新天源豐田后(一)

1、 豐田后（二）豐田后（二） 第一站南京新天源電纜第一站南京新天源電纜 上海大客戶中心 2009年08月18日南京新天源電纜的南京新天源電纜的“日本豐田后日本豐田后”1 1，先行動(dòng)，再討論！，先行動(dòng)，再討論?。ǔ鹂偦貋淼牡诙扉_始進(jìn)行改善行動(dòng)。召開分享會，挖掘員工潛能，集中員工智（仇總回來的第二天開始進(jìn)行改善行動(dòng)。召開分享會，挖掘員工潛能，集中員工智慧，總結(jié)出慧，總結(jié)出9696條改善提案。）條改善提案。）2 2，戰(zhàn)略，戰(zhàn)略HRHR與豐田相結(jié)合，以人為本。過程的獎(jiǎng)勵(lì)，有提案就有品牌分，就有獎(jiǎng)勵(lì)！與豐田相結(jié)合，以人為本。過程的獎(jiǎng)勵(lì)，有提案就有品牌分，就有獎(jiǎng)勵(lì)！3 3，改善提案進(jìn)行糾偏，制定提案規(guī)則！

2、，改善提案進(jìn)行糾偏，制定提案規(guī)則?。ˋ A：可實(shí)施：可實(shí)施 B B：實(shí)施并參與：實(shí)施并參與 C C：有效果：有效果 D D：示范可引導(dǎo)，形成影響力：示范可引導(dǎo)，形成影響力4 4，現(xiàn)場的看板管理，可視化管理。相信員工的才能，相信員工是善的！，現(xiàn)場的看板管理，可視化管理。相信員工的才能，相信員工是善的！5 5，利潤，利潤= =成本成本- -浪費(fèi)！浪費(fèi)！作業(yè)上不需要的動(dòng)作，減少搬運(yùn)的浪費(fèi)，生產(chǎn)車間的改善作業(yè)上不需要的動(dòng)作，減少搬運(yùn)的浪費(fèi)，生產(chǎn)車間的改善。LunaLuna代表大客戶中心送禮贈送禮物代表大客戶中心送禮贈送禮物- -徐總徐總( (天源總經(jīng)理徐總接待，仇總沒參加同學(xué)會，贈送天源總經(jīng)理徐總接待

3、，仇總沒參加同學(xué)會，贈送同學(xué)會現(xiàn)場手稿同學(xué)會現(xiàn)場手稿，豐田汽車案例豐田汽車案例書籍書籍徐總分享天源徐總分享天源“豐田后豐田后”的改善的改善徐總：改善是一種長期行為，也是一種習(xí)慣，同時(shí)改善最需要的是高層的推動(dòng)和實(shí)踐，員工現(xiàn)在對改善的思想還沒有達(dá)到我們的要求，現(xiàn)在還看不到改善給他們帶來的利益，我們成立改善領(lǐng)導(dǎo)小組，集中員工智慧，總結(jié)出96條改善提案，過程中給與加分和肯定，支持這樣的行為，再定規(guī)則，哪些是可行的，哪些是口號的集中員工智慧集中員工智慧9696條改善提案條改善提案改善情況中部分員工的誤區(qū)改善情況中部分員工的誤區(qū)徐總：關(guān)于改善情況的誤區(qū)員工也提出了很多意見：比如有的員工說：“我們連字都不會

4、寫，怎么寫提案？”我們針對這個(gè)問題讓班組之間形成互助小組，口述加文字，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，同時(shí)也促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的融合。還有的員工講，當(dāng)我們把提案做成了獎(jiǎng)勵(lì)等機(jī)制，看重提案的同時(shí)，會不會有人在實(shí)施中作假？那么我們認(rèn)為我們相信員工是“善”的，我們的領(lǐng)導(dǎo)層和公司是有“量”的，同時(shí)也會進(jìn)行相關(guān)的引導(dǎo)，這樣才會有更大的改善空間。 成品庫經(jīng)典案例 蔣麗麗改善提案： 倉庫庫存較低時(shí)，需要備貨的，用紅色顏色進(jìn)行標(biāo)注，同時(shí)各中規(guī)格成品進(jìn)行看板管理做到物流發(fā)貨心中有數(shù)。天源成品庫的看板管理 可持續(xù)可持續(xù)改善，改善，標(biāo)示再標(biāo)示再大些！大些！尹玲改善提案：每天領(lǐng)取產(chǎn)品合格證的標(biāo)簽，需要填寫單據(jù)，需要我們確認(rèn)，忙起來后，數(shù)

5、據(jù)也容易出錯(cuò)。后來我們把不同規(guī)格的合格證分別放在柜子里面，自己領(lǐng)取，自己填寫，每天我進(jìn)行數(shù)據(jù)核實(shí)就好。相信我們員工的善，可以不被監(jiān)督，就能完成的。減少了時(shí)間上的，管理成本上的浪費(fèi)！改善讓我們很受益！改善經(jīng)典案例 改善后，改善后，擺放井然擺放井然有序！有序！舊廠房，舊廠房，新環(huán)境！新環(huán)境！改善后，有了專改善后，有了專門放水杯的柜子，門放水杯的柜子，整潔可再持續(xù)改整潔可再持續(xù)改善！善！改善后，工具的改善后，工具的擺放可與豐田爭擺放可與豐田爭鋒！鋒！投資總裁，投資團(tuán)隊(duì)，投資核心骨干！ 仇總助理，4RCOO助理-龐樂 仇總：我們的改善還在持續(xù)，期待你們給與更多的支持和幫助，非常感謝你們能真正的關(guān)心我們。代我向博士和曹總問好！Luna：我們大客戶中心在整體的升級過程，包括我們后期的服務(wù)升級，“豐田后”的第一站來到了天源，走進(jìn)車間，感觸特別深，感動(dòng)的案例也很多，看到我們徐總彎腰撿起地上的紙片的時(shí)候，就想到博士的一句話：“當(dāng)我們的員工把公司當(dāng)成自己的公司的時(shí)候，我們就知道我們并非全麻所