公司網(wǎng)店商城團(tuán)隊(duì)薪酬管理方案(共9頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上*公司網(wǎng)店商城團(tuán)隊(duì)薪酬管理方案第一章 總則-第1頁 第二章 崗位類別-第2頁第三章 薪酬方式與適用范圍-第2頁第四章 具體薪酬結(jié)構(gòu)-第4頁第五章 工齡獎(jiǎng)金-第6頁第六章 工資確定與調(diào)整-第6頁第七章 工資核算與發(fā)放-第7頁第八章 薪酬組織管理-第8頁第九章 生效日期-第9頁第一章 總則 一、目的： 為適應(yīng)公司發(fā)展要求，激發(fā)員工潛能，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，保證公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，明確公司價(jià)值分配導(dǎo)向，建立具有競爭優(yōu)勢的薪酬體制，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本管理制度。 二、適用范圍： 適用于公司聘用的所有人員。 三、制定原則： 公司薪酬管理基本原則： 公平原則：是指相同崗

2、位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇;同時(shí)根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異; 市場原則：以外部市場薪酬水平和市場普遍薪酬管理方法作為公司制定薪酬政策的基礎(chǔ)，確保薪酬水平在人才市場的競爭力; 激勵(lì)原則：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心; 經(jīng)濟(jì)原則：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享; 合法原則：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。 第二章 崗位類別 根據(jù)崗位工作性質(zhì)和內(nèi)容，公司所有崗位分類如

3、下： 一、營運(yùn)管理類：指在公司生產(chǎn)/銷售等公司經(jīng)營工作中承擔(dān)一定管理責(zé)任的管理崗位。如經(jīng)理、副經(jīng)理、主管等; 二、推廣市場類：職位描述; 三、平面設(shè)計(jì)類：職位描述； 四、客服（倉管）類：職位描述。第三章 薪酬方式與適用范圍 一、公司薪酬體系類型： 1、與年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制;主要體現(xiàn)為薪酬組成中包含有年度獎(jiǎng)金(分紅)部分; 2、按工作崗位不同制定，其主要組成部分即為： 崗位固定工資+績效獎(jiǎng)金; 3、其它福利。二、薪種類別及解釋： 1、基于激勵(lì)的需要，將薪酬體系劃分為固定工資與浮動(dòng)工資兩大部分，固定工資包括崗位工資與補(bǔ)償性工資兩類，其中崗位工資包括崗位基本工資與崗位技能工資;補(bǔ)償性工資包括加

4、班工資、工齡工資及各項(xiàng)福利津貼;浮動(dòng)工資包括績效獎(jiǎng)金、提成工資及年度獎(jiǎng)金以及工齡獎(jiǎng)等，具體分類明細(xì)見下表： 薪酬結(jié)構(gòu) 明 細(xì) 說明 固定工資 崗位工資 崗位基本工資 崗位的基本保障，體現(xiàn)不同級(jí)別崗位不同能力任職者的差別。 崗位技能工資 依據(jù)不同崗位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，參考員工技能因素確定各自的崗位技能工資檔級(jí)，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工的崗位執(zhí)行能力。 補(bǔ)償性工資 加班工資 根據(jù)公司實(shí)際情況參考 崗位津貼 是公司對(duì)員工因工作需要所給予的補(bǔ)貼，包括有交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼等; 浮動(dòng)工資 績效獎(jiǎng)金 激勵(lì)個(gè)人績效表現(xiàn)，與工作業(yè)績直接掛鉤。 提成工資 依銷售業(yè)績所確定的提成部分，與銷售業(yè)績及銷售管理相關(guān)

5、指標(biāo)直接相關(guān)聯(lián)，用于激勵(lì)銷售業(yè)績的達(dá)成; 年度分紅 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)和公司績效的整體表現(xiàn)，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作文化，體現(xiàn)會(huì)業(yè)與員工共同發(fā)展的有力策施; 工齡獎(jiǎng)金 依員工在企業(yè)任職年限所定的激勵(lì)獎(jiǎng)金。 2、崗位工資： 2.1崗位工資指根據(jù)管理層次、專業(yè)技術(shù)程度、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作責(zé)任、地區(qū)薪酬水平等綜合因素，針對(duì)不同的崗位確定的相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。崗位工資是員工的薪酬收入體系的基本固定部分。 2.2員工由于缺勤、曠工、遲到、請(qǐng)假、嚴(yán)重違紀(jì)、承擔(dān)賠償?shù)仍颍緦从嘘P(guān)規(guī)定對(duì)其崗位工資與績效工資進(jìn)行扣罰或追償。 3、績效獎(jiǎng)金： 3.1由于公司實(shí)行目標(biāo)與計(jì)劃管理，為確保經(jīng)營與管理目標(biāo)、計(jì)劃的達(dá)成及提升，形成約束與引導(dǎo)、鞭策

6、與激勵(lì)、壓力與動(dòng)力的調(diào)控制衡，體現(xiàn)權(quán)責(zé)利效的有機(jī)結(jié)合，從原有工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)建立績效獎(jiǎng)金項(xiàng)目。 3.2通過有計(jì)劃的績效考核，實(shí)現(xiàn)個(gè)人收入與目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成、部門貢獻(xiàn)度、個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值掛鉤。推動(dòng)目標(biāo)管理機(jī)制的建設(shè)和提升，以建立公平、科學(xué)的價(jià)值評(píng)估與分配體系。 3.3績效工資為相對(duì)浮動(dòng)的工資項(xiàng)目。用于考核部門/分公司與個(gè)人的政績、工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)、工作成效、執(zhí)行力度等。并通過實(shí)施季度與年度考核將原考核指標(biāo)進(jìn)行整理和調(diào)整，以提高考核的針對(duì)性、務(wù)實(shí)性、有效性，避免重復(fù)考核。 3.4績效工資具體計(jì)付標(biāo)準(zhǔn)參見績效管理制度4、年度效益獎(jiǎng)金： 年度效益獎(jiǎng)金是指分完成全年度基礎(chǔ)業(yè)績目標(biāo)，由公司向員工計(jì)算發(fā)放的年度獎(jiǎng)勵(lì)。 三、

7、薪酬組合 對(duì)于不同崗位序列、不同崗位等級(jí)的崗位，采用不同的薪酬組合比例劃分： 1、薪酬中包含年度效益分紅的薪酬類別為年薪制，員工(銷售總監(jiān))需與公司簽訂年度經(jīng)營責(zé)任書，年度效益分紅需根據(jù)簽訂的責(zé)任書中目標(biāo)完成情況進(jìn)行發(fā)放。 2、經(jīng)理級(jí)以下人員非銷售系統(tǒng)員工薪酬類別為結(jié)構(gòu)工資制，主要包括固定工資及績效工資兩薪種，其具體額度依薪級(jí)中特定的績效工資進(jìn)行核算。 3、銷售系統(tǒng)部門負(fù)責(zé)人以下人員為提成工資制，原則上提成部分不設(shè)上限，分配比例依職級(jí)會(huì)有所不同，提成比例是按完成最低銷售目標(biāo)進(jìn)行說明，即完成最低銷售目標(biāo)，其提成部分與固定部分的比例。 第四章 具體薪酬結(jié)構(gòu) 一、年薪制： 1、年薪制工資結(jié)構(gòu) 1.1

8、總體結(jié)構(gòu)： 年薪總收入=基礎(chǔ)年薪+年度效益分紅 1.2基礎(chǔ)年薪結(jié)構(gòu)： 基礎(chǔ)年薪=固定工資+績效獎(jiǎng)金 1.3固定工資=崗位基本工資+崗位技能工資+固定加班工資(非銷售系統(tǒng)員工)+崗位津貼 2、年度效益分紅： 年度效益分紅與公司當(dāng)年度實(shí)際經(jīng)營效益、個(gè)人年度綜合考核分掛鉤 二、結(jié)構(gòu)工資制： 1、適用范圍 結(jié)構(gòu)工資制適用于非銷售系統(tǒng)人員（設(shè)計(jì)，推廣）。 2、結(jié)構(gòu)工資制整體結(jié)構(gòu)： 1.1結(jié)構(gòu)工資總收入=固定工資+績效工資 1.2固定工資=崗位基本工資+崗位技能工資+固定加班工資+崗位津貼 1.3績效獎(jiǎng)金： 公司對(duì)員工工作業(yè)績情況進(jìn)行績效考核，每個(gè)崗位指定績效考核基數(shù)。不同崗位考核比例不同，職級(jí)越高、責(zé)任

9、越大、與個(gè)人考核結(jié)果掛鉤的工資比例越高。 三、提成工資制： 1、適用范圍 提成工資制適用于銷售系統(tǒng)所有人員（客服，倉庫）。 2、提成工資制整體結(jié)構(gòu)： 1.1提成工資總收入=固定工資+提成+績效獎(jiǎng)金1.2固定工資=崗位基本工資+崗位津貼 1.3 提成方案銷售額提成15000元以下1.5%15000元-20000元超出15000元部分 X2%+150元20001元-30000元超出20000元部分 X4%+250元30001元以上3%1.4績效獎(jiǎng)金： 公司對(duì)員工工作業(yè)績情況進(jìn)行績效考核，每個(gè)崗位指定績效考核基數(shù)。不同崗位考核比例不同，職級(jí)越高、責(zé)任越大、與個(gè)人考核結(jié)果掛鉤的工資比例越高。第五章 工

10、齡獎(jiǎng)金 公司工齡工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：員工加入公司簽訂合同后滿一年開始計(jì)算本企業(yè)工齡工資，每人100元/月，之后本企業(yè)工齡每增加一年，工齡工資增加100元，增加至300元/月為止，以后不再增加。 第六章 工資確定與調(diào)整 一、確認(rèn)員工實(shí)際薪酬的“人崗匹配”原則： 1、薪酬架構(gòu)是基于職位評(píng)估得到的崗位價(jià)值再結(jié)合市場付薪水平的基礎(chǔ)上建立的，是員工在滿足職位要求的前提下的一個(gè)付薪參考標(biāo)準(zhǔn); 2、確定員工具體的薪級(jí)，需要綜合考慮員工能力與崗位任職資格、經(jīng)驗(yàn)等的匹配程度，及考慮員工的績效表現(xiàn)等因素，即要考慮“人崗匹配”情況來確定員工的實(shí)際薪酬。 3、結(jié)合薪酬對(duì)照表，每個(gè)崗位按職能均對(duì)應(yīng)個(gè)職級(jí)，可作資薪調(diào)整參考，具

11、體見下圖：職位員工主管經(jīng)理職級(jí)543215432154321基本工資1300元1400元1500元1600元1700元1500元1600元1700元1800元1900元1800元2000元2200元2400元2600元職能津貼200元250元300元400元500元500元600元700元800元900元800元1000元1200元1400元1600元績效提成按工作能力及績效另計(jì)（試用期沒提成，績效評(píng)）按工作能力及績效另計(jì)（試用期沒提成）按工作能力及績效+年度效益分紅（試用期沒提成）月薪基級(jí)1500-2200元2000-2800元2600-4200元注：a,職級(jí)5：新任職者（試用期），符合基本

12、崗位需求；4：試用轉(zhuǎn)正，符合基本崗位需求； 3：能力達(dá)到崗位需求，并業(yè)績穩(wěn)定；2：能力達(dá)到崗位需求，經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)績優(yōu)異；1：經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)績突出，有機(jī)會(huì)可考慮提拔。二、新入職員工的起薪： 1、用人部門在進(jìn)行新員工招聘的時(shí)候，根據(jù)新員工與崗位的匹配程度，結(jié)合新員工應(yīng)聘職位所對(duì)應(yīng)的薪酬架構(gòu)，和人力資源部討論確認(rèn)新員工的起薪：原則上新入職員工對(duì)應(yīng)該崗位薪級(jí)的區(qū)域1，對(duì)于匹配度較好的員工，起薪需定在“3”以上人員需店長或總經(jīng)理批準(zhǔn); 2、公司對(duì)外新招聘員工實(shí)行試用期，試用期通常為一至三個(gè)月。公司區(qū)分試用期工資和試用期滿后的正式工資。新員工入職時(shí)，雙方可議定轉(zhuǎn)正工資，對(duì)于特殊崗位確實(shí)無法先議定轉(zhuǎn)正工資的，

13、可先議定試用工資，試用期滿經(jīng)考核后確定轉(zhuǎn)正工資。 三、薪酬調(diào)整： 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整： 1、整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由公司根據(jù)經(jīng)營狀況決定。 2、個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。 薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。 薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。 3、各崗位員工薪酬調(diào)整由店長（經(jīng)理）擬定，由總經(jīng)理審批，通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案

14、店長（經(jīng)理）執(zhí)行。 4、年度調(diào)薪時(shí)間：每年12月1日至12月31日為資料申報(bào)與審查期，1月1日為公司調(diào)薪生效日。 第七章 工資核算與發(fā)放 一、薪酬支付時(shí)間計(jì)算： 1、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算。 2、薪酬支付時(shí)間：原則上員工當(dāng)月工資需在次月15號(hào)前發(fā)放，最遲不得超出次月20日，遇到雙休日及假期，可適當(dāng)提前發(fā)放。 二、下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除： 1、員工工資個(gè)人所得稅（暫由員工繳納）; 2、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用（暫由員工繳納）; 3、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng); 4、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)(如罰

15、款); 5、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。 三、工資計(jì)算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下： 工資計(jì)算期間未全勤的在職人員工資計(jì)算如下： 應(yīng)發(fā)工資 =(基本工資+崗位津貼)(基本工資+崗位津貼)×（缺勤天數(shù)/20.83） 四、各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn) 1、產(chǎn)假：按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 2、婚假：按正常出勤結(jié)算工資。 4、護(hù)理假：(配偶分娩)不享受崗位技能津貼。 5、喪假：按正常出勤結(jié)算工資 6、公假：按正常出勤結(jié)算工資。 7、事假：員工事假期間不發(fā)放工資。 8、其他假別：按照國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。 第八章 薪酬組織管理 一、薪酬管理權(quán)限： 本制度規(guī)定了公司薪酬管理體系，具體細(xì)化內(nèi)容參考公司詳細(xì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，公司對(duì)該管理制度擁有最終解釋權(quán)。 二、薪酬保密管理： 1、公司為鼓勵(lì)各級(jí)員工恪盡職守，且能為公司贏利與發(fā)展積極貢獻(xiàn)的目的，實(shí)行以責(zé)任、能力、貢獻(xiàn)、績效為核薪計(jì)酬依據(jù)的薪酬制度，為引導(dǎo)員工進(jìn)取精神和避免互相攀比，特加大力度推行工資保密規(guī)定。 2、所有員工的工資薪級(jí)由行政人事部或管理部以薪酬通知單書面知會(huì)員工本人，并進(jìn)行確認(rèn)存檔。 3、各級(jí)主管應(yīng)引導(dǎo)下屬養(yǎng)成不探詢他人薪資的禮貌。各級(jí)員工的工資除人力行政部/管理部負(fù)責(zé)人、人事檔案管理人員、相關(guān)核薪人員、特定主管人員外，一律保密，如有違反，如有違反，予以扣罰及行政處分，情節(jié)嚴(yán)重的