成本管理形成性考核冊-完整答案

1、0， C產(chǎn)品不停產(chǎn).(2）C產(chǎn)品貢獻邊際15000, C產(chǎn)品停產(chǎn)，以承攬零星加工業(yè)務(wù).4、某企業(yè)每年零用某零件3000件,一車間可以對其進行加工，發(fā)生的成本如下：變動生產(chǎn)成本20000元，固定生產(chǎn)成本7000元,追加工具一套,價值4000元。如果外購，每件單價為8元，同時閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計獲貢獻邊際2000元。要求做出外購與自制的決策。解答:外購成本=30008=24000(元）自制成本=20000+4000+2000=26000（元）應(yīng)外購.五、思考題1、成本預(yù)測具有哪些特點?可采用的方法有哪些？答：成本預(yù)測具有特點有：（1） 預(yù)測過程具有科學性；（2） 預(yù)測結(jié)果具有近似性

2、；（3） 預(yù)測結(jié)果具有可修正性.采用的方法有：定量預(yù)測法和定性預(yù)測法.2、本量利分析的基本模型可以運用到哪些方面？答：可以運用到以下幾下方面：（1） 保本預(yù)測; （2） 保利預(yù)測；（3） 風險條件下的成本預(yù)測。3、日常成本決策中應(yīng)該考慮哪些相關(guān)成本？折舊費是相關(guān)成本還是無關(guān)成本？答:日常成本決策中應(yīng)該考慮的相關(guān)成本有：（1） 差量成本;（2)機會成本；（3)專屬成本；(4）重置成本。折舊費是無關(guān)成本的共同成本,共同成本是指那些多個方案共同負擔的固定成本,由于這類成本注定要發(fā)生與特定的方案的選擇無關(guān)。因此在決策中不予考慮,其中就包括折舊費.4、綜合資本成本和邊際資本成本有何不同？答：綜合資本成本

3、是指以單項方面的資本成本為基礎(chǔ)，以各種不同籌資方式的資本占資本總額為權(quán)數(shù)而計算的加權(quán)平均值.邊際資本是指資本每增加一個單位而增加的成本。所不同的是邊際資本反映的是新增資本的加權(quán)平均資本成本水平，而綜合資本成本反映的是現(xiàn)有資本水平或某項目、某籌資方案的加權(quán)平均資本成本水平.成本管理作業(yè)3一、單項選擇題1企業(yè)編制成本計劃時，應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點和管理的要求進行，在規(guī)模比較小的企業(yè),其成本計劃的編制可采取(A）.A一級成本計劃編制方式B二級成本計劃編制方式C 三級成本計劃編制方式D 一級與二級相結(jié)合的編制方式2在編制直接材料成本計劃時,應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘（C).A材料的計劃

4、消耗數(shù)量B材料的標準消耗數(shù)量C 材料的計劃單價D 材料的采購數(shù)量3下列不屬于成本報表的是（C).A商品產(chǎn)品成本表B主要產(chǎn)品單位成本表C 現(xiàn)金流量表D 制造費用明細表4在“主要產(chǎn)品單位成本表”中，不需要反映的指標是(D）。A上年實際平均單位成本B本年計劃單位成本C 本月實際單位成本D 本月實際總成本5 企業(yè)在編制成本計劃時，一般是先編制（B ）。A 基本生產(chǎn)車間的成本計劃B 輔助生產(chǎn)車間的成本計劃C 制造費用總預(yù)算D 期間費用預(yù)算6下列不屬于成本分析的基本方法的是（B）。A對比分析法B產(chǎn)量分析法C 因素分析法D 相關(guān)分析法7 特定的責任中心所發(fā)生的耗費稱為（D ）.A 沉沒成本B 固定成本C 相

5、關(guān)成本D 責任成本8 填制商品產(chǎn)品成本表必須做到（A ).A 可比、不可比產(chǎn)品須分別填列B 可比、不可比產(chǎn)品可合并填列C 既可分別，也可合并填列D 填制時無需劃分可比、不可比產(chǎn)品9企業(yè)成本報表的種類、項目、格式和編制方法（B ).A由國家統(tǒng)一規(guī)定B由企業(yè)自行確定C由企業(yè)主管部門同一規(guī)定D由企業(yè)主管部門與企業(yè)共同制定10為了正確計算責任成本，必須將成本按已確定的經(jīng)濟責任權(quán)分管范偉分為(C )。A固定成本和變動成本B產(chǎn)品成本和責任成本C可控成本和定額成本D直接成本和間接成本二、多項選擇題1成本計劃的內(nèi)容較多,一般包括(ABCDE).A產(chǎn)品單位成本計劃B商品產(chǎn)品成本計劃C制造費用計劃D期間費用計劃E

6、降低成本主要措施方案2基本生產(chǎn)車間編織成本計劃時，應(yīng)編制的計劃有（ACD).A車間直接費用計劃B車間間接費用計劃C制造費用計劃D車間產(chǎn)品成本計劃E車間期間費用計劃3下列屬于編制成本計劃必須經(jīng)過的步驟有（ABCE）.A收集和整理資料B預(yù)計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況C進行成本降低指標的測算D進行期間費用降低指標的測算E正式編制企業(yè)的成本計劃4工業(yè)企業(yè)一般編制的成本報表主要有（ACDE)。A商品產(chǎn)品成本表B銷售產(chǎn)品成本表C主要產(chǎn)品單位成本表D制造費用明細表E期間費用明細表5編制成本報表的基本要求是（ACE）。A數(shù)字準確B格式統(tǒng)一C內(nèi)容完整D方法統(tǒng)一E編報及時6在商品產(chǎn)品成本表中反映的指標有（ACD

7、）.A全部商品產(chǎn)品的總成本B全部商品產(chǎn)品的單位成本C主要商品產(chǎn)品的總成本D主要商品產(chǎn)品的單位成本E主要商品產(chǎn)品的單耗7成本分析一般包括（ABC）。A成本的事前分析B成本的事中分析C成本的事后分析D成本的一般分析E成本的總括分析8采用因素分析進行成本分析時，確定各因素替代順序時下列說法正確的是(ACE）.A先替代數(shù)量指標,后替代質(zhì)量指標B先替代質(zhì)量指標，后替代數(shù)量指標C先替代實物量指標，后替代貨幣量指標D先替代貨幣量指標，后替代實物量指標E先替代主要指標，后替代次要指標9可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的耗費能否為特定的責任中心所控制，應(yīng)符合的條件是(ABE ）。A能在事前知道將發(fā)生什么耗費B

8、能在事中發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié)C能在事前發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié)D能在事前計量其耗費E能在事后計量其耗費10下列屬于成本考核的指標有(AE)。A實物指標和價值指標B數(shù)量指標和價值指標C可比指標和不可比指標D直接指標和間接指標三、判斷題（）1企業(yè)在編制成本計劃時,應(yīng)先編制生產(chǎn)計劃,再編制銷售計劃.（）2成本考核要求責任者對成本負責。（)3責任成本和產(chǎn)品成本是一致的。(）4基本生產(chǎn)車間成本計劃的編制程序是編制車間直接費用計劃、編制制造費用計劃、編制車間產(chǎn)品成本計劃。（）5商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本的報表。()6影響成本分析的因素很多,國家對整個國民經(jīng)濟活動所作出的各種安排對

9、企業(yè)成本的影響稱為固有因素。（）7在分析某個指標時，將與該指標相關(guān)但又不同的指標加以對比，分析其相互關(guān)系的方法稱為對比分析法。()8采用因素分析法進行成本分析時，各因素變動對經(jīng)濟指標影響程度的數(shù)額相加，應(yīng)與該項經(jīng)濟指標實際數(shù)與基數(shù)的差額相等。()9某企業(yè)可比產(chǎn)品成本計劃上升率為2%,實際降低率為05，因此該企業(yè)的可比產(chǎn)品成本計劃降低任務(wù)沒有完成.（)10企業(yè)在進行成本考核時,對于各職能部門主要考核歸口管理的費用指標的完成情況。四、復(fù)習思考題1、企業(yè)為什么要編制楊本計劃？成本計劃包括那些內(nèi)容?答：因為企業(yè)要以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費和各種產(chǎn)品成本水平而要編制成本計劃。成本計劃的內(nèi)

10、容一般包括：產(chǎn)品單位成本計劃、商品產(chǎn)品成本計劃、商品產(chǎn)品成本計劃、制造費用計劃、期間費用預(yù)算、降低成本的主要措施方案五方面.在編制成本計劃時，除了編制上述五項成本計劃外，企業(yè)還應(yīng)對成本計劃進行必要的文字說明，以使成本計劃得以有效執(zhí)行.2、在編制成本計劃時，為什么要先編制輔助生產(chǎn)車間的成本計劃？答：在編制成本計劃時，之所以要先編制輔助生產(chǎn)成本計劃是因為輔助生產(chǎn)車間是為基本生產(chǎn)車間和行政管理等部門提供產(chǎn)品或勞務(wù)的.它所發(fā)生的費用應(yīng)分配到各受益的單位和部門的產(chǎn)品成本計劃和費用預(yù)算中去。只有先將輔助生產(chǎn)車間的成本編制完成，才能編制其他車間和部門的成本計劃。3、什么是商品產(chǎn)品成本表？商品產(chǎn)品成本表的結(jié)構(gòu)

11、如何？答:商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品(包括可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品）的總成本以及各種主要商品產(chǎn)品的單位成本和總成本的報表。 商品產(chǎn)品成本表的結(jié)構(gòu)將全部商品劃分為可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品兩大類。并分別列出它們的單位成本、本月總成本、本年累計總成本。對于本表中可比產(chǎn)品的單位成本、本月總成本、本年累計總成本又分別列出上年實際平均數(shù)、本年計劃數(shù)、本月實際數(shù)和本年累計實際平均數(shù).對于表中不可比產(chǎn)品的單位成本、本月總成本和本年總成本以及全部商品以總成本則同時列出本年計劃數(shù)，本月實際數(shù)和本年累計實際平均數(shù)。4、如何制定成本控制標準？如何進行成本最優(yōu)化選擇？答：制定成本控制標準是實施成本控制

12、的基礎(chǔ)和前提條件。沒有標準也就無所謂控制。標準的制定要本著先進合理、切實可行、科學嚴謹?shù)仍瓌t。 最優(yōu)化標準是指在正常生產(chǎn)狀態(tài)下所應(yīng)達到的標準。它可以作為企業(yè)最終追求的目標。但是，在企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中經(jīng)常受到來自內(nèi)部和外部因素的干擾，使正常的生產(chǎn)條件受到破壞,很難達到最優(yōu)標準的水平。因此，企業(yè)需要根據(jù)自身的現(xiàn)實生產(chǎn)條件制定現(xiàn)實標準?，F(xiàn)實標準綜合考慮了企業(yè)現(xiàn)實生產(chǎn)條件和可能產(chǎn)生的干擾因素.最優(yōu)標準與現(xiàn)實標準是相互聯(lián)系的，最優(yōu)標準是企業(yè)奮斗目標，現(xiàn)實標準是成本控制的控制目標。企業(yè)達到現(xiàn)實標準后應(yīng)創(chuàng)造條件逐步達到最優(yōu)標準。這樣，既解決了因標準制定得不符合企業(yè)的實際情況而產(chǎn)生差異數(shù)額較大的問題,也能促使各

13、責任單位努力創(chuàng)造條件，接近或達到最優(yōu)標準.5、為什么要進行成本考核？成本考核的原則包括哪些內(nèi)容?成本考核的指標有那些?傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷有哪些?答：成本考核是指定期通過成本指標的對比分析，對目標成本的實際情況和成本計劃指標的完成結(jié)果進行全面審核、評價。成本考核的原則包括：(1）以國家的政策法令為依據(jù);(2)以企業(yè)計劃為標準；(3）以完整可靠的資料指標為基礎(chǔ):（4）以提高經(jīng)濟效益為目標。成本考核的指標有：(1)實物指標和價值指標；(2）數(shù)量指標和質(zhì)量指標；(3)單項指標和結(jié)合指標。傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷有：(1）缺乏全面性；（2）缺乏準確性；（3）缺乏一致性；（4）缺乏分正性。6、什么是因素

14、分析法？因素分析法的程序如何？采用因素分析法進行成本分析時,替代順序應(yīng)如何確定？答：因素分析法是將某一綜合指標分解為各個相互關(guān)聯(lián)的因素，測定這些因素對綜合性指標差異額的影響程度的一種分析方法。 利用因素分析法的程序如下：第一,將分析的某項經(jīng)濟指標分解為若干因素的乘積；第二，計算經(jīng)濟指標的實際數(shù)與基期數(shù)（如計劃數(shù)、上期數(shù)等),從而形成兩個指標體系。第三，確定各因素的替代順序；第四,計算替代指標.第五，計算各因素變動對經(jīng)濟指標的影響程度。第六,將各因素變對對經(jīng)濟指標影響程度的數(shù)額相加，應(yīng)與該項經(jīng)濟指標實際數(shù)與基期的差額(分析對象）相等。 采用因素分析法進行成本分析時,可用以下公式表示：設(shè)某項經(jīng)濟指

15、標N是由A，B,C三個因素組成的。在分析時，若是用實際指標與計劃指標進行對比，則計劃指標（N0）與實際指標（N1）的計算公式如下：計劃指標N0=A0B0C0實際指標N1=A1B1C1分析對象為N1-N0的差額。采用因素分析法測定各因素變動對指標N的影響程度時,各項計劃指標，實際指標及替代指標的計算公式如下：計劃指標 N0=A0B0C0-(1）第一次替代N2=A1B0C0-（2）第二次替代N3=A1B1C0-（3)實際指標 N1=A1B1C1-（4）各因素變動對指標N的影響數(shù)額按下式計算：由于A因素變動的影響=（2）（1）=N2-N0由于B因素變動的影響=（3）（2)=N3-N2由于C因素變動的

16、影響=（4）（3）=N1N3將上述三個項目相加,即為各因素變動對指標N的影響程度，它與分析對象應(yīng)相等。五、計算分析題1、 某企業(yè)有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量、單位成本和總成本的資料如下：解答：商品產(chǎn)品成本表產(chǎn)品名稱單位成本本月總成本本年累計總成本本月實際本年累計實際平均按上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本月實際按上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本年實際56789101112可比產(chǎn)品成本合計151000149200143700174000017230001667000A7507608000078000720000702000B4504701500014400250000240000C

17、6906805600056800770000781000不可比產(chǎn)品成本合計123300012690001522400014596000D125011003450003680000E1490142088800011544000全部商品產(chǎn)品成本合計1382200141270016947000162630002、某企業(yè)本年度各種產(chǎn)品計劃成本和實際成本資料如下:解答：成本對比分析表項目本年計劃成本本年實際成本成本差異額成本差異率A產(chǎn)品1000000980000-20000-2B產(chǎn)品25000002600000+100000+4C產(chǎn)品38000004000000+200000+526合計73000007

18、580000+280000+3836%要求:根據(jù)上述資料，采用對比分析法，分析各種產(chǎn)品的成本差額額和成本差異率，并將計算結(jié)果填入上表中。3、某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費用的資料如下:解答：分析對象22028480200305002 956 8003 000 00043 200(元)計劃材料費用200305003 000 000(元）第一次替代220305003 300 000(元)第二次替代220285003 080 000(元）實際材料費用220284802 956 800（元）由于產(chǎn)量變動對材料費用的影響3 300 0003 000 000300 000(元)由于材料單耗變

19、動對材料費用的影響3 080 0003 300 000220 000（元)由于材料單價變動對材料費用的影響2 956 8003 080 000123 200（元）三個因素變動對材料費用的影響程度300 000220 000123 20043 200（元)成本管理作業(yè)4一、單項選擇題1作業(yè)成本計算法最重要的優(yōu)點在于:（C）。A促進企業(yè)組織方式變革B作業(yè)的計量和分配較為客觀C促使管理人員加強成本控制D簡化了成本計算程序2狹義作業(yè)成本計算法的計算步驟首先是(B）.A確認計劃目標、時間和范圍B確定主要作業(yè),明確作業(yè)中心C搜集與作業(yè)有關(guān)的資料D對有關(guān)人員進行培訓3作業(yè)成本計算法下間接成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系

20、為（A）.A訂購量越大，采用作業(yè)成本法計算的單位成本越低B訂購量越大，采用作業(yè)成本法計算的單位成本越高C訂購量越小,采用作業(yè)成本法計算的單位成本越低D無論訂購量多少，計算出的單位成本都是相同的4選擇作業(yè)中心間接成本的分配標準時，對自動化設(shè)備作業(yè)的作業(yè)衡量標準應(yīng)選擇（D）.A定單數(shù)量B產(chǎn)品批量C直接人工工時數(shù)D機器工時數(shù)5在JIT制度下，制造費用的分配,通常是在（B)。A材料購進時B產(chǎn)品生產(chǎn)完成時C材料領(lǐng)用時D會計期末時6質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括四項內(nèi)容，下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項目是(B ）。A預(yù)防成本B壞賬損失C內(nèi)部故障成本D外部故障成本7下列屬于鑒定成本的項目是（A ）。A檢測實驗費B質(zhì)量培

21、訓費C質(zhì)量改進措施費D產(chǎn)品評審費8對質(zhì)量問題進行分析處理所發(fā)生的直接損失稱為事故分析處理費.它屬于（C ）。A預(yù)防成本B鑒定成本C內(nèi)部故障成本D外部故障成本9質(zhì)量管理部門人員的工資及福利費屬于（A）。A預(yù)防成本B鑒定成本C內(nèi)部故障成本D外部故障成本20把質(zhì)量成本的核算和正常的會計核算截然分開的方法稱為（B ）.A 單軌制B 雙軌制C 集中制D 非集中制二、多項選擇題1作業(yè)成本計算法與傳統(tǒng)成本計算法的主要區(qū)別體現(xiàn)在（BCDE)。A成本計算基礎(chǔ)不同B成本計算對象不同C成本計算程序不同D費用分配標準不同E提供的成本信息不同2采用作業(yè)成本計算法應(yīng)具備的條件有(ABCDE)。A制造費用比重相當大B產(chǎn)品種

22、類很多C作業(yè)環(huán)節(jié)較多D生產(chǎn)運行數(shù)量相差很大并且生產(chǎn)準備成本昂貴E會計電算化程度較高3狹義作業(yè)成本計算法一般步驟包括(ABCDE）。A明確作業(yè)中心B歸集成本資源C選擇成本動因D分配間接費用E計算每種產(chǎn)品的作業(yè)成本4選擇適當?shù)某杀緞右蛲ǔ?yīng)考慮的因素有（BCD）.A產(chǎn)品的種類B成本動因資料是否易得C與作業(yè)實際消耗的相關(guān)度D成本動因引發(fā)的人的行為E執(zhí)行者的判斷經(jīng)驗5下列作業(yè)的成本驅(qū)動因素即成本動因為采購單數(shù)的有（AE）。A購入材料B移動材料C領(lǐng)用材料D設(shè)備管理E存貨管理6下列屬于預(yù)防成本的項目是(ABCDE）。A質(zhì)量工作費B質(zhì)量培訓費C質(zhì)量獎勵費D產(chǎn)品評審費E質(zhì)量改進措施費7內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠

23、前因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求發(fā)生的費用，它一般包括(ABCE）。A廢品損失B返修損失C停工損失D產(chǎn)品降價損失E事故分析處理費8外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達到規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的各種費用或損失，下列屬于外部故障成本的項目是（ABCDE）.A索賠費用B退貨損失C保修費D訴訟費E產(chǎn)品降低損失9采用單軌制核算質(zhì)量成本時,期末時應(yīng)將質(zhì)量成本的金額在有關(guān)的會計科目中進行分配，這些科目包括（ABD）.A生產(chǎn)成本B管理費用C本年利潤D營業(yè)費用E利潤分配10進行質(zhì)量成本效益分析時，需要計算的指標有（ABCDE).A產(chǎn)值質(zhì)量成本率B銷售收入質(zhì)量成本C銷售利潤質(zhì)量成本率D產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率E質(zhì)量成本利潤率三、判斷

24、題1作業(yè)按主次關(guān)系分類可分為產(chǎn)品作業(yè)和支持作業(yè)。（）2作業(yè)是作業(yè)成本計算法的核心。（）3成本動因與作業(yè)之間是一對一的對應(yīng)關(guān)系.(）4作業(yè)的目的不同于某一項具體工作目的，作業(yè)的劃分是循著成本動因展開的，這為按照成本動因分配費用提供了基礎(chǔ).（）5作業(yè)成本計算僅僅是一種成本核算方法，并非是一種現(xiàn)代成本管理的方法. （)6傳統(tǒng)成本計算法分配間接費用采用統(tǒng)一的總量標準進行分配，準確性較好;而作業(yè)成本計算法間接費用分配的基礎(chǔ)是作業(yè)的數(shù)量，是成本動因。（)7產(chǎn)品出廠后由于質(zhì)量問題造成的退貨、換貨所發(fā)生的損失屬于內(nèi)部故障成本. （）8為改進和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支付的各種獎勵稱為質(zhì)量獎勵費，它屬于預(yù)防成本。（）9質(zhì)

25、量成本核算采用雙軌制時，應(yīng)與正常的會計核算結(jié)合,不必單獨設(shè)置質(zhì)量成本的賬外記錄。 （)10在進行質(zhì)量成本效益分析時需要計算產(chǎn)值質(zhì)量成本率，該指標是用質(zhì)量成本總額,除以企業(yè)總產(chǎn)值計算的。（）四、復(fù)習思考題1、如何理解作業(yè)成本管理的十字模型？作業(yè)成本管理是如何產(chǎn)生的?答：作業(yè)成本管理(簡稱ABCM)圍繞著作業(yè)進行，其管理理念已經(jīng)延伸至成本管理的各個環(huán)節(jié),是一種全新的成本管理方法.1990年羅菲和托尼提出了關(guān)于作業(yè)成本管理的十字模型.該模型從縱向上看反映了作業(yè)成本計算的思想，從橫向上看揭示了作業(yè)管理的思想，整流器體分析以作業(yè)成本計算為基礎(chǔ)、以作業(yè)為核心、以成本動因及業(yè)績分析為重點，標志著作業(yè)成本管理

26、的誕生。2、作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理有何區(qū)別？其包括的內(nèi)容有哪些？答：作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別及內(nèi)容如下:（1） 成本管理的對象不同。傳統(tǒng)成本管理以產(chǎn)品為對象,緊緊圍繞著產(chǎn)品進行核算、決策、控制等;而作業(yè)成本管理以作業(yè)為基礎(chǔ)，緊緊圍繞作業(yè)進行核算、決策、控制等，其對象比傳統(tǒng)更加細化。（2） 成本管理的基礎(chǔ)不同。傳統(tǒng)成本管理以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)，將所有的成本區(qū)分為固定成本和變動成本兩大類;而作業(yè)成本管理以作業(yè)成本為前提。（3） 研究的范疇不同。傳統(tǒng)成本管理研究范疇僅限于企業(yè)內(nèi)部的供產(chǎn)銷分析；而作業(yè)成本管理進行作業(yè)鏈分析，常常將分析的視角延伸至供應(yīng)商和客戶,甚至競爭對手.（4） 成本管理

27、的性質(zhì)不同.傳統(tǒng)成本管理一直將管理的視野局限于企業(yè)的內(nèi)部,從未站在客戶角度進行成本管理,其管理不具有戰(zhàn)略性；而作業(yè)成本管理站在有助于企業(yè)長期發(fā)展的角度,以分析客戶需求為出發(fā)點，深入作業(yè)層面進行價值分析，它屬于戰(zhàn)略管理不可缺少的一個組成部分,具有戰(zhàn)略性.（5） 成本核算的范疇不同。傳統(tǒng)成本管理以狹義產(chǎn)品成本核算為基點,這種信息不夠精細，有時無法確認新產(chǎn)品或生產(chǎn)線的贏利能力;而作業(yè)成本管理將產(chǎn)品成本核算范疇拓展到期間成本，這樣的計算結(jié)果武警晚有助于正確作出經(jīng)營決策，屬于精細化的成本核算。（6） 分析的內(nèi)容不同。傳統(tǒng)成本管理僅僅從成本項目角度進行分析,不具有深入性;而作業(yè)成本管理以作業(yè)為基礎(chǔ)，從資源

28、動因、作業(yè)動因、作業(yè)鏈等角度進行價值分析，具有深入性。（7） 成本改進的側(cè)重點不同。傳統(tǒng)成本管理的著眼于成本本身而非產(chǎn)品生產(chǎn)時間，它研究如何采取有效措施降低某項較高的成本;而作業(yè)成本管理為消除非增值作業(yè),常常采用先進的方法，如適時制、全面質(zhì)理管理等,這些方法的采用大大縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)時間，其成本改進的視角較傳統(tǒng)視角要寬，改進行側(cè)重點明顯不同。3、傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上有什么區(qū)別？答：傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上的區(qū)別有：(1）成本計算的理論依據(jù)不同；（2）成本計算的對象不同；(3)費用的分配依據(jù)不同；(4）提供的信息不同。4、為什么適時生產(chǎn)制度可以實現(xiàn)“零存貨”“零缺陷”？答：不是所有的企業(yè)都可以實現(xiàn)理想狀態(tài)下的適時生產(chǎn)，適時生產(chǎn)的理想狀態(tài)要求達到“零存貨”“零缺陷”。要