做一個(gè)熱愛工作_盡職盡責(zé)的好員工

1、做一個(gè)熱愛工作，盡職盡責(zé)的好員工“人生所有的履歷都必須排在勇于負(fù)責(zé)的精神之后。”什么是責(zé)任？我理解的責(zé)任其實(shí)就是要做好你被賦予的任何有意義的事情。責(zé)任即榮譽(yù)對一名員工來說，我覺得最高的評價(jià)莫過于“你是一個(gè)負(fù)責(zé)任的員工”。熱愛自己的工作是責(zé)任的前提每個(gè)員工的職責(zé)和分工必定會(huì)各有側(cè)重和不同，有些人寫材料、有些人做保障，有些人做項(xiàng)目，其實(shí)每個(gè)部分都很重要，都是整個(gè)系統(tǒng)的一部分，缺了哪個(gè)部分系統(tǒng)都將無法運(yùn)行。內(nèi)心缺乏一種踏實(shí)責(zé)任，人就常會(huì)出現(xiàn)浮躁、幼稚、急功近利的情緒，會(huì)把自己的利益置于團(tuán)隊(duì)的整體利益之上。殊不知，沒有團(tuán)隊(duì)的成功，哪有個(gè)人的利益?！柏?zé)任就是對自己要求去做的事情有一種愛”，在工作中無論領(lǐng)

2、導(dǎo)安排你在哪個(gè)位置上，都不要輕視自己的工作，都要擔(dān)負(fù)起工作的責(zé)任來，這種責(zé)任會(huì)去激發(fā)我們的潛力、塑造自我。人對工作的態(tài)度決定了自己對人生的態(tài)度，在工作中的表現(xiàn)決定了自己在人生中的表現(xiàn)。盡職盡責(zé)的對待你的工作是責(zé)任的最好體現(xiàn)每個(gè)人的崗位不同，所負(fù)責(zé)任大小之別，但要把工作做好、做精、做細(xì)卻離不開一個(gè)共同的因素，那就是具備強(qiáng)烈責(zé)任感。有了責(zé)任心方能盡職，自覺把崗位職責(zé)、分內(nèi)之事銘記于心，該做什么、怎么去做做到心中有數(shù)；有了責(zé)任心方能盡職，一心撲在工作上，有沒有人監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)看不看都一樣，做到不因事大而難為、不因事小而不為、不因事多而忘為、不因事雜而錯(cuò)為；有了責(zé)任心方能進(jìn)取，不墨守陳規(guī)、原地踏步，而是勇

3、于創(chuàng)新、奮力拼搏。在工作中盡職盡責(zé)我覺得要做到以下幾點(diǎn)：第一要做到有知責(zé)之心，要清楚自己的責(zé)任，才能更好地承擔(dān)責(zé)任。在我們技術(shù)部既有十幾年工作經(jīng)驗(yàn)的老員工，也有剛剛?cè)胨镜拇髮W(xué)生，既有項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，也有普通的設(shè)計(jì)人員?？墒菕行淖詥栁覀冏约何夷軌蛲耆鞔_的說出自己的崗位職責(zé)嗎，我所聽到的答案不是含糊其辭抑或就是三言兩語的大致概括。試想一個(gè)連自己的職責(zé)都不知道的員工，何談去承擔(dān)責(zé)任呢？在我們公司的生產(chǎn)活動(dòng)中常常發(fā)生這樣的現(xiàn)象，一遇到問題特別是有交叉的問題，我們往往不是馬上尋求如何解決這個(gè)問題而是去找這個(gè)問題的責(zé)任人，很多時(shí)候就是找來找去推來推去，也沒有確定責(zé)任人。這也許就我們的職責(zé)不明確，責(zé)任界限模

4、糊造成的。所以我們要講明確責(zé)任，減少對責(zé)任的推諉。這樣我們公司的整體效率才會(huì)提升，我們的內(nèi)耗才會(huì)減少。有位大師說過“認(rèn)清自己在做些什么，就已經(jīng)完成了一半的責(zé)任?！币?yàn)橹挥兄涝撟鲂┦裁矗胖涝撊绾稳プ?，最后再去想怎樣做好。第二要做到具有?dān)責(zé)之能。履行一定的責(zé)任，離不開相應(yīng)的能力和本領(lǐng)。這里我主要強(qiáng)調(diào)我們設(shè)計(jì)人員應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)的掌握新知識與新技術(shù)，因?yàn)闉楦玫耐瓿晒ぷ鞫鴮W(xué)習(xí)也是負(fù)責(zé)任的一種表現(xiàn)。我曾遇到過這樣的情況，部里領(lǐng)導(dǎo)分配給員工一個(gè)任務(wù)，有的員工會(huì)時(shí)常回答“這個(gè)事情我不會(huì)啊，不熟悉，沒搞過啊”之類的推脫詞，因所謂的“無能”而推脫這其實(shí)就是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。我們這里但凡

5、優(yōu)秀員工的成功經(jīng)歷，無不是在學(xué)習(xí)中實(shí)踐和在實(shí)踐中學(xué)習(xí)從而而不斷提高自己的擔(dān)責(zé)之能。技術(shù)部給我們提供了這樣一個(gè)學(xué)習(xí)和自我提高擔(dān)責(zé)之能的平臺(tái)，我要倍加珍惜和感恩。第三要做到具有強(qiáng)烈的責(zé)任感。強(qiáng)烈的責(zé)任感能讓我們面臨挑戰(zhàn)和困難時(shí)，會(huì)迸發(fā)出比以往強(qiáng)大很多倍的能力和勇氣，會(huì)讓我們更加富有開拓和創(chuàng)新精神。回想我們部里最初研制200T履帶起重機(jī)，到成功開發(fā)出600T，再到后來的1000T、3200T，這一路困難叢叢，荊棘叢生，而最終結(jié)果是我們戰(zhàn)勝了苦難，站在了世界之巔。是什么支撐著我們一路走向卓越，經(jīng)過這一切的都明白是內(nèi)心的強(qiáng)烈責(zé)任感。這樣的責(zé)任感也造就了一批優(yōu)秀的員工和一個(gè)團(tuán)結(jié)不屈的集體。當(dāng)然也淘汰了一批

6、缺乏責(zé)任感的員工。強(qiáng)烈的責(zé)任感會(huì)讓我們更加專注于自己的工作，這種責(zé)任感帶來的專注長時(shí)間植于心中會(huì)讓你在工作之中表現(xiàn)得更加優(yōu)秀和卓越。相反時(shí)常發(fā)出 “先干著吧，不喜歡這個(gè)工作，工作一天算一天吧，以后怎么樣還不知道呢！”這樣牢騷的員工和那些總是關(guān)注自己的工資、誰發(fā)了多少獎(jiǎng)金，誰升級加薪了等個(gè)人利益的員工，抑或是遇到點(diǎn)所謂的“不公”，就怠慢工作，無精打采，敷衍了事的員工。實(shí)際上他們的內(nèi)心已經(jīng)失去了的責(zé)任感，承認(rèn)了自己人生的失敗，只有等別人強(qiáng)迫他們工作時(shí)，他們才會(huì)工作，他們從來沒有真正考慮過自己身體內(nèi)到底有多少潛能。這樣的員工能為企業(yè)擔(dān)當(dāng)什么責(zé)任嗎？領(lǐng)導(dǎo)會(huì)賦予他更大的使命嗎？會(huì)對我們的產(chǎn)品負(fù)責(zé)嗎？第四

7、要做到工作無小事。負(fù)責(zé)任就是從細(xì)節(jié)做起。在產(chǎn)品和服務(wù)越來越同質(zhì)化的今天，細(xì)節(jié)的競爭才是最終和最高的競爭層面。“企業(yè)應(yīng)該在任何時(shí)候都沒有激動(dòng)人心的事發(fā)生。”這是張瑞敏“不追求傳奇”理念的直接表述。沒有激動(dòng)人心的大事發(fā)生，一切似乎都是小事，但市場是怎么得來的？不過是細(xì)心一點(diǎn)，勤快一點(diǎn)，認(rèn)真一點(diǎn)，精細(xì)一點(diǎn)?！耙稽c(diǎn)”的事情很小，但時(shí)時(shí)做好又很難。其實(shí)我們的工作都是由一件件小事構(gòu)成的，但不能因此而對工作中的小事敷衍應(yīng)付或輕視責(zé)任。記得張玉柱所長在給我們開1000T整改會(huì)議的時(shí)候說過，部里不缺諸如設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)臺(tái)、車架、履帶架等大結(jié)構(gòu)件的人員，而對一些小附件、小細(xì)節(jié)做的好的卻很少之。原因是什么，是我們不會(huì)做嗎，可

8、能更多的是我們心中有一些不屑做的情緒，認(rèn)為這些都是小事。沒有哪一件工作是沒有意義的，每一個(gè)過程都成就了另一個(gè)過程，只有環(huán)環(huán)相扣，整體才會(huì)和諧美好。在我們技術(shù)部日常問題最多的就是圖紙上的小錯(cuò)誤，可是我們的圖紙都是經(jīng)過設(shè)計(jì)、校對、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、審核、批準(zhǔn)等多個(gè)流程把關(guān)，為什么還會(huì)發(fā)現(xiàn)那么多的錯(cuò)誤呢，主要原因就是我們的各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)責(zé)任人的工作沒有做細(xì)，大多走于形式。記得高總在去年履帶式起重機(jī)年終總結(jié)大會(huì)上的對制造系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人做過產(chǎn)品清單正確率達(dá)到多少以上和修改單數(shù)量降低多少的承諾，產(chǎn)品的清單、修改單這些事難嗎？可是我們?yōu)槭裁醋霾坏酵昝滥兀@就都是我們很多人認(rèn)為的不愿做的“小事”。我們要擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任

9、，就是要做好工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。第五要做到工作按時(shí)高質(zhì)高效的完成。忙碌的人不肯拖延，效率高的人往往有限時(shí)完成工作的觀念，他們確定做每件事所需的時(shí)間，并且強(qiáng)迫自己在預(yù)期內(nèi)完成。我們技術(shù)部的大多工作都有一定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，可我們有多少是按時(shí)完成的呢，有部分員工對待工作是領(lǐng)導(dǎo)不催自己不急，拖一時(shí)算一時(shí)的不負(fù)責(zé)的心里。尤其對待那些自我感覺不急切的工作更是整天“磨洋工”。頭些時(shí)間部里的一個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目最初進(jìn)展的不是很好，在部里領(lǐng)導(dǎo)親自抓和監(jiān)督下，大家同心協(xié)力加班加點(diǎn)的做好才沒有影響后來的參展進(jìn)程。在員工隊(duì)伍里那些工作效率高、做事多并且樂此不疲的人，往往擔(dān)任公司重要職務(wù)。我們對待變數(shù)較多的設(shè)計(jì)研發(fā)工作，必須要打好

10、提前量，要知道我們領(lǐng)先的原因就在于我們總是走在別人的前面。馬上去做，抓緊去做，認(rèn)真去做才應(yīng)該是我們技術(shù)部做事理念。第六要做到勇于承擔(dān)和負(fù)責(zé)。日常工作我們必須停止把問題推給別人，應(yīng)該自己著手行動(dòng)，處理這些問題，讓自己真正承擔(dān)起自己的責(zé)任來。勇于負(fù)責(zé)表面上是為工作負(fù)責(zé)、為領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，實(shí)際上是為自己負(fù)責(zé)。在工作中經(jīng)常我們可能因某項(xiàng)任務(wù)做的不好領(lǐng)導(dǎo)批評你的時(shí)候，我覺得首先要做的不是說出各種托詞或借口，而是問問自己，是否為這個(gè)任務(wù)出了很多，是不是一直以高度的責(zé)任感來對待這個(gè)任務(wù)？人難免有疏忽的時(shí)候，沒有誰能做得盡善盡美，這是可以理解的。但是，如何對待已經(jīng)出現(xiàn)的問題，就能看出一個(gè)人是否能夠勇于承擔(dān)責(zé)任。在領(lǐng)導(dǎo)的心里最看不上的是那些對工作敷衍了事、推諉責(zé)任的人，最賞識的是那些認(rèn)真、負(fù)責(zé)的員工，任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都清楚，能夠勇于承擔(dān)責(zé)任的員工、能夠真正負(fù)責(zé)任的員工對于企業(yè)的意義。我相信在我們技術(shù)部每一個(gè)人都希望把自己的工作做得更好，都希望通過自