造價工程師工程造價案例分析2014年

1、造價工程師工程造價案例分析 2014 年（ 總分： 120.01 ，做題時間： 240 分鐘 ）一、案例分析題 （ 總題數(shù)： 6，分數(shù)： 120.00）案例一 某企業(yè)投資建設(shè)一個工業(yè)項目，該項目可行性研究報告中心 的相關(guān)資料和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下： （ 1） 項目工程費用為 2000 萬元，工程建設(shè)其他費用為 500萬元 （其中無形費用為 200 萬元），基本預(yù)備費費 率為 8%，預(yù)計未來 3 年的年均投資價格上漲率為 5%。 （2）項目建設(shè)前期為 1年，建設(shè)期為 2 年，生產(chǎn) 運營期為 8 年。 （ 3）項目建設(shè)期 1 年完成項目靜態(tài)投資的 40%，第 2 年完成靜態(tài) 投資的 60%，項目生產(chǎn) 運營

2、期第 1 年投入流動資金 240 萬元。 （4）項目的建設(shè)投資、流動資金均由資本金投入。（ 5）除了無形資產(chǎn)費用之外，項目建設(shè)投資全部形成固定資產(chǎn)，無形資產(chǎn)按生產(chǎn)運營期平均攤銷，固定資產(chǎn)使用年限 為8 年，殘值率為 5%，采用直線法折舊。 （6）項目正常年份的產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)能力為10000件/年，正常年份年總成本費用為 950 萬元，其中項目單位產(chǎn)品的可變成本為 550 元，其余為固定成本，項目產(chǎn)品預(yù)計 售價為 1400 元/ 價，營業(yè)稅金及附加稅稅率為 6%，企業(yè)適用的所得稅稅率為 25%。 （7）項目生產(chǎn)運營期 第 1 年的生產(chǎn)能力為正常年份設(shè)計生產(chǎn)能力的 70%，第 2 年及以后各年的生產(chǎn)

3、能力達到設(shè)計生產(chǎn)能力的100%。（分數(shù)： 20.00 ）（1）. 分別列式計算項目建設(shè)第 1 年、第 2 年差預(yù)備費和項目建設(shè)投資。（分數(shù)： 5.00 ） 正確答案： （ 基本預(yù)備 =（2000+500）8%=200萬元 第一年靜態(tài)投資額 =（2000+500+200）40%=1080 萬元 第二年靜態(tài)投資額 =（2000+500+200）60%=1620萬元 價差預(yù)備費： 第一年=1080 （ 1+5%） 1（1+5%） 0.5-1=82 萬元 第二年=1620 （ 1+5%）1（1+5%）0.5 （ 1+5%）1-1=210.16 萬元 項目建設(shè)投資 =2000+500+200+82+21

4、0.16=2992.16 萬元 ）解析：（2）. 分別列式計算項目生產(chǎn)運營期的年固定資產(chǎn)折舊和正常年份的年可變成本、固定成本、 經(jīng)營成本。 （分數(shù)： 5.00 ） 正確答案： （ 固定資產(chǎn)折舊 =（2992.6-200 ）（ 1-5%） /8=331.57 萬元 正常年份年可變成本 =550 元 10000=550 萬元 正常年份固定成本 =950-550=400 萬元 正常年份經(jīng)營成本 =總成本 - 折舊 - 攤銷 =950-331.57-200/8=593.43 萬元 ）解析：（3）. 分別列式計算項目生產(chǎn)運營期正常年份的所得稅和項目資本金凈利潤率。 （分數(shù)： 5.00 ） 正確答案： （

5、正常年份利潤總額=1400 （1-0.06 ）-950=366萬元正常年份所得稅 =（1400（1-0.06 ）-950 ）0.25=91.5 萬元 正常年份凈利潤 =366-91.5=274.5 萬元 正常年份資本金凈利潤率 =274.5/ （ 2992.16+240 ） =8.49% ）解析：（4）. 分別列式計算項目正常年份的產(chǎn)量盈虧平衡點。（分數(shù)： 5.00 ） 正確答案： （ 產(chǎn)量盈虧平衡點 =400/1400 （ 1-0.06 ） -550=5222 件/ 年 單價盈虧平衡點 =950/ （1-6%） =1010.64 元 ）解析：案例二 某施工單位制定了嚴格的成本管理制度，建立了

6、規(guī)范長效的成本管理流程。 并構(gòu)建了科學實用的 成本數(shù)據(jù)庫。 該施工單位擬參加某一公開招標項目的投標，根據(jù)本單位成本數(shù)據(jù)庫中類似工程項目的成本 經(jīng)驗數(shù)據(jù)，測算出該工程項目不含規(guī)費和稅金的報價為 8100 萬元。其中，企業(yè)管理費率為 8%（以人材機 費用之和為計算基數(shù)），利潤率為 3%（以人材機費用與管理費之和為計算基數(shù)）。造價工程師對擬投標工程項目的具體情況進一步分析后，發(fā)現(xiàn)該工程項目的材料費尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低 成本的措施。 該工程項目由 A、B、C、D 四個分部工程組成，經(jīng)造價工程師定量分析，其功能指數(shù)分別為 0.1 、 0.4 、 0.3 、 0.2 。 （分數(shù)： 20.

7、01 ）（1）. 施工成本管理流程由哪幾個環(huán)節(jié)構(gòu)成？其中， 施工單位成本管理最基礎(chǔ)的工作是什么？ （分數(shù)： 6.67 ） 正確答案： （ 施工成本管理的流程有成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析，成本考核環(huán)節(jié) 構(gòu)成，其中施工單位成本管理最基礎(chǔ)的工作為成本核算。 ）解析：（2）. 在報價不變的前提下，若要實現(xiàn)利潤率為5%的盈利目標，該工程項目的材料費需降低多少萬元？（計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）（分數(shù)： 6.67 ） 正確答案： （ 設(shè)材料初始狀態(tài)下報價的利潤為 x，則 x/ （8100-x ） =3%，x=235.922 萬元 設(shè)材料漲價費為 y 萬元， 235.922+ （1+8%）

8、y/8100-235.922- （1+8%） y=5%，y=138.70 萬元 材料費需要降低 138.70 萬元。 ）解析：（3）. 假定 A、B、C、D四個分部工程的目前成本分別為 864 萬元、 3048萬元、 2512萬元和 1576萬元，目標 成本降低總額為 320 萬元，試計算各分部工程的目標成本及其可能降低的額度，并確定各分部工程功能的 改進順序。（將計算結(jié)果填入答題紙表 2.1 中，成本指數(shù)和價值指數(shù)的計算結(jié)果保留三位小數(shù)）（分數(shù)：6.67 ）正確答案： （ ）解析：案例三 某開發(fā)區(qū)國有資金投資辦公樓建設(shè)項目，業(yè)主委托具有相應(yīng)招標代理和造價咨詢資質(zhì)的機構(gòu)編制了 招標文件和招標控

9、制價，并采用公開招標方式進行項目施工招標。 該項目招標公告和招標文件中的部分規(guī) 定如下： （ 1）招標人不接受聯(lián)合體投標。 （2）投標人必須是國有企業(yè)或進入開發(fā)區(qū)合格承包商信息庫 的企業(yè)。 （ 3）投標人報價高于最高投標限價和低于最低投標限價的，均按廢標處理。（ 4）投標保證金的有效期應(yīng)當超出投標有效期 30 天。 在項目投標及評標過程中發(fā)生了以下事件：事件 1：投標人 A 在對設(shè)計圖紙和工程量清單復(fù)核時發(fā)現(xiàn)分部分項工程量清單中某分項工程的特征描述與設(shè)計圖紙不符。事件 2：投標人 B 采用不平衡報價的策略，對前期工程和工程量可能減少的工程適度提高了報價；對暫估價材料采 用了與招標控制價中相同材

10、料的單價計入了綜合單價。 事件 3：投標人 C 結(jié)合自身情況，并根據(jù)過去類似 工程投標經(jīng)驗數(shù)據(jù)，認為該工程投高標的中標概率為 0.3 ，投低標的中標概率為 0.6 ；投高標中標后，經(jīng)營 效果可分為好、 中、差三種可能， 其概率分別為 0.3 、0.6 、0.1 ，對應(yīng)的損益值分別為 500萬元、 400萬元、 250萬元；投低標中標后，經(jīng)營效果同樣可分為好、中、差三種可能，其概率分別為0.2 、0.6 、0.2 ，對應(yīng)的損益值分別為 300 萬元、 200 萬元、 100萬元。編制投標文件以及參加投標的相關(guān)費用為3萬元。經(jīng)過評估，投標人 C 最終選擇了投低標。 事件 4：評標中評標委員會成員普

11、遍認為招標人規(guī)定的評標時間不夠。（分數(shù)： 20.00 ）（1）. 根據(jù)招標投標法及其實施條例，逐一分析項目招標公告和招標文件中（1）-（ 4）項規(guī)定是否妥當，并分別說明理由。（分數(shù)： 4.00 ）正確答案： （ （1）妥當，我國相關(guān)法規(guī)對此沒有限制；（ 2）不妥當，招標人不得以任何理由歧視潛在的投標人； （3）投標人報價高于最高限價按照廢標處理妥當， 投標人報價低于最低限價按照廢標處理不妥， 相關(guān)法規(guī)規(guī)定招標人不得規(guī)定最低限價。（ 4）不妥，相關(guān)法規(guī)規(guī)定投標保證金有效期應(yīng)與投標有效期一致。 ） 解析：（2）. 事件 1 中，投標人 A應(yīng)當如何處理？（分數(shù)： 4.00 ） 正確答案： （事件 1

12、中，投標人應(yīng)按照招標工程量清單項目特征報價，結(jié)算時按實際調(diào)整； ） 解析：（3）. 事件 2 中，投標人 B的做法是否妥當？并說明理由。（分數(shù)： 4.00 ） 正確答案： （事件 2中，投標人 B對前期工程報高價妥當，對工程量可能減少的工程報高價不妥，應(yīng)當報低 價；對材料暫估價按照招標控制價中的相同單價計入綜合單價不妥，應(yīng)當按照招標文件中規(guī)定的單價計入 綜合單價。 ）解析：（4）. 事件 3 中，投標人 C選擇投低標是否合理？并通過計算說明理由。（分數(shù)：4.00 ） 正確答案： （ 不合理，因為 投高標收益期望值 =0.3（0.3500+0.6400+0.1250） - 0.7 3=122.4

13、 萬 元 投低標收益期望值 =0.6（0.2 300+0.6200+0.2100） -0.4 3=118.8 萬元 投高標收益期望值大， 所以投應(yīng)當投高標。 ）解析：（5）. 針對事件 4，招標人應(yīng)當如何處理？并說明理由。（分數(shù)：4.00 ） 正確答案： （ 招標人應(yīng)當延長評標時間， 根據(jù)相關(guān)法規(guī)超過 1/3 評標委員會人員認為評標時間不夠， 招標人 應(yīng)當延長評標時間。 ）解析：案例四 某工程項目， 業(yè)主通過招標方式確定了承包商， 雙方采用工程量清單計價方式簽訂了施工合同。 該 工程共有 10個分項工程，工期 150天，施工期為 3月3日至 7月30日。合同規(guī)定，工期每提前 1天，承 包商可獲

14、得提前工期獎 1.2 萬元；工期每拖后 1 天，承包商承擔逾期違約金 1.5 萬元。開工前承包商提交 并經(jīng)審批的施工進度計劃，如答題紙中圖 4.1 所示。 該工程如期開工后，在施工過程中發(fā)生了經(jīng)監(jiān)理人核 準的如下事件： 事件 1：3 月 6 日，由于業(yè)主提供的部分施工場地條件不充分，致使工作B 作業(yè)時間拖延4天，工人窩工 20個工日，施工機械 B閑置 5天（臺班費： 800元/臺班） 事件 2：4月 25-26 日，當?shù)毓?電中斷，導(dǎo)致工作 C停工 2 天，工人窩工 40個工日，施工機械 C閑置 2天（臺班費： 1000元/ 臺班）；工 作 D沒有停工，但因停電改用手動機具替代原配動力機械D使

15、工效降低，導(dǎo)致作業(yè)時間拖延 1 天，增加用工 18 個工作日，原配動力機械 D 閑置 2 天（臺班費： 800 元 / 臺班），增加手動機具使用 2 天（臺班費： 500元/臺班）。 事件 3：按合同規(guī)定由業(yè)主負責采購且應(yīng)于5月22日到場的材料，直到 5月 26日清晨才到場； 5月24日發(fā)生了腳手架傾倒事故，因處理停工待料狀態(tài)，承包商未及時重新搭設(shè)； 5月 26日上午承 包商安排 10名架子工重新搭設(shè)腳手架； 5月 27日恢復(fù)正常作業(yè)。由此導(dǎo)致工作 F持續(xù)停工 5天，該工作 班組 20名工人持續(xù)窩工 5天，施工機械 F閑置5天（臺班費： 1200元/臺班） 截止 5月末，其他工程內(nèi) 容的作業(yè)持

16、續(xù)時間和費用均與原計劃相符。承包商分別于 5 月 5 日（針對事件 1、2）和 6 月 10 日（針對 事件 3）向監(jiān)理人提出索賠。 機械臺班均按每天一個臺班計。 （分數(shù)： 20.00 ）（1）. 分別指出承包商針對三個事件提出的工期和費用索賠是否合理，并說明理由。（分數(shù)： 5.00 ）正確答案： （事件 1：B費用索賠合理，理由：施工場地由業(yè)主提供，現(xiàn)場調(diào)解不充分責任業(yè)主承擔，B工期索賠不合理理由： B 工作屬非關(guān)鍵工作，延誤事件沒有超過總時差。事件 2：C工作工期和費用索賠合理，理由： 停電是業(yè)主承擔的風險， C工作屬于關(guān)鍵工作，而且造成了費用損失。D工作工期索賠不合理，理由：D初始狀態(tài)下

17、屬關(guān)鍵工作， 但 C工作補償 2天工期后， D工作不應(yīng)再補償工期； D工作費用索賠合理， 停電是業(yè)主承擔的風險， D工作人和機械窩工費可以索賠。 事件 3：工期索賠不合理，理由： F 工作為非 關(guān)鍵工作，業(yè)主責任延誤 4 天，沒有超過其總時差，可以提出費用索賠，業(yè)主責任延誤 4 天，應(yīng)當賠償由 此造成的人和機械窩工。 ） 解析：（2）. 對于能被受理的工期索賠事件，分別說明每項事件應(yīng)被批準的工期索賠為多少天。如果該工程最終按 原計劃工期 （150 天）完成，承包商是可獲得提前工期獎還是需承擔逾期違約金？相應(yīng)的數(shù)額為多少？ （分 數(shù)： 5.00 ） 正確答案： （事件1 不能索賠工期，事件 2可

18、索賠工期 2天，事件 3 不能索賠工期， 150+2-150=2 ，應(yīng)當 獲得 2天趕工獎勵，總計 21.2=2.4 萬元 ）解析：（3）. 該工程架子工日工資為 180 元/ 工日，其他工種工人日工資為 150元/ 工日，人工窩工補償標準為日工 資的 50%；機械閑置補償標準為臺班費的 60%；管理費和利潤的計算費率為人材機費用之和的10%，規(guī)費和稅金的計算費率為人材機費用、 管理費與利潤之和的 9%，計算應(yīng)被批準的費用索賠為多少元。 （分數(shù)：5.00 ） 正確答案： （ 事件 1、 B 工作人工費： 2015050%=1500 元； B 工作機械費 580060%=2400 元 總計： （

19、1500+2400）（ 1+9%）=4251元事件 2、c工作費用索賠：（ 4015050%+2100060%）（ 1+9%） =4578 元 d 工作費用索賠：（ 21815050%+280060%）（ 1+9%） =3989.4 元， 或 d 工作費用索 賠：（ 18150+2500）（ 1+10%）（ 1+9%）+280060%（ 1+9%） =5482.7 元 事件 3 索賠費用： （42015050%+5120060%）（ 1+9%）=10464 元 總計： 4251+4578+ 3989.4 +10464=23282.4 元. 被批準的為 4578+ 3989.4 +10464=1

20、9031.4 或者： 4251+4578+ 5482.7 +10464=24775.7 元 被批準的為 4578 + 5482.7 +10464=20524.7 ） 解析：（4）. 按初始安排的施工進度計劃（答題紙中圖 4.1 ），如果該工程進行到第 6 個月末時檢查進度情況為： 工作 F 完成 50%的工作量；工作 G完成 80%的工作量；工作 H完成 75%的工作量；在答題紙上圖 4.1 中繪制實際進度前鋒線，分析這三項工作進度有無偏差，并說明對工期的影響。 （分數(shù)： 5.00 ） 正確答案： （F 工作實際進度比計劃進度延遲 20天，影響工期延期 10 天，G工作實際進度比計劃進度同步，

21、 不影響工期， H工作實際進度比計劃進度延遲 10 天，不影響工期。 ）解析： 案例五 某建設(shè)項目，業(yè)主將其中一個單項工程通過工程量清單計價方式招標確定了中標單位，雙方簽訂了 施工合同，工期為 6個月。每月分部分項工程項目和單價措施項目費用，見表 5.1。 表 5.1 分部分項工程項目和單價措施項目費用表 總價措施項目費用為 12 萬元（其中安全文明施工費用 6.6 萬元）；其 他項目費用包括： 暫列金額為 10 萬元，業(yè)主擬分包的專業(yè)工程暫估價為 28 萬元，總包服務(wù)費用按 5%計算； 管理費和利潤以人材機費用之和為基數(shù)計取，計算費率為8%；規(guī)費和稅金以分部分項工程項目費用、措施項目費用、其

22、他項目費用之和為基數(shù)計取，計算費率為10%。 施工合同中有關(guān)工程款結(jié)算與支付的約定如下： 1. 開工前，業(yè)主向承包商支付預(yù)付款，包括扣除暫列金額和安全文明施工費用后的簽約合同價的 20% 以及安全文明施工費用的 60%。預(yù)付款在合同期的后 3 個月從應(yīng)付工程款中平均扣回； 2. 開工后，安全文 明施工費用的 40%隨工程進度款在第 1 個月支付，其余總價措施費用在開工后的前 4個月隨工程進度款平 均支付； 3. 工程進度款按月結(jié)算，業(yè)主按承包商應(yīng)得工程進度款的90%支付； 4. 其他項目費用按實際發(fā)生額與當月發(fā)生的其他工程款同期結(jié)算支付； 5. 當分部分項工程工程量增加（或減少）幅度超過15%

23、時，應(yīng)調(diào)整相應(yīng)的綜合單價，調(diào)價系數(shù)為 0.5（或 1.1） 6. 施工期間材料價格上漲幅度在超過基期價格5%及以內(nèi)的費用由承包商承擔，超過 5%以上的部分由業(yè)主承擔； 7. 工程竣工結(jié)算時扣留 3%的工程質(zhì)量保證金， 其余工程款一次性結(jié)清。 施工期間，經(jīng)監(jiān)理人核實及業(yè)主確認的有關(guān)事項如下： 1. 第 3 個月發(fā)生合同外零星工作，現(xiàn)在簽證費用 4 萬元（含管理費和利潤）；某分項工程因設(shè)計變更增加工程量 程量 400m2，綜合單價 180元/m2） ，增加相應(yīng)單價措施費用 1 萬元，對工期無影響； 專業(yè)分包工程完成，實際費用 22 萬元；另有某分項工程的某種材料價格比基期價格上漲 該材料數(shù)量 30

24、0m2，材料價格 200 元/m2）。 （分數(shù)： 20.00 ）20%（原清單工2. 第 4 個月業(yè)主的12%（原清單中，（1）. 該單項工程簽約合同價為多少萬元？業(yè)主在開工前應(yīng)支付給承包商的預(yù)付款為多少萬元？開工后第 1 個月應(yīng)支付的安全文明施工費工程款為多少萬元？（分數(shù)： 5.00 ）正確答案：（1.分部分項工程費用： 200萬元 措施項目費用： 12+8=20萬元 其他項目費用： 10+281.05=39.4 萬元 規(guī)費和稅金 =（ 200+20+39.4 ） 10%=25.94 萬元 該單項工程簽約合同價 =200+20+39.4+25.94=285.34 萬元 2. 業(yè)主應(yīng)支付的預(yù)付

25、款 =285.34- （ 10+6.6 ）1.1 20%+6.61.1 60%=57.775 萬元 3. 第 1 個月 應(yīng)支付的安全文明施工費工程款 =6.640%1.1 90%=2.614 萬元 ） 解析：（2）. 第 3 個月承包商應(yīng)得工程款為多少萬元？業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款為多少萬元？（分數(shù)： 5.00 ） 正確答案：（第 3 個月分部分項工程費用 =30+（4001.2 - 4001.15 ）1800.9+60180/10000=31.404 萬元 第 3個月的措施項目費用 =2+1+（12-6.6 ）/4=4.35 萬元 現(xiàn)場簽證 =4萬元 第 3個月承包商應(yīng)得工程 款 =（ 3

26、1.404+4.35+4 ） 1.1=43.729 萬元 業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款 =43.72990%=39.356 萬元 ）解析：分數(shù)： 5.00 ）（3）. 第4 個月承包商應(yīng)得工程款為多少萬元？業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款為多少萬元？ 正確答案： （ 第 4 個月分部分項工程費 =50+0.02300（ 12%-5%）1.08=50.454 萬元 第 4 個月措施項 目費=3+（12-6.6 ）/4=4.350 萬元 第4個月其他項目費=22（ 1+5%）=23.1 萬元 第4個月應(yīng)扣回預(yù)付款 =285.34- （ 10+6.6 ） 1.1 20%/3=17.805 萬元 第 4 個月

27、承包商應(yīng)得工程款 =（ 50.454+4.35+23.1 ） 1.1=85.694 萬元 業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款 =85.6940.9 -17.805=59.320 萬元 ） 解析：（4）. 假設(shè)該單項工程實際總造價比簽約合同價增加了 30 萬元，在竣工結(jié)算時業(yè)主應(yīng)支付承包商的工程結(jié)算 款應(yīng)為多少萬元？ （計算結(jié)果有小數(shù)的保留三位小數(shù)） （分數(shù)： 5.00 ） 正確答案： （ 實際造價 =285.34+30=315.34 萬元 業(yè)主應(yīng)支付承包商的工程結(jié)算款 =315.34（ 10%-3%）-6.6 1.1 60%10%=21.638 萬元 ）解析：6.I.1 “基坑支護及止水某大型公共建筑

28、施工土方開挖、基坑支護、止水帷幕的工程圖紙及技術(shù)參數(shù)如圖帷幕方案平面布置示意圖”圖 “基坑支護及止水帷幕剖面圖”所示。護坡樁施工方案采用泥漿護壁成孔混凝土灌樁，其相關(guān)項目定額預(yù)算單價見下表：單位：m36.I.1基坑支護及止水帷幕方案平面布置示意圖 說明： 1. 本圖采用相對坐標系， 0.00m=49.25m，自然地面標高 -0.79m 考慮?；?坑支護采用砌筑擋墻 +護坡樁 +預(yù)應(yīng)力錨索。 2.1-1 、 2-2 剖面基底 -15.10m ，基坑支護深度 14.31m。 3.1-1 剖面護坡樁直徑 800mm，間距 1.50m，共計 194根。 2-2 剖面護坡樁直徑 800m，間距 1.50m，共計 156 根。4. 基坑采用旋噴樁止水帷幕。 旋噴樁直徑 800mm，間距 1500mm與護坡樁間隔布置， 旋噴樁樁頂標高 -7.29m ， 共計 350根。 5 、護坡樁樁頂設(shè)置 800600 連梁， 1-1 、2-2 剖面連梁以上 2000mm為 370mm厚砌筑擋墻。6、護坡樁、 連續(xù)及壓頂梁的混凝土強度設(shè)計等級采用C25。圖 基坑支護及止水帷幕剖面圖 說明： 1 、本圖采用