衛(wèi)生先進單位申報材料

1、衛(wèi)生先進單位申報材料【篇一：衛(wèi)生先進單位申報材料】籌建處衛(wèi)生先進單位申報材料項目籌建處是2005 年 2 月成立的煤化工企業(yè)，與廠合署辦公。2008 年 10 月 分公司成立后，從廠分離出來獨立運營。下轄和 兩個項目?，F(xiàn)有員工497 人，其中共產(chǎn)黨員81 人，下設 7 個黨支部。籌建處位于距市東南 43km 的 鎮(zhèn)，占地面積61.79 公頃，概算投資65.33 億元人民幣。分別于2007 年 3 月、 2008 年 11 月開工建設，計劃于 2009 年 11 月底建成投產(chǎn)，計劃 2011 年 6 月建成投產(chǎn)。項目是 的重要組成部分。幾年來，在自治區(qū)黨委、政府和集團公司黨政的親切關懷和正確領導

2、下，在各參建單位的共同努力下，我處堅持“精心組織，嚴格管理，規(guī)范行為，打造精品”的項目建設方針，按照 “投資、工期、質量、安全”四大控制的要求，項目建設取得了突破性進展；生產(chǎn)準備進展順利，生產(chǎn)管理及操作人員基本到位；試車工作有條不紊的進行；與試生產(chǎn)運營相關的技術資料、規(guī)章制度等已經(jīng)制訂完備，預計 2009 年 10 月底投料試運行。在狠抓項目建設的同時，籌建處十分重視愛國衛(wèi)生工作，本著“建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績，建一流環(huán)境 ”的奮斗目標，堅持一手抓項目建設，一手抓環(huán)境衛(wèi)生，積極開展愛國衛(wèi)生活動，依法加強愛國衛(wèi)生工作制度建設和規(guī)范化管理，努力把我處建成環(huán)境整潔、優(yōu)雅的現(xiàn)代化工廠。我們的

3、主要做法是：一、加強領導，把衛(wèi)生工作擺上重要位置創(chuàng)造一個衛(wèi)生、安全、健康、優(yōu)美的工作環(huán)境是有利于員工身心健康的民心工程，是實踐科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，也是展示 “世界一流煤化工基地 ”的重要條件，正是基于這一認識，我處把衛(wèi)生做為一項重要工作來抓，專門成立了 “愛國衛(wèi)生工作領導小組 ”，領導小組下設辦公室，具體負責日常業(yè)務，同時將衛(wèi)生納入經(jīng)濟績效考核體系之中，和項目建設、試車工作一起部署、一起檢查、一起考評。明確了一崗雙責制，各科室、車間的主要負責人既對本單位的業(yè)務工作負責，又對衛(wèi)生負責；凡衛(wèi)生工作不過關的單位，年終取消獎優(yōu)評先資格。形成了一把手親自抓、負總責，分管領導靠上抓，各科室、車間負責人具

4、體抓，全體員工共同參與、齊抓共管的格局。二、健全制度，增強衛(wèi)生工作的約束性近年來，我處先后制訂出臺了環(huán)境衛(wèi)生保潔制度、綠化、美化管理規(guī)定等規(guī)章制度，增強了行政約束力，規(guī)范了廠區(qū)衛(wèi)生方方面面的工作，使全體員工養(yǎng)成了求實、嚴謹、快捷的工作作風。一是衛(wèi)生考核經(jīng)?；?。把全廠環(huán)境進行分片包干，各裝置區(qū)有所在車間負責，公共區(qū)域由保潔公司負責，機關辦公區(qū)的衛(wèi)生工作全部劃分落實到各個部門，由所在區(qū)域主要領導負責，不留衛(wèi)生死角，并實行百分考核，處愛國衛(wèi)生工作領導小組每月對各科室、車間的衛(wèi)生工作進行考核。二是衛(wèi)生檢查經(jīng)?；楸３謴S區(qū)及辦公區(qū)域經(jīng)常處于干凈整潔的狀態(tài)，我處制定了衛(wèi)生考核管理辦法，定期進行檢查，并將

5、檢查結果納入文明科室考核和六好車間考核體系之中，獎優(yōu)罰劣，形成了衛(wèi)生建設的長效機制，使愛國衛(wèi)生工作步入了規(guī)范化、制度化的軌道。三、廣泛宣傳，營造愛國衛(wèi)生的好氛圍我處提出 “工廠是我家，衛(wèi)生靠大家 ”的口號，通過職工大會、黨團學習日、宣傳欄、櫥窗、簡報等多種宣傳形式，進行了深入而廣泛的宣傳發(fā)動，進一步增強了全體員工的文明衛(wèi)生意識，統(tǒng)一了思想，形成了人人參與，個個動手，大家出力作貢獻的新局面。在廠區(qū)范圍內(nèi)開展了禁煙活動，廣泛宣傳吸煙的危害，取得了明顯的效果，一個無煙廠區(qū)正在形成。大力加強企業(yè)文化建設，規(guī)范文明用語，集中開展對不文明、不衛(wèi)生言行的規(guī)范教育和整治活動，提高文明言行、衛(wèi)生習慣的形成率，促

6、進了文明之風和衛(wèi)生觀念的形成；開展了 h1n1 甲型流感預防知識、乙型肝炎防治知識的學習宣傳工作，組織員工接種乙型肝炎疫苗，開展了職業(yè)病防治知識宣傳，開展員工身體檢查工作，并建立了相關檔案，為推進愛國衛(wèi)生運動的深入開展營造了良好氛圍。四、整治環(huán)境，確保衛(wèi)生工作內(nèi)外達標一年來，我處把衛(wèi)生工作的中心任務放在整治環(huán)境衛(wèi)生上。一是積極配合公用工程管理處做好門前及廠區(qū)周圍的環(huán)境衛(wèi)生管理工作，及時清除雜物、垃圾，確保了門前和廠區(qū)周圍的衛(wèi)生質量。二是科學管理環(huán)境衛(wèi)生，將我處公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生全部交給專業(yè)的物業(yè)保潔公司管理，保證了會議室、道路、走廊的環(huán)境衛(wèi)生。三是認真做好辦公和廠區(qū)的垃圾清運工作，及時清運辦公

7、及廠區(qū)的生活、工業(yè)垃圾，做到日積日清，保證了環(huán)境衛(wèi)生、優(yōu)美。五、加大資金投入，打好硬件基礎美化廠區(qū)是創(chuàng)衛(wèi)工作的重要組織部分。一是我們先后投資五十余萬元用于美化、綠化、亮化工作，為創(chuàng)衛(wèi)工作打好硬件基礎。先后在廠區(qū)周圍植樹 6000 余株，綠化面積達到了 24000 平方米，綠覆蓋率達到了 10% 。在各裝置區(qū)建設了水沖式公廁，定期進行清掃消毒，建設期間形成老式公廁基本改造完畢；在廠區(qū)及辦公區(qū)域設置了固定垃圾箱，衛(wèi)生硬件投入基本完善；二是未雨綢繆，加強 “三廢 ”治理。針對生產(chǎn)裝置投運后廢氣、廢水、廢渣的處理問題，在建設之初堅持與生產(chǎn)裝置同時設計、同時建設、同時投入生產(chǎn)和使用的原則，建設了循環(huán)水系

8、統(tǒng)、污水處理系統(tǒng)，污水達標排放；生產(chǎn)生的廢渣運至指定的渣場堆放；針對生產(chǎn)產(chǎn)生的 h2s 氣體，建設硫回收系統(tǒng)，制取硫磺，即降低了污染物的排放，又能產(chǎn)生了經(jīng)濟效益，“三廢 ”處理設施逐步完善。六、清除 “四害 ”，進一步加強環(huán)境衛(wèi)生工作在化工公司愛委會的統(tǒng)一布置下，認真貫徹除四害管理辦法，精心組織，科學地開展以滅鼠、滅蠅為中心的除四害活動，清理衛(wèi)生死角。我處有計劃、有要求、有部署，有專人負責、有專人投藥，認真有效地開展滅鼠活動。在除四害工作中，堅持做到統(tǒng)一時間、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一藥物、統(tǒng)一行動，購藥率、保留率均達 95% 以上，同時認真做好檢查，及時掌握情況，保證滅鼠除害的工作效果，使鼠、蠅密度一直

9、被控制在上級規(guī)定要求之內(nèi)。一年來，我們的衛(wèi)生工作雖然取得一定成績，但離上級的要求還有一定差距，我們深深體會到，愛國衛(wèi)生工作涉及方方面面，項目多、難度大，這是一項長期性、經(jīng)常性、持久性的系統(tǒng)工程?；仡櫸姨庨_展的愛國衛(wèi)生，最大的體會：一是堅持 “兩手抓，兩手硬 ”的工作方針，重視抓好 “一把手 ”工程，計劃落實，措施到位；二是思想認識到位，創(chuàng)優(yōu)爭先的意識強烈，各部門團結協(xié)作，層層有人抓，事事有人管；三是舍得投入，在人、財、物上大力支持。因此，才能取得顯著成績，今后，我處愛國衛(wèi)生工作和的任務仍然十分艱巨，時間緊、要求高、標準嚴，我們一定按照上級領導的統(tǒng)一部署，理清思路，統(tǒng)一認識，堅定信心，抓住機遇，

10、繼續(xù)發(fā)揚知難而進，拼搏進取的精神和干勁，為推動我處三個文明建設再上新臺階而努力奮斗?！酒菏〖壭l(wèi)生先進單位申報材料】河南省衛(wèi)生先進單位申 報 表申 報 單 位 ： 臨潁縣第一中學申報日期： 2014年3月省轄市愛衛(wèi)會：漯河市愛衛(wèi)辦河南省愛國衛(wèi)生運動委員會制【篇三：創(chuàng)建愛國衛(wèi)生先進單位申報材料】以創(chuàng)建促深化以深化促和諧 創(chuàng)建愛國衛(wèi)生先進單位申報材料一、加強領導，落實責任，把愛國衛(wèi)生工作落到實處。創(chuàng)造一個衛(wèi)生、安全、健康、優(yōu)美的工作環(huán)境是我行追求的目標，正是基于這一點，我們把衛(wèi)生做為一項重要工作來抓，專門成立了“愛國衛(wèi)生領導小組 ”，建立了一把手負總責，分管領導抓落實，有關部門人員具體實施，全體

11、干部職工參與，人人有責的環(huán)境衛(wèi)生工作機制，使得環(huán)境衛(wèi)生工作事事有人管，處處有人管，時時有人管。二、建章立制，完善衛(wèi)生管理監(jiān)督長效機制。一是建立愛國衛(wèi)生工作責任制。二是健全完善衛(wèi)生管理制度，深入開展愛國衛(wèi)生工作。提出了 “四化 ”、 “六無 ”的要求，即辦公室清潔衛(wèi)生要作到 “亮化、凈化、美化、綠化 ”；公共場地要實施 “無紙屑、無果殼、無痰跡、無雜物、無污水、無蛛網(wǎng) ”；同時將個人環(huán)境衛(wèi)生行為的考核與個人創(chuàng)先評優(yōu)掛鉤，有力地保證了制度的貫徹執(zhí)行。三是落實衛(wèi)生檢查制度。我們每周進行環(huán)境衛(wèi)生檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改。三、廣泛宣傳，營造愛國衛(wèi)生的好氛圍。我行提出 “農(nóng)行是我家，衛(wèi)生靠大家 ”的口號

12、，通過衛(wèi)生專題會議、宣傳欄、櫥窗、顯著標志等多種宣傳形式，進行了深入而廣泛的宣傳發(fā)動，進一步增強了職工的文明衛(wèi)生意識，掀起了 “講文明、樹新風”楷模工程建設的熱潮，促進了大環(huán)境文明之風和衛(wèi)生觀念的形成。四、整治環(huán)境，確保衛(wèi)生工作內(nèi)外達標。近年來，我行把衛(wèi)生工作的中心任務放在整治環(huán)境衛(wèi)生上。一是認真貫徹落實 “門前三包 ”制度，積極配合居委會抓好門前三包工作，對農(nóng)行門口包干地段的環(huán)境衛(wèi)生，認真負責，及時清除雜物、垃圾，確保了門前和包干段的三包質量。二是認真做好會議室、樓梯間、走廊和綠化區(qū)的垃圾清運工作，及時清運生活垃圾，做到日積日清，保證了環(huán)境衛(wèi)生、優(yōu)美。五、加大資金投入，打好硬件基礎。美化辦公和服務環(huán)境是銀行系統(tǒng)創(chuàng)衛(wèi)工作的重要組織部分。去年我們先后投資萬元，用于美化、綠化、亮化辦公和服務環(huán)境，為我行創(chuàng)衛(wèi)工作打好硬件基礎。對辦公樓、衛(wèi)生間、走廊、樓梯間等公共部分進行了徹底改造，改善了辦公樓內(nèi)部環(huán)境。處處充滿了現(xiàn)代文明的氣息。六、清除 “四害 ”，進一步加強環(huán)境衛(wèi)生工作。在市愛委會的統(tǒng)一布置下，根據(jù)有關文件要求，認真貫徹除四害管理辦法，精心組織，科學地開展以滅鼠、滅蠅為中心的除四害活動，清理衛(wèi)生死角。我行有計劃、有要求、有部署，有專人負責、有專人投藥，認真有效地開展全民滅鼠活動。在除四害工作中，堅