安達信--XXX人力資源管理系統(tǒng)改進項目會議（第一部分）

1、XXXXXX人力資源管理系統(tǒng)改進人力資源管理系統(tǒng)改進項目會議項目會議( (第一部分第一部分) )XXXXXX咨詢有限公司咨詢有限公司二零零二零零X X年七月年七月http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)2 2會議議程會議議程u工作成果工作成果第一部分：薪資架構(gòu)第一部分：薪資架構(gòu)第二部分：績效管理系統(tǒng)第二部分：績效管理系統(tǒng)第三部分：績效管理系統(tǒng)與薪酬框架相結(jié)合第三部分：績效管理系統(tǒng)與薪酬框架相結(jié)合第四部分：股票期權(quán)計劃第四部分：股票期權(quán)計劃u下一步驟下一步驟保密保密 - XXX內(nèi)部使用內(nèi)部使用草稿僅供討論使用第一部分：薪資架構(gòu)第一部分：薪資架構(gòu)http:/ (海量營銷管

2、理培訓(xùn)資料下載海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)4 4XXXXXX薪資架構(gòu)綜述薪資架構(gòu)綜述u根據(jù)根據(jù)7 7月月1717日項目會議的討論結(jié)果，現(xiàn)將初步設(shè)計的薪資架日項目會議的討論結(jié)果，現(xiàn)將初步設(shè)計的薪資架構(gòu)進行了如下修改：構(gòu)進行了如下修改：n將山東移動的市場數(shù)據(jù)改為按照北京的數(shù)據(jù)用指數(shù)法換算將山東移動的市場數(shù)據(jù)改為按照北京的數(shù)據(jù)用指數(shù)法換算n對部分參數(shù)予以微調(diào)對部分參數(shù)予以微調(diào)http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)5 5薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計的考慮因素薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計的考慮因素u根據(jù)前次與貴公司確定的薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計基本思路，以及與根據(jù)前次與貴公司確定的薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計基本思路，以及與貴公司高層訪

3、談的意見，綜合考慮中移三試點單位的目前貴公司高層訪談的意見，綜合考慮中移三試點單位的目前狀況，建議的薪資結(jié)構(gòu)基于以下因素進行設(shè)計：狀況，建議的薪資結(jié)構(gòu)基于以下因素進行設(shè)計：n所有等級的員工所有等級的員工固定收入固定收入應(yīng)與市場中位值（應(yīng)與市場中位值（5050分位）保持一致，根分位）保持一致，根據(jù)市場薪資的情況逐步拉開不同等級員工固定收入的差距，改變目據(jù)市場薪資的情況逐步拉開不同等級員工固定收入的差距，改變目前不同等級員工固定收入比較接近的現(xiàn)狀前不同等級員工固定收入比較接近的現(xiàn)狀n中移將通過逐步調(diào)整中移將通過逐步調(diào)整固定收入與變動收入的比例固定收入與變動收入的比例，扭轉(zhuǎn)目前中移員，扭轉(zhuǎn)目前中移員

4、工收入中變動收入比例過高的現(xiàn)狀工收入中變動收入比例過高的現(xiàn)狀n通過上述調(diào)整，將員工的通過上述調(diào)整，將員工的稅前總收入稅前總收入調(diào)整到與市場一致，達到拉開調(diào)整到與市場一致，達到拉開不同等級員工稅前總收入差距的目的不同等級員工稅前總收入差距的目的n中移將通過中移將通過三年三年的調(diào)整，達到上述水平的調(diào)整，達到上述水平http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)6 6薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計說明薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計說明u為了減少新系統(tǒng)設(shè)計的誤差，便于進行有效的成本分析，建議的薪為了減少新系統(tǒng)設(shè)計的誤差，便于進行有效的成本分析，建議的薪資結(jié)構(gòu)采用中移北京，河北，山東公司人力資源部提供的全部員工資結(jié)構(gòu)采

5、用中移北京，河北，山東公司人力資源部提供的全部員工薪資數(shù)據(jù)進行設(shè)計薪資數(shù)據(jù)進行設(shè)計u此次設(shè)計的薪資結(jié)構(gòu)中所用職級是采用此次設(shè)計的薪資結(jié)構(gòu)中所用職級是采用XXXXXX全球職等系統(tǒng)進行評分，全球職等系統(tǒng)進行評分，基于中移職位評估委員會確定的原則及框架進行確定的，并不完全基于中移職位評估委員會確定的原則及框架進行確定的，并不完全代表最終結(jié)果，僅為薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計之用代表最終結(jié)果，僅為薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計之用u根據(jù)根據(jù)XXXXXX薪資數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)計，薪資市場的年均變動幅度為薪資數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)計，薪資市場的年均變動幅度為5%5%至至1111不不等，故假設(shè)薪資市場在未來三年中的年變動幅度為等，故假設(shè)薪資市場在未來三年中的年

6、變動幅度為8 8 http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)7 7薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整建議固定收入薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整建議固定收入u根據(jù)建議薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計的思路，薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整建議的第一根據(jù)建議薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計的思路，薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整建議的第一步即比照市場薪資狀況確定各職等的固定收入，具體調(diào)整步即比照市場薪資狀況確定各職等的固定收入，具體調(diào)整過程為：過程為：確定整體固定收確定整體固定收入薪資結(jié)構(gòu)的中入薪資結(jié)構(gòu)的中位值基準點位值基準點確定整體固定收入確定整體固定收入薪資結(jié)構(gòu)的級差薪資結(jié)構(gòu)的級差確定各職等固確定各職等固定收入的帶寬定收入的帶寬http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載海量營銷管理培訓(xùn)資料

7、下載)8 8固定收入調(diào)整建議整體薪資結(jié)構(gòu)中位值基準點固定收入調(diào)整建議整體薪資結(jié)構(gòu)中位值基準點北京北京河北河北山東山東u在此次設(shè)計中，中位值的調(diào)整以第十一職等的具體數(shù)據(jù)作為在此次設(shè)計中，中位值的調(diào)整以第十一職等的具體數(shù)據(jù)作為整個薪資結(jié)構(gòu)的基準點。整個薪資結(jié)構(gòu)的基準點。http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)9 9固定收入調(diào)整建議級差固定收入調(diào)整建議級差u一一般般來來說，級差越大則薪資結(jié)構(gòu)說，級差越大則薪資結(jié)構(gòu)中的級別中的級別數(shù)越少。數(shù)越少。 在制在制定級定級差時有兩個差時有兩個考慮考慮因素因素：n中位值級差過大中位值級差過大員工晉升員工晉升的成本的成本較高較高n中位值級

8、差中位值級差較小較小級別差異級別差異過小，使過小，使提升提升的的員工不能得到相應(yīng)員工不能得到相應(yīng)的的獎勵獎勵。u考慮到變動幅度的整體分布，級差將循序漸進地根據(jù)職等，通過三年的調(diào)整考慮到變動幅度的整體分布，級差將循序漸進地根據(jù)職等，通過三年的調(diào)整到位。最終實現(xiàn)職等越高，收入相差越大的結(jié)構(gòu)。到位。最終實現(xiàn)職等越高，收入相差越大的結(jié)構(gòu)。職等1719(高層管理人員) 1224%(逐年遞增) 1823%(逐年遞增) 1023%(逐年遞增)職等1216(中層管理人員) 1223%(逐年遞增) 1723%(逐年遞增) 1023%(逐年遞增)職等611(專業(yè)人員及主管) 523%(逐年遞增) 1022%(逐年

9、遞增) 1021%(逐年遞增)職等15(一般員工) 521%(逐年遞增) 520%(逐年遞增) 120%(逐年遞增)北京北京河北河北山東山東http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)1010北京北京河北河北山東山東固定收入調(diào)整建議級差調(diào)整過程固定收入調(diào)整建議級差調(diào)整過程http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)1111北京北京河北河北山東山東固定收入調(diào)整建議中位值調(diào)整過程固定收入調(diào)整建議中位值調(diào)整過程0100,000200,000300,000400,000500,000600,000700,000800,000900,0001234567891

10、0 11 12 13 14 15 16 17 18 19職等職等固定收入( 人民幣每 年)第一次調(diào)整第二次調(diào)整第三次調(diào)整2001年市場中位值2002年市場中位值2003年市場中位值050,000100,000150,000200,000250,000300,000350,000400,000450,000500,00012345678910 11 12 13 14 15 16 17 18 19職等職等固定收入( 人民幣每 年)第一次調(diào)整第二次調(diào)整第三次調(diào)整2001年市場中位值2002年市場中位值2003年市場中位值050,000100,000150,000200,000250,000300,0

11、00350,000400,000450,000500,000550,00012345678910 11 12 13 1415 16 17 18 19職等職等固定收入( 人民幣每 年)第一次調(diào)整第二次調(diào)整第三次調(diào)整2001年市場中位值2002年市場中位值2003年市場中位值http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)1212固定收入調(diào)整建議帶寬固定收入調(diào)整建議帶寬u各等級薪資的各等級薪資的最大最大值與值與最小最小值值差差距距比比例例即為等級薪資的分布或帶寬。如即為等級薪資的分布或帶寬。如果職位所涉及的技能與職責(zé)能在較短時間得以掌握，則此等級薪資的帶果職位所涉及的技能與職責(zé)能

12、在較短時間得以掌握，則此等級薪資的帶寬較窄。而管理人員等較高的職位所需學(xué)習(xí)時間較長，繼續(xù)提升的機會寬較窄。而管理人員等較高的職位所需學(xué)習(xí)時間較長，繼續(xù)提升的機會也較小，所以其相應(yīng)的帶寬較大。也較小，所以其相應(yīng)的帶寬較大。u北京中移目北京中移目前前的的薪薪資資在在各職各職等等的帶寬的帶寬分布分布都較都較大大，故我們將通過三次調(diào)，故我們將通過三次調(diào)整逐步將帶寬調(diào)整到位，形成職等越高，帶寬越大的結(jié)構(gòu)。整逐步將帶寬調(diào)整到位，形成職等越高，帶寬越大的結(jié)構(gòu)。 職等1719(高層管理人員) 3545%(逐年遞增) 3545%(逐年遞增) 3545%(逐年遞增)職等1216(中層管理人員) 3540%(逐年遞

13、增) 3540%(逐年遞增) 3535%(持平)職等611(專業(yè)人員及主管)3530%(逐年遞減) 3535%(持平) 3535%(持平)職等15(一般員工)3530%(逐年遞減) 3530%(逐年遞減) 3525%(逐年遞減)北京北京河北河北山東山東http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)1313北京北京河北河北山東山東固定收入調(diào)整建議帶寬調(diào)整過程固定收入調(diào)整建議帶寬調(diào)整過程http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)1414u由于目前由于目前XXXXXX三試點單位的薪資結(jié)構(gòu)中固定收入即基本工資三試點單位的薪資結(jié)構(gòu)中固定收入即基本工資普遍較低，

14、與市場狀況相去甚遠。因此根據(jù)前述之設(shè)計，員普遍較低，與市場狀況相去甚遠。因此根據(jù)前述之設(shè)計，員工的固定收入普遍呈上漲趨勢，并且職等越高的員工其固定工的固定收入普遍呈上漲趨勢，并且職等越高的員工其固定收入的變動幅度越大：收入的變動幅度越大：固定收入調(diào)整建議固定收入變動幅度固定收入調(diào)整建議固定收入變動幅度固定收入增幅北京北京河北河北山東山東職等1719(高層管理人員)122146%5658%126153%職等1216(中層管理人員)82118%2945%79104%職等611(專業(yè)人員及主管)3579%726%3666%職等15(一般員工)230%-44%230%http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資

15、料下載海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)1515北京北京河北河北山東山東固定收入調(diào)整建議固定收入變動幅度固定收入調(diào)整建議固定收入變動幅度http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)1616薪資調(diào)整建議固定收入市場比較薪資調(diào)整建議固定收入市場比較u固定收入經(jīng)過調(diào)整后，最終實現(xiàn)的中移固定薪資與市場固固定收入經(jīng)過調(diào)整后，最終實現(xiàn)的中移固定薪資與市場固定收入比較的狀況為：定收入比較的狀況為： 注：注：100%100%即為達到市場即為達到市場5050分位水平分位水平u具體具體來看，三來看，三試點試點單位單位各各職級職級的的員工員工固定固定收收入入與與市場市場相比相比呈呈上升上升趨勢趨勢，僅

16、僅中移中移河北河北1 15 5級級員工員工由于由于目前目前固定收入固定收入大大大高大高于于市場市場5050分位，分位，因此調(diào)整后固定因此調(diào)整后固定收入收入與與市場市場相比相比呈呈下下降降趨勢趨勢。固定收入市場比率北京河北山東職等1719(高層管理人員)8105%(逐年遞增)2999%(逐年遞增)799%(逐年遞增)職等1216(中層管理人員)11102%(逐年遞增)3899%(逐年遞增)1499%(逐年遞增)職等611(專業(yè)人員及主管)20101%(逐年遞增)58103%(逐年遞增)25108%(逐年遞增)職等15(一般員工)55110%(逐年遞增)210104%(逐年遞減)59151%(逐年

17、遞增)http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)1717北京北京河北河北山東山東固定收入與市場中位值比較詳細情況固定收入與市場中位值比較詳細情況http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)1818薪資調(diào)整建議變動收入占固定收入的比例薪資調(diào)整建議變動收入占固定收入的比例u根據(jù)建議薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計的思路，薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整建議的第二步即設(shè)定變動根據(jù)建議薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計的思路，薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整建議的第二步即設(shè)定變動收入占固定收入的比例收入占固定收入的比例u中移將通過對不同職等的員工設(shè)置不同的變動收入占固定收入的比例，中移將通過對不同職等的員工設(shè)置不同的變動收入占固定收入的

18、比例，職等越高，變動收入占固定收入的比例越大，逐步調(diào)整目前變動收入大職等越高，變動收入占固定收入的比例越大，逐步調(diào)整目前變動收入大大超過固定收入的狀況，適應(yīng)市場薪資狀況的特點大超過固定收入的狀況，適應(yīng)市場薪資狀況的特點u由于目前中移三試點單位的變動收入比重均較大在各職等均較大，故建由于目前中移三試點單位的變動收入比重均較大在各職等均較大，故建議的薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計中逐年降低該比例：議的薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計中逐年降低該比例：u由于變動收入占固定收入的比重受到績效的影響會上下浮動，此處設(shè)計由于變動收入占固定收入的比重受到績效的影響會上下浮動，此處設(shè)計的比例為實現(xiàn)目標績效時所獲得的變動收入比例，即目標值。的比例為

19、實現(xiàn)目標績效時所獲得的變動收入比例，即目標值。變動薪資比率北京河北山東職等1719(高層管理人員)136940%(逐年遞減)12340%(逐年遞減)48540%(逐年遞減)職等1216(中層管理人員)84330%(逐年遞減)12730%(逐年遞減)31130%(逐年遞減)職等611(專業(yè)人員及主管)26118%(逐年遞減)9318%(逐年遞減)18018%(逐年遞減)職等15(一般員工)1448%(逐年遞減)678%(逐年遞減)2088%(逐年遞減)http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)1919北京北京河北河北山東山東變動收入調(diào)整建議調(diào)整過程變動收入調(diào)整建議調(diào)整過程

20、http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)2020薪資調(diào)整建議現(xiàn)金總收入變動幅度薪資調(diào)整建議現(xiàn)金總收入變動幅度u根據(jù)前述之設(shè)計，導(dǎo)致職等較高的人員總收入增大，而職等較根據(jù)前述之設(shè)計，導(dǎo)致職等較高的人員總收入增大，而職等較低的員工的總收入變化不大甚至負增長：低的員工的總收入變化不大甚至負增長：現(xiàn)金總收入增幅北京河北山東職等1719(高層管理人員)717%3646%4760%職等1216(中層管理人員)715%1729%2942%職等611(專業(yè)人員及主管)331%-510%523%職等15(一般員工)-125%-16-8%-195%http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載

21、海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)2121北京北京河北河北山東山東薪資調(diào)整建議現(xiàn)金總收入變動詳細情況薪資調(diào)整建議現(xiàn)金總收入變動詳細情況http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)2222薪資調(diào)整建議現(xiàn)金總收入市場比率薪資調(diào)整建議現(xiàn)金總收入市場比率u經(jīng)過調(diào)整后，最終實現(xiàn)的中移現(xiàn)金總收入與市場比較的狀況為：經(jīng)過調(diào)整后，最終實現(xiàn)的中移現(xiàn)金總收入與市場比較的狀況為：u具體具體來看，三來看，三試點試點單位單位各各職級職級的的員工現(xiàn)金員工現(xiàn)金總收總收入入與與市場市場相比呈相比呈上升上升趨勢趨勢，但，但目前目前1 15 5級級員工員工由于由于目前目前總總收入收入已經(jīng)已經(jīng)非常非常高，因此高，因此

22、經(jīng)過經(jīng)過調(diào)整后調(diào)整后收入收入與與市場市場相比相比呈呈下降下降趨勢。趨勢?？偸杖胧袌霰嚷时本┍本┖颖焙颖鄙綎|山東職等1719(高層管理人員)103125%(逐年遞增)47117%(逐年遞增)34117%(逐年遞增)職等1216(中層管理人員)90119%(逐年遞增)62115%(逐年遞增)48115%(逐年遞增)職等611(專業(yè)人員及主管)65113%(逐年遞增)154112%(逐年遞減)71118%(逐年遞增)職等15(一般員工)194111%(逐年遞減)339112%(逐年遞減)341120%(逐年遞減)注：注：100%100%即為達到市場即為達到市場5050分位水平分位水平http:/ (

23、海量營銷管理培訓(xùn)資料下載海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)2323北京北京河北河北山東山東薪資調(diào)整建議現(xiàn)金總收入市場比率詳細情況薪資調(diào)整建議現(xiàn)金總收入市場比率詳細情況http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)2424薪資調(diào)整結(jié)果現(xiàn)金總收入調(diào)整前后比較薪資調(diào)整結(jié)果現(xiàn)金總收入調(diào)整前后比較()0100,000200,000300,000400,000500,000600,000700,000800,000900,0001,000,0001,100,0001,200,0001,300,00012345678910 11 12 13 14 15 16 17 18 19()()()()()

24、-100,000200,000300,000400,000500,000600,000700,000800,000900,000012345678910 1112 131415 161718 1920()()()()()()()http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)2525薪資調(diào)整建議成本分析薪資調(diào)整建議成本分析北京北京河北河北山東山東u經(jīng)過調(diào)整，中移三試點單位人工成本變動情況為：經(jīng)過調(diào)整，中移三試點單位人工成本變動情況為：http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)262613.5%63.8%19.9%2.8%14.4%63.6%19.5%2

25、.5%15.9%62.3%19.0%2.8%成本分析中移北京人工成本各級別人員占用情況成本分析中移北京人工成本各級別人員占用情況28.4%64.2%7.0%0.4%17.7%58.6%20.4%3.4%中移北京現(xiàn)狀中移北京現(xiàn)狀各級別人員數(shù)量比例各級別人員數(shù)量比例各級別人員人工成本占用比例各級別人員人工成本占用比例三次調(diào)整各級別人員人工成本變化情況三次調(diào)整各級別人員人工成本變化情況第一次調(diào)整第一次調(diào)整第二次調(diào)整第二次調(diào)整第三次調(diào)整第三次調(diào)整1 1至至5 5級級6 6至至1111級級1212至至1616級級1717至至1919級級http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)2

26、7276.2%65.9%23.1%4.8%73.1%23.5%0.3%3.1%84.7%10.6%-0.3%5.0%成本分析中移北京人工總成本增加部分各級別分配情況成本分析中移北京人工總成本增加部分各級別分配情況第一次調(diào)整第一次調(diào)整第二次調(diào)整第二次調(diào)整第三次調(diào)整第三次調(diào)整1 1至至5 5級級6 6至至1111級級1212至至1616級級1717至至1919級級http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)2828成本分析中移河北人工成本各級別人員占用情況成本分析中移河北人工成本各級別人員占用情況中移河北現(xiàn)狀中移河北現(xiàn)狀各級別人員數(shù)量比例各級別人員數(shù)量比例各級別人員人工成本占

27、用比例各級別人員人工成本占用比例三次調(diào)整各級別人員人工成本變化情況三次調(diào)整各級別人員人工成本變化情況第一次調(diào)整第一次調(diào)整第二次調(diào)整第二次調(diào)整第三次調(diào)整第三次調(diào)整1 1至至5 5級級6 6至至1111級級1212至至1616級級1717至至1919級級25.8%63.8%10.2%0.2%19.8%60.4%19.1%0.8%17.2%58.0%23.6%1.3%14.9%56.7%26.8%1.5%13.8%55.2%29.1%1.9%http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)2929成本分析中移河北人工總成本增加部分各級別分配情況成本分析中移河北人工總成本增加部分各級

28、別分配情況第一次調(diào)整第一次調(diào)整第二次調(diào)整第二次調(diào)整第三次調(diào)整第三次調(diào)整1 1至至5 5級級6 6至至1111級級1212至至1616級級1717至至1919級級588.4%64.8%-246.6%-306.6%-91.1%13.8%178.7%-1.4%-12.8%85.1%10.5%17.2%http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)3030成本分析中移山東人工成本各級別人員分配情況成本分析中移山東人工成本各級別人員分配情況中移山東現(xiàn)狀中移山東現(xiàn)狀各級別人員數(shù)量比例各級別人員數(shù)量比例各級別人員人工成本占用比例各級別人員人工成本占用比例三次調(diào)整各級別人員人工成本變化情況

29、三次調(diào)整各級別人員人工成本變化情況第一次調(diào)整第一次調(diào)整第二次調(diào)整第二次調(diào)整第三次調(diào)整第三次調(diào)整1 1至至5 5級級6 6至至1111級級1212至至1616級級1717至至1919級級57.0%6.3% 0.1%36.5%27.8%59.1%12.6%0.5%58.9%13.3%0.6%27.3%59.5%15.5%0.8%24.1%20.9%58.7%19.2%1.2%http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)3131成本分析中移山東人工總成本增加部分各級別分配情況成本分析中移山東人工總成本增加部分各級別分配情況第一次調(diào)整第一次調(diào)整第二次調(diào)整第二次調(diào)整第三次調(diào)整第三次

30、調(diào)整1 1至至5 5級級6 6至至1111級級1212至至1616級級1717至至1919級級57.1%18.1%0.9%23.9%64.4%32.0%2.7%0.9%-5.4%51.9%4.1%49.4%http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)3232I.XXX北京公司北京公司薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)果薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)果http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)3333http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)3434http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)3535注：假定市場薪資調(diào)整幅度為8。http:

31、/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)3636注：假定市場薪資調(diào)整幅度為8。http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)3737http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)3838http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)3939http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)4040http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)4141北京第一次薪資調(diào)整建議詳細數(shù)據(jù)北京第一次薪資調(diào)整建議詳細數(shù)據(jù)http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)4242北

32、京第二次薪資調(diào)整建議詳細數(shù)據(jù)北京第二次薪資調(diào)整建議詳細數(shù)據(jù)注：假定市場薪資調(diào)整幅度為8。http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)4343北京第三次薪資調(diào)整建議詳細數(shù)據(jù)北京第三次薪資調(diào)整建議詳細數(shù)據(jù)注：假定市場薪資調(diào)整幅度為8。http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)4444II.XXX河北公司河北公司薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)果薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)果http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)4545http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)4646注：假定市場薪資調(diào)整幅度為8。http:/ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)4747注：