上海虹橋國際機場擴建工程能源中心工程節(jié)能降耗方案

1、目 錄一、工程概況11.1 概況11.2 工程規(guī)模和主要項目簡介11.3 節(jié)能設計11.4 編制依據21.5 參建方及監(jiān)督機構31.6 管理特點3二、節(jié)能降耗的目標及策劃42.1 總體目標42.2 公司要求目標42.3 項目部具體目標42.4 節(jié)能降耗的前提策劃52.5 保證措施6三、管理體系73.1 組織體系73.2 職能分配表83.3 責任分解表93.4 工地節(jié)約控制責任制103.5 工地節(jié)約獎罰制度123.6 宣傳教育13四、節(jié)約型工地的施工措施134.1 節(jié)水措施134.2 節(jié)能措施144.3 節(jié)材措施154.4 綜合利用174.5 新技術應用17一、工程概況1.1 概況本工程位于上海

2、虹橋國際機場內，北側為規(guī)劃緯三路，南面為新建西航站樓，西面為規(guī)劃圍場路。 基地面積約24,000平方米。擬建工程的室內地坪±0.000相當于絕對標高5.300，基地自然土的平均絕對標高為4.2m左右。1.2 工程規(guī)模和主要項目簡介本工程屬工業(yè)建筑，其服務功能主要為虹橋機場的新建西航站樓區(qū)域提供能源保障。本次招標的主要工程包括冷凍機房、鍋爐房、地下管線共同溝、蓄冷水罐、地下儲油罐及總圖管網等。主要項目簡介如下：（1）冷凍機房：建筑面積5740 m2，地面一層帶夾層，建筑高度為13.50m。結構類型為鋼筋混凝土框架，基礎形式為樁基加承臺與地梁。機房內安裝8臺冷凍機和各類水泵28臺，屋頂安

3、裝8臺冷卻塔。機房內設有10KV變電所。（2）鍋爐房：建筑面積1830 m2，地面一層，局部為2層，建筑高度為10.20m。結構類型為鋼筋混凝土框架，基礎形式為樁基加承臺與地梁。鍋爐房內安裝3臺熱水鍋爐（燃氣、燃油兩用）和其他配套設備。（3）地下管線（電力、動力、供熱、供冷）共同溝：總面積530 m2，結構類型為鋼筋混凝土箱體。（4）蓄冷水罐：室外設置兩個大型鋼制蓄冷水罐水，罐內徑33m，公稱容積20,000 m3，設計容積達22,000 m3。采用樁基與鋼筋混凝土承臺基礎。蓄冷水罐由三次精細布水系統、蓄冷水罐罐體、內部支架、出入水接口、絕熱型外保溫體及外裝飾保護殼體等構成。（5）室外埋地儲油

4、罐：兩個鋼制儲油罐，每個容積100 m3，采用鋼筋混凝土基礎。1.3 節(jié)能設計本工程為工業(yè)用房，管理用房及更衣休息用房面積較??；1、屋面采用50mm厚擠塑聚苯板，傳熱系數K=0.61W/(m2.K)；2、外窗采用低反射中空安全玻璃。傳熱系數K2.8W/(m2.K)；3、面磚、涂料立面外墻。傳熱系數K1.0W/(m2.K)；4、取、排風口百頁后襯不小于30mm厚保溫巖棉或擠塑型聚苯板。傳熱系數K1.0W/(m2.K)。5、地面熱阻1.2m2.K/W6、本工程施工中統一使用干粉砂漿，降低材料的消耗，減少環(huán)境污染。7、大力推廣使用新型建設工程材料，所有墻體材料都不使用粘土磚，而采用混凝土空心砌塊、混

5、凝土加氣砌塊。1.4 編制依據1. 上海虹橋國際機場擴建工程能源中心工程施工圖紙2. 上海市創(chuàng)建節(jié)約型工地指導意見（試行）（滬建安質監(jiān)（2006）第93號）3. 上海市建筑施工企業(yè)創(chuàng)建節(jié)約型工地考核辦法4. 上海市建筑施工企業(yè)創(chuàng)建節(jié)約型工地申報表及考核標準5. 關于開展本市建筑施工企業(yè)節(jié)能降耗目標管理的通知6. 上海市建筑施工企業(yè)創(chuàng)建節(jié)約型工地考核辦法（滬建安質監(jiān)（2006）第124號）7. 上海市建筑施工企業(yè)創(chuàng)建節(jié)約型工地申報表及考核標準（滬建安質監(jiān)（2006）第124號文附件）8. 關于加強本市建筑節(jié)能材料質量監(jiān)督管理的通知（滬建安質監(jiān)（2006）第154號）9. 關于實施建筑業(yè)企業(yè)能源消

6、耗重點監(jiān)控的通知（滬建安質監(jiān)（2006）第173號）10. 關于進一步深化建設工程節(jié)約型工地創(chuàng)建工作的通知（滬建安質監(jiān)（2007）第113號）11. 關于創(chuàng)建節(jié)約型工地考核、評選的實施細則（試行）（上海市建筑施工行業(yè)協會）12. 關于公布本市建筑工程施工現場萬元產值能耗控制指標（試行）的通知（滬建安質監(jiān)（2007）第116號）1.5 參建方及監(jiān)督機構本工程有關建設參建方以及監(jiān)督機構建設單位名稱上海機場（集團）公司設計單位華東建筑設計研究院有限公司監(jiān)理單位名稱上海市建設工程咨詢監(jiān)理有限公司施工總承包單位中國建筑第八工程局1.6 管理特點八局對各在建項目創(chuàng)節(jié)約型工地的工作十分重視，要求各項目均成立

7、創(chuàng)節(jié)約型工地活動領導小組，公司工程部經理主抓，層層落實責任制。節(jié)約型工地領導小組每月在公司召開一次活動分析會，對各項目在創(chuàng)建方面的工作進行交流。在硬性指標方面，如用水用電的節(jié)約率，是根據公司以往竣工項目的用水用電平均節(jié)約率情況來確定，由公司將確定后的節(jié)約率統一下達到各項目。建立以項目經理為第一負責人，專人具體負責的節(jié)約管理網絡。將節(jié)約要素分解到項目每個環(huán)節(jié)中，并責任到人。本項目要求項目管理應根據業(yè)主的不同需求，進行項目優(yōu)化。溝通、協調信息量大，因此采用信息平臺。二、節(jié)能降耗的目標及策劃2.1 總體目標1）、為保證完成“十一五”期間本市建筑業(yè)施工能耗下降20%，每年同比下降4.4%的節(jié)能降耗總要

8、求。2）、嚴格執(zhí)行節(jié)能環(huán)保方面的法律、法規(guī)的要求。2.2 公司要求目標2007、2008年公司指標年度耗用品種萬元產值耗用比備注用電（千瓦時）108千瓦時滬建安質監(jiān)（2007）第116號的規(guī)定自來水（立方米）12立方米2008年用電（千瓦時）102.292千瓦時公司2008年下達指標自來水（立方米）10.980立方米其他能耗（噸標準煤）0.0420噸標準煤2.3 項目部具體目標本工程各個施工階段的產值如下表：序號施工階段產值（萬元）備注1基礎施工15002結構施工16003裝飾、總體7300根據項目各個階段的產值，項目結合現場情況，決定在公司的指標上，電能耗下降2%、用水量下降2%。1、電耗指

9、標為：（單位：萬千瓦時）基礎階段1500*102.292*（1.0*0.8*1.0*1.08）*0.98=13.00合計109.35（441.77噸標準煤）結構階段1600*102.292*（1.0*1.0*1.0*1.08）*0.98=17.32安裝、總體階段7300*102.292*（1.0*1.0*1.0*1.08）*0.98=79.032、水耗指標為：（單位：萬立方米）基礎階段1500*10.980*（1.15*0.95*1.06*1.01）*0.98=1.89合計13.91結構階段1600*10.980*（1.15*1.02*1.06*1.01）*0.98=2.16安裝、總體階段73

10、00*10.980*（1.15*1.02*1.06*1.01）*0.98=9.863、鋼材：計劃節(jié)約量總量的1%（27T）;4、混凝土：不超過預算數量;5、模板、木方：計劃節(jié)約量總量的5%(10.75m3);6、節(jié)約砂漿：73 m3;7、節(jié)能設備和施工節(jié)能照明工具配置率：80%8、臨時圍護可重復使用的材料率達到70%2.4 節(jié)能降耗的前提策劃1、浪費因素的辨識、評價和策劃工程開工后，首先對本工程施工過程中，可能存在的浪費因素或可以節(jié)約的因素進行辨識，并組織項目部管理人員對各種因素進行評價，確定本工程重大浪費因素，并根據各種因素情況制定節(jié)能降耗的實施目標及節(jié)能方案，爭取最大限度節(jié)約資源。2、節(jié)能

11、降耗方案編制及審批根據浪費因素的辨識、評價結果，由項目經理組織項目部各職能部門管理人員商議節(jié)能降耗控制措施，由項目工程師匯總后單獨編制節(jié)能降耗施工方案。節(jié)能降耗施工方案經項目經理及項目部相關職能部門的審批后，報公司進行審核確認。并由公司節(jié)能降耗工作小組對節(jié)能降耗施工方案進行完善及可行性分析、確認。2.5 保證措施1、編制專項方案，開專題會議研討方案的可行性，使節(jié)約措施計劃合理； 2、保證各專項方案、計劃的實施力度，使方案能很好的貫徹； 3、建立管理體系，責任劃分明確并落實到位； 4、加強監(jiān)督管理，督促節(jié)約措施的實施； 5、加強宣傳教育，培養(yǎng)節(jié)約意識，建立節(jié)約施工的風氣； 6、公司及項目部將“創(chuàng)

12、建節(jié)約型工地“的活動作為工程的一部分來抓。三、管理體系3.1 組織體系3.2 職能分配表編號節(jié)約要素項目經理材料主管副經理技術負責人職 能 部 門預算員綜合辦安全員施工員機管員材料員1節(jié)約目標2浪費因素識別.評價和控制策劃3適用法律、法規(guī).標準、規(guī)范要求4節(jié)約計劃5組織機構與職責權限6宣傳、教育和培訓7臨時設施8設計優(yōu)化9施工工藝優(yōu)化10施工質量控制11材料管理12文明施工落手清13分包控制 14評估與改進注： -主管領導 -主管部門 -相關部門（人） 弱相關部（人）3.3 責任分解表1、節(jié)能降耗管理網絡中具體責任劃分根據公司文件精神，項目部劃分如下表：項目部節(jié)能降耗責任分解表序號內 容項目部

13、主責1編制節(jié)約方案、措施項目技術負責人：金剛2合理安排施工，發(fā)揮施工效率項目副經理：陶永智 3工完料盡場地清，降低材料消耗施工員：張海亮、周琦、趙凱4質量一次成優(yōu)，減少返修施工員：張海亮材料員：林安祥、高迎軍質量負責人：姚慶羽5嚴格過程監(jiān)控，控制工程結構正負差達標項目技術負責人：金剛施工員：張海亮、周琦、趙凱質量員：姚慶羽6提高安全防護設施成功率，減少返工項目技術負責人：金剛安全員：陳佳鵬、高迎軍7修舊利廢，提高材料設備重復利用率材料員：林安詳、趙廣樹8提高機械使用率和滿載率，降低單位耗能電氣工程師：呂永峰9推廣應用十項新技術項目技術負責人：金剛10推廣應用非粘土類新型材料項目工程師：金剛材料

14、員：林安詳、趙廣樹11提高模板周轉率項目技術負責人：金剛材料員：林安詳12合理選用節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油等節(jié)能設備，計量裝置配置率達標項目技術負責人：金剛材料員：林安詳、趙廣樹安全員：吳文利13合理規(guī)劃，搭設工地臨房和臨時圍墻，提高可重復使用材料項目技術負責人：金剛材料員：林安詳安全員：陳佳鵬14合理使用辦公設備，節(jié)約紙張和耗材，提高可重復使用材料資料員：周琦、樊柳柳、張慧15節(jié)能降耗統計材料員：林安詳、趙廣樹資料員：周琦預算員：張曉、刑兆旭2、班組責任分解表序號內 容項目部主責1負責合理落實安排施工，發(fā)揮施工效率負責合理落實布置施工現場，各臨時設施有序搭設及擺放分包現場項目經理：周立新2負責落實監(jiān)

15、督現場工完料盡，降低材料消耗負責在施工過程監(jiān)控，各分部分項工程一次成型，減少返工率妥善保養(yǎng)及定期維修各設備負責合理使用節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材設備分包材料主管：林安詳3負責精確計算材料用量勞務單位合約主管：盛斌長3.4 工地節(jié)約控制責任制項目經理（湯彬）履行第一責任人的作用，對承包項目的節(jié)約計劃負全面領導責任；貫徹執(zhí)行安全生產的法律法規(guī)、標準規(guī)范和其他要求，落實各項責任制度和操作規(guī)程；確定節(jié)約目標和節(jié)約管理組織，明確職能分配和職權規(guī)定，主持工程項目節(jié)約目標的考核；領導、組織項目經理部全體管理人員負責對施工現場的可能節(jié)約因素的識別、評價和控制策劃，并落實負責部門；組織制定節(jié)約措施，并監(jiān)督實施；定期召開項

16、目經理部會議，布置落實節(jié)約控制措施；負責對分包隊伍和供應商的評價和選擇，保證分包隊伍和供應商符合節(jié)約型工地的標準要求；適時組織對項目經理部的節(jié)約計劃進行評估，并組織人員落實評估和內審中提出的改進要求和措施。副經理（陶永智）根據項目節(jié)約計劃組織有關管理人員制定針對性的節(jié)約技術措施，并經常督促檢查；負責對施工現場臨時設施的布置，對施工現場的臨時道路、圍墻合理規(guī)劃，做到文明施工不鋪張；合理選用各種降耗裝置，提高各種機械的使用率和滿載率；合理安排施工進度，最大限度發(fā)揮施工效率，做到工完料盡和質量一次成優(yōu)；提高施工操作和管理水平，減少粉刷、地坪等非承重部位的正誤差。負責對分包方合同履約的控制；負責向進場

17、的分包方進行總交底，安排專人對分包施工進行監(jiān)控；實施現場管理標準化，采用工具化防護，確保安全不浪費；項目技術負責人（金剛）負責對已識別浪費因素進行評價，確定浪費因素，并制訂控制措施、管理目標和管理方案，組織編制節(jié)約計劃；編制施工組織設計，制定資源管理、節(jié)能降本措施，負責對能耗較大的施工操作方案進行優(yōu)化；和業(yè)主、設計方溝通，在建設項目中推薦使用新型節(jié)能高效的節(jié)約型產品；積極推廣十項新技術，優(yōu)先采用節(jié)約材料效果明顯的新技術；鼓勵技術人員開發(fā)新技術、新工藝，建立技術創(chuàng)新激勵機制；制定施工各階段針對性技術交底文本，并對工程質量進行檢查；負責工地紙張、復印紙等辦公用品的合理使用；材料員（林安詳、趙廣樹）

18、負責收集相關的法律、法規(guī)并傳達各級部門；負責制定項目經理部節(jié)約宣傳、教育、培訓計劃，落實責任部門和人員，按教育培訓要求組織落實，對項目經理部進行分層次的節(jié)約教育；負責制定、完善二算對比制度、限額領料制度、余料回收獎勵制度；負責督促現場材料預算、計劃和進場驗收制度，確保質量合格、數量準確。負責制定原材料綜合利用計劃，對施工余料和其他建筑垃圾回收再利用。安全總監(jiān)（段學良）參與浪費因素的調查識別和節(jié)約計劃的編制，執(zhí)行各項措施；負責對施工全過程的指導、監(jiān)督和檢查，督促文明施工、安全生產；實施文明施工落手清工作業(yè)績評價，發(fā)現問題處理，并及時向項目副經理匯報；參與評估和審核。配合項目領導抓好宣傳、教育和培

19、訓工作，負責按培訓教育制度或計劃落實具體工作；負責工地宿舍及臨時辦公室的生活用電、用水節(jié)約工作；項目施工員（張海亮、周琦、趙凱）參與節(jié)約策劃，按照節(jié)約計劃要求，對施工現場生產過程進行控制；負責在上崗前和施工中對進入現場的從業(yè)人員進行節(jié)約教育和培訓；負責對施工班組人員及分包方人員進行有針對性的技術交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施及交底執(zhí)行情況經常檢查，隨時糾正違章作業(yè)；對施工過程中勞務人員的進出場進行記錄，做好動態(tài)管理；負責檢查督促每項工作的開展和接口的落實；分包責任制見節(jié)約型工地責任制3.5 工地節(jié)約獎罰制度1、在項目施工過程中，項目技術負責人未編制節(jié)能方案及措施來指導現場節(jié)能施工，造成現場

20、施工過程中浪費，此浪費費用將由技術負責人承擔。2、施工班組長應認真貫徹嚴格執(zhí)行節(jié)能方案及措施，如若在施工過程中施工班組有節(jié)約能源情況，將根據現場實際節(jié)約能源情況進行一千元至五千元人民幣不等的獎勵；但未按照此方案及措施施工造成現場浪費將處以5倍的材料價款處罰。3、在節(jié)能方案及措施指導下，項目部合約負責人未及時精確計算材料用量，造成現場材料浪費，此浪費費用將由合約負責人承擔。 4、在項目部辦公過程中未按照節(jié)能方案及措施使用辦公設備、為使用低值易耗品及能反復使用的未反復使用的造成浪費，這部分費用將對資料員處以兩百元至一千元人民幣不等處罰。5、在施工過程中各分部分項工程一次成型的，項目部將發(fā)放價值10

21、0元人民幣的禮品獎勵班組長，但在施工過程中由于班組長原因而造成多次返工的，情形嚴重的將處以五千元至一萬元人民幣罰款。6、工人在合理使用節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材方面及妥善保養(yǎng)及定期維修各設備造成工程節(jié)能的，項目部將這部分費用用于改善工人日常生活條件當中去，但如若發(fā)現浪費以上事項我項目部將處以一千元至五千元人民幣罰款。7、生活區(qū)用電、用水見生活區(qū)用電、用水獎罰制度。3.6 宣傳教育1、開展群眾性的宣傳教育本項目部積極開展“創(chuàng)建節(jié)約型工地”的宣傳教育活動，對所有施工人員進行宣傳，樹立“建設節(jié)約型社會，促進可持續(xù)發(fā)展”的觀念，確立“企業(yè)是我家，節(jié)約靠大家”“節(jié)約資源，造福后代”的節(jié)約觀念。2、宣傳標語項目部在

22、公共部位張貼宣傳標語并辦宣傳板報。四、節(jié)約型工地的施工措施4.1 節(jié)水措施1、生活區(qū)1）、建立生活區(qū)節(jié)水方案，建立用水臺帳及獎罰制度。 2）、實行生產、生活分路供水，并安裝水表，項目建立生活區(qū)用水臺帳，根據項目生活區(qū)用水資源分解值，進行控制；3）、生活區(qū)所有水龍頭采用節(jié)約水龍頭。4）、在生活區(qū)設置循環(huán)水系統，將浴室洗澡水或洗衣水，通過三級沉淀后，抽入循環(huán)水塔內，用于廁所沖洗及散水用。5）、定期檢查供水裝置，加強現場人員的節(jié)水意識，以提高節(jié)水效率。6）、在顯著位置設置節(jié)約用水的宣傳畫冊。2、生產區(qū)1）、建立用水制度及用水臺帳，并測算各個施工階段的用水量。2）、安裝水表，根據用水指標進行用水量控制

23、。3）、建立生產區(qū)循環(huán)水系統收集雨水，用于揚塵控制（如下圖）。4）、定期檢查供水裝置，加強現場人員的節(jié)水意識，以提高節(jié)水效率。5）、派專人每天下班之前對各個用水源進行檢查，發(fā)現漏水現象及時修復，每個管理人員齊抓共管對浪費水、長流水等現象進行制止。4.2 節(jié)能措施1、節(jié)電措施1）、生活區(qū)（1）、建立生活區(qū)用電制度，通過測算不同月份單間宿舍的用電量，進行每月控制，并建立獎罰措施。（2）、根據不同階段，核算出用電總數，通過比例，分解到生活區(qū)，并建立臺帳，以控制。（3）、生活區(qū)嚴禁使用大功率電熱器具，如使用電爐、電飲具、熱得快等電熱器具，每三間宿舍安裝一個電表，安排同一班組入住，對其進行控制。（4）、

24、在生活區(qū)每個房間安裝一只限流器，每個房間安裝漏電開關。（5）、定期對用電設備進行檢查圍護，對損壞的用電設備進行維護。（6）、辦公區(qū)空調使用實施管理制度，見空調使用制度。2）、生產區(qū)（1）、建立生產區(qū)用電制度，明確責任人。（2）、根據不同階段，核算出用電總數，通過比例，分解到生產區(qū)，并建立臺帳，以控制。（3）、現場實行分路供電，并安裝電表。（4）、制訂大型施工機械運行管理制度和履保制度。（5）、合理使用施工用電設備，嚴格控制老化、帶病及過多無功耗電機械設備。叮囑機械操作人員盡量減少機械空載運行時間。（6）、安全通道內，安裝節(jié)能燈具。（7）、優(yōu)化施工方案，減少機械投入，原現場原計劃5臺塔吊優(yōu)化成3

25、臺，同時，三臺塔吊根據樓層不同，選擇不同的型號。2、節(jié)油措施 1）、柴油 （1）、根據不同階段，制定耗油控制制度，本工程僅在基礎土方開挖階段，土方車及機械需要用柴油，其余施工階段，僅食堂使用柴油。 （2）、定期檢查施工現場的用油設備，避免有漏、點現象； （3）、定期維護，減少機械耗油量。 （4）、生活區(qū)對食堂用油進行控制，按月登記，更具每月食堂吃飯的人數，進行測算。4.3 節(jié)材措施采購物料時經營部門、材料部門貨比三家，做到質優(yōu)價廉，以降低工程成本；積極物色節(jié)能材料。主要材料進場驗收和使用有制度，建立綜合臺賬，按階段進行統計、對比、分析，并采取相應調整措施。1、模板、木方1）、合理使用舊模板、木

26、方（1）、建立臺帳，有使用及管理制度。（2）、本工程基礎承臺、地梁部位考慮主要采用舊模板、小塊模板進行拼對，木方同樣使用舊木方。（3）、本工程現場利用短木方接長。 2）、提高模板周轉次數，降低木材消耗（1）、合理選用木材，嚴禁木材劣用、長材短用。木材分類堆放，不得隨意切斷、割、鋸。拆除模板堆放在指定場地，由模板保養(yǎng)人員及時對模板進行清理、修正、刷脫模劑，做到精心養(yǎng)護，以延長模板的使用期限，周轉次數達3次以上。（2）、施工時，合理計算模板拆除周期和梁板施工周期，提高模板周轉次數，降低木材消耗。(如：通過技術變更，提前拆除模板，加快模板周轉速度)。2、鋼材1）、鋼材使用均先前制定物資需求計劃，根據計劃配額領料。2）、本工程柱均采用電渣壓力焊進行連接，梁在基礎部分大量采用直螺紋連接。3、混凝土 每次澆筑混凝土合約及生產部人員進行復算，有效控制了混凝土方量，在模板支設施工過程中嚴格控制梁截面尺寸，在澆筑混凝土之前拉通線控制板面標高，并在澆筑砼之前檢查模板加固，防止跑模、漲?，F象，每次澆筑混凝土方量未出現預算方量偏差較大現象（誤差均控制在3m3左右）,現場多