股份制與年薪制下的財務管理(一)

1、股份制與年薪制下的財務管理 一作為那些想進行 “二次創(chuàng)業(yè) 、試圖嘗試從傳統(tǒng)產業(yè)向現代高科技行業(yè)轉 移的企業(yè)決策者們，一定要從本案例企業(yè)的慘痛經歷中吸取教訓，不 要簡單地過分迷信股份制和年薪制的成效。股份制作為現代企業(yè)科學、高效的組織形式，年薪制作為現代企業(yè)的 有效鼓勵方式，已經得到越來越多的人們的認可，并在實踐中被逐步 推廣和運用。那么我們究竟應該如何認識股份制及年薪制下的財務管 理工作，兩者之間的關系應如何處理呢 ?某企業(yè)實行股份制和年薪制一年后，實際虧損近 2300 萬元 本案例企業(yè)的控股股東是一個凈資產為 5 億元左右的集團性企業(yè)。該 集團主要從事房地產、物業(yè)管理、傳統(tǒng)加工業(yè)等業(yè)務。集團

2、的領導者 敏銳地意識到，集團要想獲得長遠的開展，力爭營造一個百年企業(yè)， 必須進行產業(yè)結構的調整。結合國際和國內的經濟開展趨勢，集團的 領導者果斷地做出向高科技產業(yè)進軍的決策。經過多方努力，該集團 將高科技企業(yè)定位在上海， 并得到了上海某著名高校的 60 余位從事 IT 行業(yè)研究的博士的技術支撐，最終定位在銀行系統(tǒng)的平臺結算系統(tǒng)的 研制與開發(fā)上。為確保該企業(yè)的高效運做，集團的領導者對該企業(yè)的 運做模式定位為股份制加年薪制，以期吸引高素質的 IT 人才加盟到企 業(yè)中來。具體做法是：集團通過出借資金的方式將資金借給掌握關鍵 技術的科技人員，借此確立了關鍵技術人員在企業(yè)中的合法股份，該 類股份占公司總

3、股本的近 40；授權關鍵技術人員招聘技術人員，所 聘用的具有博士學位的人員一律實行年薪制，年薪在 15 至 20 萬元之 間，外地人員還一次性支付 10 至 15 萬元的安家費；為充分調動關鍵 技術人員的積極性，集團不介入該公司的日常財務管理。從中我們不 難清晰地看到，該集團試圖超脫地以大股東身份分享高科技給其帶來 的豐厚回報，該集團的領導者的膽量和氣度確實令人贊嘆。那么該企業(yè)的實際運做效果如何呢 ?最近，筆者有時機了解到該企業(yè)的 運做情況。經過一年的實際運做，實際的結果與該集團的預期大相徑 庭，一年的實際虧損近 2300 萬元。這一數字令人震驚 !經過深入了解， 筆者發(fā)現了問題的癥結。 概括一句話那么為： 缺乏制衡機制、 管理失控、 費用開支過大。具體表現為兩個方面：一是，工資過高且冗員過多； 二是，財務監(jiān)督形同虛設、費用開支沒有約束。實際已經面臨不追加 投資公司運轉不下去、追加投資有去無還的境地。透過這些外表的現 象，經過認真地分析后，筆者感悟到如下兩點：第一，沒有任何約束 條件的高額年薪制，不能真正發(fā)揮鼓勵作用，只能助長人們的惰性； 第二，股份制作為良好的企業(yè)組織形式，只有在科學的監(jiān)督和約束機 制下，才能發(fā)揮其真正的優(yōu)勢； 第三，當自然人不是以 “真金白