上海大市政配套工程代建制管理方案策劃書secret

1、目錄一、工程概況1二、大市政配套工程主要管理優(yōu)勢(shì)1三、代建工作主要內(nèi)容43.1項(xiàng)目建設(shè)代建制管理方式53.2施工承包商的確定53.3建設(shè)合同期限53.4項(xiàng)目管理班子的組成53.5項(xiàng)目建設(shè)代建制管理的內(nèi)容和職責(zé)63.6合同管理73.7地盤管理73.8工程進(jìn)度控制管理83.9工程質(zhì)量管理83.10 工程造價(jià)管理93.11 設(shè)備材料管理103.12 財(cái)務(wù)管理103.13 檔案管理113.14 安全管理113.15 文物古跡113.16 現(xiàn)場文明11四、項(xiàng)目管理的費(fèi)用114.1計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)11顧村一號(hào)基地大市政配套工程代建制管理方案策劃書一、 工程概況上海寶山區(qū)顧村1#基地配套商品房工程（以下簡稱1#基地

2、）是上海市重大工程配套商品房（“兩個(gè)一千萬工程”）的重要組成部分，位于滬太路以西、寶安公路以北、陸翔路以東，總用地面積為151.6公頃。本工程分3個(gè)區(qū)，A區(qū)（70公頃）為居住區(qū)一期建設(shè)區(qū)，位于基地的東部和北部，建筑面積為66.2萬m2；B區(qū)（42.7公頃）位于基地的中部，建筑面積為59.1萬m2；C區(qū)（38.9公頃）為城市級(jí)功能集聚區(qū)，位于基地的西部和南部，建筑面積為33.1萬m2，本區(qū)建筑總面積約158.4萬m2。根據(jù)小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)，顧村一號(hào)基地大市政配套工程?hào)|西方向規(guī)劃五路、潘廣路、滬聯(lián)路作為基地干線道路，規(guī)劃一路作為支線道路，南北方向規(guī)劃三路、菊?qǐng)@路為本工程支干道路，規(guī)劃二路為支線道路，菊

3、泉路作為滬太路分流道路，減少滬太路交通流量。 圖1 道路規(guī)劃平面圖二、 大市政配套工程主要管理優(yōu)勢(shì)根據(jù)工程整體開發(fā)考慮，顧村一號(hào)基地大市政配套工程與基地居住區(qū)、商業(yè)區(qū)工程密不可分，二者需有機(jī)結(jié)合。整個(gè)顧村1#基地主體工程部分與大市政工程的開發(fā)、設(shè)計(jì)、以及施工過程管理需要相互協(xié)調(diào)。上海建工（集團(tuán)）總公司作為具有特級(jí)管理資質(zhì)的企業(yè)，具有非常豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)，承接了大批大規(guī)模重點(diǎn)開發(fā)工程，特別是大規(guī)模大市政配套工程，如浦江世博動(dòng)遷工程、南匯區(qū)康橋鎮(zhèn)“四高”示范居住區(qū)大市政配套工程、安亭新鎮(zhèn)（一期）共同溝及有關(guān)大市政配套工程等（詳見附表1）。上海建工（集團(tuán)）總公司作為顧村1#基地主體工程（包括基地內(nèi)

4、所有居住區(qū)、商業(yè)區(qū)工程）以及基地大市政配套工程管理總承包有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。2.1 經(jīng)驗(yàn)豐富、管理到位上海建工（集團(tuán)）總公司在以往大規(guī)模大市政配套工程管理過程中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，如在浦江世博動(dòng)遷工程中，上海建工（集團(tuán)）總公司作為管理總承包單位在整個(gè)浦江世博工程開發(fā)過程中極大的發(fā)揮了管理總承包優(yōu)勢(shì)，在前期開發(fā)過程中，把居住區(qū)工程與大市政配套工程結(jié)合起來，市政配套工程先于主體工程的開發(fā)，整個(gè)施工區(qū)域交通、排水、管道排布與居住區(qū)域協(xié)調(diào)施工，既解決了施工期間交通組織、工作面劃分的問題，又協(xié)調(diào)了工程整體開發(fā)與分期交付的矛盾，整個(gè)世博動(dòng)遷工程呈現(xiàn)出“施工區(qū)域成熟一片開發(fā)一片，開發(fā)一片交付一片”的特點(diǎn)，主體

5、工程開發(fā)與大市政配套工程開發(fā)很好的結(jié)合起來。2.2 熟悉開發(fā)流程、優(yōu)化項(xiàng)目審批過程建工（集團(tuán)）總公司通過以往的大市政配套工程管理過程中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目前期階段的辦證及審批工作流程十分熟悉，與政府有關(guān)部門建立了良好的關(guān)系。通過對(duì)主要審批環(huán)節(jié)的優(yōu)化，顧村1#基地工程大市政配套項(xiàng)目在上海市建委主要審批環(huán)節(jié)時(shí)間由常規(guī)的324天可以優(yōu)化至150天（詳見顧村1#基地建設(shè)項(xiàng)目前期辦證階段計(jì)劃表）。2.3 與市政設(shè)計(jì)單位有著良好地合作關(guān)系上海建工集團(tuán)通過與上海市政設(shè)計(jì)研究院長期合作建立了良好的關(guān)系，上海建工（集團(tuán)）總公司可以根據(jù)顧村項(xiàng)目開發(fā)管理，有效的協(xié)調(diào)與市政設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，使得大市政配套工

6、程的設(shè)計(jì)更加合理，方便本工程的開發(fā)與施工，同時(shí)對(duì)市政工程材料、設(shè)備了解深刻，為投資方節(jié)約成本。2.4 過程管理協(xié)調(diào)一致顧村一號(hào)基地工程規(guī)劃用地面積達(dá)151公頃、總建筑面積達(dá)158.4萬m2，開發(fā)規(guī)模巨大，參與單位眾多，開發(fā)過程需要協(xié)調(diào)各單位之間的管理。因此采取“集約化”管理模式至關(guān)重要，即整個(gè)顧村基地1#基地的開發(fā)管理需要綜合考慮，主體工程與大市政配套工程統(tǒng)一管理?！凹s化”的管理可以在高效的協(xié)調(diào)并解決各參建單位之間的矛盾的同時(shí)，有效降低管理成本。上海建工（集團(tuán)）總公司在安亭新鎮(zhèn)以及浦江世博動(dòng)遷基地工程開發(fā)中有著深切的體會(huì)，在管理過程中摸索出一套高效的管理模式。上海安亭新鎮(zhèn)及浦江世博動(dòng)遷工程目

7、前新建的、大規(guī)模商品房配套基地工程，其整體形成“多家設(shè)計(jì)、眾家施工”的特點(diǎn)，基地工程項(xiàng)目多，造成建設(shè)單位多，設(shè)計(jì)單位多，施工單位多的狀況；同時(shí)，由于工期要求和工程搭接之間的關(guān)系，主體工程以及各種配套工程同時(shí)展開施工，管理難度極大。上海（建工）集團(tuán)總公司作為管理總承包單位，充分發(fā)揮了“集約化”管理的優(yōu)勢(shì)，定期召開各種會(huì)議，在管理過程中及時(shí)協(xié)調(diào)各家單位之間的矛盾，如施工道路的使用、大市政配套工程開發(fā)與居住區(qū)開發(fā)的協(xié)調(diào)管理等，有效的消除了開發(fā)過程的“扯皮”現(xiàn)象。作為顧村項(xiàng)目主體工程管理總承包單位，將顧村大市政配套工程管理納入到上海建工（集團(tuán)）總公司管理總承包范圍內(nèi)，可以有效借鑒上述工程管理經(jīng)驗(yàn)，減少

8、大市政配套對(duì)主體工程影響，消除因管理單位的不同造成的不便。減少開發(fā)期間協(xié)調(diào)之間的困難。如基地開發(fā)過程中市政配套施工與主體結(jié)構(gòu)施工的界面劃分、整個(gè)場地的進(jìn)出路線、施工單位之間的相互配合以及不同設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)等工作。不會(huì)出現(xiàn)不同專業(yè)工種需要匯報(bào)各自的管理單位，然后由不同管理單位之間再進(jìn)行討論，甚至不同管理單位中間還需要投資單位組織協(xié)調(diào)工作。“集約化”管理模式，可以將開發(fā)過程中的種種問題集中解決，管理明確高效。大大降低了投資單位的協(xié)調(diào)工作。減少顧村項(xiàng)目對(duì)外協(xié)調(diào)的難度，如前期的搬遷工作、后期的驗(yàn)收工作。不會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目管理單位的分散或者管理單位之間的協(xié)調(diào)原因影響工程的建設(shè)。2.5 協(xié)調(diào)主體工程與大配套

9、大市政工程的總體開發(fā)目標(biāo)進(jìn)度顧村1#基地市大政配套工程根據(jù)規(guī)劃整體形成“四橫四縱”布局，即東西方向?yàn)橐?guī)劃五路、規(guī)劃一路、潘廣路、滬聯(lián)路；南北方向?yàn)橐?guī)劃二路、規(guī)劃三路、菊?qǐng)@路、菊泉路。上海建工（集團(tuán)）總公司作為顧村1#基地主體工程管理總承包單位，把基地大市政配套工程納入管理總承包范疇之內(nèi)更加具有直接的意義?？梢杂行f(xié)調(diào)主體工程與大市政配套工程的開發(fā)目標(biāo)進(jìn)度問題。上海建工（集團(tuán)）作為主體工程管理總承包單位，對(duì)于整個(gè)基地的開發(fā)目標(biāo)，有著明確的規(guī)劃與進(jìn)度，大市政配套工程開發(fā)需要配合居住區(qū)、商業(yè)區(qū)的開發(fā)。如果把大市政配套工程納入現(xiàn)有管理總承包管理體系中，可以統(tǒng)籌考慮全局的開發(fā)，統(tǒng)一編制開發(fā)大綱，根據(jù)顧村

10、投資單位的意愿，協(xié)調(diào)工程進(jìn)程。2.6 有效減少項(xiàng)目開發(fā)過程中的過程費(fèi)用上海建工（集團(tuán)）總公司可以有效的借鑒浦江世博動(dòng)遷基地工程開發(fā)過程中經(jīng)驗(yàn)，從前期的設(shè)計(jì)、過程的建設(shè)、材料的選擇等有重點(diǎn)有目的控制本項(xiàng)目的開發(fā)成本；同時(shí)，管理單位的統(tǒng)一可以有效降低投資單位與管理單位之間的財(cái)務(wù)工作煩雜程度，承包管理單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的單一，投資單位可以更加有效、明確的控制開發(fā)成本。2.7 有效協(xié)調(diào)項(xiàng)目前期的施工與大市政配套工程開發(fā)顧村1基地工程自動(dòng)遷工作開始開始，場地“七通一平”等工作已經(jīng)展開，根據(jù)顧村1#基地一期工程A1、A2施工區(qū)域的開發(fā)部署，上海建工（集團(tuán)）總公司作為整體工程的管理承包，可以有效的把潘廣路、規(guī)二化

11、路、規(guī)化三路以及菊?qǐng)@路市政配套工程與A1、A2區(qū)域工程開發(fā)有機(jī)結(jié)合起來。如潘廣南路施工便道的設(shè)置，既可以滿足一期A1、A2的開發(fā)，又可以滿足潘廣路市政施工的需求，此外，還可以滿足后續(xù)B塊區(qū)域開發(fā)的需要，因此， “集約化”的管理模式可以從根本上消除因主體工程的管理與配套市政工程的管理不協(xié)調(diào)帶來的矛盾。有效解決潘廣路施工與A1、A2施工的道路使用，規(guī)化二路、規(guī)化三路道路以及菊?qǐng)@路道路施工與A1、A2工程進(jìn)度協(xié)調(diào)問題。顧村1#基地配套商品房工程作為上海市重大工程配套商品房工程，其施工管理、工程開發(fā)具有重大的意義。上海建工（集團(tuán)）總公司作為重大工程承包管理單位有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，“集約化”模式的管理將更加

12、有效的發(fā)揮上海建工（集團(tuán)）總公司的管理優(yōu)勢(shì)，降低管理過程之中的成本，必將對(duì)整個(gè)工程的開發(fā)產(chǎn)生積極的影響。三、 代建工作主要內(nèi)容本工程將實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)代建制管理,居住區(qū)市政設(shè)施建設(shè)工程是通過對(duì)工程的總管理、總協(xié)調(diào)、總控制，達(dá)到工期要求，確保工程質(zhì)量優(yōu)良、控制投資，并實(shí)現(xiàn)整個(gè)建設(shè)過程文明施工不擾民、科學(xué)管理保安全的建設(shè)目標(biāo)。3.1 項(xiàng)目建設(shè)代建制管理方式3. 1.1 本工程實(shí)施在甲方直接領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目建設(shè)代建制管理，工程施工監(jiān)理與投資監(jiān)理的分工負(fù)責(zé)、互相合作的管理體制。乙方承擔(dān)從配合業(yè)主及時(shí)做好工可方案、擴(kuò)初。承擔(dān)委托設(shè)計(jì)、勘察、組織專家評(píng)審、辦理規(guī)劃土地許可證等開工前一切手續(xù)（市區(qū)二級(jí)有關(guān)部門配合）

13、、代辦施工招標(biāo)、實(shí)施工程管理直至竣工交付的全過程建設(shè)管理責(zé)任，按合同文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范要求將工程項(xiàng)目按建設(shè)工程“交鑰匙”的要求交付甲方驗(yàn)收使用。 3.1. 2 乙方應(yīng)做好自工程前期至工程竣工驗(yàn)收的總管理、總協(xié)調(diào)、總控制，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，并根據(jù)投資概算控制工程造價(jià)，在管理過程中充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，降低造價(jià)，節(jié)約投資。 3. 1.3 乙方根據(jù)國家、市有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全及文明施工進(jìn)行全面管理。對(duì)承包單位發(fā)出指示、指令、要求的執(zhí)行情況，定期或不定期向甲方匯報(bào)，實(shí)施工程管理的全面控制。3.2 施工承包商的確定 32.1 本工程中的各類施工承包單位（包括雨污水管、市政道

14、路、水、電、煤、通訊管線鋪設(shè)和搬遷等）按照公開、公正、公平的原則，通過招投標(biāo)由甲方為主，乙方與監(jiān)理參與，擇優(yōu)確定。 32.2 各類施工承包單位一旦中標(biāo)，均與乙方管理方簽署施工承包合同，并納入乙方管理、協(xié)調(diào)、控制之中，甲方作為該類合同的見證方，主要承擔(dān)有關(guān)工程款審核、支付的責(zé)任。3.3 建設(shè)合同期限本工程項(xiàng)目建設(shè)管理期限為：三年半，即2006-22009-8。3.4 項(xiàng)目管理班子的組成 34.1 乙方明確鄧福弟為本工程第一責(zé)任人，為適應(yīng)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要，乙方須配備一套強(qiáng)有力的管理班子進(jìn)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理班子的成員應(yīng)由思想素質(zhì)高、技術(shù)精、且富有工程項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員組成。34.2 乙方

15、應(yīng)將已經(jīng)甲方確認(rèn)的項(xiàng)目管理班子成員及項(xiàng)目經(jīng)理的名單和相應(yīng)材料書面提交甲方，供甲方審核備案，并在工程進(jìn)展過程中根據(jù)甲方要求及工程進(jìn)度需要，進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，乙方的工作人員如不稱職，甲方有權(quán)要求隨時(shí)更換。3.5 項(xiàng)目建設(shè)代建制管理的內(nèi)容和職責(zé) 乙方必須在項(xiàng)目建設(shè)代建制管理工作中對(duì)本工程的質(zhì)量、工期、投資實(shí)施總協(xié)調(diào)、總管理、總控制，并根據(jù)合同要求實(shí)施下列管理工作。3.5.1 工程的前期工作及管理3.5.1.1 根據(jù)甲方的要求和市有關(guān)部門的有關(guān)規(guī)定對(duì)工程的專業(yè)規(guī)劃，組織專家評(píng)審。甲方協(xié)同辦理政府主管部門設(shè)計(jì)文件報(bào)審，規(guī)劃征地及施工申報(bào)手續(xù)。3.5.1.2協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場七通一平工作，辦理分階段施工執(zhí)照。3.5

16、.1.3進(jìn)行施工現(xiàn)場實(shí)地勘察和場地測(cè)量，了解現(xiàn)場及臨近區(qū)域地面、架空及地下障礙物情況，并收集有關(guān)地質(zhì)勘察資料和地型圖、地下管網(wǎng)圖及臨近建筑物有關(guān)圖紙資料。3.5.1.4對(duì)工程的地質(zhì)、水文與氣象條件、現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境、材料場地范圍、進(jìn)入現(xiàn)場方法以及可能需要的設(shè)施進(jìn)行調(diào)查和考察，并根據(jù)這些因素對(duì)工程的影響和可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、意外事故、不可預(yù)見損失以及其他情況進(jìn)行充分的考慮并向甲方提供適當(dāng)?shù)姆婪洞胧员ＷC工程的順利進(jìn)行。3.5.1.5辦理規(guī)劃紅線劃定,書面提供給施工單位工程水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)點(diǎn)并進(jìn)行現(xiàn)場校驗(yàn)。3.5.1.6甲方將工程現(xiàn)場移交給乙方后，乙方負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場管理工作。3.5.2設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)及技術(shù)管理

17、根據(jù)市主管部門的要求，積極參與工程設(shè)計(jì)的全過程協(xié)調(diào)。3.5.2.1參與組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)咨詢工作， 及時(shí)將政府主管部門的審核意見以及專家技術(shù)咨詢意見提供甲方并反饋給設(shè)計(jì)單位。3.5.2.2負(fù)責(zé)會(huì)同投資監(jiān)理審查施工圖預(yù)算，并提出書面審查意見。3.5.2.3組織設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，代表甲方進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)管理。3.5.2.4負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目建設(shè)代建制管理施工組織設(shè)計(jì)及管理方案， 督促本工程施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求以及建設(shè)項(xiàng)目管理的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，所有因乙方指導(dǎo)失誤造成對(duì)施工圖的誤解或疏忽而引致的施工錯(cuò)誤，須返工者，其一切索賠、損失和費(fèi)用支出，乙方應(yīng)承擔(dān)其相

18、應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并不得因此影響竣工期。3.5.2.5乙方對(duì)設(shè)計(jì)單位就施工圖設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的疏漏缺陷，或尺寸差異，應(yīng)及時(shí)提出修改意見和合理化建議；如因甲方需要變更設(shè)計(jì)或變更建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，乙方應(yīng)以甲方書面通知作為安排施工單位進(jìn)行施工的依據(jù)。3.5.2.6乙方應(yīng)對(duì)工程變更包括增減之指示向施工方作出施工修改。任何修改必須在設(shè)計(jì)圖紙上說明并取得甲方認(rèn)可。工程完工后，根據(jù)市府有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)工程竣工檔案資料的收集、匯編工作。3.5.2.7 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)資料的收集、保管及分發(fā)工作并負(fù)責(zé)做好圖紙保密工作，未經(jīng)甲方允許不得在本工程范圍之外利用本工程各階段的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料和有關(guān)專利。并遵守甲方對(duì)某些圖紙資料提出的

19、特殊保密要求。3.6 合同管理3.6.1 招投標(biāo)階段(1) 根據(jù)甲方授權(quán)辦理招標(biāo)工作；(2) 根據(jù)出圖情況及對(duì)項(xiàng)目的有效管理，編制招標(biāo)工作計(jì)劃；(3) 根據(jù)甲方要求及工程進(jìn)展需要參與對(duì)本工程的施工承包隊(duì)伍進(jìn)行資質(zhì)審查和工程考察、根據(jù)甲方要求負(fù)責(zé)會(huì)同監(jiān)理參與招標(biāo)文件編制，及有關(guān)答疑和答辯工作。3.6.2 合同的確認(rèn)階段(1) 做好合同起草工作（包括施工承包合同、設(shè)備訂貨合同、設(shè)計(jì)、勘察合同、材料供應(yīng)合同等），解決好合同與合同之間的銜接；(2) 協(xié)助甲方對(duì)合同條款的最終確認(rèn)； (3) 簽約安排； 上述合同一經(jīng)雙方確認(rèn), 如有變更, 需經(jīng)甲方同意，方可執(zhí)行。3.6.3 合同的執(zhí)行階段 (1) 對(duì)有關(guān)

20、合同的履行進(jìn)行督促； (2) 有關(guān)合同糾紛的處理提出意見；3.7 地盤管理3.7.1 組織編制施工大綱、動(dòng)態(tài)調(diào)整場布，保證各施工單位的正常施工。3.7.2 在整個(gè)施工過程中，實(shí)施工序管理，做到預(yù)先控制，減少工程事故的發(fā)生，乙方應(yīng)對(duì)本工程由城市規(guī)劃部門給定的控制點(diǎn)坐標(biāo)、基準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高的基礎(chǔ)樁嚴(yán)格加以保護(hù)并定期監(jiān)測(cè)。3.7.3 根據(jù)需要負(fù)責(zé)辦理施工現(xiàn)場、臨時(shí)占地占路等手續(xù)(費(fèi)用由需方開支)。3.7.4 解決施工場地供水、供電、道路以及與外部聯(lián)系的通道與道口, 滿足施工運(yùn)輸需要，保證施工期間暢通。3.7.5 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工場地與周圍居民、企事業(yè)單位交通組織和地方管理機(jī)構(gòu)關(guān)系，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。3

21、.7.6 負(fù)責(zé)督促施工方做好施工現(xiàn)場周圍地下原有市政管線和鄰近建筑物的保護(hù)、監(jiān)察工作并協(xié)助辦理有關(guān)手續(xù)，隨時(shí)掌握在建建筑物和鄰近建筑物的沉降觀察記錄。3.7.7 負(fù)責(zé)辦理本項(xiàng)目正常施工所涉及的市、區(qū)有關(guān)主管部門的有關(guān)手續(xù)。3.8 工程進(jìn)度控制管理3.8.1遵照雙方共同確定的總工期要求制定工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃，各施工單位在合同中確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃，必須納入按總工期要求制定的工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段計(jì)劃控制之中，督促和審查施工單位制定工程進(jìn)度計(jì)劃、分階段計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)甲方并送監(jiān)理備案。3.8.2制定項(xiàng)目總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)（包括雨污水管、市政道路、水、電、煤、通信工程敷設(shè)和搬遷等）及分項(xiàng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)

22、劃，確定控制節(jié)點(diǎn)，提出控制計(jì)劃目標(biāo)。3.8.3嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度管理。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度脫期趨向，應(yīng)及時(shí)說明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整，確?？偣て谌缙谕瓿?。3.8.4動(dòng)態(tài)控制進(jìn)度，協(xié)調(diào)各承包單位的進(jìn)度安排并作出及時(shí)調(diào)整，保證總進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，每周組織召開工程例會(huì)，及時(shí)分析協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，確保本工程按期完成。3.8.5每月提供進(jìn)度分析報(bào)表。3.8.6 及時(shí)向甲方提供有關(guān)施工進(jìn)度的信息。3.8.7協(xié)調(diào)安排各施工單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的進(jìn)場、退場時(shí)間以及相應(yīng)施工周期，組織有條不紊的交叉施工。3.9 工程質(zhì)量管理3.9.1建立質(zhì)量管理組織體系,根據(jù)ISO9002編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃。3.

23、9.2嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)單位確認(rèn)的工程質(zhì)量施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范，精心組織好施工。3.9.3按照上述要求抓好施工質(zhì)量、原材料質(zhì)量、半成品質(zhì)量，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督，工程質(zhì)量確保達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3.9.4負(fù)責(zé)組織施工設(shè)計(jì)圖技術(shù)交底，督促施工單位制定施工技術(shù)方案，審查各項(xiàng)技術(shù)措施的可行性和經(jīng)濟(jì)性，提出優(yōu)化方案或改進(jìn)意見。3.9.5審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、報(bào)表、請(qǐng)求、備忘錄、通知單，檢查施工單位的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。3.9.6根據(jù)合同和圖紙要求，審查施工單位提供的材料、設(shè)備清單及質(zhì)保書，并對(duì)工程使用的有關(guān)原材料、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)行必要的抽驗(yàn)。對(duì)施工單位提交的材料樣品會(huì)同監(jiān)理單位審核后報(bào)甲方審定并及時(shí)封樣和采取相應(yīng)

24、保護(hù)措施，以便督促和檢查施工單位嚴(yán)格按樣品采購相應(yīng)材料。3.9.7督促和檢查施工單位嚴(yán)格按照國家排水工程施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。3.9.8檢查工程施工質(zhì)量，督促施工監(jiān)理每月一次書面向甲方提供工程質(zhì)量報(bào)告（重大工程質(zhì)量問題及時(shí)專題報(bào)告），組織好各項(xiàng)工程驗(yàn)收（包括隱蔽工程驗(yàn)收，分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收等）。3.9.9檢查設(shè)計(jì)變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況與施工監(jiān)理、設(shè)計(jì)院一起，負(fù)責(zé)處理施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題，并在確認(rèn)后實(shí)施。3.9.10負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量事故，查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任、報(bào)甲方備案，并與施工監(jiān)理單位一起督促和檢查事故處理方案的實(shí)施。3.9.11 負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計(jì)單位和施工單

25、位進(jìn)行分項(xiàng)工程及總體工程的檢查、驗(yàn)收及工程竣工初步驗(yàn)收，按甲方要求組織工程竣工最終驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，（包括整理資料的安排）。3.9.12督促和檢查施工單位整理本項(xiàng)目各類施工及竣工（包括竣工圖）的工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)收集整理、匯編本工程建設(shè)過程中的各類合同文件、圖紙、技術(shù)資料和其他各類工程檔案文件資料，工程竣工后按規(guī)定向甲方提供完整的工程檔案資料。3.10 工程造價(jià)管理3.10.1根據(jù)本工程施工進(jìn)度計(jì)劃會(huì)同投資監(jiān)理督促和審查施工單位每月二十五日編報(bào)當(dāng)月完成工程量報(bào)表和下月施工計(jì)劃，報(bào)送甲方審核后作為每月應(yīng)撥付的工程款項(xiàng)的依據(jù)。3.10.1確立工程索賠與反索賠意識(shí)。會(huì)同投資監(jiān)理予測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及

26、可能發(fā)生的索賠誘因，制定防范性對(duì)策，避免或減少索賠事件的發(fā)生。索賠的確認(rèn)須及時(shí)提交甲方審定。 3.10.1工程重大變更、設(shè)計(jì)修改須事前會(huì)同投資監(jiān)理進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析、予測(cè)和計(jì)算，及時(shí)告知甲方。 3.10.2根據(jù)投資概算會(huì)同投資監(jiān)理制定本工程分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)，當(dāng)實(shí)施情況與控制目標(biāo)發(fā)生較大差異時(shí)須將書面分析報(bào)告提交甲方。3.10.3在履行上述款項(xiàng)所指定工作的過程中，乙方應(yīng)接受甲方的查詢和建議，并定期與甲方代表和有關(guān)管理人員對(duì)工程預(yù)算和成本控制情況進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)措施。3.10.4乙方應(yīng)及時(shí)編制年、季、月的用款計(jì)劃送甲方審定，所有臨時(shí)追加用款須由乙方書面提出追加理由、經(jīng)甲方審定后作為專項(xiàng)申

27、請(qǐng)。3.11 設(shè)備材料管理3.11.1編制材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃及采購申請(qǐng)匯總表。3.11.2參與甲供設(shè)備、材料供貨技術(shù)談判，審核材料設(shè)備清單（包括規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量）, 審核設(shè)備材料供貨的時(shí)間、地點(diǎn)、采購供應(yīng)方式、 合同付款條件、協(xié)調(diào)供貨單位與施工單位的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)供貨期限與施工工期的銜接。3.11.3 采取切實(shí)有效措施，保證專材專用并不擅自撤離場內(nèi)。3.12 財(cái)務(wù)管理3.12.1編制工程年度（季度、半年、全年）用款計(jì)劃（以會(huì)審計(jì)劃為基礎(chǔ)）3.12.2組織編制月度工程進(jìn)度款支付匯總表。3.12.3協(xié)助甲方做好甲供設(shè)備、材料預(yù)付款等其他甲方支付款項(xiàng)的抵扣資料組織工作3.12.4按國家及本市主管部門的規(guī)定，保存和完善與本建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的財(cái)務(wù)檔案，編制所需財(cái)務(wù)報(bào)表。接受甲方及投資監(jiān)理對(duì)本建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的財(cái)務(wù)收支和報(bào)表情況的監(jiān)