關于二〇一五年薪酬管理辦法(暫行)

1、新煤司（2015） 號關于二一五年薪酬管理辦法（暫行） 為規(guī)范公司員工的薪酬管理，形成能升能降的動態(tài)薪酬分配制度，發(fā)揮薪酬分配杠桿激勵作用，增強員工的事業(yè)心和責任感，充分調(diào)動員工的積極性。依據(jù)國家法律、法規(guī)和集團公司相關規(guī)定并結(jié)合公司實際情況及行業(yè)特征，特制定本辦法。一、基本原則效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則。堅持員工收入與公司整體效益掛鉤考核。兩個低于原則。堅持企業(yè)工資總額增長低于經(jīng)濟效益增長，職工平均工資水平增長低于勞動生產(chǎn)率的增長。傾斜性原則。薪酬向技術技能、管理、有突出貢獻傾斜；向苦、臟、累、險崗位傾斜。自主分配原則。實行承包制或內(nèi)部市場化，公司對單位實行薪酬總額承包，單位細化內(nèi)部崗位設

2、置及崗位薪酬標準，以班組為三級核算單位，并對個人實行自主分配。二、經(jīng)濟指標主要生產(chǎn)、經(jīng)營指標1、年度產(chǎn)量計劃考核指標140萬噸（原煤90萬噸、修護煤50萬噸）； 2、綜合進尺計劃4589米；3、杜絕重傷及以上人身事故和二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)安全年。4、完成公司下達的400萬元利潤指標。5、混煤煤質(zhì)指標4000大卡/千克； 單項指標1、機電工區(qū)噸煤電力指標 6.3元；2、物供部噸煤材料指標 19.67元；3、人力資源部噸煤薪酬指標 56.58元；4、采掘單位勞動定額綜合單價（隨月度薪酬分配、結(jié)算辦法下發(fā)）；5、零星工程單項勞動定額綜合單價（附表一）6、采掘機運等單位機電設備包機事故影響控制指標

3、（隨月度薪酬分配、結(jié)算辦法下發(fā)）；7、井下輔助、地面、機關部室單位承包單價（或總額）（隨月度薪酬分配、結(jié)算辦法下發(fā)）； 三、薪酬的組成薪酬總額 = 崗位薪酬 +井下艱苦崗位津貼+ 輔助薪酬崗位薪酬由安全、崗位、效益工資組成，是根據(jù)員工所從事的具體崗位而確定；（附表二、員工崗位薪酬基數(shù)及崗位系數(shù)對應表）。井下艱苦崗位津貼是指下井費、中夜班費、班中餐（附表三）輔助薪酬包括創(chuàng)業(yè)補貼、工齡津貼、技術技能補貼、98房補等。四、崗位薪酬分配結(jié)算形式公司根據(jù)各單位工作職責范圍、生產(chǎn)等特點，對有量可計的實行計件單價；對固定崗位按定員核定總額對應單項指標考核；當月結(jié)算，累計考核。采掘區(qū)隊1、綜采區(qū)隊以綜采工作面

4、生產(chǎn)過程中投入的全部活勞動和物化勞動消耗（不含設備、水，）為基數(shù)測定退尺單價。（工作面月推進計劃110米）綜采退尺單價的構(gòu)成綜采退尺單價 =綜采勞動定額單價+綜采材料單價+綜采電力單價綜采勞動定額單價根據(jù)工作區(qū)域的實際情況，結(jié)合集團公司定員、定額標準，崗位薪酬，井下艱苦崗位津貼標準、機電設備包機獎勵，制定退尺勞動定額單價。退尺勞動定額單價=（定員人數(shù)×崗位系數(shù)×崗位薪酬）+（定員人數(shù)×艱苦津貼）包機獎勵）÷月退尺計劃超額完成月度生產(chǎn)計劃的部分，對單位每米獎勵10000元；單位主管按每米1000元獎勵，副職執(zhí)行單位主管的80%。未完成月度生產(chǎn)計劃，其欠尺按

5、每米1000元考核單位主管，副職執(zhí)行單位主管的80%。材料定額單價（綜采、掘進）按照生產(chǎn)定額計劃，工程施工技術措施配備的材料品種及使用量、使用量修正系數(shù)，各種材料給予（結(jié)算）價格，形成單項定額材料單價（或總額）。材料單價=（各類耗材定額使用量×價格）÷月退尺計劃（或進尺）電力定額單價（綜煤、掘進）機電工區(qū)根據(jù)各單位工作區(qū)域內(nèi)設備的臺數(shù)、額定功率、電力計劃價格、工時、功率系數(shù)、月度采掘定額計劃等數(shù)據(jù)，計算單項定額電力單價；電力單價=（電器設備額定功率×功率系數(shù)×工時×電力價格）÷ 月退尺計劃（或進尺）2、掘進區(qū)隊掘進單位以掘進過程中投入

6、的全部活勞動和物化勞動消耗（不含設備、水，）為基數(shù)測定掘進單價。掘進單價的構(gòu)成掘進進尺單價 =掘進勞動定額單價+掘進材料單價+掘進電力單價掘進勞動定額單價根據(jù)工作區(qū)域的實際情況，結(jié)合集團公司定員、定額標準，崗位薪酬，井下艱苦崗位津貼標準、機電設備包機獎勵，制定一部勞動定額單價。一部勞動定額單價=（定員人數(shù)×崗位系數(shù)×崗位薪酬）+（定員人數(shù)×艱苦津貼）包機獎勵）÷月度掘進進尺計劃對超額完成月度掘進計劃的部分執(zhí)行二部勞動定額單價：二部勞動定額單價= 一部勞動定額單價×（1+超產(chǎn)幅度）未完成月度掘進進尺計劃，區(qū)隊干部崗位薪酬按未完成比例的20%考核。

7、掘進材料、電力定額單價同綜采工區(qū)；3、修護區(qū)隊根據(jù)現(xiàn)工作區(qū)域巷道的實際情況，及巷道修護規(guī)格要求；考慮巷道變形速度，測定巷道挑頂、刷幫、臥底修護量；結(jié)合集團公司定額標準，崗位薪酬，井下艱苦崗位津貼標準；由生產(chǎn)部、管控部、人力資源部共同制定綜合修護單價，采用項目制的形式，實行總額承包。除按公司規(guī)定正常組織安全生產(chǎn)檢查考核外，管控部、人力資源部每周組織動態(tài)檢查一次，每發(fā)現(xiàn)一處（施工現(xiàn)場左右五米除外）不符合規(guī)格要求，核減一米綜合修護單價；并按其檢查核減總額的1%考核生產(chǎn)部。每月按綜采區(qū)隊退尺核減工作量，核減承包總額。人力資源部制定勞動、材料、電力綜合噸煤（進尺）單價，或零星工程單項勞動定額綜合單價；材

8、料、電力費用超支，當月以工資抵補；節(jié)余，80%反饋工資分配。4、有關規(guī)定按“公司管理簡單化，基層管理自主化”的原則，公司依據(jù)安全、效益、完全成本、質(zhì)量標準化、煤質(zhì)等指標對崗位薪酬進行考核。井下單項工程由分線領導召集相關部室通過現(xiàn)場會確定工作量、工作要求等，人力資源部計算單項定額單價，（或工程承包總額），單項工程沒有驗收報告，不予結(jié)算。采掘單位的崗位薪酬包含除井下艱苦崗位津貼、輔助薪酬以外的一切薪酬。井下輔助根據(jù)單位井上、下人員，針對不同崗位，按定員人數(shù)和崗位薪酬標準及井下定員人數(shù)艱苦崗位津貼標準核定總額實行包干，并隨當月產(chǎn)量、進尺掛鉤結(jié)算浮動。1、機電工區(qū)、運輸工區(qū)產(chǎn)量與進尺的考核權(quán)重分別為7

9、0%、30%； 承包總額 = 單價×月度計效產(chǎn)量（進尺）噸煤單價=（(崗位定員人數(shù)×崗位薪酬)+ 井下定員人數(shù)×艱苦津貼標準包機獎勵） ÷月度計劃計效產(chǎn)量×70%進尺單價=（(崗位定員人數(shù)×崗位薪酬) + 井下定員人數(shù)×艱苦津貼標準包機獎勵） ÷月度計劃進尺×30%2、通風工區(qū)產(chǎn)量與進尺的考核權(quán)重分別為60%、40%； 承包總額 = 單價×月度計效產(chǎn)量（進尺）噸煤單價=（(崗位定員人數(shù)×崗位薪酬) +井下定員人數(shù)×艱苦津貼標準） ÷月度計劃計效產(chǎn)量×60%

10、進尺單價=（(崗位定員人數(shù)×崗位薪酬) +井下定員人數(shù)×艱苦津貼標準） ÷月度計劃進尺×40%（通風工區(qū)救護隊員、瓦安員執(zhí)行采掘單位的平均工資）地面單位1、供應管理部承包總額=崗位定員人數(shù)×崗位薪酬2、銷售公司、煤場辦（年度計效產(chǎn)量計劃為年銷售計劃，煤場辦以發(fā)運量考核結(jié)算。）承包總額 = 銷售噸煤單價×月度實際計效銷量×考核系數(shù)銷售噸煤單價=(崗位在冊人數(shù)×崗位薪酬) ÷（年銷售計劃÷12）考核系數(shù)=（1銷售循環(huán)系數(shù)）×完成幅度銷售循環(huán)系數(shù)：以月度為一個循環(huán)周期，按年銷售計劃月平均在循

11、環(huán)周期內(nèi)完成的進度時間之比（以天為單位）銷售循環(huán)系數(shù)（計劃天數(shù)完成月度銷售計劃天數(shù)）÷計劃天數(shù)完成月度銷售計劃天數(shù)月度銷售計劃÷（月度實際銷量÷計劃天數(shù)）完成幅度完成幅度實際銷量÷銷售計劃（月度計效產(chǎn)量及月度實際銷量低于銷售計劃時，考核系數(shù)為1）注：煤場辦要按文件細化內(nèi)部崗位工種分配激勵辦法。銷售公司完成月度銷售計劃，其完成幅度為正?？己说?倍。機關部室機關部室人員按在冊人數(shù)核定總額，并隨當月計效產(chǎn)量、進尺掛鉤結(jié)算浮動。1、生產(chǎn)技術部、安監(jiān)部產(chǎn)量與進尺的考核權(quán)重分別為60%、40%；承包總額 = 單價×月度計效產(chǎn)量（進尺）噸煤單價=（(崗位在冊

12、人數(shù)×崗位薪酬) ÷年度計效產(chǎn)量計劃÷12）×60%掘進單價=（(崗位在冊人數(shù)×崗位薪酬) ÷年度進尺計劃÷12）×40%2、辦公室、黨群工作部、管控部、紀委、人力資源部、財務部等。產(chǎn)量與進尺的考核權(quán)重分別為50%、50%；承包總額 = 單價×月度計效產(chǎn)量（進尺）噸煤單價=（(崗位在冊人數(shù)×崗位薪酬) ÷年度計效產(chǎn)量計劃÷12）×50%掘進單價=（(崗位在冊人數(shù)×崗位薪酬) ÷年度計劃進尺÷12）×50%輔助服務性崗位保衛(wèi)部、

13、生活服務公司實現(xiàn)市場化運作。對看值守崗位、后勤服務崗位等參照市場價格，結(jié)合集團公司陜甘礦區(qū)標準確定，不參與公司指標結(jié)算考核。保衛(wèi)部、生活服務公司對外創(chuàng)收，按其所得50%提取獎勵。五、井下艱苦崗位津貼員工在特殊工作條件下的各項津補貼（下井費、中夜班費、班中餐）。原則上按照員工實出勤工數(shù)計發(fā)；井下工作時間滿2小時，不滿4小時的，按本人標準的50%支付；井下工作時間不滿2小時，不享受井下艱苦崗位津貼。采煤、掘進以產(chǎn)量或進尺（零星工程單項勞動定額）實行計件單價；機電、運輸、通風單位以產(chǎn)量或進尺計算的承包單價；計件（或承包）單價中包含井下定員人數(shù)艱苦崗位津貼；隨月度計劃完成幅度浮動；并優(yōu)先從結(jié)算中劃出，

14、再進行工資分配。其他單位以員工實際下井工數(shù)考核計發(fā)。六、輔助薪酬輔助薪酬中工齡津貼、創(chuàng)業(yè)補貼、技術、技能津貼，按照員工的出勤工數(shù)進行逆向考核計發(fā)。（承包崗位按全額計發(fā)）工齡津貼工齡津貼 = 計算標準基礎×單位系數(shù)計算標準基礎：10年以下的按每年10元計算；10年至25年的按工齡的平方計算；工齡超過25年以上的按每年25元計算。單位系數(shù)：根據(jù)單位在崗職工上年平均收入水平確定，平均收入在5.0萬元及以下的，系數(shù)為0.6；平均收入每增加1.0萬元，系數(shù)增加0.1；系數(shù)最高不超過1。2015年度單位系數(shù)為0.8創(chuàng)業(yè)補貼創(chuàng)業(yè)補貼是針對徐州礦務集團公司本部在冊員工調(diào)至本公司工作而設立的補貼（含集

15、團公司分配來我公司的人員），按1000元/人月標準支付。緊缺技術工種崗位特殊津貼持有采煤機司機、采煤機維護、綜掘機司機、綜掘機維護、機電工區(qū)從事采煤機、綜掘機維護等特殊工種操作證，且在崗從事該工種的。特殊津貼標準：1000元/人.月特殊津貼申報與考核（附表四）技術、技能津貼管理崗位標準：高級技術職務每月補貼1200元；中級技術職務每月補貼800元；助級技術職務每月補貼500元；員級技術職務每月補貼300元。技能崗位標準：中級工每月補貼100元、高級工每月補貼200元、技師每月補貼400元、高級技師每月補貼600元。其他津補貼建房互助金、水煤電補貼、群監(jiān)員津貼、班長津貼等。七、薪酬分配考核辦法崗

16、位薪酬與安全、質(zhì)量標準化、效益、完全成本、煤質(zhì)等管理指標掛鉤考核。安全（安全工資考核）當月單位發(fā)生人身事故、非傷亡事故、重大隱患及“三違”等安全事故時，安全工資按下列比例下浮。1、人身事故當月每發(fā)生一名輕傷，減發(fā)事故班組及單位領導班子安全工資的20%，以此類推。當月每發(fā)生一名重傷，減發(fā)事故單位安全工資的50%；減發(fā)安監(jiān)部安全工資15；若為井下安全事故，減發(fā)生產(chǎn)技術部安全工資15；減發(fā)其他單位安全工資10，以此類推。當月發(fā)生工亡事故，減發(fā)事故單位安全工資100%，減發(fā)安監(jiān)部安全工資100；若為井下安全事故，減發(fā)生產(chǎn)技術部安全工資100；減發(fā)其他單位安全工資75。因個人違章造成他人受傷的，根據(jù)情節(jié)

17、輕重，違章者承擔傷者醫(yī)藥費的10%至30%。發(fā)現(xiàn)隱瞞工傷行為，減發(fā)事故單位安全工資50%，同時，根據(jù)集團公司相關規(guī)定對單位黨政主管處理外，并分別處以3000元的罰款（含隱瞞工傷行為當事人）。2、非人身事故當月每發(fā)生一次級非人身事故（一般事故），減發(fā)事故班組及單位領導班子安全工資的10%。當月每發(fā)生一次級非人身事故（重大事故），減發(fā)事故單位安全工資的50%，安監(jiān)部、生產(chǎn)技術部安全工資15，其他單位安全工資的10%。 當月每發(fā)生一次級非人身事故（特大事故），減發(fā)事故單位安全工資的100%，安監(jiān)部、生產(chǎn)技術部安全工資50，其它單位安全工資20。3、“三違 ”當月發(fā)現(xiàn)單位嚴重“三違”一人次或一般性“三

18、違”累計五人次（本單位治理“三違”指標除外），減發(fā)相關單位安全工資的1%，以此類推。 4、重大隱患當月發(fā)現(xiàn)單位一次重大隱患，減發(fā)相關單位安全工資的5%，以此類推。質(zhì)量標準化（崗位工資考核）1、采掘機運通單位當月的質(zhì)量標準化，以公司職能部門、上級主管部門工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)環(huán)境、一通三防、機電設備完好檢查為依據(jù)，具體考核細則由生產(chǎn)部制定下發(fā)，并以絕對值考核崗位工資。其考核上限：采煤工區(qū)、機電工區(qū)、運輸工區(qū)為2萬元；掘進頭（巷修地點）為1.5萬元；通風工區(qū)為1萬元。2、當月其他單位（部門）受到上級部門糾偏、質(zhì)量標準化得分在80分以下或公司以文字形式通報，每次減發(fā)崗位工資的5%。以此類推3、煤質(zhì)指標依

19、據(jù)單位單項煤質(zhì)指標考核標準，以50大卡為一考核等級，每增減50大卡原則上對應崗位工資2%比例，隨個人崗位系數(shù)考核。采掘區(qū)隊分別為：25元、20元；煤場辦、生產(chǎn)技術部、銷售公司為：20元；機運通井下輔助單位為：16元；機關部室為13元；地面單位為：10元；經(jīng)營考核指標（效益工資考核）（利潤與完全成本的權(quán)重為50:50）1、利潤以公司下達的利潤指標為考核指標，當利潤每增加（降低）1時，效益工資上下浮動2。2、完全成本以公司下達的完全成本為考核指標，當完全成本每增加（降低）1時，效益工資上下浮動2。其他考核1、機電設備包機責任考核采煤工區(qū)每月事故影響控制在規(guī)定指標以內(nèi)獎勵20000元，每減少一小時再

20、加獎1000元。其中，對包機的煤機維護、溜子維護、煤機司機分別獎勵300元。機電工區(qū)每月事故控制在規(guī)定指標以內(nèi)獎勵20000元，每減少一小時再加獎1000元。其中，對維護班組各獎勵500元。 運輸工區(qū)每月事故影響控制在規(guī)定指標以內(nèi)獎勵20000元，每減少一小時再獎勵1000元。其中，對每部皮帶維護、皮帶司機分別獎勵200元。掘進單位每月事故控制在規(guī)定指標以內(nèi)的給予區(qū)隊20000元/面獎勵。每減少一小時再獎勵1000元，其中，對皮帶維護、綜掘機司機、皮帶司機分別獎勵200元。上述區(qū)隊個人（或班組）所包設備事故影響時間單項超過控制指標的，取消包機人（機電工區(qū)為班組）的獎勵；區(qū)隊月度設備事故影響時間

21、超過控制指標取消獎勵，并且每超過一小時處以1000元罰款；但單項所包設備事故影響時間未超過控制指標的，給予包機人（或班組）減半獎勵。2、井下艱苦崗位津貼、機電設備包機獎勵考核處理辦法進入噸煤或進尺單價中的井下艱苦崗位津貼、機電設備包機獎勵隨計劃完成幅度結(jié)算，并優(yōu)先從結(jié)算總額中提取考核，后再進行工資分配；井下艱苦崗位津貼以出勤考核計發(fā)，不足部分以工資抵補；工效超出部分，進入?yún)^(qū)隊二次分配。3、物供部材料單項指標考核實際材料消耗總額超過材料計劃指標工資抵補額 = 實際材料消耗總額計劃材料噸煤單價×月度計效產(chǎn)量2 實際材料消耗總額小于材料計劃指標工資獎勵額 =（計劃材料噸煤單價×月

22、度計效產(chǎn)量實際材料消耗總額）×10%物供部月度井下現(xiàn)場材料考核等罰款，除按文件規(guī)定比例提取獎勵外，其余沖抵物供部材料費考核。4、機電工區(qū)電力及“峰谷平”指標考核電力指標實際電力消耗總額超過電力計劃指標工資抵補額 = 月度實際電力消耗總額計劃電力噸煤單價×月度實際提升量 實際電力消耗總額小于電力計劃指標工資獎勵額 =（計劃電力噸煤單價×月度實際提升量月度實際電力消耗總額）×80%“峰谷平”指標（上年度峰谷平比例分別為30%：29%：41%）峰、平期比例每降1%，按其在平或谷期位置電費差額的50%獎勵；峰平指標超過上年度比例，其超過部分的電費全額考核。機電工

23、區(qū)月度收取外轉(zhuǎn)供電、生活用電電費，月度生產(chǎn)考核電費，除按文件規(guī)定比例提取獎勵外，其余沖抵機電工區(qū)電力指標考核。5、人力資源部薪酬單項指標考核實際薪酬總額超過薪酬計劃指標工資抵補額 = 實際薪酬總額計劃薪酬噸煤單價×月度計效產(chǎn)量2 實際薪酬總額小于薪酬計劃指標工資獎勵額 =（計劃薪酬噸煤單價×月度計效產(chǎn)量實際薪酬總額）×10%在實際操作過程中，由于當月實際工資總額比考核滯后，采取先按人力資源部預測工資總額兌現(xiàn)；實際發(fā)生總額與指標差額，在次月進行考核。當月度實際產(chǎn)量或進尺低于月度計劃70 %時，不予考核。月度考核資料：1、實際產(chǎn)量及綜合進尺由生產(chǎn)技術部、人力資源部共同

24、確認；2、計算計效產(chǎn)量的煤炭發(fā)熱量以客戶當月混煤平均發(fā)熱量數(shù)據(jù)為考核依據(jù)；由銷售公司提供；3、采掘工作面煤質(zhì)發(fā)熱量，由銷售公司提供；4、月度“峰谷平”實際電量，由財務部提供。5、安全、質(zhì)量標準化、利潤、完全成本、電力費用、材料費用、職工薪酬總額考核由安監(jiān)部、生產(chǎn)技術部、財務部、機電工區(qū)、供應管理部、黨群工作部、管控部、人力資源部提供。上述考核資料,與次月4號送交人力資源部結(jié)算；10日提交月度經(jīng)營分析會研究。八、有關規(guī)定實行以豐補欠原則；月度借資或結(jié)算節(jié)余按銀行活期利率支付利息；借資或動用節(jié)余須經(jīng)經(jīng)營副總經(jīng)理簽署意見。公司副總師薪酬月度按副總經(jīng)理的90%預付，待考核后按公司相關規(guī)定執(zhí)行。產(chǎn)假待遇

25、由社保部門按規(guī)定標準支付；計劃生育獎勵假按地方相關規(guī)定執(zhí)行；工傷待遇按集團公司規(guī)定執(zhí)行；病假執(zhí)行最低工資標準的80%；其他各類有薪假執(zhí)行崗位薪酬標準（公假、年休假）。法定節(jié)假日的加班工資按勞動法規(guī)定執(zhí)行。新分配技校生實習期按同崗位薪酬的80執(zhí)行，待轉(zhuǎn)正定級后按100%支付；高等普通院校畢業(yè)生按上級規(guī)定執(zhí)行，待轉(zhuǎn)正或見習期滿后，按從事的崗位（工種）薪酬執(zhí)行；公司聘任的主管技術員享受單位副科級待遇。、經(jīng)組織批準脫產(chǎn)學習三個月以上，停發(fā)原崗位（工種）薪酬，改按地面薪酬執(zhí)行。為鼓勵員工爭先進、創(chuàng)業(yè)績，對取得勞模的人員給予榮譽補貼。1、國家級勞動模范標準為800元/月，執(zhí)行期限3年；省級勞動模范標準為6

26、00元/月，執(zhí)行期限2年；市級勞動模范標準為400元，執(zhí)行期限1年。2、技術創(chuàng)新、突出貢獻、避免重大損失、搶險有功人員等（由公司總經(jīng)理辦公會研究確定）給予一次性獎勵。各類受處分人員的待遇按集團公司文件執(zhí)行。新分配大學生（全日制二類本科及以上）學歷補貼本科500元/月、碩士研究生1500元/月、博士研究生3000元/月。補貼期限為2年。特殊崗位津貼、班組長津貼等按上級規(guī)定執(zhí)行。瓦檢員、礦山救護隊員待遇按采掘單位平均工資執(zhí)行。（十一）各單位應依據(jù)本辦法，結(jié)合單位實際情況，研究細化內(nèi)部崗位設置，制定內(nèi)部薪酬自主分配辦法，經(jīng)本單位職工大會討論通過，報人力資源部審批同意后實施。（十二）各單位和部門應依據(jù)

27、公司薪酬管理制度，本著“公平、公正、公開”原則,實現(xiàn)考核結(jié)果透明化，接受公司人力資源部、紀委等部門的監(jiān)督檢查，對執(zhí)行中存在的問題及時修改完善。九、本辦法自二一五年元月一日起試行。與本辦法相抵觸的，按本辦法執(zhí)行。十、本辦法解釋權(quán)歸平?jīng)鲂掳裁簶I(yè)有限公司。附表二員工崗位薪酬及崗位系數(shù)對應表類別崗位薪酬系數(shù)計崗位工資安全工資效益工資一、工人崗位二、管理崗位采煤單位42001350180013501.00主管：2.00副職：1.6技術員：1.4掘進單位3800120016001200井下輔助單位28009001200900主管：2.0副職：1.6技術員：1.4生產(chǎn)部室28009001200900主管：2

28、.0副職：1.8一般管理人員：1.6機關部室26007801040780主管：2.0副職：1.8一般管理人員：1.6地面單位2100660880660主管：2.3副職：2.07一般管理人員：1.84說明：1、機關部室、地面單位從事井下工作的人員在原標準基礎上增加系數(shù)0.1。 2、司機在原標準基礎上增加系數(shù)0.2；鏟車司機在原標準基礎上增加系數(shù)0.3。 3、煤場辦崗位薪酬基數(shù)為2400元。附表一（1）臥底勞動定額單價（礦車運輸） 元 / M3煤巖別厚 巷 度m 道手鎬風鎬放炮煤巖煤巖反底拱煤巖反底拱軟軟硬軟硬硬硬硬0.20.5平巷97.4180.78.2138.2196.574.1100.614

29、3.8上下山108.2200.287.1153.218.682.1111159.90.5平巷84.7157.568120.4171.464.587.4125.3上下山94174.275.7133.1189.671.697.4139.1說明:不裝車及運輸、工效按2.0修正； （2）臥底勞動定額單價（溜子運輸） 元 / M3煤巖別厚 巷 度m 道手鎬風鎬放炮煤巖煤巖反底拱煤巖反底拱軟軟硬軟硬硬硬硬0.20.5平巷53.699.24376108.240.755.279.3上下山59.5110.447.884.3120.445.261.287.80.5平巷46.686.437.566.19435.54

30、887.8上下山51.795.641.773.4104.39.453.676.5說明:機臥工效為放炮工藝的4倍； （3）刷幫勞動定額單價（礦車運輸） 元 / M3煤巖別厚 巷 度m 道手鎬風鎬放炮煤巖煤巖噴漿體煤巖噴漿體軟軟硬軟硬硬硬硬0.20.5平巷92.7171.474.4131.4187.970.795.6137.3上下山103191.382.7145.720878.5106.1151.90.5平巷80.5148.864.7114.6163.561.483.4119上下山89.6166.171.9127.518068.292.3132.2說明: 不裝車及運輸、工效按2.0修正； （4）刷

31、幫勞動定額單價（溜子運輸） 元 / M3煤巖別厚 巷 度m 道手鎬風鎬放炮煤巖煤巖噴漿體煤巖噴漿體軟軟硬軟硬硬硬硬0.20.5平巷54.1100.143.576.8109.341.255.979.9上下山60.211148.185.121.745.861.988.90.5平巷47.186.737.866.995.235.848.669.6上下山52.396.941.974.4105.539.853.877.3（5）挑頂勞動定額單價（礦車運輸） 元 / M3煤巖別厚 巷 度m 道手鎬風鎬放炮煤巖煤巖噴漿體煤巖噴漿體軟軟硬軟硬硬硬硬0.20.5平巷113.4210.91.2161.1230.486116.4167.4上下山126235.4101.1178.52