2022年農(nóng)行工作總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年農(nóng)行工作總結(jié) 一年來，我們在上級行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，抓住五個(gè)重點(diǎn)，即，重點(diǎn)抓好信貸管理，防范和化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；重點(diǎn)抓好儲蓄存款,增加資金勢力;重點(diǎn)抓好增收節(jié)支,提高資金營運(yùn)效益;重點(diǎn)抓好規(guī)范化管理,促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營;重點(diǎn)抓好隊(duì)伍建設(shè),提高全行的整體素養(yǎng)。圓滿地完成了主要經(jīng)營任務(wù)，到12月末，實(shí)現(xiàn)利息收入3054萬元；儲蓄存款增長率達(dá)到15.45；對公存款增長率實(shí)現(xiàn)0.9；外幣存款額達(dá)到86萬美元，比方案多6萬美元；存貸增量比例26.66；費(fèi)用1378萬元；帳面虧損3716萬元；實(shí)際虧損4573萬元。評價(jià)指標(biāo)也完成得很好：無息資產(chǎn)占用率15%，僅比方案差0.2個(gè)百分點(diǎn)；新放貸款正常

2、率達(dá)到100%；以資抵債處置率為23%，超額完成3個(gè)百分點(diǎn)；償還借款3000萬元；非利息收入增長率為75%，較方案差95個(gè)百分點(diǎn)；信用卡消費(fèi)額完成61萬元，超額1萬元；國際結(jié)算業(yè)務(wù)額達(dá)到1100萬美元；超額350萬美元；當(dāng)年沒有發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)、刑事案件或責(zé)任事故。 回首1999年，我們著重抓了以下幾方面的工作： 一、強(qiáng)化信貸管理，提高收益水平。 主要抓了四個(gè)重要環(huán)節(jié)： （一）集中精力抓收息。利息收入是影響全行經(jīng)營成果的關(guān)鍵因素，收息工作也是全行的難點(diǎn)工作，是一場硬仗。為了保證這一艱難任務(wù)如期完成，實(shí)行了以下3個(gè)措施。 一是任務(wù)落實(shí)，獎懲兌現(xiàn)。我們按各處所正常、逾期和呆滯貸款占用形態(tài)，扣除企業(yè)改制

3、等方面的客觀因素，將上級行下達(dá)的收息方案照實(shí)分解下去，并按旬監(jiān)控、按月考核。各處所將任務(wù)落實(shí)到信貸員和到企業(yè)，并制定了相應(yīng)的獎懲方法，加大獎懲力度。從行長到部室主任，連續(xù)落實(shí)了包處所、包大戶任務(wù)。行長、副行長每月從個(gè)人工資總額中拿出30%與全行收息任務(wù)掛鉤，部室主任和全體機(jī)關(guān)工作人員，每人每月從各種補(bǔ)貼中拿出400元，其中的40%與包所的收息任務(wù)掛鉤，60%與全行主要經(jīng)營任務(wù)掛鉤。 二是關(guān)心企業(yè)改善管理，提高效益，增加息源。每名信貸人員都落實(shí)了一戶幫扶任務(wù)，關(guān)心搞活有望的企業(yè)分析經(jīng)營管理等方面的問題，關(guān)心清收貨款，關(guān)心推銷產(chǎn)品，關(guān)心清倉壓庫，或賜予必要的扶持，增加效益，培植息源，僅此一項(xiàng)，全年

4、收息108萬元。對效益好的企業(yè)，我們盡力賜予銀行承兌匯票支持，促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)，增加還息力量，全年收息186萬元。同時(shí)，狠抓了轉(zhuǎn)制企業(yè)的利息清收工作，全年清收轉(zhuǎn)制企業(yè)利息220萬元。 三是加強(qiáng)貨款歸行管理，防止資金體外循環(huán)。這是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理工作，抓好了，可以一舉兩得，既可增加收息，又能增加對公存款。因此，會計(jì)、出納、信貸部門親密協(xié)作，各司其責(zé)：會計(jì)出納人員看住企業(yè)帳戶，強(qiáng)化現(xiàn)金管理；信貸人員把握所轄企業(yè)的資金流向、貨款方向，搞好檢查監(jiān)督，促進(jìn)貨款歸行。信貸管理部、專貸部和業(yè)務(wù)開發(fā)部通力合作，常常深化企業(yè)檢查庫存現(xiàn)金,搞好調(diào)查,把握企業(yè)多頭開戶狀況，較好地防止了息源的流失。 （二）抓好規(guī)范

5、化管理工作，降低和化解信貸風(fēng)險(xiǎn)。著重抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：一是重新調(diào)整審貸分別崗位，設(shè)立信貸審查崗、法律審查崗和信貸檢查崗，合理分工，明確職責(zé)，依法辦理信貸業(yè)務(wù)，確保信貸管理工作正規(guī)化、合法化和程序化。二是嚴(yán)格執(zhí)行貸款第一責(zé)任人方法，徹底解決權(quán)責(zé)脫鉤、責(zé)任不清、獎罰不明的老問題，將貸款損失的責(zé)任落到實(shí)處。三是嚴(yán)格承兌匯票管理。承兌匯票視同新放貸款一樣嚴(yán)格管理，堅(jiān)決按上級行規(guī)定的10個(gè)條件，履行程序，保證無一筆墊付發(fā)生。 （三）抓好清分和盤活工作。3月12日,總、省行召開了信貸資產(chǎn)清分工作電視電話會議,總行何林祥行長和省行張少士行長就清分的意義、步驟、方法和政策等，做了具體的部署。這是一項(xiàng)階段性的中

6、心工作，是銀行信貸管理制度的一項(xiàng)重大改革。時(shí)間緊，任務(wù)重。依據(jù)上級行的統(tǒng)一要求，我們成立了清分工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由行長親自擔(dān)當(dāng)組長，副行長任清分辦公定主任,主管這項(xiàng)工作。通過這次清分工作,促進(jìn)全行信貸管理水平再上新臺階。 在抓好不良貸款的盤活工作。今年的盤活任務(wù)比往年輕，只下降3個(gè)百分點(diǎn)。但難度并不輕，要實(shí)實(shí)在在的收回，因此，落實(shí)到各處所的還不到1個(gè)百分點(diǎn)，要求保證完成，不得有水分。 （四）優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，搞好信貸服務(wù)。我們打破行業(yè)、全部制界限，把有生命力的雙優(yōu)客戶作為信貸支持的重點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)了信貸資金的高效利用。著重抓了以下幾方面的工作： 一是評定信用等級，對現(xiàn)有客戶精確評價(jià)，分類排列。我們對開戶

7、的570戶企業(yè)進(jìn)行了全面的調(diào)查，進(jìn)行了信用等級評定工作。有3戶企業(yè)被評為AAA級信用企業(yè)，占貸款565萬元；有5戶企業(yè)被評為AA級信用企業(yè)，占貸款141萬元；有10戶企業(yè)被評為AA級信用企業(yè)，占貸款4532萬元；有3戶企業(yè)被評為B級信用企業(yè)，占貸款895萬元。為進(jìn)一步選擇優(yōu)良客戶打下了基礎(chǔ)。在信貸管理工作中，對B級以下企業(yè)堅(jiān)決停止了貸款，對A級企業(yè)限制貸款，AA級企業(yè)在有條件下賜予肯定支持，促進(jìn)了企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。 二是調(diào)整貸款投向，實(shí)施結(jié)構(gòu)優(yōu)化。首先，重點(diǎn)保證小額存單質(zhì)押貸款，全年累計(jì)投放小額質(zhì)押貸款442萬元，占增量貸款的比重為13.6；年末小額質(zhì)押貸款余額為2778萬元。其次是支持進(jìn)展一些高

8、效益的優(yōu)良客戶，重點(diǎn)是符合市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)展并在社會上有肯定影響的企業(yè)參與市行招標(biāo)，并取得了市行的批準(zhǔn)，全年發(fā)放中標(biāo)貸款 590萬元，達(dá)到了銀企效益同增的效果。如前陽久大化纖廠中標(biāo)項(xiàng)目貸款500萬元，到年末已投放貸款460萬元，為其簽發(fā)銀行承兌匯票300萬元，已全部達(dá)到生產(chǎn)力量，企業(yè)運(yùn)行正常，估計(jì)全年可增加產(chǎn)值1200萬元，增加收益200萬元。 三是進(jìn)一步強(qiáng)化了銀行承兌匯票的管理工作，在規(guī)模緊急的狀況下，較好地利用銀行承兌匯票方式對一些效益好的企業(yè)進(jìn)展賜予了樂觀的支持。全年累計(jì)簽發(fā)銀行承兌匯票98筆，累計(jì)余額達(dá)4586萬元，到年末余額為1953萬元,估計(jì)企業(yè)年增創(chuàng)利潤可達(dá)860萬元，銀行累計(jì)汲取各項(xiàng)

9、存款2180萬元。如東港市五興紡紗廠全年累計(jì)簽發(fā)銀行承兌匯票1015萬元，銀行累計(jì)汲取企業(yè)單位定期存款達(dá)770萬元，月均存款達(dá)360萬元。 (五)抓好專項(xiàng)貸款的管理工作。我們把專項(xiàng)貸款的管理納入業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)考核內(nèi)容中，收息、盤活任務(wù)也分解到了各處所。各處所將專貸的管理和收息、盤活工作視同農(nóng)行自身業(yè)務(wù)一樣抓緊、抓好，按期完成了任務(wù)。 二、強(qiáng)化存款管理，增加資金總量 年初，我們提出了儲蓄存款增長指標(biāo)要實(shí)現(xiàn)“三超”，即超方案、超同期、超同業(yè)；市場增量份額要“保二爭一”；內(nèi)部管理要達(dá)到“三無”，即無差錯(cuò)、無違規(guī)、無經(jīng)濟(jì)案件。由于幾次降息等客觀因素的影響，“三超”方案沒能全部實(shí)現(xiàn)，但市場增量份額和內(nèi)部管

10、理目標(biāo)均達(dá)到了預(yù)定方案。 首先，抓好儲蓄所長隊(duì)伍建設(shè)。我們借鑒鳳城市行的閱歷，制定了儲蓄所長競聘上崗方法，對儲蓄所長實(shí)行動態(tài)管理，目的就是要打破現(xiàn)有崗位和專業(yè)界限，將那些綜合素養(yǎng)較高、具有肯定管理水平的優(yōu)秀人員充實(shí)到儲蓄管理崗位上，并適當(dāng)提高其政治和經(jīng)濟(jì)待遇，真正將責(zé)、權(quán)、利落到實(shí)處。對當(dāng)年實(shí)現(xiàn)億元所的所長，每月的崗位補(bǔ)貼增加到100元；對當(dāng)年凈增加1000萬元以上的儲蓄所長，崗位補(bǔ)貼增加到80元；對當(dāng)年凈增加500萬元的儲蓄所長，崗位補(bǔ)貼為50元；對當(dāng)年凈增加300萬元的儲蓄所長，崗位補(bǔ)貼30元；對當(dāng)年凈增加200萬元的儲蓄所長，崗位補(bǔ)貼20元。以上崗位補(bǔ)貼，均在年末考核并一次性兌現(xiàn)。 其次

11、，連續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量，樹立了良好的社會形象。優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)是一項(xiàng)長期的、無止境的話題。從表面上看，這項(xiàng)工作無法用量化指標(biāo)去衡量和考核，但還是有標(biāo)準(zhǔn)的，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是“文明行業(yè)萬元評活動”提出的“群眾滿足不滿足、認(rèn)可不認(rèn)可、興奮不興奮”。我們從年初開頭，就抓住這項(xiàng)工作不放松，從頭抓起，從小事抓起。著重抓了微笑服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生和統(tǒng)一著裝、掛牌上崗問題。全行員工文明服務(wù)意識進(jìn)一步增加，儲戶對農(nóng)行員工服務(wù)滿足率提高，基層單位涌現(xiàn)出一批優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)典型。孤山儲蓄所員工急儲戶之所急，想儲戶之所想，深受當(dāng)?shù)厝罕姷男湃?，每到春?jié)，人們都喜愛換些新錢，對此這個(gè)儲蓄所早有預(yù)備，雖然每天業(yè)務(wù)量達(dá)到500多筆，但不管怎么忙，

12、只要儲戶有需要，員工們都會不怕麻煩均特別熱忱地賜予兌換，有時(shí)沒有新錢，大家就把成捆的錢打開，從中選擇幾張滿意儲戶的需要，儲戶們說：“農(nóng)行為我們儲戶想得真周到。就憑這一點(diǎn)也得把錢存在農(nóng)行?！?第三、加大考核力度，調(diào)動了員工的樂觀性 四月份，我行出臺了新的儲蓄百分考核方法，將儲蓄指標(biāo)和各季度儲蓄費(fèi)用細(xì)算到儲蓄所，科長親自將考核兌現(xiàn)的錢送到基層，基層員工看到上給行動了真格的，抓存款的樂觀性調(diào)動起來了，主任、所長每天盯著日報(bào)表，分析緣由制定對策，千方百計(jì)抓儲蓄。合隆儲蓄所為了不影響工作，所長李俊等人自愿放棄了會計(jì)持證上崗的考試，當(dāng)天汲取存款8萬元。龍王廟站前儲蓄所， 在人員緊急的狀況下，員工自發(fā)放棄了

13、個(gè)人休息時(shí)間來上班，讓所長張雪能騰出時(shí)間外出攬存。黎明儲蓄所所長楊麗，自稱是外勤所長，她讓所里的同志在柜臺內(nèi)不要冷落顧客，守好陣地，自己在外面打先鋒，全年就攬回存款近1000萬元。 第四、強(qiáng)化稽核監(jiān)督工作，核算質(zhì)量上了新臺階 儲蓄余額的增長必需有高質(zhì)量的核算做保證，杜絕經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生。去年，稽核人員由三人削減到兩人，但儲蓄稽核監(jiān)督的工作還是得到不斷強(qiáng)化，基層的34個(gè)儲蓄網(wǎng)點(diǎn)分成兩個(gè)片，每人一片，對基層進(jìn)行不定期的檢查輔導(dǎo)，每季度進(jìn)行一次儲蓄核算動態(tài)的分析，并將通報(bào)下發(fā)到基層各網(wǎng)點(diǎn)。對重點(diǎn)儲蓄所的重點(diǎn)人員進(jìn)行監(jiān)控，注意對檢查問題后的整改效果，能當(dāng)場解決的就不推到明天，對當(dāng)場解決不了的問題，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及上級行反映，以便準(zhǔn)時(shí)給基層答復(fù)。去年在丹東市行的兩次核算檢查中受到了好評。 第五、準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，