東財(cái)網(wǎng)絡(luò)教育 管理學(xué)第2部分作業(yè)

1、預(yù)測(cè)是一個(gè)完整的管理活動(dòng)過(guò)程。（）A、正確 B、 錯(cuò)誤決策，通俗地說(shuō)就是（） 的意思。A、決定B、 制定C、 拍板D、 約定E、 執(zhí)行一般說(shuō)來(lái)，邊界條件說(shuō)明越具體，劃分越清楚，據(jù)此作出的決策就更有效。（）A、是B、 不是戰(zhàn)略管理一詞最初是由（） 提出的。A、安德魯斯 B、 安紹夫 C、 明茨博格 D、 魁因企業(yè)總體戰(zhàn)略按偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)的程度劃分，分為（）A、緊縮戰(zhàn)略 B、 職能戰(zhàn)略 C、 穩(wěn)定戰(zhàn)略 D、 成長(zhǎng)戰(zhàn)略 E、 發(fā)展戰(zhàn)略增長(zhǎng)型模式指企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。（）A、正確 B、 錯(cuò)誤我國(guó)企業(yè) （）是全球戰(zhàn)略管理形成的基礎(chǔ)。A、規(guī)模的不斷擴(kuò)大 B、 競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高 C、 實(shí)力的

2、不斷增強(qiáng) D、 市場(chǎng)份額的不斷增加分工協(xié)作關(guān)系是由（）限定的。A、組織結(jié)構(gòu)B、授權(quán)與分權(quán)C、組織人員配備 D、 組織目標(biāo)艾桑尼人員分類說(shuō)將組織分為（）A、強(qiáng)制型組織 B、 功利型組織 C、 服務(wù)型組織 D、 正規(guī)組織 E、 企業(yè)組織有效管理幅度原則是指一個(gè)管理者能夠直接有效管理下屬的人數(shù)。（）A、正確 B、 錯(cuò)誤事業(yè)部制又稱為軍隊(duì)式機(jī)構(gòu)。（）A、正確 B、 錯(cuò)誤組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的最后一步為（）A、確定組織目標(biāo) B、 確定組織內(nèi)容 C、 配備職務(wù)人員 D、 聯(lián)成一體使計(jì)劃得以正確無(wú)誤的推行的機(jī)構(gòu)為（）A、決策子系統(tǒng) B、 執(zhí)行子系統(tǒng) C、 監(jiān)督子系統(tǒng) D、 反饋?zhàn)酉到y(tǒng) E、 指揮子系統(tǒng)來(lái)源于組織中職

3、位的權(quán)力是（）A、權(quán)力 B、 職權(quán) C、 職責(zé) D、 職能（）的優(yōu)點(diǎn)是可以發(fā)揮團(tuán)結(jié)合作優(yōu)勢(shì)，縮短產(chǎn)品研制與生產(chǎn)出貨的時(shí)間等。A、臨時(shí)團(tuán)隊(duì) B、 工作團(tuán)隊(duì) C、 項(xiàng)目小組 D、 專家小組人員配備的程序一般包括（）A、人員供求分析 B、 職務(wù)分析 C、 招聘 D、 錄用 E、 主管人員培訓(xùn)掌握組織員工提拔和調(diào)動(dòng)的情況是為了保證工作和職務(wù)的連續(xù)性。（）A、正確 B、 錯(cuò)誤在大的組織中，即使是在同樣的職位上，擁有的權(quán)力也會(huì)更大。（）A、正確 B、 錯(cuò)誤（）又稱之為垂直培訓(xùn)。A、業(yè)務(wù)培訓(xùn)B、 職務(wù)輪換 C、 提升 D、 在“副職”上培訓(xùn)地方狹隘主義追求文化的（ ）A、創(chuàng)造性 B、 差異性 C、 一致性

4、D、 適應(yīng)性預(yù)測(cè)是一個(gè)完整的管理活動(dòng)過(guò)程。（）A、正確 B、 錯(cuò)誤（）是科學(xué)化決策必須遵循的首要原則，是實(shí)現(xiàn)決策整體化、綜合化和滿意化的保證。A、系統(tǒng)原則B、 信息原則C、 創(chuàng)新原則D、 可行性原則戰(zhàn)略聯(lián)盟至少需要的企業(yè)個(gè)數(shù)（）A、2 B、 3 C、 4 D、 5（）是進(jìn)行戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)。A、確定企業(yè)的使命B、制定和選擇戰(zhàn)略方案C、戰(zhàn)略事業(yè)單位的劃分D、戰(zhàn)略管理職責(zé)的落實(shí)非正式組織的特征包括（）A、自發(fā)性B、 不穩(wěn)定性 C、 強(qiáng)制性 D、 內(nèi)聚性 E、 領(lǐng)袖人物作用大有效管理幅度原則是指一個(gè)管理者能夠直接有效管理下屬的人數(shù)。（）A、正確 B、 錯(cuò)誤（）是企業(yè)管理組織的第一次歷史性分工。A、手工

5、生產(chǎn)與機(jī)器生產(chǎn)分工 B、 工場(chǎng)主與監(jiān)工分工 C、 管理組織的專業(yè)化分工 D、 行政主管與生產(chǎn)主管分工下列哪個(gè)組織結(jié)構(gòu)的總部被稱為“內(nèi)部銀行家”。（）A、V型結(jié)構(gòu) B、 U型結(jié)構(gòu) C、 M型結(jié)構(gòu) D、 H型結(jié)構(gòu)部門是指組織中主管人員為完成規(guī)定的任務(wù)有權(quán)管轄的一個(gè)特殊的領(lǐng)域。（）A、正確B、 錯(cuò)誤職能職權(quán)大多由（）來(lái)行使。A、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人 B、 總經(jīng)理 C、 參謀部門負(fù)責(zé)人 D、 董事長(zhǎng) E、 股東評(píng)價(jià)授權(quán)效果的一個(gè)重要因素是授權(quán)的程度。（）A、正確 B、 錯(cuò)誤統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)法中使用最普遍的是（）A、比例趨勢(shì)預(yù)測(cè) B、 回歸分析預(yù)測(cè) C、 指數(shù)平滑預(yù)測(cè) D、 量本利分析預(yù)測(cè)（）基本上是一種職務(wù)定向的信

6、息。A、任務(wù)調(diào)查表 B、 職位分析問(wèn)卷 C、 關(guān)鍵事件和擴(kuò)展關(guān)鍵事件法 D、 采訪法培訓(xùn)工作必須與組織性質(zhì)相結(jié)合。（）A、正確 B、 錯(cuò)誤廠服廠徽屬于組織文化結(jié)構(gòu)中的（ ）A、物質(zhì)層 B、 制度層 C、 精神層 D、 理論層社會(huì)未來(lái)預(yù)測(cè)的主要對(duì)象是由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而產(chǎn)生的種種社會(huì)問(wèn)題。（）A、是B、 不是全球戰(zhàn)略管理是一個(gè)開(kāi)放的動(dòng)態(tài)過(guò)程，包括全球性、整體性、應(yīng)變性、計(jì)劃性等特征。（）A、正確 B、 錯(cuò)誤跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略管理是（）層面的全球戰(zhàn)略管理模式A、宏觀B、中觀 C、微觀 D、中微觀統(tǒng)一指揮原則最早由（）提出。A、霍桑 B、 泰羅 C、 梅約 D、 法約爾網(wǎng)絡(luò)化組織形式的基本單元是獨(dú)立

7、的經(jīng)營(yíng)單位。（）A、正確 B、 錯(cuò)誤主管人員配備包括哪些工作（）A、職務(wù)分析 B、 選拔 C、 審查 D、 任命 E、 考核（） 是主管人員配備工作當(dāng)中最基礎(chǔ)的工作，也是出現(xiàn)最早的工作。A、人員配備B、 職務(wù)分析 C、 招聘與錄用 D、 人員培訓(xùn)各級(jí)組織必須將（）作為培訓(xùn)的重要內(nèi)容。A、政治思想教育 B、 管理能力的培訓(xùn) C、 業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn) D、 職業(yè)道德培訓(xùn)一下哪部著作闡明了超群出眾的企業(yè)所具有的八種文化品質(zhì)（ ）A、Z理論B、 成功之路 C、 企業(yè)文化 D、 日本企業(yè)管理藝術(shù)（）為正確決策奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。A、信息系統(tǒng)B、 智囊系統(tǒng)C、 決策系統(tǒng)D、 分析系統(tǒng)（） 又稱盈虧分析法。A、直觀法

8、B、量本利分析法C、單極決策D、多極決策將戰(zhàn)略分為5p的是（）A、安德魯斯B、魁因 C、明茨博格 D、安紹夫人類的組織產(chǎn)生于人類社會(huì)的生產(chǎn)斗爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)。（）A、正確 B、 錯(cuò)誤（）主要適用于銷售部門。A、人數(shù)部門化 B、時(shí)間部門化 C、空間部門化 D、顧客部門化任人唯賢就是指在配備人員時(shí)要出以公心，實(shí)事求是的發(fā)現(xiàn)人才。（）A、正確 B、 錯(cuò)誤全面考核的原則。就是對(duì)應(yīng)聘者的德、智方面進(jìn)行綜合考察和測(cè)試，以確保招聘到合格的人才。（）A、正確 B、 錯(cuò)誤招聘與錄用原則有（）A、2個(gè) B、 3個(gè) C、 4個(gè) D、 5個(gè)小團(tuán)體式文化可以發(fā)揮員工的（ ）A、創(chuàng)造性 B、 積極性 C、 一致性 D、 能動(dòng)

9、性（）稱規(guī)范化決策或重復(fù)性決策。A、定性決策B、 靜態(tài)決策C、 確定型決策D、 程序化決策任何人力的分工協(xié)作都必然發(fā)生于（）之中。A、社會(huì) B、 人群 C、 組織 D、 生活下列哪些可以被認(rèn)為是部門（）A、教研室 B、科室 C、任務(wù)組 D、學(xué)校 E、機(jī)關(guān)集權(quán)是指（）在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中。A、所有權(quán) B、 經(jīng)營(yíng)權(quán) C、 決策權(quán) D、 參與權(quán)（） 又稱為職位說(shuō)明。A、職務(wù)分析 B、 職務(wù)介紹 C、 職務(wù)比較 D、 職務(wù)報(bào)告組織文化的本質(zhì)屬性是組織文化的（ ）A、創(chuàng)新型B、 排他性 C、 適應(yīng)性 D、 實(shí)踐型全球戰(zhàn)略管理，是指管理主體利用現(xiàn)代科技手段，制定面向全球的經(jīng)營(yíng)決策的發(fā)展戰(zhàn)略

10、方案，并加以實(shí)施的過(guò)程。（）A、是 B、 不是（）是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。A、統(tǒng)一指揮原則 B、 經(jīng)濟(jì)原則 C、 分工協(xié)作原則 D、 彈性結(jié)構(gòu)原則工場(chǎng)主與監(jiān)工的分工是管理組織的第二次分工。（）A、正確 B、 錯(cuò)誤感染法的目的是（ ）A、轉(zhuǎn)變價(jià)值觀念 B、 灌輸文化目標(biāo) C、 創(chuàng)造價(jià)值觀念氛圍 D、 形成集體凝聚力企業(yè)使命具有長(zhǎng)期性、指導(dǎo)性和激勵(lì)性的特點(diǎn)。（）A、正確 B、 錯(cuò)誤組織是為實(shí)現(xiàn)某一共同目標(biāo)而組成的一個(gè)系統(tǒng)。（）A、正確 B、 錯(cuò)誤H型結(jié)構(gòu)主要以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶。（）A、正確 B、 錯(cuò)誤直線與參謀本質(zhì)上是一種（）A、職位關(guān)系 B、 同位關(guān)系 C、 職權(quán)關(guān)系 D、 權(quán)力關(guān)系.跨文化管理

11、要求管理者提高文化的（ ）A、適應(yīng)性 B、 敏感性 C、 識(shí)別性 D、 包容性決策對(duì)象是一個(gè)人造系統(tǒng)。（）A、正確B、 錯(cuò)誤通過(guò)管理者授權(quán)可以使（）從日常事務(wù)中解脫出來(lái)，專心處理重大問(wèn)題。A、所有者 B、 經(jīng)營(yíng)者 C、 管理人員 D、 銷售人員管理者通過(guò)建立（ ）和傳達(dá)一種組織的期望來(lái)塑造員工行為A、目標(biāo) B、 愿景 C、 理念 D、 組織培訓(xùn)工作必須與組織（）相結(jié)合。A、目標(biāo) B、 結(jié)構(gòu) C、 宗旨 D、 性質(zhì)規(guī)章制度1是（ ）的直接體現(xiàn)A、組織哲學(xué) B、 價(jià)值觀念 C、 道德規(guī)范 D、 組織精神（）是一種被征詢意見(jiàn)的人，事先不接觸，事后接觸的一種決策方法。A、德?tīng)柗品?B、 暢談會(huì)法 C、

12、 征詢法 D、 歌頓法分工協(xié)作關(guān)系是由（）限定的。A、組織結(jié)構(gòu)B、授權(quán)與分權(quán)C、組織人員配備 D、 組織目標(biāo)常態(tài)下的組織，其凈人員流動(dòng)率、離職率、新進(jìn)率一般相等。（）A、正確 B、 錯(cuò)誤研究組織文化的具體內(nèi)容必須結(jié)合本行業(yè)組織業(yè)務(wù)必然應(yīng)用的（ ）A、科學(xué)技術(shù) B、 管理方法 C、 規(guī)章制度 D、 經(jīng)濟(jì)技術(shù)（）的目的是為了配備合適的人員去充實(shí)組織機(jī)構(gòu)中的各項(xiàng)職務(wù)，以保證活動(dòng)的正常進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。A、主管人員配備 B、 主管人員培訓(xùn) C、 主管人員任命 D、 主管人員考核（） 又稱提喻法。A、征詢法B、暢談會(huì)C、哥頓法D、方案前提分析法市場(chǎng)滲透是通過(guò)現(xiàn)有的產(chǎn)品與市場(chǎng)的份額增長(zhǎng)，來(lái)表現(xiàn)一種

13、增長(zhǎng)方向。（）A、是 B、 不是（）的目的是為了配備合適的人員去充實(shí)組織機(jī)構(gòu)中的各項(xiàng)職務(wù)，以保證活動(dòng)的正常進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。A、主管人員配備 B、 主管人員培訓(xùn) C、 主管人員任命 D、 主管人員考核組織文化強(qiáng)調(diào)的管理方法是（ ）A、科學(xué)管理 B、 目標(biāo)管理 C、 質(zhì)量管理 D、 人本管理決策至少要幾個(gè)備選方案（）選項(xiàng):a、1b、 2c、 3d、 4產(chǎn)用聯(lián)合指工業(yè)企業(yè)與工業(yè)企業(yè)之間的聯(lián)合。（）選項(xiàng):a、正確 b、 錯(cuò)誤組織中較低管理層次作出決策的數(shù)目或頻度越大，則分權(quán)程度（）選項(xiàng):a、越低 b、 不變 c、 越高 d、 不一定一般來(lái)說(shuō)，職務(wù)分析的基本程序包括（）步驟。選項(xiàng):a、4個(gè)b、

14、 5個(gè) c、 6個(gè) d、 7個(gè)決策，通俗地說(shuō)就是（） 的意思。A、決定B、 制定C、 拍板D、 約定E、 執(zhí)行組織文化的源泉是組織文化的（ ）A、理論層 B、 制度層 C、 物質(zhì)層 D、 精神層方案是否正確，關(guān)鍵在于它的前提假設(shè)是否成立。（）選項(xiàng):a、是 b、 不是戰(zhàn)略聯(lián)盟至少需要的企業(yè)個(gè)數(shù)（）選項(xiàng):a、2 b、 3 c、 4 d、 5橫向分立是按照產(chǎn)品的不同種類進(jìn)行分立。（）選項(xiàng):a、正確 b、 錯(cuò)誤人員配備的程序一般包括（）選項(xiàng):a、人員供求分析 b、 職務(wù)分析 c、 招聘 d、 錄用 e、 主管人員培訓(xùn)培訓(xùn)工作必須與組織性質(zhì)相結(jié)合。（）選項(xiàng):a、正確 b、 錯(cuò)誤對(duì)于一個(gè)正在成長(zhǎng)和發(fā)展的組

15、織凈人員流動(dòng)率一般等于新進(jìn)率。（）A、正確 B、 錯(cuò)誤管理幅度同管理層次成（）選項(xiàng):a、正比關(guān)系 b、 反比關(guān)系 c、 不成比例 d、 不確定內(nèi)部招聘的最大問(wèn)題是近親繁殖。（）選項(xiàng):a、正確 b、 錯(cuò)誤產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是指以開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的辦法，擴(kuò)大產(chǎn)品在老市場(chǎng)上的銷售量。（）選項(xiàng):a、是 b、 不是管理層次的多少與（）的大小密切相關(guān)。選項(xiàng):a、管理目標(biāo) b、 管理內(nèi)容 c、 管理幅度 d、 管理方式、預(yù)測(cè)的步驟分為（）步。選項(xiàng):a、3b、 4c、 5d、 6（）是一種應(yīng)用十分普遍的職務(wù)分析方法。選項(xiàng):a、日記法 b、 問(wèn)卷法 c、 面談法 d、 觀察法（）是戰(zhàn)略決策的核心問(wèn)題。選項(xiàng):a、戰(zhàn)略思想b、戰(zhàn)略目標(biāo)c、戰(zhàn)略重點(diǎn)d、戰(zhàn)略階段進(jìn)行組織設(shè)計(jì)的基本出發(fā)點(diǎn)是（）