2022年保險年度總結(jié)范文

1、高品質(zhì)文檔2022年保險年度總結(jié)范文 xx年是xxx壽險市場競爭更加激烈的一年， 同時也是xxx個險進展重要的一年，xxx個險在中支公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細貫徹落實年初總經(jīng)理室提出的各項要求，緊緊圍繞分公司及中支下達的各項工作指標，以業(yè)務(wù)進展作為全年的工作主題，明確經(jīng)營思路，把握經(jīng)營重點，樂觀有效地開展工作，取得了較好的成果。為了給今后工作供應(yīng)有益的借鑒，現(xiàn)將xxx個險xx年的工作狀況和xx年的工作方案匯報如下： 一、xx年的經(jīng)營成果和工作總結(jié) 截至12月1日，xxx個險在全體業(yè)務(wù)同仁、內(nèi)外勤的共同努力下，共實現(xiàn)新單保費收入xxxx萬元，其中期交保費xxx萬元，躉交保費xxxxx元，意外

2、險保費xxxx萬元,提前兩個月完成分公司下達的期繳指標;個險至12月有營銷代理人xxxx人，其中持證人數(shù)xxxx人，持證率xx%;各級主管xx人，其中部經(jīng)理x人，主任x人。實現(xiàn)了業(yè)務(wù)規(guī)模和團隊人力的穩(wěn)定。 回顧xx年走過的歷程，分散著xxx太保人堅韌奮斗，執(zhí)著拼搏的精神，圍繞不同階段的工作重點，針對各階段實際狀況，我們樂觀調(diào)整思路，跟上公司進展的節(jié)奏，主要實行了以下詳細工作措施： (一)從思想上堅決信念，明確方向，充分熟悉市場形勢，抓住機遇，直面挑戰(zhàn)。今年xxx同業(yè)公司不斷從各個方面和我們綻開較量，特殊是國壽、華泰、泰康、人保等大小公司。在這種市場環(huán)境中，只有迎頭趕上，樂觀進展才是硬道理。xx

3、x個險上下充分領(lǐng)悟上級精神，熟悉到?jīng)Q不能被動地圍著市公司的方案指標轉(zhuǎn)，而是應(yīng)當樂觀地開拓市場，這是兩種不同的進展觀念，也將取得截然不同的進展結(jié)果。我們利用各種時機，轉(zhuǎn)變個險全部內(nèi)外勤的觀念，變“要我進展”為“我要進展”。對于銷售一線的業(yè)務(wù)人員，我們反復(fù)強調(diào)，取得業(yè)績占據(jù)市場才是根本，要看到壽險市場取之不盡的資源，并意識到做一份保單就占有一塊市場。只有樹立起進展的新觀念，不斷占據(jù)市場份額，用服務(wù)和士氣與同業(yè)競爭，營銷團隊才能在市場大潮中立于不敗之地。正是攻克了思想上的堡壘，統(tǒng)一了進展觀念，才為xxx個險從根本上增加了分散力，xxx個險呈現(xiàn)出樂觀主動，健康向上的精神面貌。 (二)針對全年各階段經(jīng)營

4、重點，我部門樂觀協(xié)作中支公司各項支配，結(jié)我個險實際狀況，適時推出競賽方案，有針對性地進行業(yè)績拉動。 特殊是在今年7月份百日大戰(zhàn)中，推出了“群英會聚人民大會堂”的競賽方案，樹明星、拉標桿，布置“每天訪問，周周舉績，月月增員、百日達標”的口號，在各個職場中懸掛，有效加強了團隊分散力，通過全體內(nèi)外勤百日的浴血奮戰(zhàn)，最終達成全省進度前十強的好成果，xxx個險達成赴人民大會堂的代表合計12名。 (三)針對個險組訓(xùn)，明確職責定位，強化崗位意識和工作責任心，使外勤伙伴和內(nèi)勤工作人員都認清方向，各司其職。 1、針對團隊主管強化目標意識，增加主管帶動意識。 2、針對精英高手強化榮譽感，加強訓(xùn)練和培育。 3、針對

5、個險內(nèi)勤人員，調(diào)整部門架構(gòu)，明確崗位職責，切實作好團隊的支持和服務(wù)工作。 (四)一手抓基礎(chǔ)管理，提高團隊素養(yǎng)，維護團隊穩(wěn)定;一手抓產(chǎn)品業(yè)務(wù)，提高規(guī)模保費，保證目標達成。 1、基礎(chǔ)工作，立足長遠進展，是xxx個險長期以來始終堅持的方向，在xx年，xxx個險基礎(chǔ)管理工作又上了新的臺階。從早會經(jīng)營、出勤管理、系統(tǒng)培訓(xùn)、職場建設(shè)等多個方面，加強點滴培育，使各項工作有序開展，團隊形成了規(guī)律性的工作習(xí)慣，團隊素養(yǎng)不斷提升，隊伍穩(wěn)定性不斷增加。 在早會經(jīng)營方面，xxx個險高度重視，要求組訓(xùn)下大力氣保證每次早會的效果，一年來經(jīng)營成果顯著。 為了做好出勤管理，濱個險年初修訂了考勤管理方法，取消了兼職的說法，對全

6、部人提出明確的考勤獎懲機制，要在全轄樹立制度意識，明確“要工號就要上班工作”的硬道理，引導(dǎo)團隊進一步端正風氣，養(yǎng)成良好工作作風。 2、抓基礎(chǔ)管理的同時，仔細做好產(chǎn)品說明會的組織保障工作，開展形式多樣的客戶答謝活動，特殊在今年七月以來，在各網(wǎng)點樂觀舉辦個人專場，取得了不錯的成果，也得到了外勤人員的贊同。 二、xx工作中存在的一些問題： 1、增員工作進展滯后，團隊整體素養(yǎng)仍舊偏低，特殊是縣城團隊，需補充高素養(yǎng)人才，開拓高端客戶市場。 2、新人出單率、轉(zhuǎn)正率、留存率不高，大進大出的現(xiàn)象依舊存在; 3、部分主管責任心和工作力量跟不上市場進展的需要，整體水平有待提高; 4、團隊總體的活動量不足，人均產(chǎn)能、件均保費仍舊偏低，與市場要求有差距。 三、xx作設(shè)想 針對xx的閱歷和不足，xxx個險要 做好以下工作： 1、連續(xù)緊跟市公司節(jié)拍，根據(jù)總經(jīng)理室部署開展各項工作。 2、抓好基礎(chǔ)管理工作，的確提高業(yè)務(wù)人員的活動量、舉績率、出勤率及人均保費指標。 3、做好銷售支持，搭建銷售平臺，促進精英隊伍成長。 4、大力開展增員活動，特殊是縣城增員工作。 5、建立完善的層級培訓(xùn)體系，抓好正式人員及新人培訓(xùn)、連接訓(xùn)練及代資考培訓(xùn)等工作，提高各級人員水平。 6、連續(xù)加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)職場建設(shè)，實現(xiàn)現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點的規(guī)模進展。