培 訓(xùn) 需 求 調(diào) 查 問(wèn) 卷

1、培 訓(xùn) 需 求 調(diào) 查 問(wèn) 卷親愛(ài)的同事:為了更好地匹配您的培訓(xùn)需求，使年度培訓(xùn)更具針對(duì)性和實(shí)用性，切實(shí)幫助到您的日常工作，特附上本調(diào)查問(wèn)卷，敬請(qǐng)惠予寶貴意見(jiàn)。我們將在對(duì)您的反饋進(jìn)行細(xì)致分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式制定2014年度培訓(xùn)計(jì)劃。您的信息、意見(jiàn)和建議將得到充分的尊重，我們會(huì)認(rèn)真閱讀并對(duì)您提供的信息嚴(yán)格保密。請(qǐng)于2013年11月22日前填妥并交還至人力資源部，以便整理統(tǒng)計(jì)。感謝您的協(xié)助與支持，祝您工作愉快！ 一、調(diào)查目的：1. 了解公司培訓(xùn)的現(xiàn)狀以及各級(jí)、各類(lèi)員工對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)知，以更好地開(kāi)展公司培訓(xùn)工作，從而提供實(shí)效性地培訓(xùn)解決方案；2. 系統(tǒng)了解公司各部門(mén)，各崗位的培訓(xùn)需求，科

2、學(xué)地，有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃；3. 結(jié)合員工真實(shí)的培訓(xùn)需求組織培訓(xùn)活動(dòng)，開(kāi)設(shè)員工所需要的培訓(xùn)課程，以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性，從而提升培訓(xùn)工作的效益。二、說(shuō)明：2. 請(qǐng)將您所選擇的答案填入回執(zhí)卡內(nèi)即可第一部分：培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查；第二部分：培訓(xùn)需求問(wèn)卷；第三部分：培訓(xùn)主題課程選擇菜單，請(qǐng)選擇最需要的培訓(xùn)項(xiàng)目，可多選，但最多不得超過(guò)8項(xiàng)；第四部分：您的意見(jiàn)和建議，歡迎參加調(diào)查的人員多提寶貴意見(jiàn)！ 三、要求：對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)，認(rèn)真思考，如實(shí)填寫(xiě)。培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷填寫(xiě)人姓名： 填表日期： 在本公司工作年限： 所屬部門(mén)： 現(xiàn)任職務(wù)： 在加入本公司以前工作的公司性質(zhì)： 國(guó)有企業(yè) 外商獨(dú)資企業(yè) 合資企業(yè) 私營(yíng)

3、企業(yè) 請(qǐng)您以2-3句話簡(jiǎn)單描述您的主要工作職責(zé)：第一部分：培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查請(qǐng)將您認(rèn)為正確的答案填在后面的回執(zhí)卡內(nèi)，若選擇“其他”項(xiàng)的請(qǐng)注明您自己的答案1、 您認(rèn)為公司對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度如何： 非常重視 比較重視 一般 不夠重視 很不重視 2、 您認(rèn)為，培訓(xùn)對(duì)于提升您的工作績(jī)效、促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展能否起到實(shí)際幫助作用，您是否愿意參加培訓(xùn)： 非常有幫助，希望多組織各種培訓(xùn) 有較大幫助，樂(lè)意參加 多少有點(diǎn)幫助，會(huì)去聽(tīng)聽(tīng) 有幫助，但是沒(méi)有時(shí)間參加 基本沒(méi)有什么幫助，不會(huì)參加 3、 您認(rèn)為自己對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)需求的迫切程度如何： 非常迫切 比較迫切 有一些培訓(xùn)需求，不是那么緊迫 無(wú)所謂，可有可無(wú) 沒(méi)有培訓(xùn)需求

4、4、 關(guān)于以下培訓(xùn)理念，您比較認(rèn)同哪幾個(gè)選項(xiàng)（可同時(shí)選擇三項(xiàng)）： 培訓(xùn)很重要，公司逐步發(fā)展壯大，應(yīng)該逐步發(fā)展和完善培訓(xùn)體系，幫助員工成長(zhǎng)，吸引和留住人才。 作為銷(xiāo)售型公司，業(yè)績(jī)最重要，培訓(xùn)對(duì)員工而言是一種負(fù)擔(dān)，會(huì)占用到員工拜訪客戶(hù)的時(shí)間、休息時(shí)間。 以公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)而言，外部講師不了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況與業(yè)務(wù)特點(diǎn)，培訓(xùn)也不會(huì)有什么效果。 基本上，公司招聘來(lái)的員工都是有經(jīng)驗(yàn)的熟手，已經(jīng)符合公司的要求，不需要花大力氣去進(jìn)行培訓(xùn)。 主要依靠公司內(nèi)部的培訓(xùn)力量就夠了，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的員工或經(jīng)理來(lái)?yè)?dān)任講師，他們熟悉公司的情況。 其他看法： 5、 目前您所接受的公司或部門(mén)組織的培訓(xùn)在數(shù)量上您認(rèn)為怎么樣： 綽綽有余

5、足夠 還可以 不夠 非常不夠 6、 部門(mén)內(nèi)部關(guān)于產(chǎn)品知識(shí)、行業(yè)和市場(chǎng)信息、崗位工作技能的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、分享是否充分： 非常充分 充分 還可以 不夠充分 基本沒(méi)有分享 7、 您目前的學(xué)習(xí)狀態(tài)是： 經(jīng)常主動(dòng)學(xué)習(xí)，有計(jì)劃地持續(xù)進(jìn)行 偶爾會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)，但沒(méi)有計(jì)劃性，不能堅(jiān)持 有學(xué)習(xí)的念頭或打算，但沒(méi)有時(shí)間 有工作需要的時(shí)候才會(huì)針對(duì)需要學(xué)習(xí) 很少有學(xué)習(xí)的念頭第二部分 培訓(xùn)的組織和安排1、 鑒于公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，您認(rèn)為最有效的培訓(xùn)方法是什么? 請(qǐng)選出您認(rèn)為最有效的3種： 邀請(qǐng)外部講師到公司進(jìn)行集中講授 安排受訓(xùn)人員到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受系統(tǒng)訓(xùn)練 由公司內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行講授 部門(mén)內(nèi)部組織經(jīng)驗(yàn)交流與分享討論 拓展訓(xùn)

6、練 光碟、視頻等聲像資料學(xué)習(xí) 建立公司圖書(shū)庫(kù)，供借閱 建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái) 其他： 2、 您認(rèn)為，最有效的課堂教學(xué)方法是什么? 請(qǐng)選出您認(rèn)為最有效的3種： 課堂講授 案例分析 模擬及角色扮演 音像多媒體 游戲競(jìng)賽 研討會(huì) 其他： 3、 您認(rèn)為以下哪個(gè)因素對(duì)于公司培訓(xùn)工作的開(kāi)展效果影響最大： 領(lǐng)導(dǎo)的重視程度 員工的培訓(xùn)參與意識(shí) 培訓(xùn)方式與手段 培訓(xùn)時(shí)間的安排和時(shí)長(zhǎng) 培訓(xùn)組織與服務(wù) 培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性 培訓(xùn)講師的授課水平 培訓(xùn)效果的跟進(jìn) 其他： 4、 您認(rèn)為過(guò)去一年內(nèi)舉辦的培訓(xùn)課程哪些地方有待改進(jìn)： 培訓(xùn)內(nèi)容理論程度應(yīng)深化 培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用程度應(yīng)加強(qiáng) 提高講師水平 培訓(xùn)組織服務(wù)更完善 培訓(xùn)形式應(yīng)多樣化 培訓(xùn)

7、次數(shù)太少，可適當(dāng)增加 培訓(xùn)應(yīng)少而精 培訓(xùn)時(shí)間安排更合理 其他： 5、 公司在安排培訓(xùn)時(shí)，您傾向于選擇哪種類(lèi)型的講師： 實(shí)戰(zhàn)派知名企業(yè)專(zhuān)家，有標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn) 學(xué)院派知名教授學(xué)者，理論功底深厚 職業(yè)培訓(xùn)師，豐富的授課技巧和經(jīng)驗(yàn) 咨詢(xún)公司高級(jí)顧問(wèn)，豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 本職位優(yōu)秀員工，對(duì)公司業(yè)務(wù)很了解 其他： 6、 以下講師授課風(fēng)格及特點(diǎn)，您比較看重哪一點(diǎn)？ 理論性強(qiáng)，具有系統(tǒng)性及條理性 實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，豐富的案例輔助 知識(shí)淵博，引經(jīng)據(jù)典，娓娓道來(lái) 授課形式多樣，互動(dòng)參與性強(qiáng) 語(yǔ)言風(fēng)趣幽默，氣氛活躍 激情澎湃，有感染力和號(hào)召力 其他： 7、 假如，鑒于您在某一領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)，您被推薦擔(dān)任某一門(mén)課程的內(nèi)部講師，您是

8、否樂(lè)意： 非常樂(lè)意，既可以鍛煉自己，又可以分享知識(shí)，何樂(lè)而不為 樂(lè)意，但是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，希望公司能提供關(guān)于講授技巧方面的培訓(xùn) 樂(lè)意，但是沒(méi)有時(shí)間做這個(gè)事情 需要考慮一下 不會(huì)擔(dān)任 8、 您認(rèn)為，對(duì)于某一次課程來(lái)講，多長(zhǎng)的時(shí)間您比較能接受： 2-3小時(shí) 7小時(shí)（1天） 14小時(shí)（2天） 14小時(shí)以上 無(wú)所謂，看課程需要來(lái)定 其他： 9、 您認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)間安排在什么時(shí)候比較合適： 上班期間，如周五下午2-3小時(shí) 工作日下班后2-3小時(shí) 周末1天 雙休日2天 無(wú)所謂，看課程需要來(lái)定 其他： 10、 您希望的或者所能接受的培訓(xùn)的頻率是怎樣的： 每周一次 半月一次 每月一次 兩月一次 每季度一次 半年一次 每

9、年一次 其他： 11、 您希望的培訓(xùn)地點(diǎn)是： 公司培訓(xùn)教室/會(huì)議室 公司外專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教室 酒店多功能廳/會(huì)議室 無(wú)所謂 第三部分：培訓(xùn)課程選擇菜單類(lèi) 別項(xiàng) 目需求程度高中低一、個(gè)人素質(zhì)類(lèi)1、如何成為職業(yè)化員工2、如何有效溝通3、人際關(guān)系訓(xùn)練4、時(shí)間管理-高效職業(yè)人士必備技能5、職業(yè)生涯規(guī)劃與自我管理6、情緒與壓力管理7、團(tuán)隊(duì)溝通與沖突管理8、目標(biāo)管理9、職業(yè)禮儀其他：二、管理通識(shí)類(lèi)1、如何提升執(zhí)行力 2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門(mén)溝通協(xié)作3、初級(jí)經(jīng)理人角色認(rèn)知4、如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)5、從專(zhuān)業(yè)人才走向管理6、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理7、管理創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展8、管理者的角色轉(zhuǎn)換9、如何做一名出色的經(jīng)理其他：

10、三、中高管理層三、中高管理層1、企業(yè)戰(zhàn)略管理2、企業(yè)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略選擇3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施要?jiǎng)?wù)4、高層經(jīng)理人的八項(xiàng)修煉5、如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人6、管理者的角色認(rèn)知7、中層主管核心技能訓(xùn)練教程8、如何當(dāng)好中層管理者9、管理者如何進(jìn)行溝通與激勵(lì)10、如何授權(quán)、培育、輔導(dǎo)下屬11、領(lǐng)導(dǎo)者藝術(shù)12、領(lǐng)袖性格13、共贏領(lǐng)導(dǎo)力-提升領(lǐng)導(dǎo)能力的五種技術(shù)14、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理15、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理16、經(jīng)理人自我修煉17、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項(xiàng)修煉18、職業(yè)經(jīng)理人十項(xiàng)管理技能訓(xùn)練其他：四、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)類(lèi)1、企業(yè)預(yù)算管理2、最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解讀與應(yīng)用3、如何用財(cái)務(wù)指標(biāo)規(guī)劃整體企業(yè)資源運(yùn)營(yíng)4、非

11、財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理5、現(xiàn)金流分析6、成本分析與控制7、財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)管理8、稅務(wù)籌劃9、如何做好庫(kù)存管理10、倉(cāng)儲(chǔ)管理其他：五、工程管理類(lèi)1、工程技術(shù)知識(shí)2、安全生產(chǎn)知識(shí)3、建筑細(xì)部要點(diǎn)4、施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)5、新材料、新工藝、新技術(shù)知識(shí)6、文明工地、標(biāo)化工地觀摩7、房屋建筑結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)8、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文9、施工程序及施工中應(yīng)注意事項(xiàng)10、崗位職責(zé)及職業(yè)道德11、如何有效的降低成本其它：六、采購(gòu)與供應(yīng)1、職業(yè)化的采購(gòu)管理2、采購(gòu)人員的職業(yè)素養(yǎng)3、供應(yīng)鏈計(jì)劃與成本管理其他：七、新員工培訓(xùn)1、公司簡(jiǎn)介、規(guī)章制度2、工程建筑基本知識(shí)3、職業(yè)素養(yǎng)、溝通技能、心態(tài)訓(xùn)練等4、財(cái)務(wù)規(guī)章制度其他：八、其他第四部分：您的意見(jiàn)和建議請(qǐng)根據(jù)您個(gè)人和您所在部門(mén)實(shí)際情況，真實(shí)填寫(xiě)，您的意見(jiàn)和建議對(duì)我們很重要，我們會(huì)認(rèn)真對(duì)待！1、您認(rèn)為您的部門(mén)和團(tuán)隊(duì)成員整體素質(zhì)與相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能如何？在那些方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)？2、您在日常管理工作中有哪些經(jīng)常遇到的問(wèn)題使您感到困惑并希望通過(guò)培訓(xùn)或研討來(lái)提出解決方案? 請(qǐng)您選擇3個(gè)以課題的形式提出或描述出來(lái)。3.為達(dá)成部門(mén)或個(gè)人績(jī)效，在提高工作效率、提升工作技能方面，您還期望學(xué)到哪些方面的知識(shí)：（請(qǐng)