長(zhǎng)江集團(tuán)薪酬體系（討論稿）(共15頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上長(zhǎng)江集團(tuán)薪酬制度（討論稿）長(zhǎng)江房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)人力資源部長(zhǎng)江集團(tuán)薪酬體系（討論稿）長(zhǎng)江集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）是集房地產(chǎn)開發(fā)，新型建材生產(chǎn)，建筑施工，物業(yè)管理于一體的多元化民營(yíng)企業(yè)。根據(jù)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)實(shí)際，結(jié)合集團(tuán)未來的發(fā)展?fàn)顩r，基于以往薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，特制定本套薪酬體系。第一章 總則第一條 目的1.明確集團(tuán)公司薪酬政策和薪酬項(xiàng)目，激勵(lì)員工工作積極性；2.規(guī)范集團(tuán)公司薪酬管理操作辦法。第二條 范圍1.適用對(duì)象：本制度適用于長(zhǎng)江集團(tuán)總部直接管轄的全體員工，不適于分公司計(jì)件（時(shí)）工資的員工和臨時(shí)工。2.薪酬項(xiàng)目：崗位工資、績(jī)效工資、福利和補(bǔ)貼。第三條 原則1.和諧共進(jìn)：據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)先和當(dāng)期

2、效益決定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與員工可持續(xù)發(fā)展。2.價(jià)值導(dǎo)向：以績(jī)效、職責(zé)和能力為員工薪酬依據(jù)。3.效率優(yōu)先：在兼顧公平的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)效率優(yōu)先。4.結(jié)構(gòu)管理：集團(tuán)使用“基本薪酬（崗位工資+績(jī)效工資）、福利、補(bǔ)貼”三要素建立的結(jié)構(gòu)化薪酬體系，形成多種模式的統(tǒng)一薪酬平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)適應(yīng)員工在多種職位內(nèi)部輪換和管理一致性。第二章 薪酬體系第一條 薪酬體系1.基本薪酬：分為崗位工資和績(jī)效工資，其總額根據(jù)職位和能力因素綜合確定。2.福利：包括工齡工資、保險(xiǎn)（五險(xiǎn)一金）、通勤福利、午餐福利和住宿福利。3. 補(bǔ)貼：包括職稱補(bǔ)貼、職務(wù)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼和特殊補(bǔ)貼。第二條 薪酬模式1.職能制薪酬：以崗位職能大小、工作復(fù)雜程度和

3、員工績(jī)效表現(xiàn)為主要依據(jù)的。2.提成制薪酬：建立面向銷售業(yè)績(jī)的收入與支付體系，與短期業(yè)績(jī)?yōu)橹鲗?dǎo)，職位因素和個(gè)人能力為基礎(chǔ)的薪酬方式。僅適用于房地產(chǎn)開發(fā)公司、建材公司等等銷售崗位的員工（具體規(guī)定詳見第七章）。第三章 職能制薪酬結(jié)構(gòu)第一條 整體薪酬結(jié)構(gòu)示意圖員工薪酬基本薪酬福利補(bǔ)貼績(jī)效工資工齡工資職稱補(bǔ)貼職務(wù)補(bǔ)貼特殊補(bǔ)貼崗位工資保險(xiǎn)福利通勤福利午餐福利住宿福利出差補(bǔ)貼第二條 整體薪酬結(jié)構(gòu)大約示意圖第三條 基本薪酬體系結(jié)構(gòu)圖第四章 基本薪酬第一條 基本薪酬為了達(dá)到創(chuàng)建薪酬發(fā)放的內(nèi)部公平公正的目的，集團(tuán)建立按照崗位定薪的辦法，作為員工的基本薪酬，每月固定發(fā)放。第二條 按崗定薪的依據(jù)第一 崗位的重要程度和

4、責(zé)任的大??；第二 崗位工作的復(fù)雜程度；第三 崗位的知識(shí)要求和經(jīng)驗(yàn)要求；第四 員工的績(jī)效表現(xiàn)。第三條 基本薪酬的劃分1. 基本薪酬分為崗位工資和績(jī)效工資。2. 基本薪酬分：A、B、C、D四級(jí)，分別表示：高級(jí)管理崗、中級(jí)管理崗、專業(yè)員工崗或初級(jí)管理崗、基礎(chǔ)員工崗。其中每級(jí)分四檔：、四檔。基本薪酬對(duì)應(yīng)水平劃分圖示如下：基本薪酬水平劃分表級(jí)檔檔檔檔檔A（高級(jí)管理崗）級(jí)7000500040003000B（中級(jí)管理崗）級(jí)3800300025002000C（專業(yè)員工崗/初級(jí)管理）級(jí)2000150012001000D（基礎(chǔ)員工崗）級(jí)1000800600500注：以上薪資額為每月的薪資額度。第四條 各崗位薪酬區(qū)

5、域分布表各崗位薪酬分布，見附表（一）。第五章 福利和補(bǔ)貼第一條 福利員工福利分為：工齡工資、保險(xiǎn)（五險(xiǎn)一金）、通勤福利、午餐福利和住宿福利。工齡工資：?jiǎn)T工在本企業(yè)工作每滿一年，增加工資50元。五險(xiǎn)一金：集團(tuán)為員工提供五險(xiǎn)一金的福利政策。分別包括：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。一金是指住房公積金。通勤福利：集團(tuán)為居住距公司較遠(yuǎn)的員工提供通勤車服務(wù)。其中早晚兩班。員工可以自主選擇是否乘坐。午餐福利：集團(tuán)為員工提供免費(fèi)午餐服務(wù)。員工可以自主選擇。住宿福利：為了照顧外地員工，集團(tuán)為其提供免費(fèi)住宿服務(wù)，員工自主選擇。第二條 補(bǔ)貼補(bǔ)貼分為：職稱補(bǔ)貼、職務(wù)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼和特殊補(bǔ)貼。職稱補(bǔ)

6、貼：集團(tuán)為員工提供職稱補(bǔ)貼，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)如下：職稱等級(jí)中級(jí)/師級(jí)高級(jí)/工程師級(jí)專家級(jí)金額5080120職務(wù)補(bǔ)貼：集團(tuán)為管理崗位提供通訊、交通補(bǔ)貼，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)如下：職務(wù)等級(jí)中級(jí)管理崗（職位見組織架構(gòu)）高級(jí)管理崗（職位見組織架構(gòu)）金額50100出差補(bǔ)貼：集團(tuán)為員工提供因公外事出差補(bǔ)貼，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)如下：職務(wù)一類地區(qū)二類地區(qū)三類地區(qū)四類地區(qū)董事長(zhǎng)實(shí)報(bào)實(shí)銷各分公司總經(jīng)理、集團(tuán)各部部長(zhǎng)170140120100各分公司總經(jīng)理助理、副總及下屬管理崗團(tuán)員工（基礎(chǔ)員工和專業(yè)員工，銷售類除外）1301008060各分公司銷售代表110806040地區(qū)劃分見附表二其他補(bǔ)貼：集團(tuán)給予特殊情況的補(bǔ)貼。具

7、體事宜視情況而定。第六章 試用期薪酬試用期薪酬1.試用期員工薪酬僅為基本薪酬、通勤補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼。2.員工進(jìn)入公司有7天試崗期，試崗結(jié)束后進(jìn)入試用期，試用期為1-3個(gè)月，試用期內(nèi)雙方簽訂試用勞動(dòng)合同。3.試用期的工資為基本薪酬的80%標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，轉(zhuǎn)正后調(diào)整為100%。即：試用期員工薪酬=崗位工資+績(jī)效工資（全額）+通勤補(bǔ)貼+午餐補(bǔ)貼×80%第七章 提成工資制的薪酬體系第一條 提成工資制適用于房地產(chǎn)開發(fā)公司、建材公司等分公司銷售崗位的員工。第二條 提成工資制的薪酬結(jié)構(gòu)提成工資制員工的薪酬結(jié)構(gòu)為：崗位工資+業(yè)績(jī)提成。其中管理崗位按照B、B檔執(zhí)行，員工崗位按照D和D檔執(zhí)行。提成部分暫不確定。

8、第三條 福利和補(bǔ)貼正常享受。第八章 薪酬的核算和發(fā)放第一條 發(fā)放形式月薪者，全部實(shí)行下發(fā)薪制，每月15日為發(fā)薪日。第二條 計(jì)算方法計(jì)劃月工資=崗位工資+績(jī)效工資+工齡工資崗位工資的發(fā)放辦法：固定發(fā)放部分，為每月固定發(fā)放。績(jī)效工資的發(fā)放辦法：非固定發(fā)放部分，按照績(jī)效考核結(jié)果，匹配相應(yīng)的薪酬。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：績(jī)效工資×考核分/考核總分。（在集團(tuán)績(jī)效考核體系未出臺(tái)之前，績(jī)效工資暫時(shí)全額發(fā)放）工齡工資的發(fā)放辦法：固定發(fā)放部分，按照工作年限計(jì)算發(fā)放額，每月固定發(fā)放。補(bǔ)貼的發(fā)放辦法：固定發(fā)放部分，發(fā)放該員工條件適合的補(bǔ)貼，每月固定發(fā)放。實(shí)際月工資=計(jì)劃月工資+加班薪酬+補(bǔ)貼扣除部分（懲罰，見人力資源制

9、度中懲罰事項(xiàng)）缺勤天數(shù)×日工資日工資=計(jì)劃月工資/25.5加班薪酬的發(fā)放辦法：固定發(fā)放部分/25.5/8×加班小時(shí)數(shù)×加班條件（150%/200%/300%，見人力資源制度加班項(xiàng)目）扣除部分的計(jì)算辦法：見人力資源制度罰金事項(xiàng)。例：假如某員工某年7月，崗位工資為900，績(jī)效工資為100，月績(jī)效考核成績(jī)?yōu)?0分，總分為100分，在公司工作一年，請(qǐng)假1天，加班4個(gè)小時(shí)，則該名員工7月份的薪酬為：900（崗位工資）+100×80/100（績(jī)效工資）+50（工齡工資）-(900+100+50)/25.5×1（扣除部分）+(900+100+50)/25.5

10、/8×150%×4（加班工資）=1013第三條 工資增減條件企業(yè)依據(jù)員工的能力、績(jī)效、貢獻(xiàn)等，可按不超過崗位工資10%上下浮動(dòng)員工工資。此外，在正常情況下，每年有適當(dāng)調(diào)升，具體條件如下：（1）連續(xù)一年績(jī)效考核為部門最優(yōu)的，基本薪酬向上晉升一檔；已經(jīng)到達(dá)本級(jí)別最高的，將酌情晉升為管理崗位。（2）在某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)中創(chuàng)造出突出經(jīng)濟(jì)效益或有重大貢獻(xiàn)的；第四條 薪酬的發(fā)放步驟人力資源部制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)考勤考核結(jié)果確立該月薪酬人力資源部部長(zhǎng)審批財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)審批董事長(zhǎng)審批董事長(zhǎng)審批財(cái)務(wù)部執(zhí)行發(fā)放薪酬員工反饋第五條 薪酬異議的反饋1. 員工對(duì)薪酬發(fā)放有異議的，需在三個(gè)工作日內(nèi)，向人力資源部提

11、出申述。2. 人力資源部在三個(gè)工作日內(nèi)對(duì)員工作出答復(fù)。3. 對(duì)于需要整改的，在下一個(gè)月薪酬核算中，做出整改。第九章 考勤和加班薪酬第一條 遲到、早退、曠工的界定及處罰1、遲于規(guī)定時(shí)間5分鐘后上班為遲到（通勤車因塞車晚到除外）。遲到一次處10元罰金。連續(xù)遲到3次或當(dāng)月累計(jì)遲到7次給予警告處分，并扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資；2、員工于下班時(shí)間前，非因公務(wù)需要而擅自離崗，即為早退。一次扣發(fā)當(dāng)日工資。連續(xù)早退3次或當(dāng)月累計(jì)早退7次給予警告處分，并扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資；3、員工無故不到崗或請(qǐng)假未核準(zhǔn)，以曠工論處。曠工一次扣發(fā)三日工資。連續(xù)曠工三日以上者，公司可視情節(jié)辭退員工。第二條 考勤核算方法：按月平均天數(shù)25.5

12、天核算考勤（具體出勤規(guī)定見人力資源制度）。第三條 考勤周期及時(shí)間：周期按自然月計(jì)算。時(shí)間:按規(guī)定工作時(shí)間。第四條 加班管理：（一）加班的認(rèn)定：1、員工在正常工作時(shí)間和效率下，確實(shí)完不成工作任務(wù)，且超過正常工作時(shí)間1小時(shí)（含）以上的視為加班。2、員工加班應(yīng)填寫加班申請(qǐng)表，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后方可生效。（二）加班工資支付辦法：1、員工在工作日加班的，在工作允許的情況下，能按加班時(shí)間進(jìn)行1：1倒休的，不支付加班工資。確實(shí)不能倒休的，按其基本小時(shí)工資的150%支付加班工資；2、員工在公休日加班的，根據(jù)實(shí)際加班時(shí)間，按其基本日工資的200%支付加班工資； 3、在國(guó)家法定假日加班的，根據(jù)實(shí)際加班時(shí)間，按其基本

13、日工資的300%支付加班工資。以上加班辦法工廠一線人員除外。（三）不予加班補(bǔ)償?shù)囊?guī)定：1、未辦理相關(guān)手續(xù)，或辦事效率原因未完成工作任務(wù)而加班的；2、員工出差加班及已給予定期固定補(bǔ)償?shù)募影?。第十?長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃第一條 長(zhǎng)期激勵(lì)的內(nèi)容長(zhǎng)期激勵(lì)包括：住房激勵(lì)、汽車激勵(lì)等。第二條 長(zhǎng)期激勵(lì)的對(duì)象（1） 集團(tuán)各分公司高層管理人員；（2） 對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)的員工；第三條 長(zhǎng)期激勵(lì)的條件（1） 對(duì)公司有過重大貢獻(xiàn)的；（2） 在公司擔(dān)當(dāng)重要職位或核心人才的；（3） 忠誠(chéng)于集團(tuán)，并愿意在集團(tuán)長(zhǎng)期工作的；（4） 工作滿3年以上的。第四條 住房激勵(lì) （1） 住房按照集團(tuán)的情況，結(jié)合獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象實(shí)際要求，適當(dāng)安排。（2）

14、 集團(tuán)擁有住房的所有權(quán)，如果員工要求購(gòu)買，根據(jù)使用年限給予相應(yīng)折扣。（3） 員工離職即不再享受住房福利，需在五個(gè)工作日內(nèi)及時(shí)歸還。（4） 因故不能及時(shí)歸還的，可申請(qǐng)租住，需按照市場(chǎng)行情的價(jià)格繳納租金。第五條 汽車激勵(lì)（1） 按照集團(tuán)的情況，配給司機(jī)，適當(dāng)安排。（2） 集團(tuán)擁有汽車的所有權(quán)，原則上不允許員工個(gè)人使用和購(gòu)買。（3） 員工離職即不再享受汽車福利，需在五個(gè)工作日內(nèi)及時(shí)歸還。第十一章 薪酬特區(qū)第一條 設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市

15、場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。第二條 設(shè)立工資特區(qū)的原則談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第三條 工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)發(fā)展中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。董事長(zhǎng)擁有選擇權(quán)和直接決策權(quán)。第四條 工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：（1）考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；（2）人才供求關(guān)系變化，

16、不再是市場(chǎng)稀缺人才。第五條 工資特區(qū)人數(shù)不超過集團(tuán)總?cè)藬?shù)的5% 。第十二章 附則第一條 本體系是薪酬的議論稿，不屬于運(yùn)行稿。第二條 本套體系由人力資源部制定，最終解釋權(quán)歸人力資源部。附表一 崗位薪酬區(qū)域分布明細(xì)表高級(jí)管理中級(jí)管理專業(yè)員工基礎(chǔ)員工AI各分公司總經(jīng)理II各分公司副總經(jīng)理、總工程師等崗位IIIIVBI人事、行政、財(cái)務(wù)、審計(jì)部長(zhǎng)II人事、行政、財(cái)務(wù)、審計(jì)和和分公司各部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)，物業(yè)、供暖部長(zhǎng)等崗位IIIIVCI績(jī)效、企劃、審計(jì)、網(wǎng)絡(luò)專員、會(huì)計(jì)和分公司各部高級(jí)技術(shù)崗位II文員、出納、司機(jī)、電工、物業(yè)管理員、預(yù)算等崗位，以及分公司各部初級(jí)技術(shù)崗位IIIIVDI炊事員、更夫、保潔員、保安等崗位以及分公司基礎(chǔ)工作崗位IIIIIIV附表二 出差地區(qū)劃分表一類地區(qū)二級(jí)地區(qū)三級(jí)地區(qū)四級(jí)地區(qū)特區(qū)上海、深圳、廣州、汕頭、廈門、海南、珠海、北京其他地區(qū)省會(huì)城市福州、杭州、南京、長(zhǎng)沙哈爾濱、長(zhǎng)春、沈陽、天津、石家莊、西安、烏魯木齊、成都、重慶、昆明、武漢、?？?、濟(jì)南