企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書模板

1、企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書（202X年度）*有限公司印制為建立企業(yè)負(fù)責(zé)人有效的激勵和約束機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，落實(shí)國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，根據(jù)*有限公司績效管理制度（以下簡稱考核制度），*開發(fā)有限公司與企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書：一、202X年度業(yè)績考核指標(biāo)一類指標(biāo)二類指標(biāo)年度目標(biāo)考核權(quán)重計(jì)分方式最低值60分目標(biāo)值100分挑戰(zhàn)值120分戰(zhàn)略指標(biāo)（10%）拿地指標(biāo)完成情況10%說明法財務(wù)維度(50%)資金計(jì)劃執(zhí)行偏差率5%插值計(jì)分法利潤總額25%插值計(jì)分法合同簽約額10%插值計(jì)分法銷售回款額10%插值計(jì)分法內(nèi)部運(yùn)營維度(40%)一二級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃達(dá)成率25%插值計(jì)分法目標(biāo)成本偏差率（開發(fā)成本）5

2、%插值計(jì)分法工程質(zhì)量管理10%插值計(jì)分法扣分項(xiàng)（-20,0）黨的建設(shè)專項(xiàng)指標(biāo)依據(jù)專項(xiàng)考核管理辦法進(jìn)行考核每項(xiàng)最多扣4分安全生產(chǎn)類指標(biāo)根據(jù)專項(xiàng)考核管理辦法，組織考核。如發(fā)生安全責(zé)任事故、違規(guī)違紀(jì)等情況，按照相關(guān)規(guī)定處理。合規(guī)經(jīng)營類指標(biāo)資金集中度根據(jù)集團(tuán)公司要求，依據(jù)專項(xiàng)考核管理辦法進(jìn)行考核資產(chǎn)負(fù)債率目標(biāo)值為99%，每高于目標(biāo)值0.5%扣1分二、考核與獎懲1.根據(jù)考核制度及本責(zé)任書的規(guī)定對企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核和獎懲。2.績效年薪兌現(xiàn)按*有限公司薪酬管理制度執(zhí)行。3考核期結(jié)束后，總部規(guī)劃運(yùn)營部會同財務(wù)部、人力資源部、審計(jì)部及有關(guān)部門確定企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核結(jié)果，并報公司領(lǐng)導(dǎo)。4.本責(zé)任書一式二份，雙方各

3、執(zhí)一份。*有限公司 *有限公司企業(yè)負(fù)責(zé)人（或授權(quán)人）： 企業(yè)負(fù)責(zé)人（或授權(quán)人）：年 月 日 年 月 日公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 公司： 目標(biāo)責(zé)任人： 實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實(shí)。 雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。 一、

4、考核期間：20_年_月_日至_年_月_日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行_職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù); 二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù) 1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障; 2、公司將根據(jù)20xx年薪酬制度關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)考核(考核辦法見營銷管理辦法); 3、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核，每季度進(jìn)行一次; 4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。 5、連續(xù)三個月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告; 6、連續(xù)兩個季度未完成期間

5、目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項(xiàng)約定; 三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù) 1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定。 2、責(zé)任人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)(見附件)。 3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測量、可實(shí)現(xiàn)、有時間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進(jìn)行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。 4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況報告。(2)產(chǎn)品市場的最新情報報告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運(yùn)行情況報告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報告。(5)季度述職報告。 5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊(duì)能力，安全意識，責(zé)任心，工作計(jì)劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力; 6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核，業(yè)績目標(biāo)考核占考核分值90%。 四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。