萬通住宅建設(shè)事業(yè)部管理制度

1、住宅建設(shè)事業(yè)部管理制度【管理目標(biāo)】第一條 住宅建設(shè)事業(yè)部通過持續(xù)的制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新， 不斷提高管理水平， 促進(jìn)業(yè)務(wù)和部門的可持續(xù)發(fā)展， 實(shí)現(xiàn)北京萬 通的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)?！竟芾砟Ｊ健康诙l 住宅建設(shè)事業(yè)部實(shí)行制度化管理基礎(chǔ)上的目標(biāo)管 理，通過設(shè)計(jì)完整、科學(xué)、規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系，將事業(yè)部的 目標(biāo)層層分解、層層落實(shí)：1、以流程管理為軸心，對所有經(jīng)營領(lǐng)域的關(guān)鍵業(yè)務(wù)確立有 效、簡潔的程序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；圍繞基本業(yè)務(wù)流程，理順各種輔助 流程的關(guān)系，不斷優(yōu)化工作和業(yè)務(wù)流程，系統(tǒng)地改進(jìn)流程管理。2、根據(jù)業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)設(shè)定崗位職責(zé)。崗位職責(zé)能量化的都量化， 不能量化的都細(xì)化， 不能細(xì)化的都在崗位工作說明書上明

2、 確化。把任務(wù)分解到各個(gè)部門、崗位和個(gè)人，層層落實(shí)，杜絕責(zé) 任缺位和管理真空?！竟芾眢w制】第三條住宅建設(shè)事業(yè)部采用矩陣制組織結(jié)構(gòu)，下設(shè)計(jì)劃經(jīng)營中心（4人）、產(chǎn)品管理中心（3人）、工程管理中心（3人） 和營銷管理中心（4人）。第四條 北京萬通、住宅建設(shè)事業(yè)部與項(xiàng)目公司間的關(guān)系如1、北京萬通是決策和投資中心，住宅建設(shè)事業(yè)部是管理中心、利潤中心，項(xiàng)目公司是成本中心。3 / 512、北京萬通主要行使戰(zhàn)略管理、投資決策、資本經(jīng)營、資金資產(chǎn)管理等職能，住宅建設(shè)事業(yè)部負(fù)責(zé)具體的經(jīng)營業(yè)務(wù)。3、北京萬通對住宅建設(shè)事業(yè)部的管理，以資金控制和財(cái)務(wù) 管理為主。住宅建設(shè)事業(yè)部實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，承擔(dān)管理責(zé)任。4、北京萬通通

3、過行使以下權(quán)力對項(xiàng)目公司實(shí)行管理：1）按照現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)的要求，北京萬通作 為出資者依法對全資子公司、 控股子公司、 參股子公司分別享有 選擇、委派、推薦和提名管理者或監(jiān)督者的權(quán)利。 項(xiàng)目公司董事 長由住宅建設(shè)事業(yè)部提名，北京萬通任命； 其余董事會(huì)成員由住 宅建設(shè)事業(yè)部委派。 項(xiàng)目公司總經(jīng)理由住宅建設(shè)事業(yè)部提名， 北 京萬通任命。北京萬通委托住宅建設(shè)事業(yè)部選擇、推薦、提名和 委派管理者，實(shí)施人事管理權(quán)。2）北京萬通財(cái)務(wù)管理部直接委派項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)總監(jiān)；北京 萬通工程預(yù)算控制中心直接委派項(xiàng)目公司預(yù)算部經(jīng)理。3）北京萬通財(cái)務(wù)管理部有資金調(diào)控權(quán)，統(tǒng)一調(diào)控項(xiàng)目公司 的資金。4）北京萬通以投資

4、者的身份，決定或參與投資企業(yè)的利潤 分配決策，并依據(jù)最終分配決策收繳利潤。 項(xiàng)目公司須按北京萬 通的規(guī)范要求， 如期如實(shí)地編報(bào)盈利預(yù)測書， 執(zhí)行利潤收繳方案。5）過程控制與結(jié)果審計(jì)權(quán)。第五條 住宅建設(shè)事業(yè)部受北京萬通委托負(fù)責(zé)住宅類物業(yè) 的開發(fā)和投資，對項(xiàng)目公司進(jìn)行管理。第六條 住宅建設(shè)事業(yè)部對項(xiàng)目公司管理遵循的原則：1、核心理念、外部形象和視覺標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一；2、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范的統(tǒng)一；3、人力資源管理基本政策的統(tǒng)一；4、財(cái)務(wù)管理體系的統(tǒng)一；5、服務(wù)體系的統(tǒng)一。第七條 住宅建設(shè)事業(yè)部主要通過行使以下權(quán)力實(shí)現(xiàn)對項(xiàng) 目公司的管理：1、住宅建設(shè)事業(yè)部有提名項(xiàng)目公司總經(jīng)理的權(quán)利； 有選擇、 委派項(xiàng)目公司

5、副總經(jīng)理和部門經(jīng)理的權(quán)利。2、住宅建設(shè)事業(yè)部負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目公司部門經(jīng)理以上人員 （不 包括財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理與預(yù)算經(jīng)理） ，并決定其薪酬；3、住宅建設(shè)事業(yè)部在北京萬通資金使用計(jì)劃指導(dǎo)下， 調(diào)配、 審批項(xiàng)目公司的資金使用。第八條 住宅建設(shè)事業(yè)部向項(xiàng)目公司董事會(huì)選擇、 委派董事不包括董事長、財(cái)務(wù)部委派的一名董事；如果是合資項(xiàng)目，還不包括項(xiàng)目合作方選派的董事）第九條 項(xiàng)目公司董事會(huì)授權(quán)住宅建設(shè)事業(yè)部依照本制度 管理項(xiàng)目公5 / 51司?！竟芾硎侄巍康诰艞l 計(jì)劃和目標(biāo)管理住宅建設(shè)事業(yè)部通過制定、 執(zhí)行以下計(jì)劃， 實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目公司 的計(jì)劃和目標(biāo)管理：1、業(yè)務(wù)類計(jì)劃和目標(biāo)1）項(xiàng)目公司資金使用計(jì)劃；2）項(xiàng)目施工

6、計(jì)劃；3）項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃；4）產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；5）銷售計(jì)劃。2、非業(yè)務(wù)類計(jì)劃和目標(biāo)1）住宅建設(shè)事業(yè)部資金使用計(jì)劃；2）管理費(fèi)用計(jì)劃；3）人員編制計(jì)劃；4）總利潤和總利潤分解計(jì)劃；5）土地儲(chǔ)備與開發(fā)計(jì)劃；第十條報(bào)表匯報(bào)制度項(xiàng)目公司以規(guī)定的格式、規(guī)定的內(nèi)容、規(guī)定的程序，定期、 不定期地向住宅建設(shè)事業(yè)部有關(guān)中心和北京萬通報(bào)送報(bào)表，事業(yè)部及時(shí)審批或備案，實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)、有效溝通。第十一條重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤制度根據(jù)項(xiàng)目公司的利潤貢獻(xiàn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等，確定重點(diǎn)項(xiàng)目；住 宅建設(shè)事業(yè)部對重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行持續(xù)跟蹤、重點(diǎn)關(guān)注，降低項(xiàng)目的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。第十二條巡視制度住宅建設(shè)事業(yè)部定期、不定期地對項(xiàng)目公司進(jìn)行巡視， 指導(dǎo)、 監(jiān)督項(xiàng)目

7、公司的工作?！居?jì)劃經(jīng)營中心職責(zé)和崗位職責(zé)】一、計(jì)劃經(jīng)營中心職責(zé)綜述（一）組織事業(yè)部各中心和公司有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目可行性 論證；（二）編制事業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測算表和資金使用計(jì)劃，并全 程監(jiān)督；（三）協(xié)助事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)制定事業(yè)部的年度目標(biāo)和計(jì)劃，并 監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況；（四）建立、完善事業(yè)部、項(xiàng)目公司的工作流程和管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；7 / 51（五）協(xié)助事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)對事業(yè)部外派人員進(jìn)行管理；（六）事業(yè)部文件的文檔管理工作；（七）戰(zhàn)略合作伙伴的選擇和數(shù)據(jù)庫的建立；（八）土地資源拓展和儲(chǔ)備；（九）協(xié)助其它部門的工作。二、計(jì)劃經(jīng)營中心職責(zé)（一）可行性分析階段和項(xiàng)目公司成立前：1、組織可行性論證1）項(xiàng)目可行性論證整個(gè)

8、階段，按照住宅建設(shè)事業(yè)部投資立 項(xiàng)及審批流程 ，協(xié)調(diào)聯(lián)合工作小組的工作；2）參與項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃和進(jìn)度制定；3）負(fù)責(zé)匯總、提交可行性分析報(bào)告 ；4）組織項(xiàng)目可行性論證。2、編制事業(yè)部項(xiàng)目測算表和資金使用計(jì)劃1）項(xiàng)目可行性論證和實(shí)施階段，及時(shí)向財(cái)務(wù)部、預(yù)算控制中 心通報(bào)項(xiàng)目土地、 前期等費(fèi)用情況和當(dāng)?shù)厥袌鲣N售情況， 協(xié)助財(cái) 務(wù)部編制項(xiàng)目投資測算，并負(fù)責(zé)編制事業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測算。2）根據(jù)項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)測算、管理費(fèi)用等情況，領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，報(bào)公司和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（二）項(xiàng)目公司成立后：1、協(xié)助事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)考核外派干部。2、監(jiān)督報(bào)表制度的執(zhí)行。監(jiān)督項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理部定期（每月、每季度、每年）向

9、計(jì)劃經(jīng)營中心報(bào)送項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表；3、匯報(bào)資料整理、分析、匯報(bào)、反饋、歸檔工作1）根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，對匯報(bào)資料進(jìn)行整 理、分析，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；2）與事業(yè)部其它中心、財(cái)務(wù)部、工程預(yù)算部緊密配合，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況，整理、分析資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供幫助；3）將各中心轉(zhuǎn)交資料進(jìn)行整理、分類，進(jìn)行檔案管理。4、執(zhí)行重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤制度、項(xiàng)目巡視制度。（三）項(xiàng)目結(jié)束時(shí)：1、組織總結(jié)和分析1）組織對項(xiàng)目開發(fā)情況進(jìn)行總結(jié)、分析；2）將分析結(jié)果形成文檔，并歸檔。2、匯總、歸檔有關(guān)項(xiàng)目開發(fā)的資料。四)其他職責(zé)：1、土地資源拓展和儲(chǔ)備；9 / 512、協(xié)助事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)制定事業(yè)部的年度目標(biāo)和計(jì)劃，并監(jiān)督 計(jì)劃完成

10、情況1)根據(jù)公司發(fā)展要求， 協(xié)助事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)制定事業(yè)部年度目 標(biāo)和計(jì)劃，并分解到每個(gè)分公司、項(xiàng)目；2)與公司財(cái)務(wù)部、 事業(yè)部有關(guān)部門緊密合作， 全程監(jiān)督目 標(biāo)和計(jì)劃的進(jìn)度情況。3、流程和制度建設(shè)1)組織、協(xié)調(diào)事業(yè)部、 分公司、 項(xiàng)目公司持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流 程；2)組織、協(xié)調(diào)事業(yè)部、 分公司、 項(xiàng)目公司建立和完善管理 制度；3)監(jiān)督管理制度的執(zhí)行。4、文檔管理和日常管理三、計(jì)劃經(jīng)營中心崗位職責(zé)(一) 計(jì)劃經(jīng)營中心總監(jiān)崗位職責(zé)1、計(jì)劃經(jīng)營中心總監(jiān)負(fù)責(zé)計(jì)劃經(jīng)營中心的日常業(yè)務(wù)組織和 管理工作，受住宅建設(shè)事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；2、組織制定事業(yè)部的年度目標(biāo)和計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃完成情 況；3、組織、協(xié)調(diào)事業(yè)部

11、、分公司、項(xiàng)目公司的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 和制度建設(shè)；4、組織事業(yè)部各中心和公司有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目可行性論證；5、組織編制事業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測算表和資金使用計(jì)劃，并全 程監(jiān)督；6、監(jiān)督定期報(bào)表匯報(bào)制度的執(zhí)行，負(fù)責(zé)貫徹重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤 制度和項(xiàng)目巡視制度制度；7、組織土地資源拓展和儲(chǔ)備；8、監(jiān)督檔案管理工作的實(shí)施；9、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對外派人員進(jìn)行管理；10、協(xié)調(diào)計(jì)劃經(jīng)營中心需與其它部門、中心的合作的工作。（二）投資分析崗位職責(zé)1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定事業(yè)部的年度目標(biāo)和計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃完 成情況；根據(jù)公司發(fā)展要求， 協(xié)助事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)制定事業(yè)部年度目標(biāo)和 計(jì)劃，并分解到每個(gè)分公司、項(xiàng)目；與公司財(cái)務(wù)部、事業(yè)部有關(guān) 部門緊密合作，全程監(jiān)

12、督目標(biāo)和計(jì)劃的進(jìn)度情況。2、組織、參與項(xiàng)目可行性論證；項(xiàng)目可行性論證整個(gè)階段， 按照住宅建設(shè)事業(yè)部投資立項(xiàng) 及審批流程，協(xié)調(diào)聯(lián)合工作小組的工作；參與項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃和 進(jìn)度制定；負(fù)責(zé)匯總、提交可行性分析報(bào)告 ；組織項(xiàng)目可行 性論證。3、編制事業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測算表和資金使用計(jì)劃，并全程監(jiān) 督；4、匯報(bào)資料的整理、分析、匯報(bào)、反饋工作；5、執(zhí)行重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤制度、項(xiàng)目巡視制度。11 / 516、執(zhí)行土地資源拓展和儲(chǔ)備工作。（三）文檔管理崗位職責(zé)1、事業(yè)部機(jī)要文件、項(xiàng)目檔案等文檔管理工作；2、負(fù)責(zé)事業(yè)部公文收發(fā)、登記、呈批、轉(zhuǎn)送、催辦、傳閱 及歸檔工作；3、負(fù)責(zé)事業(yè)部日常文件處理及行政事務(wù)。【產(chǎn)品管理中心管

13、理制度】一、產(chǎn)品管理中心職能綜述在公司總戰(zhàn)略的指導(dǎo)下， 在住宅事業(yè)部計(jì)劃經(jīng)營中心和營銷 管理中心的配合下具體實(shí)施建設(shè)開發(fā)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)及技術(shù)設(shè) 計(jì)工作， 并全程參與項(xiàng)目開發(fā)階段的施工管理， 保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì) 成果正確實(shí)施并把握項(xiàng)目的宏觀成本控制， 最大限度地實(shí)現(xiàn)公司 對產(chǎn)品的目標(biāo)定位及商業(yè)計(jì)劃。二、產(chǎn)品管理中心具體職責(zé)（一）開發(fā)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)及技術(shù)設(shè)計(jì)的全程管理（二）開發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品研發(fā)（三）配合項(xiàng)目公司進(jìn)行施工過程（主要是建筑的內(nèi)外裝 飾及環(huán)境施工）的管理（四）設(shè)計(jì)變更的審批（五）建筑成本的宏觀控制（六）建筑材料及設(shè)備的審批三、各職責(zé)工作內(nèi)容詳述（一）開發(fā)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)及技術(shù)設(shè)計(jì)的全程管理1.參

14、與項(xiàng)目的市場調(diào)查及定位報(bào)告的編制工作；2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)概念的編制工作；3.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)及議標(biāo)的組織工作；4.根據(jù)可研報(bào)告中對產(chǎn)品的定位及成本要求編制開發(fā)項(xiàng) 目的技術(shù)設(shè)計(jì) 任務(wù)書并全程控制技術(shù)設(shè)計(jì)的質(zhì)量和進(jìn)度；5.在綜合考慮實(shí)際效果及性價(jià)比的情況下對建筑材料及 設(shè)備進(jìn)行審批；（二）開發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品研發(fā)1.掌握公司計(jì)劃進(jìn)入地區(qū)房地產(chǎn)設(shè)計(jì)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)， 定 期組織相關(guān)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)、交流等活動(dòng)；2.負(fù)責(zé)相關(guān)新材料、 新技術(shù)、 新工藝的搜集及推廣應(yīng)用工 作；3.負(fù)責(zé)搜集整理設(shè)計(jì)方面的工程通用規(guī)范及常規(guī)作法。4.總結(jié)萬通產(chǎn)品的共性特點(diǎn)及成功經(jīng)驗(yàn)并研究其在設(shè)計(jì) 中的通用13 / 51性。（三

15、）配合項(xiàng)目公司進(jìn)行施工過程 （主要是建筑的內(nèi)外裝飾及 環(huán)境施工）的管理1.負(fù)責(zé)組織各階段圖紙的內(nèi)部審核及設(shè)計(jì)交底工作， 參與 項(xiàng)目的圖 紙會(huì)審工作；2.負(fù)責(zé)解決施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。3.協(xié)助駐現(xiàn)場設(shè)計(jì)師檢查施工圖紙的實(shí)施情況，解決設(shè)計(jì) 問題。4.深入施工現(xiàn)場，配合駐現(xiàn)場建筑師做好環(huán)境施工的特殊 效果的把關(guān)工作，5.參與項(xiàng)目的驗(yàn)收6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收開始至入伙前的設(shè)計(jì)整改工作（四）設(shè)計(jì)變更的審批1.開工前：負(fù)責(zé)對涉及開發(fā)項(xiàng)目的概念設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)招投標(biāo)（規(guī)劃、 單體、裝修、綠化景觀）及施工圖設(shè)計(jì)的組織和審查.2.開工后：1）負(fù)責(zé)審查和協(xié)調(diào)項(xiàng)目建筑功能、立面、景觀、形象、裝修效果控制等的設(shè)計(jì)變更

16、及管理；2）負(fù)責(zé)賣場的重點(diǎn)跟蹤、 樣板房施工的效果審驗(yàn)及優(yōu)化、 售樓處及環(huán)境施工的效果審驗(yàn)及優(yōu)化、 精裝表面工藝的質(zhì) 量審查；3）負(fù)責(zé)為解決現(xiàn)場技術(shù)問題提供原則性意見；4）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、重大變更直接協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院解決，做好變更原因、必要性及最終 變更意見決策.（五）建筑成本的宏觀控制1.負(fù)責(zé)從設(shè)計(jì)角度控制項(xiàng)目成本并建立相應(yīng)設(shè)計(jì)成本控 制體系；2.從材料及設(shè)備的選擇上控制項(xiàng)目成本；（六）建筑材料及設(shè)備的審批1.配合設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)主要裝飾材料、設(shè)備選型的審批工作；2.負(fù)責(zé)裝修樣板間的審批工作；四、管理工作程序（一）設(shè)計(jì)單位選擇方法15 / 511.職責(zé)按照項(xiàng)目發(fā)展的要求，對設(shè)計(jì)單位進(jìn)行選擇、評估和控制，

17、以保證設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)能力和成果滿足項(xiàng)目發(fā)展的要求職2.程序1)產(chǎn)品管理中心各建筑師應(yīng)經(jīng)常性收集各類設(shè)計(jì)單位 信息，掌握各專業(yè)設(shè)計(jì)單位的基本情況， 建立設(shè)計(jì)單位資料 庫；2)產(chǎn)品管理中心根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)公司的專 業(yè)特長選擇入圍設(shè)計(jì)單位， 在征詢?nèi)雵O(shè)計(jì)單位意向后發(fā)出 設(shè)計(jì)招標(biāo)函;3)在收齊入圍設(shè)計(jì)單位在規(guī)定期限內(nèi)的回復(fù)函后， 根據(jù) 設(shè)計(jì)公司所能提供的服務(wù)質(zhì)量及設(shè)計(jì)費(fèi)用等因素確定入選 的設(shè)計(jì)單位；(二)設(shè)計(jì)過程的管理1)設(shè)計(jì)部建筑師根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)工 作計(jì)劃，控制中標(biāo)設(shè)計(jì)單位工作進(jìn)度；2)當(dāng)方案設(shè)計(jì)需進(jìn)行修改時(shí)，設(shè)計(jì)部項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)將方案評審的修改意見反饋給設(shè)計(jì)單位， 并對方案

18、修改的過程 進(jìn)行跟蹤，完成后將修改的方案報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；3)施工圖設(shè)計(jì)；17 / 51設(shè)計(jì)部項(xiàng)目建筑師安排設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì)，向設(shè)計(jì)單位明確施工圖設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容、時(shí)間要求并進(jìn)行跟蹤完成；如項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)單位及施工圖設(shè)計(jì)分別由兩家設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，則由設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理會(huì)同項(xiàng)目建筑師安排兩家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)工作中的缺項(xiàng)或漏項(xiàng)；4)項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位保持密切聯(lián)系，具體工作主要為：根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的實(shí)際需要，向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)修改要求與建議；審核設(shè)計(jì)單位的修改通知，確保設(shè)計(jì)修改符合項(xiàng)目發(fā)展的要求，并對設(shè)計(jì)更改實(shí)時(shí)控制。避免設(shè)計(jì)單位直接發(fā)函施工單位進(jìn)行更改，從而導(dǎo)致

19、設(shè)計(jì)失控；組織設(shè)計(jì)單位從設(shè)計(jì)角度做好項(xiàng)目成本的控制工作。(三)設(shè)計(jì)變更管理辦法1.設(shè)計(jì)變更均采用書面的形式；2.設(shè)計(jì)變更書面形式為設(shè)計(jì)變更審核單；3.設(shè)計(jì)變更審核單由駐現(xiàn)場建筑師發(fā)出，產(chǎn)品管理中心審批答復(fù)；4.設(shè)計(jì)變更審核單主要用于下述修改工作：1)施工圖錯(cuò)誤導(dǎo)致難以施工需進(jìn)行的修改；2)業(yè)主買樓提出要求需進(jìn)行的修改；3)設(shè)計(jì)單位提供的修改通知單需進(jìn)行的修改；4)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工錯(cuò)誤需進(jìn)行的修改；5)樣板施工效果不佳需修改或更換樣板；6)施工單位或地盤對施工圖設(shè)計(jì)理解表示不清，需進(jìn)一步明確的；7)對施工圖內(nèi)的施工作法及材料使用有異議的，結(jié)合實(shí)際情況提出更好的施工方案的。19 / 511）現(xiàn)場變更：凡由施工工藝、工序所引起的變更稱為現(xiàn)場變更；2）技術(shù)變更：凡涉及效果、