供應(yīng)鏈管理課程規(guī)劃ppt

1、供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理課程規(guī)劃課程規(guī)劃v開(kāi)課系所：企業(yè)管理系四年級(jí)開(kāi)課系所：企業(yè)管理系四年級(jí)v授課老師：李孝安（行健中心授課老師：李孝安（行健中心511；分機(jī)分機(jī)7307）v上課地點(diǎn)：上課地點(diǎn)：u開(kāi)悟開(kāi)悟318318（星期一（星期一13:10-16:00）vOffice Hour：u星期一星期一 16:10-17:00 u星期二星期二 09:10-12:00 v上機(jī)課程時(shí)間：星期一上機(jī)課程時(shí)間：星期一 13:10-16:00v上課教材上課教材u必備教材：必備教材：u參考教材參考教材供應(yīng)鏈之設(shè)計(jì)與管理供應(yīng)鏈之設(shè)計(jì)與管理,David Simchi-Levi等等作作 蘇義雄蘇義雄教教授譯授譯,McGr

2、aw Hill商業(yè)運(yùn)籌管理商業(yè)運(yùn)籌管理,Coyle等等作作 蘇義雄蘇義雄教授譯教授譯,華泰文化華泰文化供應(yīng)鏈模式與管理供應(yīng)鏈模式與管理,Jeremy F. Shapiro作作 湯玲郎、李繡湯玲郎、李繡如如教授譯教授譯,滄海書(shū)局滄海書(shū)局供應(yīng)鏈管理與決策供應(yīng)鏈管理與決策-最佳化方法之運(yùn)用最佳化方法之運(yùn)用,黎漢林等黎漢林等作作儒林儒林書(shū)局書(shū)局系統(tǒng)化運(yùn)籌與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)化運(yùn)籌與供應(yīng)鏈管理,王立志王立志作作滄海滄海書(shū)局書(shū)局v成績(jī)?cè)u(píng)量：成績(jī)?cè)u(píng)量：（新提案，開(kāi)放討論）（新提案，開(kāi)放討論）u1.出席（出席（10%）u2.課堂參與（課堂參與（15%）u3.個(gè)人個(gè)人平時(shí)作業(yè)平時(shí)作業(yè)(30%)u4.團(tuán)體平時(shí)團(tuán)體平時(shí)

3、簡(jiǎn)報(bào)簡(jiǎn)報(bào)（30%）：每?jī)蛇L一次：每?jī)蛇L一次國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈成功案例：分析其公司環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)策國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈成功案例：分析其公司環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)策略、供應(yīng)鏈策略（運(yùn)輸、存貨、資訊）、供應(yīng)鏈網(wǎng)略、供應(yīng)鏈策略（運(yùn)輸、存貨、資訊）、供應(yīng)鏈網(wǎng)路設(shè)計(jì)（設(shè)施）、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)策略等主題路設(shè)計(jì)（設(shè)施）、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)策略等主題u5.團(tuán)體報(bào)告團(tuán)體報(bào)告:15%v教學(xué)目標(biāo)：介紹有關(guān)供應(yīng)鏈管理教學(xué)目標(biāo)：介紹有關(guān)供應(yīng)鏈管理u重要研究與管理課題重要研究與管理課題u求解工具及資訊系統(tǒng)求解工具及資訊系統(tǒng)u提昇學(xué)生在供應(yīng)鏈管理規(guī)劃與研究的能力提昇學(xué)生在供應(yīng)鏈管理規(guī)劃與研究的能力供應(yīng)鏈問(wèn)題分析供應(yīng)鏈問(wèn)題分析：供應(yīng)鏈最佳化供應(yīng)鏈最佳化供應(yīng)鏈問(wèn)題模型

4、建立供應(yīng)鏈問(wèn)題模型建立：最佳化問(wèn)題求解、模擬最佳化問(wèn)題求解、模擬供應(yīng)鏈問(wèn)題系統(tǒng)求解供應(yīng)鏈問(wèn)題系統(tǒng)求解：供應(yīng)鏈系統(tǒng)（供應(yīng)鏈系統(tǒng)（Supply chain guru）模擬系統(tǒng)（模擬系統(tǒng)（ARENA）最佳化系統(tǒng)最佳化系統(tǒng)(Ilog)ERP的供應(yīng)鏈模組的供應(yīng)鏈模組供應(yīng)鏈解答品質(zhì)驗(yàn)證供應(yīng)鏈解答品質(zhì)驗(yàn)證：現(xiàn)況作法比較現(xiàn)況作法比較他人作法比較他人作法比較MRPMRP-IIERPSCMCRMv本課程將專注介紹供應(yīng)鏈四個(gè)主題本課程將專注介紹供應(yīng)鏈四個(gè)主題u設(shè)施、存貨、運(yùn)輸、資訊設(shè)施、存貨、運(yùn)輸、資訊v其他尚包括：分析供應(yīng)鏈的策略性架構(gòu)、其他尚包括：分析供應(yīng)鏈的策略性架構(gòu)、規(guī)劃供應(yīng)鏈之需求與供給等課題規(guī)劃供應(yīng)鏈之

5、需求與供給等課題v第一部份：建構(gòu)分析供應(yīng)鏈的策略性架構(gòu)第一部份：建構(gòu)分析供應(yīng)鏈的策略性架構(gòu)u了解供應(yīng)鏈了解供應(yīng)鏈u供應(yīng)鏈績(jī)效：公司策略與供應(yīng)鏈策略相符性（視進(jìn)度）供應(yīng)鏈績(jī)效：公司策略與供應(yīng)鏈策略相符性（視進(jìn)度）u供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)因子供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)因子v第二部份：設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈網(wǎng)路第二部份：設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈網(wǎng)路u設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈配送網(wǎng)路（外部師資）設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈配送網(wǎng)路（外部師資）u供應(yīng)鏈的網(wǎng)路設(shè)計(jì)（外部師資）供應(yīng)鏈的網(wǎng)路設(shè)計(jì)（外部師資）u不確定環(huán)境的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)不確定環(huán)境的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)v第三部份：規(guī)劃供應(yīng)鏈之需求與供給第三部份：規(guī)劃供應(yīng)鏈之需求與供給u供應(yīng)鏈的需求預(yù)測(cè)供應(yīng)鏈的需求預(yù)測(cè)u供應(yīng)鏈的總體規(guī)劃供應(yīng)鏈的總體規(guī)劃u管理供應(yīng)

6、鏈的可預(yù)測(cè)變異性管理供應(yīng)鏈的可預(yù)測(cè)變異性v第四部份：存貨管理第四部份：存貨管理（ Simchi-Levi ）v第五部份供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)和科技（外部師資）第五部份供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)和科技（外部師資）u供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)u資訊科技和供應(yīng)鏈資訊科技和供應(yīng)鏈u電子商務(wù)和供應(yīng)鏈電子商務(wù)和供應(yīng)鏈v第六部份第六部份u供應(yīng)鏈的採(cǎi)購(gòu)決策（視進(jìn)度）供應(yīng)鏈的採(cǎi)購(gòu)決策（視進(jìn)度）u供應(yīng)鏈的運(yùn)輸供應(yīng)鏈的運(yùn)輸u供應(yīng)鏈的訂價(jià)與收益管理（視進(jìn)度）供應(yīng)鏈的訂價(jià)與收益管理（視進(jìn)度）v勞委會(huì)職訓(xùn)局就業(yè)學(xué)程計(jì)畫(huà)勞委會(huì)職訓(xùn)局就業(yè)學(xué)程計(jì)畫(huà)u本系作業(yè)管理學(xué)程將以本系作業(yè)管理學(xué)程將以供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理、科技管科技管理理等課程，結(jié)合等課程，結(jié)合PMP專案管理師專案管理師、ERP，與，與SUPPLY CHAIN等商業(yè)軟體課程等商業(yè)軟