如何推進5S管理

1、如何推進5S管理課 程 目 錄5S管理的起源及發(fā)展 5S管理的起源 5S管理的發(fā)展5S管理的概念 5S管理的概念 5S管理的意義5S管理的推行要領(lǐng)5S管理的推行步驟5S管理的起源及發(fā)展5S管理的起源： 1955年 日本企業(yè)針對地、物，提出了整理、整頓兩個S，后來逐漸增加了其他3個S，從而形成目前廣泛推行的5S。5S管理的發(fā)展： 隨著5S管理活動的廣泛及深入地開展，它已經(jīng)從簡單地對工作環(huán)境的清潔和改善，逐步轉(zhuǎn)變成為對企業(yè)各項管理思維和行動進行改進的一種全面管理哲學。5S管理的概念及意義5S管理的概念：1、整理（SEIRISEIRI）：區(qū)分物品的使用價值并分別對待；2、整頓（SEITONSEITO

2、N）：制定各項工作規(guī)范，明確標示；3、清掃（SEISOSEISO）：清除垃圾，整潔環(huán)境；4、清潔（SEIKETSUSEIKETSU）：保持環(huán)境與工作秩序的制度化、規(guī)范化并維持其成果；5、素養(yǎng) （SHITSUKESHITSUKE）：養(yǎng)成遵守制度、規(guī)范的習慣，嚴格按照工作流程操5S管理流程圖.doc5S管理的意義： 規(guī)范工作流程， 提高工作效率， 提高員工整體素質(zhì)。5S管理的推行要領(lǐng) 整 理1、對工作環(huán)境和工作流程進行全面的檢查；2、區(qū)分“需要”與“不需要”的判斷標準，制定物品及流程的操作規(guī)范3、將制定的標準明確頒布并嚴格執(zhí)行；4、制定廢棄物品的處理方案，嚴格清除不需要的物品及工作流程；5、按照物

3、品使用的頻度及重要性，合理安排物品的擺放標準；6、制定定期檢查制度并嚴格執(zhí)行。 整 頓1、嚴格落實和保持整理的工作成果；2、確定并規(guī)范工作流程，嚴格按照工作流程操作、布置工作任務和環(huán)境；3、規(guī)定物品放置要求，規(guī)定各項物品及工作管理制度；4、標示各種物品擺放原則及區(qū)域。 清 掃1、對工作環(huán)境進行清掃，并劃分責任區(qū)；2、調(diào)查污染源頭，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，杜絕隱患；3、建立定期清掃的工作規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行。 清 潔1、落實前3S的成果；2、建立工作環(huán)境VI管理規(guī)范并監(jiān)督執(zhí)行；3、建立獎懲管理制度、稽核制度并貫徹執(zhí)行；4、建立公司高級主管巡查制度，檢查5S的執(zhí)行情況。 素 養(yǎng)1、持續(xù)推動前4S活動直至達

4、到習慣化；2、制定全面的管理規(guī)范，操作規(guī)則并予以公布；3、制定員工禮儀指引，提倡在對內(nèi)、對外工作中的滿意服務；4、加強員工5S管理工作的培訓；5、強調(diào)堅持、持續(xù)的工作態(tài)度與工作作風。5S管理的推行步驟1、建立5S管理推進工作組織架構(gòu)；2、確定推行方針及目標；3、擬訂推行工作計劃；4、說明、教育、培訓階段；5、5S管理試行階段；6、5S管理檢討、修正階段；7、5S管理正式實施及查核；8、獎懲公布及執(zhí)行；9、定期檢討及修正；10、將5S管理納入全面管理工作之中。5S管理工作的難點及重點1、堅持，堅持，再堅持；2、不要對任何一個微小的失誤掉以輕心；3、要培養(yǎng)員工和基層管理人員在工作中獨立發(fā)現(xiàn)問題、獨立分析問題和獨立解