房屋建筑初步施工組織方案

1、目錄第一章、 初步施工組織總體方案、施工總平面布置圖、施工總體進度計劃表第一節(jié)、 初步施工組織總體方案第二節(jié)、 施工總平面布置圖第三節(jié)、 施工總體進度計劃表第二章、 質量目標、工期目標(包括總工期、節(jié)點工期）、安全目標第一節(jié)、 質量目標第二節(jié)、 工期目標（包括總工期、節(jié)點工期）第三節(jié)、 安全生產目標第三章、 對項目重點、難點工程的理解及施工方案、工藝流程第四章、 保證措施第一節(jié)、 質量體系與保證措施第二節(jié)、 工期保證措施第三節(jié)、 人員安排與保證措施第四節(jié)、 安全生產保證措施第五節(jié)、 環(huán)境保護、水土保持、施工后期的場地回復措施第六節(jié)、 支付保障措施（有關民工工資、勞務分包、材料采購、設備租賃、工

2、程分包等按期支付保證措施）第一章、 初步施工組織總體方案、施工總平面布置圖、施工總體進度計劃表第一節(jié)、 初步施工組織總體方案1、遵守“先土建后設備"、“先主體后圍護”、“先結構后裝飾”等施工原則.該工程具有工期緊,質量要求高等特點，根據(jù)這些特點，計劃以土建工程為主導,貫穿整個施工過程，其他專業(yè)適時插入，密切配合土建工程進行施工。在結構施工過程時，采用流水段流水作業(yè)，進行流水施工，確保主體結構施工在計劃工期內完成;裝修收尾階段，采用逐層完成,滿足計劃工期。2、初期要以主體結構施工為先導，實施分段、分層流水的施工方法。主體施工封頂后,迅速做出樣板塊,樣板間,粉刷開始從下向上單向跟進,交叉

3、流水。外粉刷工作要以全面展開，而后裝修工程從上向下循序漸進，實施專業(yè)化施工成為進度的主線。3、為保證單位工程質量目標的實現(xiàn),工程施工時,對各種埋件及預留洞位置的準確性進行檢查、清理，經監(jiān)理、甲方復核確認，以保證給水、排水、雨水排放;消火栓、自動噴淋；采暖、通風：供配電、照明；消防聯(lián)動控制、綜合布線、防雷及接地保護安裝工程各系統(tǒng)功能的正常運行.4、本工程以土建工程為先，要求安裝工程項目部熟悉整個工程搭配，了解各專業(yè)對土建的要求，在安裝施工中，應結合本工程標準高的特點,配合好土建的結構施工。統(tǒng)籌安排,協(xié)調配合,避免施工或碰、漏等情況發(fā)生。給排水、消防、暖通管道的預留洞口、套管工作要緊跟土建的施工進

4、度,避免和減少日后鑿墻打洞工作。配合土建預留孔洞、預埋鐵件,安裝圖上有的而土建結構圖上未設計的，由安裝單位負責配合土建預留、預埋。5、本工程組織機構如下圖所示.工程領導小組項目負責人技術負責人項目安全員計劃財務部試驗材料部機械設備部工程技術部資料檔案部計量試驗部工程施工部質量安全部后勤保衛(wèi)部各施工班組第二節(jié)、 施工總平面布置圖第三節(jié)、 施工總體進度計劃表工程名稱2015年2016年45678910111212345678910施工前準備及臨設地基基礎工程主體結構工程屋面工程室內外裝飾工程門窗安裝工程樓地面工程水電安裝工程混凝土地面工程工程管理資料竣工驗收第二章、 質量目標、工期目標(包括總工期

5、、節(jié)點工期）、安全目標第一節(jié)、 質量目標交工驗收質量評定：合格?？⒐を炇盏馁|量評定:綜合評分90分以上。第二節(jié)、 工期目標(包括總工期、節(jié)點工期）計劃工期：15個月計劃開工日期：2015年10月 計劃完工日期：2016年12月第三節(jié)、 安全生產目標不發(fā)生重大安全事故，輕傷事故率控制在1范圍以內。第三章、 對項目重點、難點工程的理解及施工方案、工藝流程第一節(jié)、 施工重點、難點分析及解決方法一、 重點難點1、本工程施工工種較多，其中還包含與高速道路工程施工的橫穿道路的預埋強弱電管道和電纜溝的施工配合；如何協(xié)調各個施工班組,組織穿插施工將是本工程施工組織管理的重點。2、工期周期長15個月,且工程量大

6、.如何有效的組織施工為本工程施工重點。3、質量要求為達到合格標準。4、施工組織管理難度大.5、防水施工為本工程施工重點.二、 解決方法1、成立協(xié)調處理小組，負責處理班組人員及機械等的調動，確保各收費站施工的順利進行.2、施工管理要跟得上，首先，人力資源的合理調配、材料的分批進場計劃、安全文明施工的培訓教育制度和嚴格的質量獎罰制度的建立等相當重要。所以，為了保證本工程的施工質量和工期目標的實現(xiàn)，計劃每周一開生產例會，匯報上一周的生產情況(包括安全、質量、文明施工的執(zhí)行情況等）及施工進度，以便部署本周的生產和進度協(xié)調。3、要實現(xiàn)本工程的質量目標，首先必須從管理上嚴格要求，如安全文明施工措施的制訂、

7、質量保證體系的建立等;技術上要建立樣板區(qū)、質量控制工藝卡、一系列的質量通病防治措施；技術資料的移交與歸檔要嚴格按照招標文件的有關要求執(zhí)行。4、各施工技術重點及難點詳見下所述施工方法第二節(jié)、 施工測量一、 施測依據(jù)根據(jù)業(yè)主提供的測量控制點，嚴格執(zhí)行工程測量規(guī)范（中華人民共和國國家標準GB50026-93）.二、 儀器選擇T2經緯儀;萊卡NA2水準儀；50m鋼尺、普通水準尺；上述儀器須經有資質的檢定單位檢定合格且在有效使用期內。三、 施測方法根據(jù)工程特點，首先根據(jù)業(yè)主提供的測量控制點，建立矩形方格網，控制工程的平面位置。由業(yè)主提供的水準點引測到施工現(xiàn)場，作為整個工程的高程控制依據(jù)。每15天復測1次

8、。1）高程控制測量基礎施工完后,以現(xiàn)場水準點為依據(jù)采用往返水準測量的方法，用水準儀引測到施工地點，為避免累積誤差，每個施工層的標高均以引測的水準點為基準點,并在30m附近另設標高控制線，每層誤差不超過3mm，總高誤差為±10mm.2）垂直度的控制剪力墻垂直度是高層主體結構施工質量控制的主要項目之一，采用經緯儀進行剪力墻的垂直度控制.每35條軸線選取一條豎向控制軸線,每層誤差不超過3mm，總高度誤差不超過10mm.3）沉降觀測在基礎底板和砼墻外側埋設好沉降觀測點，定期進行觀測,作好記錄.四、 測量精度保證措施1、嚴格執(zhí)行工程測量規(guī)范(中華人民共和國國標GB5002693）。2、嚴禁使用

9、未經法定計量單位檢定的儀器和計量工具。3、所有測量數(shù)據(jù)反復檢查，認真計算,測量成果表有儀器編號及測量人,計算人，審核人簽名。4、所有測量控制點的埋設必須可靠牢固。5、測量控制點和水準點必須定期復測.第三節(jié)、 水泥穩(wěn)定層施工測量施工準備測量放線路肩護坡攤鋪混合料按碾壓虛鋪高度整型碾壓處理接縫和調頭處養(yǎng) 護驗 收檢測混合料運輸材料檢驗檢查含水量檢測找平找補整型碾壓拌合混合料材料配比第四章、 保證措施第一節(jié)、 質量體系與保證措施一、 質量保證體系技術主管方針計劃方針計劃方針計劃方針計劃方針計劃保證分項工程優(yōu)良率達80%以上督促部門質量管理措施的實施運用循環(huán)，全過程質量管理實施質量三到位檢查制收集、分

10、析保證一次合格堅持每道工前的質量交抓緊質量攻項目，開QC質量活動提高工程質量 加強自檢、互檢、專檢收集、反饋保證竣工工程一次合格質量成本分析與控制監(jiān)督與控制結果分析信息分析、做好臺帳經 理生產經理各專業(yè)班每周舉行現(xiàn)場質量交流會，嚴格落實(管理、作和側根內質量責任制，加強自檢、互檢、專檢制二、 質量保證措施按照國家有關規(guī)范對分項工程進行驗收和評定，在施工中重點部分和容易發(fā)生質量通病的地方設監(jiān)測點和管理點，實行質量預控，及事中、事后控制，避免質量事故和質量問題的發(fā)生。1、材料使用之前質量控制應嚴格執(zhí)行材料報驗制度。原材料進場必須有出廠合格證、材料出廠質量保證書及生產廠家的資質情況,填寫建筑材料報驗

11、單,符合監(jiān)理工程師要求后，經批準后方可進場。進場后經監(jiān)理工程師見證取樣進行抽樣送檢，待檢驗合格后方可使用本批材料。2、施工過程中材料質量控制施工技術人員應隨時掌握建筑材料的使用情況及其質量穩(wěn)定性,對用于重點部位及質量不穩(wěn)定的建筑材料,增加抽檢頻率，加強其質量控制.在施工期間，每一階段或某一分部工程結束,對所用建筑材料資料進行匯總,統(tǒng)計建筑材料的進場情況、使用情況,對建筑材料的技術指標進行分析.3、關鍵工程需制定出詳細的質量工作計劃，設置質量控制點，然后再大面積施工，以確保工程質量達到要求.第二節(jié)、 工期保證措施1、在趕工期的非常時期我方將無條件地服從工期要求,加大投入,確保工期目標的實現(xiàn)。2、

12、現(xiàn)場備足各類控制工期的關鍵設備和材料，設備生產能力預留一定的富余量，保證個別設備損壞檢修不影響總工期。3、自備發(fā)電機4臺,自備道路養(yǎng)護灑水車二臺,保證停電、停水期間施工用水、用電不間斷。和特殊作業(yè)機械設備供應充足。4、提高材料采購工作效率,在充分發(fā)掘市場潛力的基礎上，加強與業(yè)主、設計及其它有關單位的多方密切聯(lián)系，多方開劈落實需用量較大的人行道彩色地板磚、商品混凝土等半成品材料的供貨渠道，確保材料供應不影響工期.5、加強設備進場前檢查與整修工作,保證設備完好率在80以上,加強現(xiàn)場機修保養(yǎng)工作，并實行機保經濟責任制,保證機械設備的正常使用，進而保證進度計劃的完成.6、在施工計劃時間內確保人員、機械

13、、材料等按期到位，各分項施工準備工作盡可能提前,以早開工促進各項工作的進程，加快項目的實施. 7、項目經理常駐現(xiàn)場,經理部配備的人員業(yè)務精、技術好、事業(yè)心強,有豐富工程施工經驗，項目施工作業(yè)層也由骨干力量組成，可做到辦事高效、解決問題迅速,不影響工期.8、認真編制結合工程實際,有針對性措施的實施性施工組織設計，繪制網絡計劃圖、目標管理圖,以優(yōu)化的施工組織指導施工,確保施工生產有序、有計劃地進行。9、抓好各單項工程的統(tǒng)籌、協(xié)調與控制,嚴格監(jiān)控各專業(yè)關鍵工序的進展，做好工序銜接,堅持工地碰頭會制度，加強檢查監(jiān)督，做到以日保旬,以旬保月,確保各項計劃的落實兌現(xiàn)。 10、把落實經濟承包責任制與相關規(guī)定

14、相結合,充分調動全體人員的積極性和創(chuàng)造性，制定、完善和落實確保工期的經濟責任制,使“保工期”形成系統(tǒng)，體現(xiàn)在項目實施的各個環(huán)節(jié)，各項活動中，做到“工期重任人人挑,人人全力保目標”。 第三節(jié)、 人員安排與保證措施一、 人員安排序號工種467910-1213478101管理人員2020202020152測量人員6666663質安人員4444444材料人員4444445樁工3030300006鋼筋工1010102020157模板工1010102020158混凝土工1015153030209排水管道工202030300010砌筑工202020200011水電工44444312文明環(huán)保人員1010101

15、0108合 計14815316316811890二、 保證措施收到中標通知書后，立即根據(jù)施工項目組織勞動力分批分期進場。并對準備進場的勞動力進行安全教育。對工程所需的各技術工種進行培訓教育,取得有關上崗證、資格證后方許其進場從事相應的工作.進場后，定期對其進行勞動安全教育及施工技術總結及教育,以加強工人的勞動安全意識,不斷提高施工技術,使工程順利進展。搞好宿舍、廚房等居住環(huán)境建設，保障勞動者正常的生活條件,確保勞動人員正常工作。本工程所用勞動力，以我公司職工隊伍為主，以便掌握各工序施工主動權,從勞動力組織上保證工期，勞動力不足時，補充有專業(yè)特長、長期合格的民工隊伍。第四節(jié)、 安全生產保證措施一

16、、 安全保證體系安全目標：杜絕重大安全事故安全生產管理制度安全教育：1、三級安全教育。2、特殊工種安全教育。3、新工藝安全教育。4、作好安全生產宣傳工作。安全生產管理制度安全生產管理體系安全生產辦公室公司質安部開工前準備：1、施工組織設計中有安全技術措施。2、機械設備狀況良好。3、施工人員經過安全教育。項目經理部機材管理人員各班組人員安全生產責任制及制度：1、公司、項目部各級領導為安全生產責任人。2、職能部門制定安全生產制度。3、班組安全生產制度。4、機械設備安全檢查制度。施工中監(jiān)控：1、各級安全技術交底2、堅持和檢查安全操作規(guī)程的措施。3、定期召開安全會議。4、抓好安全檢查信息反饋。獎罰制度

17、：1、安全檢查評比制度2、傷亡事故罰款和處分制度。3、表彰安全生產單位和個人?？⒐r總結：1、總結安全生產經驗。2、找出薄弱環(huán)節(jié)。二、 安全技術措施本工程我方承諾將遵守一切指導安全、勞動保護與衛(wèi)生管理等有關法規(guī)，配備必要的安全設施與保護器材，并為現(xiàn)場職工提供必要的安全防護和勞動保護用品.我方將建立完善的安全管理組織,制定落實各項安全管理制度,加強對全體員工進行安全生產教育，認真學習、貫徹執(zhí)行國家、省、市安全法規(guī)，職工勞動權益保障規(guī)定,安全文明施工規(guī)范，增強職工安全法制觀念，堅持安全第一，預防為主的方針，搞好安全施工第五節(jié)、 環(huán)境保護、水土保持、施工后期的場地回復措施根據(jù)現(xiàn)場實際情況，核實、確定

18、環(huán)境敏感點、環(huán)境保護目標和對應的環(huán)保法規(guī)定及其它要求。1、對工程施工全過程中各施工階段的環(huán)境因素進行分析與預測，找出影響環(huán)境的重大因素，并制度可行的環(huán)保工作方案，在施工過程中,若因工程內容、環(huán)境要求發(fā)生變化，則要相應調整環(huán)保方案.2、根據(jù)環(huán)保工作方案和施工內容，制定本工程的環(huán)保培訓計劃,對相關人員進行環(huán)保培訓,每月對相關人員的有關環(huán)境知識進行考核，考核的成績作為相關人員業(yè)績考核的一個組成部分。3、施工現(xiàn)場設環(huán)保負責人，負責日常的環(huán)境保護管理工作。環(huán)保負責人組織每周對施工現(xiàn)場的環(huán)保工作進行一次檢查并填寫環(huán)保周報,對檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關部門整改，重大問題報告項目經理.環(huán)保周報定期在現(xiàn)場公告欄公布,并開展文明施工、環(huán)保施工勞動競賽，建立獎罰制度，用經濟手段推動施工期環(huán)境管理的深入開展。4、施工過程中若發(fā)生污染事故，應視情況立即采取有效措施減少或消除污染影響，同時向業(yè)主如實匯報。5、建立施工環(huán)境檔案，將環(huán)保日常管理工作的自查記錄和各主管部門的檢查、審核記錄一并歸檔，工程完工后作為工一并歸檔，工程完工后作為竣工環(huán)境審核的資料移交給甲方。6、對分項分部工程銜接處的環(huán)保工作要明確分工，不同施工單位間的環(huán)保工作分工和交接要有記錄,每個工序(作業(yè)）結束后由環(huán)保負責人進行評定，相應資料應歸檔管理.7、在工地門口設置公眾投拆信箱，并公布投拆電話,主動接受群眾的監(jiān)督，對