創(chuàng)新型小組(QC小組)

1、主講：主講：馬克勤馬克勤自我介紹要求自我介紹要求本人姓名：馬克勤工作單位：北京中電力企業(yè)管理咨詢公司職務(wù)：培訓(xùn)部經(jīng)理學(xué)習(xí)和參與QCC活動(dòng)的經(jīng)歷介紹：性格特點(diǎn)：外向型，真誠(chéng)快樂興趣愛好：交朋友、讀書、美術(shù)等概 述 QC小組是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)小組是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的一種有效的組織形式，是員工參加企業(yè)的一種有效的組織形式，是員工參加企業(yè)民主管理的經(jīng)驗(yàn)同現(xiàn)代科學(xué)管理方法相結(jié)民主管理的經(jīng)驗(yàn)同現(xiàn)代科學(xué)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。合的產(chǎn)物。需要與行為的關(guān)系需要與行為的關(guān)系未滿足的未滿足的需要需要?jiǎng)觿?dòng) 機(jī)機(jī)行行 為為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)個(gè)人需要的滿足個(gè)人需要的滿足報(bào)酬報(bào)酬激激 勵(lì)勵(lì) 工工 作

2、作自我實(shí)自我實(shí)現(xiàn)的需現(xiàn)的需要要社交的需要社交的需要尊重的需要尊重的需要安全的需要安全的需要馬斯洛的需要層次理論馬斯洛的需要層次理論生理的需要生理的需要滿足滿足滿足 小組成員在活動(dòng)中，為小組成員在活動(dòng)中，為了一個(gè)共同的目標(biāo)而努力，了一個(gè)共同的目標(biāo)而努力，彼此之間關(guān)系融洽。彼此之間關(guān)系融洽。小組活動(dòng)中自主管理，充分發(fā)小組活動(dòng)中自主管理，充分發(fā)揚(yáng)民主，集體決策，每個(gè)人的揚(yáng)民主，集體決策，每個(gè)人的意見都得到充分尊重。意見都得到充分尊重。 通過努力，達(dá)到目標(biāo)；通過努力，達(dá)到目標(biāo)； 成果得到上級(jí)認(rèn)可；成果得到上級(jí)認(rèn)可；成果發(fā)表，獲得獎(jiǎng)勵(lì)。成果發(fā)表，獲得獎(jiǎng)勵(lì)。 需要滿足了！需要滿足了！積極性更高了！積極性更

3、高了！梅粵在著名的霍桑試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中除了正式組織之外還梅粵在著名的霍桑試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中除了正式組織之外還存在非正式組織。存在非正式組織。 非正式組織是由遵循感情的邏輯組合的，有的以親密的感情非正式組織是由遵循感情的邏輯組合的，有的以親密的感情為基礎(chǔ)，有的以興趣為基礎(chǔ)，有的以共同的利害關(guān)系為基礎(chǔ)為基礎(chǔ)，有的以興趣為基礎(chǔ)，有的以共同的利害關(guān)系為基礎(chǔ)非正式組織可能對(duì)正式組織產(chǎn)生一種沖擊和消極的作用，也非正式組織可能對(duì)正式組織產(chǎn)生一種沖擊和消極的作用，也可能發(fā)揮積極的作用可能發(fā)揮積極的作用課題：課題： 如何減弱非正式組織的消極影響，充分發(fā)揮其積極作如何減弱非正式組織的消極影響，充分發(fā)揮其積極作用

4、是企業(yè)管理者的重要課題。用是企業(yè)管理者的重要課題。 QC是可以由工作崗位相近、興趣愛好相投的人員以自愿參是可以由工作崗位相近、興趣愛好相投的人員以自愿參與為原則組成的非正式組織，它與企業(yè)的基本細(xì)胞與為原則組成的非正式組織，它與企業(yè)的基本細(xì)胞-行政班行政班組（正式組織）的關(guān)系如下：組（正式組織）的關(guān)系如下： QC做為一種非正式組織，通過完成每一做為一種非正式組織，通過完成每一個(gè)課題目標(biāo)，持續(xù)地為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)個(gè)課題目標(biāo)，持續(xù)地為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量，同時(shí)，人們?cè)谪暙I(xiàn)中得到了滿足，使力量，同時(shí)，人們?cè)谪暙I(xiàn)中得到了滿足，使非正式組織的目標(biāo)與企業(yè)的目非正式組織的目標(biāo)與企業(yè)的目 標(biāo)達(dá)到了高度標(biāo)達(dá)到

5、了高度的統(tǒng)一，弱化了非正式組織對(duì)正式組織的的統(tǒng)一，弱化了非正式組織對(duì)正式組織的 沖沖擊和消極影響。擊和消極影響。在QC活動(dòng)中，小組成員在為一個(gè)共同的目標(biāo)而努力的過程中建立了友誼；QC活動(dòng)中的每一個(gè)決策都是集體決策，即小組成員集思廣益、互相啟發(fā)，達(dá)成共識(shí)后形成的決策。這種決策過程中，人們會(huì)更清楚地認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過個(gè)體力量的簡(jiǎn)單相加，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。我們通我們通力協(xié)作，力協(xié)作，才能一才能一起登上起登上高峰！高峰！ 什么是什么是“創(chuàng)新型創(chuàng)新型”課題？課題？ 所謂所謂“創(chuàng)新型創(chuàng)新型”課題就是課題就是QC小小組成員運(yùn)用新的思維方式、創(chuàng)新的組成員運(yùn)用新的思維方式、創(chuàng)新的方法，開發(fā)新產(chǎn)品（服務(wù)

6、項(xiàng)目）、方法，開發(fā)新產(chǎn)品（服務(wù)項(xiàng)目）、新工具、新方法，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的新工具、新方法，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的課題。課題。 “創(chuàng)新型創(chuàng)新型”課題與老四型課題的主要差異課題與老四型課題的主要差異現(xiàn)狀存在問題和差距，從現(xiàn)狀存在問題和差距，從調(diào)查現(xiàn)狀開始調(diào)查現(xiàn)狀開始要解決的課題和目標(biāo)從未要解決的課題和目標(biāo)從未發(fā)生，無現(xiàn)狀可調(diào)查發(fā)生，無現(xiàn)狀可調(diào)查 為什么要開展為什么要開展“創(chuàng)新型創(chuàng)新型”課題課題QC小組活動(dòng)小組活動(dòng)21世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)一體化和高新技術(shù)的發(fā)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化企業(yè)需要獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)開發(fā)新產(chǎn)品（包括新服務(wù)項(xiàng)目）、新業(yè)務(wù)項(xiàng)目，創(chuàng)造更具魅力的質(zhì)量和周到的服務(wù)以滿足用戶要求是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段 “創(chuàng)新型創(chuàng)新型”課

7、題課題QC小組活動(dòng)程序小組活動(dòng)程序1 選擇課題2 設(shè)定目標(biāo)4 制定對(duì)策表5 按對(duì)策表實(shí)施對(duì)策6 確認(rèn)效果7 標(biāo)準(zhǔn)化8 總結(jié)和今后打算PDCA3 提出各種方案并確定最優(yōu)方案關(guān)于創(chuàng)新活動(dòng)中關(guān)于創(chuàng)新活動(dòng)中的技巧與方法，的技巧與方法，敬請(qǐng)關(guān)注愛波瑞敬請(qǐng)關(guān)注愛波瑞管理咨詢公司的管理咨詢公司的新課程新課程-制圖人：趙雪松 時(shí)間：2003年1月15日注冊(cè)時(shí)間：2003年1月小組名稱北京超高壓公司輸變電管理部QC小組本次課題活動(dòng)情況成立時(shí)間：2001年6月小組注冊(cè)號(hào)：ZG-2001-6活 動(dòng) 課題課題注冊(cè)登記號(hào)：0302出勤率：97%課題類型：創(chuàng)新型輸電線路巡檢系統(tǒng)的研發(fā)小組成員活動(dòng)時(shí)間： 2003年1月12

8、月一、小組概況一、小組概況 北京超高壓公司目前負(fù)責(zé)華北地區(qū)北京超高壓公司目前負(fù)責(zé)華北地區(qū)500500千伏輸電線路千伏輸電線路13001300余公余公里，下設(shè)里，下設(shè)5 5個(gè)運(yùn)檢工區(qū)，共有巡檢人員個(gè)運(yùn)檢工區(qū)，共有巡檢人員300300多人，每月定期對(duì)線路進(jìn)多人，每月定期對(duì)線路進(jìn)行巡檢一次。輸電線路由于其長(zhǎng)期暴露在自然環(huán)境中，不僅承受正行巡檢一次。輸電線路由于其長(zhǎng)期暴露在自然環(huán)境中，不僅承受正常機(jī)械載荷和電力負(fù)荷的內(nèi)部壓力，而且還要經(jīng)受污穢、雷擊、強(qiáng)常機(jī)械載荷和電力負(fù)荷的內(nèi)部壓力，而且還要經(jīng)受污穢、雷擊、強(qiáng)風(fēng)和鳥害等外界侵害。線路的巡檢是確保線路設(shè)備安全運(yùn)行的一項(xiàng)風(fēng)和鳥害等外界侵害。線路的巡檢是確保

9、線路設(shè)備安全運(yùn)行的一項(xiàng)重要工作，通過及時(shí)到位的巡視檢查，掌握線路運(yùn)行狀況及周圍環(huán)重要工作，通過及時(shí)到位的巡視檢查，掌握線路運(yùn)行狀況及周圍環(huán)境的變化，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和危及線路安全的隱患并及時(shí)消除，以確境的變化，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和危及線路安全的隱患并及時(shí)消除，以確保線路的安全可靠運(yùn)行。在傳統(tǒng)輸電線路巡檢工作中，巡檢人員現(xiàn)保線路的安全可靠運(yùn)行。在傳統(tǒng)輸電線路巡檢工作中，巡檢人員現(xiàn)場(chǎng)手寫記錄線路缺陷，然后再人工進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。所以在缺陷數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、場(chǎng)手寫記錄線路缺陷，然后再人工進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。所以在缺陷數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、缺陷標(biāo)準(zhǔn)化管理、計(jì)劃下達(dá)等各工序方面存在著工作繁瑣、不統(tǒng)一、缺陷標(biāo)準(zhǔn)化管理、計(jì)劃下達(dá)等各工序方面存在著工作繁瑣

10、、不統(tǒng)一、容易出錯(cuò)的問題，容易出錯(cuò)的問題，為此每個(gè)工區(qū)技術(shù)員在進(jìn)行以上巡檢數(shù)據(jù)整理時(shí)為此每個(gè)工區(qū)技術(shù)員在進(jìn)行以上巡檢數(shù)據(jù)整理時(shí)都要耗費(fèi)大量的時(shí)間，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力都要耗費(fèi)大量的時(shí)間，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。另外在巡檢時(shí)要求巡檢人員。另外在巡檢時(shí)要求巡檢人員對(duì)每基鐵塔都必須到位，但現(xiàn)在基本靠巡檢人員自覺遵守執(zhí)行，所對(duì)每基鐵塔都必須到位，但現(xiàn)在基本靠巡檢人員自覺遵守執(zhí)行，所以在以在人員到位方面無法有效控制人員到位方面無法有效控制。以姜順線。以姜順線20022002年年7 71212月巡檢管月巡檢管理統(tǒng)計(jì)為例：理統(tǒng)計(jì)為例：二、選定課題二、選定課題姜順線巡檢管理統(tǒng)計(jì)表姜順線巡檢管理統(tǒng)計(jì)表（20022002年年7 7

11、1212月）月） 由于巡檢數(shù)據(jù)整理時(shí)間較長(zhǎng)，造成不能及時(shí)的由于巡檢數(shù)據(jù)整理時(shí)間較長(zhǎng)，造成不能及時(shí)的消除缺陷。另外，在消除缺陷。另外，在20012001年，大房年，大房500kV500kV線路線路某段，由于巡檢人員不到位，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)樹木某段，由于巡檢人員不到位，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)樹木生長(zhǎng)造成安全距離不夠，而連續(xù)放電生長(zhǎng)造成安全距離不夠，而連續(xù)放電6 6次的事故。次的事故。在科技高速發(fā)展的今天，我們能否開發(fā)一種新的在科技高速發(fā)展的今天，我們能否開發(fā)一種新的巡檢系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)巡檢系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)電子標(biāo)準(zhǔn)化錄入、人員到電子標(biāo)準(zhǔn)化錄入、人員到位情況有效監(jiān)督位情況有效監(jiān)督等問題呢？經(jīng)過我們小組的等問題呢？經(jīng)過我們小組的

12、反復(fù)調(diào)查、研究，一致認(rèn)為我們可以也必須研發(fā)反復(fù)調(diào)查、研究，一致認(rèn)為我們可以也必須研發(fā)出一套輸電線路巡檢系統(tǒng)，所以我們小組確定本出一套輸電線路巡檢系統(tǒng)，所以我們小組確定本次次QCQC活動(dòng)課題為活動(dòng)課題為“輸電線路巡檢系統(tǒng)的研輸電線路巡檢系統(tǒng)的研發(fā)發(fā)” 針對(duì)傳統(tǒng)線路巡檢方式所存在的線路巡視人員針對(duì)傳統(tǒng)線路巡檢方式所存在的線路巡視人員到位管理監(jiān)督困難、缺陷數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及缺陷標(biāo)準(zhǔn)化管到位管理監(jiān)督困難、缺陷數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及缺陷標(biāo)準(zhǔn)化管理難度大這兩個(gè)問題，我們小組確定課題目標(biāo)：理難度大這兩個(gè)問題，我們小組確定課題目標(biāo)： 三、設(shè)定目標(biāo)三、設(shè)定目標(biāo) 活動(dòng)前活動(dòng)前 無法有效無法有效監(jiān)督監(jiān)督 100%目標(biāo)值目標(biāo)值目標(biāo)一：目

13、標(biāo)一：將巡視到位率由無法將巡視到位率由無法有效監(jiān)督提高到有效監(jiān)督提高到100%100%活動(dòng)前活動(dòng)前 3.5個(gè)個(gè)工作日工作日 2個(gè)個(gè)工作日工作日目標(biāo)值目標(biāo)值目標(biāo)二：目標(biāo)二：將巡線數(shù)據(jù)整理時(shí)間由百公將巡線數(shù)據(jù)整理時(shí)間由百公里里3.53.5個(gè)工作日縮短到個(gè)工作日縮短到2 2個(gè)工作日個(gè)工作日 巡檢人員到位率監(jiān)督如果采用儀器自動(dòng)記錄，巡檢人員到位率監(jiān)督如果采用儀器自動(dòng)記錄，完全可以實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督。完全可以實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督。 科技發(fā)展迅速，電子產(chǎn)品種類很多，巡檢系科技發(fā)展迅速，電子產(chǎn)品種類很多，巡檢系統(tǒng)所需硬件能夠解決。統(tǒng)所需硬件能夠解決。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可行性分析目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可行性分析( (一一) )目標(biāo)一目標(biāo)一“將巡視

14、到位率由無法有效監(jiān)督提高將巡視到位率由無法有效監(jiān)督提高到到100%”100%”的可行性分析的可行性分析( (二二) )目標(biāo)二目標(biāo)二“將巡線數(shù)據(jù)整理時(shí)間由百公里將巡線數(shù)據(jù)整理時(shí)間由百公里3.53.5個(gè)工作日縮短到個(gè)工作日縮短到2 2個(gè)工作個(gè)工作日日”的可行性分析的可行性分析 全部巡檢數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)線傳輸?shù)接?jì)算機(jī)中，自動(dòng)生成缺陷記錄，不全部巡檢數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)線傳輸?shù)接?jì)算機(jī)中，自動(dòng)生成缺陷記錄，不存在筆誤和錄入錯(cuò)誤的情況，并可對(duì)其自動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，則可以存在筆誤和錄入錯(cuò)誤的情況，并可對(duì)其自動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，則可以大大減少數(shù)據(jù)整理時(shí)間。大大減少數(shù)據(jù)整理時(shí)間。 確定課題目標(biāo)后，小組人員集思廣益，采用頭腦風(fēng)暴確

15、定課題目標(biāo)后，小組人員集思廣益，采用頭腦風(fēng)暴法，針對(duì)每條課題目標(biāo)提出了兩個(gè)相應(yīng)的初步解決方案：法，針對(duì)每條課題目標(biāo)提出了兩個(gè)相應(yīng)的初步解決方案：四、提出方案并確定最佳方案四、提出方案并確定最佳方案（一）、初步方案的提出（一）、初步方案的提出目標(biāo)一目標(biāo)一將巡視到位率由無法有效將巡視到位率由無法有效監(jiān)督提高到監(jiān)督提高到100%100%目標(biāo)二目標(biāo)二將巡線數(shù)據(jù)整理時(shí)間由百將巡線數(shù)據(jù)整理時(shí)間由百公里公里3.53.5個(gè)工作日縮短到個(gè)工作日縮短到2 2個(gè)工作日個(gè)工作日方案方案1 1：采用信息鈕方式來監(jiān)督人員到位情采用信息鈕方式來監(jiān)督人員到位情況況方案方案2 2：采用：采用GPSGPS方式來監(jiān)督人員到位情況方

16、式來監(jiān)督人員到位情況方案方案1 1：每個(gè)巡檢小組使用一臺(tái)安裝了專用：每個(gè)巡檢小組使用一臺(tái)安裝了專用巡檢管理系統(tǒng)的筆記本電腦，進(jìn)行缺陷錄入巡檢管理系統(tǒng)的筆記本電腦，進(jìn)行缺陷錄入方案方案2 2：每個(gè)巡檢小組使用一臺(tái)安裝了專用：每個(gè)巡檢小組使用一臺(tái)安裝了專用巡檢管理系統(tǒng)的掌上電腦，進(jìn)行缺陷錄入巡檢管理系統(tǒng)的掌上電腦，進(jìn)行缺陷錄入輸電線輸電線路巡檢路巡檢系統(tǒng)的系統(tǒng)的研發(fā)研發(fā)（二）、方案可行性分析及評(píng)估（二）、方案可行性分析及評(píng)估1.1.對(duì)目標(biāo)一解決方案的可行性分析及評(píng)估對(duì)目標(biāo)一解決方案的可行性分析及評(píng)估 表中單項(xiàng)得分滿分為表中單項(xiàng)得分滿分為5 5分，綜合得分滿分為分，綜合得分滿分為2525分，分，由上

17、表得出由上表得出分析評(píng)估結(jié)論：計(jì)劃采用分析評(píng)估結(jié)論：計(jì)劃采用GPSGPS方式控制巡檢到位率方式控制巡檢到位率2 2對(duì)目標(biāo)二解決方案的可行性分析及評(píng)估對(duì)目標(biāo)二解決方案的可行性分析及評(píng)估 表中單項(xiàng)得分滿分為表中單項(xiàng)得分滿分為5 5分，綜合得分滿分為分，綜合得分滿分為2525分分由上表得出分析評(píng)估結(jié)論：計(jì)劃利用掌上電腦實(shí)現(xiàn)電由上表得出分析評(píng)估結(jié)論：計(jì)劃利用掌上電腦實(shí)現(xiàn)電子標(biāo)準(zhǔn)化管理子標(biāo)準(zhǔn)化管理找到初步解決方案后，我們繼續(xù)對(duì)兩個(gè)方案進(jìn)行分解，找到初步解決方案后，我們繼續(xù)對(duì)兩個(gè)方案進(jìn)行分解，提出各自不同的進(jìn)一步解決方案。提出各自不同的進(jìn)一步解決方案。1 1第一種方案的分解及可行性分析第一種方案的分解及可

18、行性分析a a方案分解方案分解（三）、方案進(jìn)一步分解（三）、方案進(jìn)一步分解采用采用GPSGPS方式方式來監(jiān)督人員來監(jiān)督人員到位情況到位情況與軟件支持設(shè)備采取數(shù)據(jù)線連接方式的與軟件支持設(shè)備采取數(shù)據(jù)線連接方式的GPSGPS與軟件支持設(shè)備可組裝為一體方式的與軟件支持設(shè)備可組裝為一體方式的GPSGPSb b方案可行性分析方案可行性分析由此得出：采用由此得出：采用“與軟件支持設(shè)備可組裝為一體方式的與軟件支持設(shè)備可組裝為一體方式的GPS”GPS”為最佳。為最佳。2 2第二種方案的分解及可行性分析第二種方案的分解及可行性分析a a方案分解方案分解每個(gè)巡檢小組使每個(gè)巡檢小組使用一臺(tái)安裝了專用一臺(tái)安裝了專用巡檢

19、管理系統(tǒng)用巡檢管理系統(tǒng)的掌上電腦，進(jìn)的掌上電腦，進(jìn)行缺陷錄入行缺陷錄入掌上電腦掌上電腦軟件開發(fā)軟件開發(fā)康柏掌上電腦康柏掌上電腦奔邁掌上電腦奔邁掌上電腦軟件公司開發(fā)軟件公司開發(fā)與軟件公司聯(lián)合開發(fā)與軟件公司聯(lián)合開發(fā)自行開發(fā)自行開發(fā)b方案可行性分析方案可行性分析我小組對(duì)市場(chǎng)上比較流行的各種掌上電腦進(jìn)行我小組對(duì)市場(chǎng)上比較流行的各種掌上電腦進(jìn)行調(diào)查，最后選擇康柏及奔邁兩種掌上電腦進(jìn)行現(xiàn)調(diào)查，最后選擇康柏及奔邁兩種掌上電腦進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試用，其對(duì)照結(jié)果如下：場(chǎng)試用，其對(duì)照結(jié)果如下：由此，小組決定選用康柏掌上電腦。由此，小組決定選用康柏掌上電腦。 對(duì)于軟件開發(fā)的三種方式，我小組進(jìn)對(duì)于軟件開發(fā)的三種方式，我小組進(jìn)行

20、深入分析對(duì)比，以確定最佳開發(fā)方式。行深入分析對(duì)比，以確定最佳開發(fā)方式。不同方式的特點(diǎn)對(duì)照如下：不同方式的特點(diǎn)對(duì)照如下： 很明顯，與軟件公司聯(lián)合開發(fā)方式為最佳方案。很明顯，與軟件公司聯(lián)合開發(fā)方式為最佳方案。 通過分析及評(píng)估，小組找出了實(shí)通過分析及評(píng)估，小組找出了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最終最佳方案：現(xiàn)目標(biāo)的最終最佳方案： 輸 電輸 電線 路線 路巡 檢巡 檢系 統(tǒng)系 統(tǒng)的 研的 研發(fā)發(fā)目標(biāo)一目標(biāo)一將巡視到位率由無法有將巡視到位率由無法有效監(jiān)督提高到效監(jiān)督提高到100%100%目標(biāo)二目標(biāo)二將巡線數(shù)據(jù)整理時(shí)間由將巡線數(shù)據(jù)整理時(shí)間由百公里百公里3.53.5個(gè)工作日縮短個(gè)工作日縮短到到2 2個(gè)工作日個(gè)工作日采用與軟件

21、支持設(shè)備可組裝為采用與軟件支持設(shè)備可組裝為一體方式的一體方式的GPSGPS與軟件公司聯(lián)合開發(fā)專用巡檢與軟件公司聯(lián)合開發(fā)專用巡檢軟件軟件使用康柏掌上電腦，進(jìn)行缺陷使用康柏掌上電腦，進(jìn)行缺陷錄入錄入（五）、制定對(duì)策表（五）、制定對(duì)策表（五）、制定對(duì)策表（五）、制定對(duì)策表（五）、制定對(duì)策表（五）、制定對(duì)策表實(shí)施一：配置適合巡檢現(xiàn)場(chǎng)要求的實(shí)施一：配置適合巡檢現(xiàn)場(chǎng)要求的GPSGPS儀和康柏掌上電腦儀和康柏掌上電腦20032003年年2 2月份本小組與康柏掌上電腦經(jīng)銷商協(xié)定好，以比月份本小組與康柏掌上電腦經(jīng)銷商協(xié)定好，以比較優(yōu)惠的價(jià)格批量購(gòu)置較優(yōu)惠的價(jià)格批量購(gòu)置iPAQiPAQ 3950 3950型掌上電

22、腦，并配置與型掌上電腦，并配置與之配套的外殼型一體式之配套的外殼型一體式GPSGPS儀。其主要技術(shù)參數(shù)如下：儀。其主要技術(shù)參數(shù)如下：處理器：處理器：206MHz Intel StrongARM SA-1110206MHz Intel StrongARM SA-1110操作系統(tǒng)：操作系統(tǒng)：Pocket PCPocket PC（WinCE3.0WinCE3.0）顯示分辨率：顯示分辨率：240240320 320 接口：支持接口：支持USBUSB接口及串行口接口及串行口標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)存：標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)存：32M RAM32M RAM、32M Flash ROM32M Flash ROM擴(kuò)展接口：擴(kuò)展接口：PCPC卡

23、、卡、CFCF卡卡 接收衛(wèi)星：接收衛(wèi)星：1212個(gè)通道可自動(dòng)選擇個(gè)通道可自動(dòng)選擇首次定位時(shí)間（首次定位時(shí)間（TTFFTTFF） 熱啟動(dòng)熱啟動(dòng) 1818秒秒 暖啟動(dòng)暖啟動(dòng) 4848秒秒 冷啟動(dòng)冷啟動(dòng) 120120秒秒 水平定位精度水平定位精度1010米米更新速率：定位確定后每更新速率：定位確定后每2 2秒更新一次秒更新一次（六）、按對(duì)策表實(shí)施（六）、按對(duì)策表實(shí)施iPAQ 3950手持機(jī)GPS衛(wèi)星信息接收器20032003年年2 2月月4 4月，我們小組聯(lián)合北京電聯(lián)宇電力技術(shù)月，我們小組聯(lián)合北京電聯(lián)宇電力技術(shù)有限公司，以有限公司，以 eMbeddedeMbedded Visual C+3.0 Vi

24、sual C+3.0為開發(fā)平臺(tái)，為開發(fā)平臺(tái)，通過多次調(diào)試改進(jìn)，終于取得成功。手持機(jī)軟件實(shí)現(xiàn)了以通過多次調(diào)試改進(jìn)，終于取得成功。手持機(jī)軟件實(shí)現(xiàn)了以不同用戶名進(jìn)入系統(tǒng)，對(duì)不同線路桿塔進(jìn)行定位，按標(biāo)準(zhǔn)不同用戶名進(jìn)入系統(tǒng)，對(duì)不同線路桿塔進(jìn)行定位，按標(biāo)準(zhǔn)格式錄入缺陷內(nèi)容的預(yù)期功能要求。其定位精度小于格式錄入缺陷內(nèi)容的預(yù)期功能要求。其定位精度小于1010米，定位時(shí)間一般小于米，定位時(shí)間一般小于3030秒。其界面清晰明了，操作簡(jiǎn)秒。其界面清晰明了，操作簡(jiǎn)便，易于掌握。以下為部分手持機(jī)操作界面：便，易于掌握。以下為部分手持機(jī)操作界面：實(shí)施二：開發(fā)手持機(jī)實(shí)施二：開發(fā)手持機(jī) 專用巡檢管理軟件專用巡檢管理軟件實(shí)施三

25、：開發(fā)后臺(tái)管理機(jī)實(shí)施三：開發(fā)后臺(tái)管理機(jī) 巡檢管理軟件巡檢管理軟件 為了使開發(fā)出來的為了使開發(fā)出來的GPSGPS巡檢管理系統(tǒng)實(shí)用、可靠，巡檢管理系統(tǒng)實(shí)用、可靠，滿足我們的管理要求，小組成員深入現(xiàn)場(chǎng)、工區(qū)、資滿足我們的管理要求，小組成員深入現(xiàn)場(chǎng)、工區(qū)、資料室進(jìn)行調(diào)查，并收集掌握了巡檢管理的相關(guān)規(guī)程、料室進(jìn)行調(diào)查，并收集掌握了巡檢管理的相關(guān)規(guī)程、規(guī)定、制度及我們的實(shí)際巡線要求。然后，于規(guī)定、制度及我們的實(shí)際巡線要求。然后，于20032003年年3 3月開始，我們小組與北京電聯(lián)宇電力技術(shù)有限公司人月開始，我們小組與北京電聯(lián)宇電力技術(shù)有限公司人員采用員采用VCVC、InterDEVInterDEV、Po

26、werBulderPowerBulder等開發(fā)平臺(tái)，等開發(fā)平臺(tái)，加班加點(diǎn)，反復(fù)調(diào)試修改，并多次征求巡檢人員意見加班加點(diǎn)，反復(fù)調(diào)試修改，并多次征求巡檢人員意見加以改進(jìn)。經(jīng)過大家的艱苦努力工作，終于在加以改進(jìn)。經(jīng)過大家的艱苦努力工作，終于在20032003年年6 6月底，圓滿完成了軟件開發(fā)。以下是后臺(tái)管理軟件部月底，圓滿完成了軟件開發(fā)。以下是后臺(tái)管理軟件部分頁(yè)面：分頁(yè)面： 具有系統(tǒng)管理、計(jì)劃管理、巡線管理、缺陷具有系統(tǒng)管理、計(jì)劃管理、巡線管理、缺陷管理、數(shù)據(jù)通信五大模塊。管理、數(shù)據(jù)通信五大模塊。桿塔管理?xiàng)U塔管理 可顯示或修改線路與桿塔信息，除有數(shù)據(jù)外可顯示或修改線路與桿塔信息，除有數(shù)據(jù)外還有桿塔照

27、片，并可從其它數(shù)據(jù)庫(kù)批量導(dǎo)入線路、還有桿塔照片，并可從其它數(shù)據(jù)庫(kù)批量導(dǎo)入線路、桿塔信息，省卻繁瑣的數(shù)據(jù)輸入。桿塔信息，省卻繁瑣的數(shù)據(jù)輸入。缺陷編輯管理缺陷編輯管理 詳細(xì)顯示某時(shí)間段內(nèi)線路缺陷情況，以表格詳細(xì)顯示某時(shí)間段內(nèi)線路缺陷情況，以表格的形式顯示了缺陷類別、缺陷等級(jí)、巡檢人員和巡的形式顯示了缺陷類別、缺陷等級(jí)、巡檢人員和巡檢時(shí)間等。自動(dòng)生成線路巡視及缺陷記錄報(bào)表。檢時(shí)間等。自動(dòng)生成線路巡視及缺陷記錄報(bào)表。試驗(yàn)與改進(jìn)試驗(yàn)與改進(jìn) 為驗(yàn)證為驗(yàn)證“輸電線路巡檢系統(tǒng)輸電線路巡檢系統(tǒng)”實(shí)用性，實(shí)用性，20032003年年6 6月月份我們?cè)诮椊⒔槂蓷l份我們?cè)诮椊?、姜順兩條500500千伏線路上進(jìn)行了

28、多次的全千伏線路上進(jìn)行了多次的全程測(cè)試，總共測(cè)試約程測(cè)試，總共測(cè)試約19001900基次桿塔?；螚U塔。 在測(cè)試過程中，該系統(tǒng)能夠順利高效的完成我們所在測(cè)試過程中，該系統(tǒng)能夠順利高效的完成我們所要求的各項(xiàng)功能，但系統(tǒng)還存在一些小問題，我小組經(jīng)過要求的各項(xiàng)功能，但系統(tǒng)還存在一些小問題，我小組經(jīng)過反復(fù)地探討和研究，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了多次的改進(jìn)和升級(jí)，解反復(fù)地探討和研究，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了多次的改進(jìn)和升級(jí)，解決了問題，比如：決了問題，比如： “輸電線路巡檢系統(tǒng)輸電線路巡檢系統(tǒng)”開發(fā)完成后，從開發(fā)完成后，從20032003年年7 7月至月至今已在我公司各運(yùn)檢工區(qū)進(jìn)行使用。小組對(duì)使用效果進(jìn)行今已在我公司各運(yùn)檢工區(qū)進(jìn)

29、行使用。小組對(duì)使用效果進(jìn)行充分的檢查、分析，結(jié)論如下：充分的檢查、分析，結(jié)論如下：（一）目標(biāo)完成情況（一）目標(biāo)完成情況 1 1目標(biāo)一目標(biāo)一“將巡視到位率由無法有效監(jiān)督提高到將巡視到位率由無法有效監(jiān)督提高到100%”100%”的完成情況的完成情況 由于手持機(jī)定位精度為由于手持機(jī)定位精度為1010米以內(nèi)，巡檢人員必須到達(dá)米以內(nèi)，巡檢人員必須到達(dá)塔位后手持機(jī)才會(huì)記錄到位信息，所以巡檢人員的到位率塔位后手持機(jī)才會(huì)記錄到位信息，所以巡檢人員的到位率非常有效控制到了非常有效控制到了100%100%。目標(biāo)一實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)一實(shí)現(xiàn)。（七）、效果檢查（七）、效果檢查活動(dòng)前活動(dòng)前 無法有效監(jiān)督無法有效監(jiān)督 100%目標(biāo)

30、值目標(biāo)值 100%活動(dòng)后活動(dòng)后2 2目標(biāo)二目標(biāo)二“將巡線數(shù)據(jù)整理時(shí)間由百公將巡線數(shù)據(jù)整理時(shí)間由百公里里3.53.5個(gè)工作日縮短到個(gè)工作日縮短到2 2個(gè)工作日個(gè)工作日”的完成情的完成情況況統(tǒng)計(jì)姜順線統(tǒng)計(jì)姜順線20032003年年7 7月至月至20042004年年2 2月巡檢工作情月巡檢工作情況況姜順姜順工區(qū)巡檢數(shù)據(jù)整理時(shí)間統(tǒng)計(jì)表（工區(qū)巡檢數(shù)據(jù)整理時(shí)間統(tǒng)計(jì)表（20032003年年7 7月月20042004年年2 2月）月） 從上表可以看出，巡檢數(shù)據(jù)整理時(shí)間從上表可以看出，巡檢數(shù)據(jù)整理時(shí)間由活動(dòng)前的百公里由活動(dòng)前的百公里3.53.5個(gè)工作日縮短到了個(gè)工作日縮短到了0.370.37個(gè)工作日，個(gè)工作日，

31、目標(biāo)二實(shí)現(xiàn)目標(biāo)二實(shí)現(xiàn)?；顒?dòng)前活動(dòng)前 3.5個(gè)個(gè)工作日工作日 2個(gè)個(gè)工作日工作日目標(biāo)值目標(biāo)值 0.37個(gè)工作個(gè)工作日日活動(dòng)后活動(dòng)后（二）（二） 效益確認(rèn)效益確認(rèn) A A、“輸電線路巡檢系統(tǒng)輸電線路巡檢系統(tǒng)”在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平，極大地提高了我公司在運(yùn)行方面的處于領(lǐng)先水平，極大地提高了我公司在運(yùn)行方面的科技含量，提高了企業(yè)生產(chǎn)管理水平?？萍己?，提高了企業(yè)生產(chǎn)管理水平。 B B、此系統(tǒng)基于全球定位技術(shù)，線路巡檢人、此系統(tǒng)基于全球定位技術(shù)，線路巡檢人員無法對(duì)巡檢的時(shí)間和地點(diǎn)作弊，可有效避免線路員無法對(duì)巡檢的時(shí)間和地點(diǎn)作弊，可有效避免線路巡檢人員的麻痹思想，杜絕巡視不到位情況發(fā)生。

32、巡檢人員的麻痹思想，杜絕巡視不到位情況發(fā)生。并對(duì)缺陷情況進(jìn)行規(guī)范化錄入，減少人為錯(cuò)誤。并對(duì)缺陷情況進(jìn)行規(guī)范化錄入，減少人為錯(cuò)誤。 C C、可以詳細(xì)收集匯總各線路巡檢人員的姓、可以詳細(xì)收集匯總各線路巡檢人員的姓名、巡檢時(shí)間、地點(diǎn)和缺陷，并統(tǒng)計(jì)和打印出線路名、巡檢時(shí)間、地點(diǎn)和缺陷，并統(tǒng)計(jì)和打印出線路巡檢人員的正點(diǎn)率、誤點(diǎn)率、漏檢次數(shù)等信息，為巡檢人員的正點(diǎn)率、誤點(diǎn)率、漏檢次數(shù)等信息，為管理人員更科學(xué)的考核巡線人員提供了客觀依據(jù)。管理人員更科學(xué)的考核巡線人員提供了客觀依據(jù)。 D D、對(duì)線路缺陷進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)流程管理，、對(duì)線路缺陷進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)流程管理，避免了對(duì)缺陷處理的遺漏與延期?？梢詫?duì)缺避免了對(duì)缺陷處理的遺漏與延期?？梢詫?duì)缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，及時(shí)了解線路設(shè)備狀況。陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，及時(shí)了解線路設(shè)備狀況。 E E、總之，輸電線路、總之，輸電線路GPSGPS巡檢系統(tǒng)的巡檢系統(tǒng)的推廣和應(yīng)用，必將有利于提高線路運(yùn)行的安推廣和應(yīng)用，必將有利于提高線路運(yùn)行的安全性、可靠性和穩(wěn)定性，有利于提高供電企全性、可靠性和穩(wěn)定性，有利于提高供電企業(yè)的管理水平和企