2022年供電公司經(jīng)理XX年個人工作總結

1、高品質文檔2022年供電公司經(jīng)理XX年個人工作總結 XX年，本人在區(qū)電網(wǎng)公司及網(wǎng)局的正確領導下，團結帶領全體干部員工，樂觀落實區(qū)公司及網(wǎng)局的各項工作部署，解放思想，拼搏進取，開拓創(chuàng)新，恪盡職守，企業(yè)保持了良好的進展勢頭，兩個文明建設效果顯著提高，主管的各項工作取得了較好的成果，現(xiàn)將一年來履行職責的工作、思想、學習狀況總結匯報如下： 一、加強學習，進一步提高政治素養(yǎng)和領導水平 為了適應新形勢下工作需要，一年來，始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素養(yǎng)上下功夫。在政治學習方面，通過學習鄧小平理論及“三個代表”的重要思想，尤其是學習“十六”大精神，進一步增加了黨性，提高了自己政治洞察力，堅固樹

2、立了全心全意為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀；在業(yè)務學習方面，繁忙工作之余，能擠出時間堅持自學，系統(tǒng)仔細地學習社會主義市場經(jīng)濟、領導科學、系列法規(guī)及電力企業(yè)營銷管理、電力需求側管理等業(yè)務學問，不斷更新學問結構，拓寬學問層面，提高理論層次，增加領導的才能。同時，注意理論與實踐相結合，為工作的順當開展奠定了基礎。 二、理思路、講奉獻，凝心聚力干事業(yè)。 （一）確立了清楚的工作思路。今年年初，依據(jù)區(qū)公司要求，結合自身實際，我確立了工作思路：以“三個代表”重要思想和十六屆三中全會精神為指導，仔細貫徹落實區(qū)公司、網(wǎng)局“兩會”精神，抓管理、抓進展、抓隊伍、抓行風，圍繞建設一流企業(yè)這“一個中心”

3、，建設物質和精神“兩個文明”，落實進一步加強企業(yè)管理、加強隊伍作風建設、加強黨建和精神文明建設“三項措施”，確保政治、經(jīng)濟、形象、生產(chǎn)“四個平安”，完成各項合同指標、二期農(nóng)網(wǎng)竣工驗收工程、城網(wǎng)改造工程啟動、用電系統(tǒng)建設和新安110KV變電站建設“五項任務”。 （二）進一步加強了班子建設。根據(jù)“團結、奉獻、廉潔、進取”的目標，我仔細加強領導班子建設，作為班子的班長，我團結帶領其他班子成員，以企為家，工作第一。大事講原則，小事講風格，做好表率。同時堅持民主集中制原則，仔細本資料權屬文秘資源網(wǎng)嚴禁復制剽竊執(zhí)行“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議打算”的基本制度，保證了決策民主化和科學化，領導班子形成

4、了強大的分散力和向心力，從而建設了一個團結進取、高效運轉工作機制。得到了上級的充分確定和廣闊職工的信任。 三、開拓進取，深化管理，各項工作得到創(chuàng)新進展。 今年以來，我團結帶領廣闊干部職工，克服困難，真抓實干，各方面工作都取得了新的進展。 （一）今年以來各項工作的新成果 1、經(jīng)營管理水平進一步提高。通過內(nèi)抓管理，外拓市場，進一步加強財務掌握，全面實行預算管理，開展了營業(yè)普查和反竊電工作等，實現(xiàn)了增供擴銷、增收節(jié)支。全年完成供電量1.51億千瓦時，同比增長20.27%；售電量1.44億千瓦時，同比增長24.54%；綜合線損率4.86%，同比下降3.26個百分點，其中高壓線損率肯定值7%，低壓線損率

5、肯定值12%；本年度回收電費48.76萬元，回收率達100%，陳欠電費回收率10.6%；公司資產(chǎn)保持增值率125%,資產(chǎn)負債率63%，利潤18萬元，實際效益工資22萬元。 2、建設一流企業(yè)扎實推動。不斷完善企業(yè)標準化管理體系和建設一流措施。準時完成整改項目及整理各項資料，按要求開展了各項經(jīng)濟、技術指標的分析工作，使各項指標實現(xiàn)了在線運行，達到了“可控、在控”，并準時總結，樂觀改進。在科技進步方面，建成用電營銷系統(tǒng)，12個供電所實現(xiàn)了光纖寬帶聯(lián)網(wǎng)，全部班組均配置了微機，辦公自動化系統(tǒng)投入使用，職工論壇架設完成并成為廣闊職工思想、業(yè)務技術溝通的平臺。 3、二期農(nóng)網(wǎng)改造全面完成。今年全面完成了10K

6、V及以下二期農(nóng)網(wǎng)建設與改造工程項目的施工任務，新建配電臺區(qū)545臺，總容量25015KVA；新建10KV線路245KM、改造150KM；新建400V及以下線路648KM；安裝表計39295個，完成總投資3320萬元。同時設計完成了我縣電網(wǎng)十五規(guī)劃，并初步完成XX年城網(wǎng)建設（改造）工程的預算編制任務，城網(wǎng)改造工程即將全面鋪開。 4、平安生產(chǎn)再創(chuàng)新高。通過多種形式不斷加大平安訓練與管理，共舉辦“兩票培訓”4次，參訓人數(shù)達358人次；樂觀開展平安大檢查、平安月活動；召開了平安用電專項整治工作會議，對部分企業(yè)平安用電進行了檢查；樂觀做好迎峰度夏工作，開展了負荷猜測，加強對用電需求側的管理，制訂應急預案

7、。由于平安措施扎實有效，平安管理水平不斷提高，年內(nèi)實現(xiàn)了3個百日無事故平安記錄。 5、農(nóng)電管理實現(xiàn)規(guī)范化。對供電所的帳務進行統(tǒng)管，進一步規(guī)范了供電所財務管理；重新編制完善了供電所的營銷報表，進一步加強對供用電合同簽訂的管理，并對此開展了2次培訓及整改檢查，重新訂正不規(guī)范合同154份。舉辦了第一屆職工配電線路配電線路學問及技能競賽活動，進一步提高了農(nóng)電工素養(yǎng)。目前，12個供電所全部通過了“規(guī)范化管理供電所”驗收。 6、優(yōu)質服務水平不斷提高。為給客戶供應更加優(yōu)質快捷的服務，又出臺了一系列措施，深化開展作風建設年活動，把工作重點轉向營銷，把經(jīng)營重點轉向市場，把管理重點轉向服務。一是開發(fā)、運行銀電聯(lián)網(wǎng)

8、系統(tǒng)。同工商銀行實現(xiàn)了銀電聯(lián)網(wǎng)，客戶可就近交納電費，進一步便利了客戶。二是開通了95598服務熱線，電力搶修班24小時供應用電搶修服務。三是建設用電營銷系統(tǒng)，實現(xiàn)了全縣營銷數(shù)據(jù)的共享和城鄉(xiāng)服務一體化。 7、多種產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)快速進展。本著慎重投入、注意產(chǎn)出、任重進展的方針，進一步加強多產(chǎn)進展戰(zhàn)略討論，完善對產(chǎn)運作的規(guī)章制度。以公司三產(chǎn)改制為龍頭，成立某有限責任公司，樂觀開拓新的進展空間，抓住有利時機，轉變企業(yè)經(jīng)營機制，提高多產(chǎn)核心力量，確保多產(chǎn)走上可持續(xù)進展道路。 8、精神文明建設呈現(xiàn)新氣象。圍繞經(jīng)濟建設抓黨建，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。公司黨支部被某市委授予“市級先進基層黨組織”榮

9、譽稱號。完善文化陣地建設，開展豐富多彩的文體活動。樂觀開展雙擁共建活動，被區(qū)黨委授予“自治區(qū)愛國擁軍模范單位”稱號。特殊關懷職工和離退休職工生活，邀請電力療養(yǎng)院到公司給全體職工進行健康查體，開展“送暖和”活動，針對職工關懷的問題，賜予樂觀解決。同時，樂觀組織參與“春蕾方案”萬人行、貧困幫扶、茅草房改造等活動，資助5名女童完成九年義務訓練，向扶貧掛點某鎮(zhèn)某村村部捐贈價值5000元的辦公物資 ，向那村學校捐贈15000元用于學校硬件設施建設及學生書包、課本的購買，完成了5戶特困少數(shù)民族群眾茅草房改造，呈現(xiàn)了良好的精神風貌，極大提高了公司形象。 （二）工作中的幾點體會 一是解放思想，依據(jù)形勢需要，準

10、時調(diào)整工作思路。樂觀做好工業(yè)園等重點工作的電網(wǎng)規(guī)劃建設，正確處理不斷增長的服務需求與有限的服務力量之間的沖突，得到了政府和各界的好評。聯(lián)合經(jīng)貿(mào)局、安監(jiān)局開展了平安用電專項整治活動，優(yōu)化了平安供、用電環(huán)境。開展了優(yōu)質服務大爭論，進一步提高優(yōu)質服務意識，實現(xiàn)了經(jīng)濟和社會效益雙贏。 二是以干事創(chuàng)業(yè)統(tǒng)一職工的思想步調(diào)，保持全局一盤棋。堅持用事業(yè)統(tǒng)一思想，用工作統(tǒng)一行動，準時把干部職工的留意力集中到干事創(chuàng)業(yè)上來。利用年初的職代會，把企業(yè)改革進展的形勢、目標和措施向職工講清晰。利用民主生活會及支部委員會議對隊伍和作風建設提出明確要求。使干部職工思想統(tǒng)一、步調(diào)全都、目標明確、理性實干，為做好工作供應了思想和

11、作風保證。 三是把加快進展放在工作的首要位置來抓，企業(yè)整體素養(yǎng)不斷提升。以高度的緊迫感和使命感，大力推動創(chuàng)新，謀求新的突破。完成了天利公司的機構重本資料權屬文秘資源網(wǎng)嚴禁復制剽竊組，進一步理順了多產(chǎn)組織機構的關系。進一步加大審計力度，深化開展農(nóng)網(wǎng)改造“回頭看”活動，堵塞了管理漏洞。全面開展清產(chǎn)核資和營業(yè)普查工作，加強固定資產(chǎn)形成、轉移、報廢等各環(huán)節(jié)的管理。樂觀開展低壓供用電合同簽定工作，依法規(guī)范供用雙方的合法權益。 （三）當前工作中存在的問題 由于各方面的緣由，我們工作中還存在一些困難和不足。 1、思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進一步深化，新狀況、新問題不斷消失，部分職工思想熟悉、管理理

12、念、工作水公平各方面還不能跟上當前形勢的進展變化。工作缺乏主動性、制造性、前瞻性，習慣于傳統(tǒng)思維定勢和工作方式，給工作帶來了被動。 2、平安生產(chǎn)外部環(huán)境不容樂觀。一些個體企業(yè)重視效益，忽視平安，由于產(chǎn)權屬于個人，整改難度較大。輸電線路通道被侵占比較嚴峻，威逼著電網(wǎng)平安運行。低壓資產(chǎn)移交后，平安管理范圍擴大，隱患增多，管理難度加大。 3、經(jīng)營形勢非常嚴峻。電價政策調(diào)整后，利潤空間進一步萎縮；農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)設備失修，維護費用無來源；“一戶一表”工程的實施，在低壓電網(wǎng)運行維護和管理的費用負擔將更沉重；農(nóng)網(wǎng)改造結束后，資產(chǎn)增長快速，折舊也相應增加，影響了利潤，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)營壓力。 四、廉潔自律

13、，不斷提高自身的素養(yǎng)。 （一）加強學習，改進工作。以做一名學習型干部為目標，不斷增加學習的自覺性和主動性，創(chuàng)新方式方法，努力提高自己的思想政治素養(yǎng)和業(yè)務素養(yǎng)。一方面努力學習黨的路線、方針、政策和上級的一系列指示精神，另一方面廣泛學習企業(yè)管理、電力新技術新成果、法律法規(guī)、金融財務、市場營銷等方面的學問。通過仔細學習沒有任何借口、做人做事做官等書，使我對責任、敬業(yè)、聽從、執(zhí)行的內(nèi)涵有了更加深化的理解，對如何做好下一步工作有了更加深刻的熟悉。堅持做到學習日常化，工作學習化，不斷提高理論學問、素養(yǎng)力量、工作水平和工作成效。 （二）加強監(jiān)督，廉政勤政。仔細落實黨風廉政建設責任制，建立起一套制度完善、紀律

14、嚴明的保證、監(jiān)督和考核體系，深化學習“兩個條例”，開展反腐敗活動。與縣檢察院開展了廉政共建活動。建立健全了領導干部廉政檔案，全面實行領導干部重大事項報告制度，領導干部收入實行定期申報登記制度，規(guī)范了領導干部行為。高度重視企務公開工作，注意發(fā)揮組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督等渠道的作用，實現(xiàn)了“領導帶廉、制度保廉、訓練倡廉、監(jiān)督促廉”四管齊下的良好機制，筑牢了廉政防線，樹立了廉政、勤政、清明的優(yōu)良黨風。 五、再接再厲，戒驕戒躁，不斷開創(chuàng)工作的新局面 （一）下一步工作重點 一要加強組織管理，確保圓滿完成城網(wǎng)改造任務。要強化“精品”意識，堅固堅持平安第一和進度聽從質量，合理支配方案，細心施工，抓好協(xié)調(diào)，確保平安

15、、優(yōu)質、高效地完成各項任務。同時要把農(nóng)網(wǎng)改造回頭看當作一項政治任務，嚴格落實現(xiàn)任單位負責人負全責制度，切實抓好落實整改工作，確保不發(fā)生任何問題。 二要加大節(jié)支增供力度，全面完成各項經(jīng)營指標。要根據(jù)XX年初責任制目標，搞好成本掌握，狠抓節(jié)損降耗，把費用指標掌握在限額以內(nèi)。要進一步加大電費電價執(zhí)行狀況專項治理、電費回收和用電稽查力度，查缺補漏，樂觀整改。同時加強指標的分析和猜測，為XX年簽訂新一輪的三項責任制做好預備。 三要堅持不懈地抓好行風建設和優(yōu)質服務工作。要進一步優(yōu)化服務手段，樂觀主動地做好縣里重點項目的配套電力建設，加快推動銀電聯(lián)網(wǎng)步伐，做好超負荷變壓器輪換工作，確保在年度行風測評中連續(xù)保

16、持排頭位置。 五要連續(xù)加強黨建和精神文明建設。實行中心組學習、報告會等各種形式和途徑，深化學習貫徹十六屆四中全會精神。進一步深化三德訓練和沒有任何借口讀書活動，從解決職工關注的現(xiàn)實問題動身，做好深化細致的思想政治工作，增加企業(yè)的分散力和向心力，確保思想穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定。加強宣揚策劃，進一步優(yōu)化企業(yè)形象。 （二）自身建設的措施。一要進一步加強學習，從思想、管理、業(yè)務等多方面進行全方位的學習，提高自己的素養(yǎng)和力量，更好地適應工作要求。二要常常性地召開民主生活會，開展批判和自我批判。三要深化實行企務公開，接受廣闊干部職工的監(jiān)督。發(fā)揮好職代會的作用，讓職工作主，取信于民。四要嚴以律己，清正廉潔。管好家屬子女、管好身邊人，要對事業(yè)和家庭高度負責。 （三）幾點工作建