后勤部及財(cái)務(wù)部獎(jiǎng)金及提成規(guī)定(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上后勤部門獎(jiǎng)金規(guī)定為激勵(lì)后勤部門的員工，在原薪酬績效等不變的情況下，增設(shè)本獎(jiǎng)金規(guī)定，所有獎(jiǎng)金于當(dāng)月核算后在次月15日與工資一同發(fā)放。一、后勤部獎(jiǎng)金規(guī)定后勤部每成功辦理成功一項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，則后勤部所有員工根據(jù)所辦理類別的不同獲得相應(yīng)的補(bǔ)貼。若辦理業(yè)務(wù)期間需要其他部門員工在下班后留公司加班或在周末加班協(xié)助的，加班時(shí)間超過2小時(shí)者，則應(yīng)在核算獎(jiǎng)金時(shí)按勞分配部分給周末加班的其他部門員工，分配金額按15元/小時(shí)核算，分配比率最多不超過該獎(jiǎng)金總額的20%。核算的獎(jiǎng)金總額在減去其他部門員工的加班費(fèi)后，按4:3:3分配給后勤部的三位員工。其中，后勤部經(jīng)理獲得40%的獎(jiǎng)金，后勤部其他兩位員工

2、分別獲得30%。獎(jiǎng)金核算具體規(guī)定：1. *：按合同的*的1.5%核算獎(jiǎng)金總金額。2. *：按*數(shù)量核算，*元/本。3. *：按合同中*的2%核算獎(jiǎng)金總金額。后勤部獎(jiǎng)金應(yīng)由部門經(jīng)理于次月5日前統(tǒng)一核算后填寫?yīng)劷鸷怂惚?，交由?cái)務(wù)部核對(duì)，核對(duì)無誤后再交至總經(jīng)理處審批。二、老客戶提成規(guī)定因公司所有客戶均由業(yè)務(wù)部和后勤部負(fù)責(zé)維護(hù)，老客戶的再開發(fā)對(duì)公司所有服務(wù)部門的肯定，故后勤部對(duì)于老客戶的再開發(fā)享有相應(yīng)的提成。公司老客戶是指從第一次與我公司簽單之日起，滿1年者稱之為老客戶。提成分配細(xì)則：1. 客戶滿1年，不足2年時(shí)：后勤部與業(yè)務(wù)員的提成按2:8核算；2. 客戶滿2年，不足3年時(shí)：后勤部與業(yè)務(wù)員的提成按3

3、:7核算；3. 客戶滿3年，不足4年時(shí)：后勤部與業(yè)務(wù)員的提成按4:6核算；4. 客戶滿4年及以上時(shí)：后勤部與業(yè)務(wù)員的提成按5:5核算。本提成按相應(yīng)比率分配到后勤部后，后勤部所有轉(zhuǎn)正的在職員工均享受該提成，提成按在職員工數(shù)量均分。三、財(cái)務(wù)部獎(jiǎng)金規(guī)定財(cái)務(wù)部每成功收回公司的應(yīng)收賬款，則獲得相應(yīng)比率的獎(jiǎng)金。但是若在催款期間過于依耐其他部門，則該獎(jiǎng)金將根據(jù)其他部門協(xié)助催款的力度，分配一部分獎(jiǎng)金給協(xié)助催款的員工，分配比率最多不超過90%。核算的獎(jiǎng)金總額在減去其他部門員工的協(xié)助費(fèi)后，按5:5分配給財(cái)務(wù)部的兩位員工。 獎(jiǎng)金核算具體規(guī)定：1. 應(yīng)收款：服務(wù)公司的應(yīng)收款，若在接到催款通知后的一個(gè)月內(nèi)收到款項(xiàng)，獎(jiǎng)金

4、按收款金額的0.3%核算；若在接到催款通知后的兩個(gè)月內(nèi)收到款項(xiàng)，獎(jiǎng)金按收款金額的0.2%核算；若在接到催款通知后的三個(gè)月內(nèi)收到款項(xiàng)，獎(jiǎng)金按收款金額的0.1%核算；超過三個(gè)月則不核算回款的獎(jiǎng)金。2. 呆賬壞賬：公司所有在兩年以上的應(yīng)收未付款視為呆賬壞賬。若能收到該賬款，則按收款金額的1%核算，獎(jiǎng)金最多不超過*元。財(cái)務(wù)部獎(jiǎng)金應(yīng)由主辦會(huì)計(jì)于次月5日前統(tǒng)一核算后填寫?yīng)劷鸷怂惚?，交由行政部核?duì)，核對(duì)無誤后再交至總經(jīng)理處審批。四、特別說明：1. 若業(yè)務(wù)在辦理期間，部門內(nèi)有員工離職，則視為自動(dòng)放棄該業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金，該獎(jiǎng)金由其他兩位員工均分。2. 針對(duì)第一項(xiàng)及第三項(xiàng)的獎(jiǎng)金：若業(yè)務(wù)在辦理期間，部門內(nèi)有新員工入職，接觸了部分該項(xiàng)目的工作，但是接觸率（時(shí)間或工作量）不到10%時(shí)，則獲得10%的獎(jiǎng)金，該獎(jiǎng)金的剩余金額由部門其他員工均分。若部門內(nèi)部對(duì)于接觸率估量不清或有疑議時(shí)，則由部門經(jīng)理提供相應(yīng)資料給行政部，由行政部負(fù)責(zé)核對(duì)確認(rèn)。五、獎(jiǎng)金核算申請(qǐng)表 年 月 獎(jiǎng)金核算申請(qǐng)表序號(hào)公司名稱辦理業(yè)務(wù)完成時(shí)間合同金額獎(jiǎng)金總額核算公式分配說明12合 計(jì)申請(qǐng)人簽字：