創(chuàng)業(yè)之星軟件使用總結

1、創(chuàng)業(yè)之星第五小組組使用總結周二下午創(chuàng)業(yè)管理課程要求上機， 我們新認識了一個軟件創(chuàng) 業(yè)之星。 創(chuàng)業(yè)之星是一個大學生創(chuàng)業(yè)模擬實踐訓練平臺。 它通過模擬 真實創(chuàng)業(yè)環(huán)境， 在實戰(zhàn)中體驗企業(yè)創(chuàng)業(yè)的全部過程， 提升創(chuàng)業(yè)管理的 綜合技能。這是一個在實踐中學習創(chuàng)業(yè)的過程， 給我們每人六十萬現金和一 年時間，我們該怎樣生財。創(chuàng)業(yè)之星布置了一下幾個模擬任務：完成 創(chuàng)業(yè)計劃書，創(chuàng)業(yè)能力評測；完成創(chuàng)業(yè)辦登記注冊的所有流程；實際 運營管理，與其他小組模擬對抗實戰(zhàn)， 其中包括每人創(chuàng)業(yè)資金 60 萬， 置頂玩具制造業(yè)。針對不同類別的消費群體設計品牌，研發(fā)產品，在 通過分布各個區(qū)域市場的營銷網絡銷售， 并且完成一年四個季度的

2、企 業(yè)運營管理。創(chuàng)業(yè)只想的主要訓練內容包括：撰寫創(chuàng)業(yè)計劃，評測創(chuàng)業(yè)能力， 熟悉創(chuàng)業(yè)流程，學習創(chuàng)業(yè)管理，并在這系列過程中學會防范創(chuàng)業(yè)風險， 體驗創(chuàng)業(yè)的艱苦。我們只有一下午的時間安排決策。 于是上課之初， 聽完老師的初 步介紹，我們趕緊自發(fā)和身邊的同學建立小組， 我們小組成員有， CEO 陸恒，CMO李盼盼，CHO王玲，CIO張薇，CHO蔣勰，CSO陳菊 霜。然后稍微討論下各自任務分配。開始自行摸索這個軟件。這個軟 件比擬現實生活的創(chuàng)業(yè)過程，在一個小型社會環(huán)境中，有創(chuàng)業(yè)大廈， 工商局，稅務局，社保單位，銀行，事務所，情報中心，人才市場， 交易市場等單位。而且想創(chuàng)業(yè)需要按照現實過程一步一步來。在第一

3、階段， 我們自身對創(chuàng)業(yè)的過程也不是很熟悉， 所以在軟件 模擬中也顯得手忙腳亂，毫無頭緒。在大家陸續(xù)登陸后，更多的不是 商量戰(zhàn)術而是熟悉流程。 在流程指導下，我們合理租用了一間辦公室， 并且注冊了公司。在成產過程中，我們組做的沒那么理想，在快結束 的時候，我們組還是沒有能夠有產品出來，這第一階段中，我們選擇 了實惠型顧客， 主要針對的是默認銷售市場北京地區(qū)的。 我們根據現 有的資金，在這個階段租用了中型的生產車間， 購入了 4 個手工生產 設備，每個設備配有兩名生產工人， 另外還在人才市場還聘用了一名 銷售人員，只是在階段結束的時候沒有能夠買好生產所需要的材料， 因而沒能很好的生產出產品。 這個

4、階段， 我們沒能夠很好的了解該軟 件，開始不知道怎么來聘用員工，不知道怎么采購原材料，所以開始 就慢了別人一拍，好在在老師公布結果的時候， 10 個小組也就只有 第一組有產品，有訂單。在第二階段，我們開始就買了原材料，投入生產，看到工作車間 的機器運作起來大家都非常開心。 根據一季度的價格商定我們的小熊 玩具價格定在了 75元。由于資金有限， 我們雖然生產了一部分成品， 但是還是不能滿足訂單要求， 所有虧損。 但是在這個階段我們沒有考 慮到質量認證的優(yōu)點， 而且我們并沒有想到要開發(fā)新產品、 擴展銷售 地。所以這個階段的決策很一般， 直接影響到了以后兩個季度的生產 銷售。到了第三階段， 擴展了銷

5、售渠道 （擴展的渠道要到下個階段才能 完成），我們?yōu)楫a品插入了廣告， 當然之前的生產線還是繼續(xù)工作的， 只是之前沒有想到為員工購買保險什么的， 導致被扣了不少錢， 這是 決策的不完善， 前面的決策有些失誤， 直接導致了第四階段我們資金 不夠用。然第三階段的庫存卻有很多。在第四階段，我們在技術部開發(fā)了新產品， 針對的是品質型客戶， 在這個階段我們?yōu)樾庐a品加入了質量認證，租用了大型的生產車間， 買入了兩臺生產設備，廣告的繼續(xù)投資，然，我們這樣的決策并沒有 考慮到現有的資金有多少，反而還借貸了 15 萬，因而最后我們并沒 有足夠的錢來使新產品投入生產， 所以這四個階段結束后我們并沒有 能夠達到預期的

6、效果。 好在在第三階段我們擴展了新的銷售渠道， 所 以最后的階段，我們原有的產品在新銷售地上海的業(yè)績是多于北京 的。在這個游戲中，我們有以下幾點決策失誤：一、沒有能夠及時意 識到為每位員工購買保險，直接后果被罰款了很多錢；二、沒有能考 慮到資金與租用的場地大小之間的關聯， 導致很多場地空置， 浪費資 源；三、沒能夠在第一季度開發(fā)第二個銷售市場，直接影響到第三季 度的銷售；三、沒有能夠很好地預測產品的價格為我們盈利，價位定 的過低；四、第一種產品的原材料購入量沒有能夠得到很好的預算， 產品供大于求，導致過多產品的庫存，資金周轉不靈；五、產品質量 認證過晚，新產品開發(fā)不及時，導致銷售市場過于狹隘。這些都是我 們最后資金不能周轉的原因。我想如果我們當時在第一季度，用多余的錢進行產品質量認證， 并且發(fā)開第二銷售市場， 為工作人員參保。 第二季度我們能用第一季 度產品回收資金開發(fā)第二產品，繼續(xù)生產第一種產品，穩(wěn)定回收資金， 為第