工程部管理人員崗位職責方案

1、l1、工程部管理人員歸屬總公司工程管理中心直接管轄，行政隸屬于當?shù)毓究偨?jīng)理領導。工程部管理人員必須熟悉各工種施工規(guī)范操作要求，并對現(xiàn)有的工程質量標準驗收規(guī)范全部給予理解并執(zhí)行，嚴格按照總公司的一切規(guī)章制度辦理，對施工工程質量負全責。l2、負責各公司工程施工、技術指導和管理工作，負責各公司辦公設備設施的安裝驗收、安全運行及維修和保修工作，使公司運作處于良好狀態(tài)。l3、配合總公司質檢部對工地形象和工程質量的檢查工作，具體監(jiān)督、落實質檢部人員提出的整改方案和相關的獎懲工作。l4、負責各施工項目的施工員及班組人員安排，負責對施工員的布置交底、檢查、考核。并組織落實對每個工種進行質量驗收。l5、負責工

2、班的裝修工具及設備的檢驗、測量、試驗及控制，并做好督促、檢查和落實工作。l6、負責制定各項目的進度計劃表，負責施工員、工班的選派及工期的合理安排。l7、負責督促處理保修、維修等售后服務工作。l8、負責協(xié)調解決工程人員因施工進度、質量問題帶來的客戶糾紛。積極落實工程責任制，督導執(zhí)行工程的節(jié)電、節(jié)水、節(jié)料、節(jié)工任務，發(fā)揮員工的最大效率，降低成本，減少返工，完成工程利潤指標。l9、負責防工傷、防野蠻施工、防火、防電、防臺風、防雨、防漏、防斗毆、防盜工作，保證公司的正常運作及員工的安全。l10、負責組織施工員及各工種人員每月一次以上的員工道德素養(yǎng)和技術、技能方面的培訓，按照標準化、程序化、規(guī)范化進行操

3、作及驗收；堅持員工未經(jīng)培訓合格不能上崗的原則，及時了解市場新工藝、新產品、新技術、新標準并向員工推廣。l11、配合總公司人力資源部做好本部門的人力資源管理工作，與其它部門密切配合，相互溝通，深入現(xiàn)場，關心一線員工，了解下屬的工作情況和思想狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通解決，并經(jīng)常對下屬進行職業(yè)道德、公司競爭意識的教育，培養(yǎng)員工的責任感。l12、負責監(jiān)督工程項目的材料審批，杜絕施工員少報多領、多領挪用，以次充好等違規(guī)情況產生。l13、負責督查協(xié)調施工員擬定班組工資的合理性，負責審批施工員、工班工資。督促、監(jiān)督施工員按合同規(guī)定收取工程進度款，督促、監(jiān)督財務人員及時入賬。駕駛員之家 http:/ A3駕駛證能開什么車l14、負責結算施工員各工程項目的成本，按公司規(guī)章制度進行考核結算。審核工地項目與預算是否吻合，指導協(xié)助施工員與業(yè)主的結算工作。l15、定時審查施工手冊，督促施工員與業(yè)主及時辦理工期延誤、設計變更、材料變更、項目變更、工程整改等工作；定期檢查核對現(xiàn)場到崗記事本的具體記錄情況，并根據(jù)相關制度做好教育引導及懲處工作。l16、負責督促施工員在施工過程中辦