公司加薪管理方案83600

1、公司加薪管理方案為加強(qiáng)公司對(duì)工資報(bào)酬的管理 , 完善公司的薪資管理體系，便于工資報(bào) 酬趨于合理分配，激發(fā)員工的工作積極性 , 員工的薪酬水平應(yīng)隨崗位、職位、 業(yè)績(jī)的變動(dòng)而作出相應(yīng)的調(diào)整，特制訂本方案。一、適用范圍在公司工作滿(mǎn) 3 個(gè)月，與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的員工。特殊情況，如 需調(diào)整，需集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。二、基本工資調(diào)整方案（ 1）對(duì)于年度績(jī)效考核綜合評(píng)定為差的員工，在第二年重新核薪時(shí), 基本工資均保持不變。（2）對(duì)于年度績(jī)效考核綜合評(píng)定為稱(chēng)職的員工，在第二年重新核薪時(shí)，基 本工資上浮 0% 5 .（ 2）對(duì)于年度績(jī)效考核綜合評(píng)定為良好的員工 , 在第二年重新核薪時(shí)，基本 工資上浮 5%-10

2、.（3）對(duì)于年度績(jī)效考核綜合評(píng)定為優(yōu)秀的員工，在第二年重新核薪時(shí)，基 本工資上浮 10%-15。三、績(jī)效考核評(píng)定公司將于每年 4 月份依據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果的不同等級(jí) , 將員工的收入 進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，從而達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)懲差、鞭策員工、激勵(lì)員工更加努力工作的 目的。標(biāo)準(zhǔn)如下： 若年度績(jī)效考核綜合評(píng)定 90 分以上為優(yōu)秀，基本工資上浮 10-15%。 若年度績(jī)效考核綜合評(píng)定（ 7089分）為良好 ,基本工資上浮 510。 若年度績(jī)效考核綜合評(píng)定（ 40-69 分）為稱(chēng)職，基本工資上浮 0%-5%。 若年度績(jī)效考核綜合評(píng)定 40 分以下為差，基本工資均保持不變 .中層管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名職務(wù)評(píng)價(jià)人部

3、門(mén)評(píng)價(jià)區(qū)間年月s年 月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工 作 業(yè) 績(jī)1。工作素質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過(guò)程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。42。工作量?jī)H考慮完成工作數(shù)量.職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及 自主性工作完成的總量.3。工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有 無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。4。工作達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度 .工作能力5。計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程 序）安排分配的合理性、有效性。36。應(yīng)變力針對(duì)客觀變化

4、，采取措施（行動(dòng)）的主動(dòng)性、有效性 及工作中對(duì)上級(jí)的依賴(lài)程度。7.改善創(chuàng)新問(wèn)題意識(shí)強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動(dòng) 性及效果。8.職務(wù)技能對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。9。發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可塑程度.10。周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問(wèn)題的全面性、遺漏 率。工 作 態(tài) 度11。合作性人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門(mén)）工作配合情況.312.責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。13.工作態(tài)度工作自覺(jué)性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、 勤奮程度、責(zé)任心等.14.執(zhí)行力對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí) 檢查跟進(jìn)程度.15.品德言行是否

5、做到廉潔、誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德.評(píng)價(jià)得分I （1 s 4項(xiàng)平均分）X 4 + （ 5s 10平均分）X 3 + （11s 15項(xiàng)平均分）X 3 =分岀勤及獎(jiǎng)懲n出勤：遲到、早退次X 0。5 +曠工天X 2 +事假天X 0。4 +病假天X 0.2=分山 處罰：警告次X 1 +小過(guò)次X 2 +大過(guò)次X 5 =分IV獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng)次X 1 +小功次X 2 +大功次X 5 =分總分I分 - n分一山分+ V分=分評(píng)價(jià)等級(jí) A . 90 分以上口B. 70s89 分 口C. 40s69 分 口D . 40 分以下評(píng)價(jià)者意見(jiàn)姓名職務(wù)評(píng)價(jià)人部門(mén)評(píng)價(jià)區(qū)間年月s年 月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（

6、6分）較差（4分）極差（2分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工 作 績(jī) 效1。工作達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。42.工作品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過(guò)程、結(jié)果 的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有 無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。4。工作量?jī)H考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及 自主性工作完成的總量.工作能力5。計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程 序）安排分配的合理性、有效性。36 協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說(shuō)服他人，以及人際 交往的能力。7。應(yīng)變力應(yīng)對(duì)變化

7、，采取措施或行動(dòng)的主動(dòng)性、有效性及工作 中對(duì)上級(jí)的依賴(lài)程度。8。指導(dǎo)控制力對(duì)本部門(mén)或下屬的激勵(lì)、指導(dǎo)、培訓(xùn)情況，對(duì)本部門(mén)的管理控制情況。9.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問(wèn)題的全面性、遺漏 率。10.人才培養(yǎng)以對(duì)人才的重視程度及對(duì)儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)情況。11。職務(wù)技能對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作熟練程度。工 作 態(tài) 度12.協(xié)作性人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門(mén)）工作配合情況。313.以身作則表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況.14.工作態(tài)度工作自覺(jué)性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、 勤奮程度、責(zé)任心等。15。執(zhí)行力對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)

8、檢查跟進(jìn)程度。16.品德言行是否做到廉潔、誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德.評(píng)價(jià)得分I （1 s 4項(xiàng)平均分）X 4 + （5s 11平均分）X 3 + （12s 16項(xiàng)平均分）X 3 =分岀勤及獎(jiǎng)懲II出勤：遲到、早退次X 0.5 +曠工天X 2 +事假天X 0。4 +病假天X 0。2=分山 處罰：警告次X 1 +小過(guò)次X 2 +大過(guò)次X 5 =分IV獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng)次X 1 +小功次X 2 +大功次X 5 =分總分I分 I分一山分+ V分=分評(píng)價(jià)等級(jí) A. 90 分以上 口 B 70s 89 分 口C . 40s 69 分 口D . 40 分以下評(píng)價(jià)者意見(jiàn)高層經(jīng)理年度績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名職務(wù)評(píng)價(jià)人部門(mén)評(píng)價(jià)區(qū)間年

9、月s年月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工 作 業(yè) 績(jī)1。目標(biāo)達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較， 工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差 距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。42。工作品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過(guò)程、結(jié)果的符 合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。3。工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無(wú)浪 費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。4。費(fèi)用控制與目標(biāo)或與期望值比較， 實(shí)際費(fèi)用控制程度及費(fèi)用開(kāi)支的 合理性、必要性。工作能力5.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安 排分配的合理性、有效性。36。管理能力把握下屬的個(gè)性、才

10、干，指導(dǎo)、輔導(dǎo)與激勵(lì)下屬，統(tǒng)一組 織行動(dòng)的能力及用人能力。7。協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說(shuō)服他人，以及人際交往 的能力.8。應(yīng)變力應(yīng)對(duì)變化，采取措施或行動(dòng)的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì) 上級(jí)的依賴(lài)程度.9.改善創(chuàng)新問(wèn)題意識(shí)強(qiáng)否，為了更有效工作，改進(jìn)工作的主動(dòng)性及效 果.10.判斷力預(yù)見(jiàn)性及決策準(zhǔn)確性，對(duì)事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨勢(shì) 與機(jī)遇的把握程度。11。人才培養(yǎng)對(duì)人才的重視程度及對(duì)儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)情況。12。周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問(wèn)題的全面性、遺漏率。工 作 態(tài) 度13.全局觀念團(tuán)隊(duì)合作精神，立足全局，從整體岀發(fā)考慮處理問(wèn)題能力。314.以身作則表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與

11、否，遵守制度紀(jì)律情況.15.工作態(tài)度工作自覺(jué)性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心、事業(yè)心等16。執(zhí)行力對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策、計(jì)劃的執(zhí)行程度，及執(zhí)行中對(duì)下級(jí) 檢查跟進(jìn)程度。17。品德言行是否做到廉潔、誠(chéng)信與正直，是否具有職業(yè)道德。評(píng)價(jià)得分I （1 s 4項(xiàng)平均分）X 4 + （ 5s 12平均分）X 3 +（13 s 17項(xiàng)平均分）X 3 =分岀勤及獎(jiǎng)懲n出勤：遲到、早退次X 0。5 +曠工天X 2 +事假天X 0。4 +病假天X 0.2=分山 處罰：警告次X 1 +小過(guò)次X 2 +大過(guò)次X 5 =分IV獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng)次X 1 +小功次X 2 +大功次X 5 =分總分I分 - n分一山分+ V分=分評(píng)價(jià)等