類:工程項(xiàng)目外風(fēng)險(xiǎn)、工程項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn)另一種分類：組織風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)35、風(fēng)險(xiǎn)管理流程P1101.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)2 風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)： 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率 潛

17、在損失嚴(yán)重程度 風(fēng)險(xiǎn)決策變量值3 規(guī)劃并決策：風(fēng)險(xiǎn)控制方案 ： 回避風(fēng)險(xiǎn)、 預(yù)測(cè)或減小風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)保留方案 ： 計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)保留方案 、非計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)保留方案 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方案 ： 非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 、工程保險(xiǎn)4 執(zhí)行決策5 檢查 ：決策是否執(zhí)行 、 策執(zhí)行效果檢查并發(fā)現(xiàn)新的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)保留和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移三種形式36項(xiàng)目投資控制含義答：以建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，為投資計(jì)劃值內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目而對(duì)工程建設(shè)中的投資所進(jìn)行的規(guī)劃、控制和管理；目標(biāo)是充分利用有限的資源，使項(xiàng)目建設(shè)獲得最佳效益和增值；總原則是一次性投資的節(jié)約和項(xiàng)目生命周期的經(jīng)濟(jì)型37成本控制的措施成本控制的方法:組織措施 、合同措施 、技術(shù)

18、措施、 經(jīng)濟(jì)措施、管理措施項(xiàng)目管理的方法; 組織協(xié)調(diào) 、合同管理、 質(zhì)量控制 、進(jìn)度控制、 投資控制 、目標(biāo)控制具體如圖所示：38、資計(jì)劃的特點(diǎn):1投資計(jì)劃的多次性2 成本分解和編碼體系 3成本估算方法39、投資控制的特點(diǎn):1計(jì)劃值與實(shí)際值的比較2 項(xiàng)目前期投資控制的意3投資控制的措施40、項(xiàng)目投資控制任務(wù)與措施設(shè)計(jì)階段投資控制的任務(wù): 1 按批準(zhǔn)的項(xiàng)目規(guī)模、內(nèi)容、功能、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃指導(dǎo)和控制設(shè)計(jì)工作的開展2 組織設(shè)計(jì)3 編制和審查設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算措施 ：組織、合同、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施施工階段投資控制的任務(wù):以施工圖預(yù)算或工程承包合同價(jià)格為投資控制目標(biāo)，控制工程實(shí)際費(fèi)用的支出措施 ：組織、合同、

19、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施竣工及保修階段的主要任務(wù)（竣工決算）41、進(jìn)度控制含義目的：P134進(jìn)度控制目標(biāo)的分析論證制進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤與調(diào)整進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)42、進(jìn)度計(jì)劃的分類：從計(jì)劃的功能分-控制性進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃、事實(shí)性進(jìn)度計(jì)劃由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃-總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)間分-長(zhǎng)期、中期、短期-年、進(jìn)度、月旬進(jìn)度計(jì)劃43、進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容1.項(xiàng)目建設(shè)周期總進(jìn)度目標(biāo)的分析、論證；2.編制項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整總進(jìn)度規(guī)劃；3.編制項(xiàng)目實(shí)施各階段、各年、季、月度的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必

20、要時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；4.審核設(shè)計(jì)方、施工方和材料設(shè)備供貨方提出的進(jìn)度計(jì)劃/供貨計(jì)劃，檢查、督促和控制其執(zhí)行； 5.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，每月進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，每月、季、年度提交各種進(jìn)度控制報(bào)告和報(bào)表。44、進(jìn)度控制計(jì)劃編制方法：1、 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖(雙代號(hào)、單代號(hào))2、 橫道圖3、 垂直圖表法4、 流水作業(yè)圖45、時(shí)間參數(shù)：1、工作持續(xù)時(shí)間 ( Di-j )2、工作最早時(shí)間 （1）工作最早開始時(shí)間（ ESi-j ） （2）工作最早完成時(shí)間（ EFi-j ）3、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期 （1）計(jì)算工期 ( Tc ) （2）計(jì)劃工期 ( Tp)4、工作最遲時(shí)間 （1）工作最遲完成時(shí)間（ LFi-j

21、 ） （2）工作最遲開始時(shí)間（ LSi-j ）5、工作總時(shí)差（ TFi-j ）6、工作自由時(shí)差（ FFi-j ）工作總時(shí)差（ TFi-j ）： 不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間TF=LS-ES=LF-EF工作自由時(shí)差（ FFi-j ）：在不影響緊后工作最早開始的前提下本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間FF=ES（后工作）-EF（本工作）關(guān)鍵工作： 持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作，總時(shí)差最小關(guān)鍵線路：總時(shí)差最小組成的線路1. 計(jì)算最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間 ESi-j=0(i=1) EFi-j = ESi-j + Di-j ESi-j=maxEFh-i 或 ESi-j=maxESh-i + Dh-i l

22、 2.確定工期 Tc =maxEfi-n Tp = Tcl 3. 計(jì)算最遲開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間 LFi-n = Tp LSi-j = LFi-j - Di-j LFi-j = minLSj-k 或LFi-j = minLFj-k - Dj-k l 4. 計(jì)算工作總時(shí)差 TFi-j = LSi-j - ESi-j 或 TFi-j = LFi-j - EFi-j l 5.計(jì)算工作自由時(shí)差 FFi-j = ESj-k - EFi-j或 FFi-j = ESj-k - ESi-j - Di-j 終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（j=n）自由時(shí)差FFi-n FFi-n = Tp - EFi-n46、進(jìn)度控制方法1橫道圖比較法

23、 2、S形曲線比較法 3、香蕉形曲線比較法4、前鋒線比較法 5、列表比較法47、工程質(zhì)量的形成與影響因素48、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)l 設(shè)計(jì)符合設(shè)計(jì)合同的質(zhì)量要求，投資額，建設(shè)規(guī)?？刂圃谠O(shè)計(jì)任務(wù)書范圍l 設(shè)計(jì)文件、圖紙清晰完整，圖紙間無(wú)矛盾l 設(shè)備選型、系統(tǒng)布置經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠l 環(huán)境保護(hù)措施，三廢處理等符合規(guī)定l 施工過(guò)程與技術(shù)要求一致，與計(jì)劃范圍一致，與設(shè)計(jì)質(zhì)量要求一致，符合合同要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)49、質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容1 、確定項(xiàng)目質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)(包括設(shè)計(jì)、施工、工藝、材料和設(shè)備等方面)；2 、編制設(shè)計(jì)競(jìng)賽文件，確定有關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)量方面的評(píng)選原則；3、 審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件(圖紙與說(shuō)明

24、等)是否符合質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出意見；4、 確定/審核招標(biāo)文件和合同文件中的質(zhì)量條款；5、 審核/檢測(cè)材料、成品、半成品和設(shè)備的質(zhì)量；6、 檢查施工質(zhì)量，參與分部、分項(xiàng)工程和各隱蔽工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；7 、審查/組織審查施工組織設(shè)計(jì)和施工安全措施；8、 協(xié)助業(yè)主處理工程質(zhì)量、安全事故的有關(guān)事宜；9 、協(xié)助業(yè)主確認(rèn)施工單位選擇的分包單位，并審核施工單位的質(zhì)量保證體系。50、51、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的任務(wù)：1、確定質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)2、確定設(shè)計(jì)方案比較（競(jìng)賽）的有關(guān)質(zhì)量方面評(píng)選原則3、審核各設(shè)計(jì)方案是否符合質(zhì)量要求52、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的任務(wù)：1、在設(shè)計(jì)進(jìn)展過(guò)程中審核設(shè)計(jì)是否符合質(zhì)量要求，

25、根據(jù)需要提出修改意見（深入到各工程、各階段）2、審核施工招標(biāo)文件中的施工質(zhì)量要求和設(shè)備招標(biāo)文件中的質(zhì)量要求3、評(píng)審各投標(biāo)書的質(zhì)量部分4、審核施工合同中的有關(guān)質(zhì)量條款53、施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)(重點(diǎn))1、檢查材料、構(gòu)件、制品及設(shè)備的質(zhì)量2、施工質(zhì)量監(jiān)督3、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收5455承發(fā)包模式的類型56、承發(fā)包模式的選用原則：1、要有利于投資控制；2、有利于進(jìn)度控制；3、有利于質(zhì)量控制；4、有利于合同管理。5、有利于整個(gè)工程的組織和協(xié)調(diào)；57、招標(biāo)程序：招標(biāo)組織準(zhǔn)備；招標(biāo)申請(qǐng)；制招標(biāo)文件、標(biāo)底等文件；發(fā)布資格預(yù)審?fù)ǜ婧驼袠?biāo)通告；資格預(yù)審；發(fā)出招標(biāo)文件；踏勘現(xiàn)場(chǎng)、招標(biāo)答疑；接收投標(biāo)文件；開標(biāo)；評(píng)標(biāo)

26、；發(fā)中標(biāo)通知書58、59、工程管理委托的模式 業(yè)主方自行項(xiàng)目管理業(yè)主方委托項(xiàng)目管理業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理60、MC與GC相比的優(yōu)點(diǎn)1、合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)；2、所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利；3、MC單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)。61、FIDIC常用的標(biāo)準(zhǔn)合同（國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)）l 土木工程施工合同條件(紅皮書)l 電氣與機(jī)械工程合同條件（黃皮書）l 業(yè)主/咨詢工程師設(shè)計(jì)與施工監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)

27、議書（白皮書）l 業(yè)主-咨詢工程師項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書l 設(shè)計(jì)-建造與交鑰匙工程合同條件（桔皮書）l 土木工程施工分包合同條件62631）平行承發(fā)包、施工總承包適宜采用總價(jià)合同；2）當(dāng)工程量較難完全確定時(shí)，可采用單價(jià)合同；3）施工總承包管理適宜采用Cost Plus合同。費(fèi)率招標(biāo)不可取64、1）平行承發(fā)包、施工總承包模式的合同文本 可采用任意一種標(biāo)準(zhǔn)合同文本2）施工總承包管理模式的合同文本建議采用英國(guó)“聯(lián)合合同法庭”頒布的JCT標(biāo)準(zhǔn)合同文本：JCT Standard Form of Management Contract3）項(xiàng)目總承包管理模式的合同文本建議采用德國(guó)承包商協(xié)會(huì)頒布的VOB標(biāo)準(zhǔn)招

28、標(biāo)文件及合同文本4）CM承發(fā)包模式的合同文本美國(guó)建筑師學(xué)會(huì)(American Institute of Architects) 簡(jiǎn)稱AIA，1991年頒布CM/NonAgency標(biāo)準(zhǔn)合同條件美國(guó)總承包商協(xié)會(huì)(Associated General Contractors of America)簡(jiǎn)稱AGC，1992年頒布CM/Agency標(biāo)準(zhǔn)合同條件65、建筑施工傷亡事故的主要類別 高處墜落 物體打擊觸電事故 機(jī)械傷害 坍塌事故 火災(zāi)爆炸66、職業(yè)傷害安全事故分類1.輕傷事故 1-105工日2. 重傷事故（傷殘） 105工日以上 3. 死亡事故 一次事故死亡1-2人4. 重大死亡事故 一次事故死亡3人（含3人）以上5.特大死亡事故 一次事故死亡10人（含10人）以上6.急性中毒事故67、施工安全控制的基本要求l “一方針”：安全第一，預(yù)防為主。l “二類危險(xiǎn)源”：能量意外釋放、約束失效。l “三級(jí)教育” : 進(jìn)公司（廠）、進(jìn)項(xiàng)目部（車間）、進(jìn)班組。l “三級(jí)事故”：死亡事故、重大事故（39人）、特大事故l “三同時(shí)”：同步策劃、同步發(fā)展、同步實(shí)施。l “三寶”：