項目管理師成長路徑的試題及答案

項目管理師成長路徑的試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪些是項目管理師應(yīng)具備的基本素質(zhì)？

A.良好的溝通能力

B.團隊協(xié)作精神

C.嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S

D.熟練的計算機操作技能

2.項目管理師在項目生命周期中扮演的角色包括：

A.項目規(guī)劃者

B.項目執(zhí)行者

C.項目監(jiān)控者

D.項目收尾者

3.項目管理過程中的關(guān)鍵階段包括：

A.項目啟動

B.項目計劃

C.項目執(zhí)行

D.項目收尾

4.項目管理師在項目風(fēng)險管理中應(yīng)采取的措施有：

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

5.項目管理師在項目溝通管理中應(yīng)遵循的原則有：

A.及時性

B.準(zhǔn)確性

C.完整性

D.保密性

6.項目管理師在項目進度管理中應(yīng)關(guān)注的關(guān)鍵因素有：

A.項目進度計劃

B.項目進度控制

C.項目進度調(diào)整

D.項目進度優(yōu)化

7.項目管理師在項目質(zhì)量管理中應(yīng)遵循的原則有：

A.質(zhì)量第一

B.過程控制

C.持續(xù)改進

D.客戶滿意

8.項目管理師在項目成本管理中應(yīng)關(guān)注的關(guān)鍵因素有：

A.成本預(yù)算

B.成本控制

C.成本優(yōu)化

D.成本效益分析

9.項目管理師在項目采購管理中應(yīng)遵循的原則有：

A.供應(yīng)商選擇

B.合同管理

C.采購成本控制

D.采購進度控制

10.項目管理師在項目變更管理中應(yīng)關(guān)注的關(guān)鍵因素有：

A.變更請求

B.變更評估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實施

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理師在項目啟動階段的主要任務(wù)是明確項目目標(biāo)和管理團隊。（）

2.項目管理計劃是項目團隊與干系人之間溝通的基礎(chǔ)文件。（）

3.項目進度偏差是指實際進度與計劃進度之間的差異。（）

4.項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受。（）

5.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動是在項目執(zhí)行過程中進行的。（）

6.項目成本管理中的成本基準(zhǔn)是項目成本預(yù)算和實際成本之間的比較基準(zhǔn)。（）

7.項目采購管理中的供應(yīng)商評估應(yīng)該只關(guān)注價格因素。（）

8.項目變更管理中的變更控制委員會負責(zé)審批所有項目變更請求。（）

9.項目溝通管理中的溝通計劃應(yīng)該只包括項目團隊內(nèi)部的信息交流。（）

10.項目收尾階段的主要任務(wù)是確保項目交付成果符合合同要求并完成項目總結(jié)報告。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目管理師在項目溝通管理中應(yīng)如何處理干系人之間的沖突。

2.請解釋項目管理師在項目風(fēng)險管理中如何進行風(fēng)險評估。

3.簡要描述項目管理師在項目進度管理中如何進行進度控制。

4.說明項目管理師在項目質(zhì)量管理中如何確保項目交付成果符合既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項目管理師在項目生命周期中如何平衡項目范圍、時間、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

2.結(jié)合實際案例，探討項目管理師在項目管理過程中如何應(yīng)對復(fù)雜多變的項目環(huán)境和干系人需求。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.項目管理師在以下哪個階段需要制定項目管理計劃？

A.項目啟動階段

B.項目計劃階段

C.項目執(zhí)行階段

D.項目收尾階段

2.項目范圍說明書的主要目的是：

A.定義項目范圍

B.確定項目目標(biāo)

C.規(guī)劃項目資源

D.管理項目變更

3.以下哪個工具可以幫助項目管理師進行項目進度控制？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.SWOT分析

4.項目質(zhì)量管理中的“零缺陷”理念是由誰提出的？

A.J.M.Juran

B.W.EdwardsDeming

C.PhilipCrosby

D.JosephM.Juran

5.項目成本管理中的“掙值分析”（EVM）是用來：

A.估算項目成本

B.控制項目成本

C.預(yù)測項目成本

D.分析項目成本

6.項目采購管理中的“供應(yīng)商選擇”過程通常包括以下哪些步驟？

A.需求分析、供應(yīng)商評估、合同談判、合同管理

B.需求分析、供應(yīng)商評估、合同談判、采購訂單

C.需求分析、供應(yīng)商評估、合同談判、采購合同

D.需求分析、供應(yīng)商評估、合同簽訂、采購訂單

7.項目變更管理中的“變更控制委員會”（CCB）的主要職責(zé)是：

A.審批所有項目變更請求

B.監(jiān)控項目變更實施情況

C.更新項目文檔

D.提供變更管理培訓(xùn)

8.項目溝通管理中的“溝通計劃”應(yīng)該包括以下哪些內(nèi)容？

A.溝通渠道、溝通頻率、溝通內(nèi)容、溝通對象

B.溝通渠道、溝通頻率、溝通風(fēng)格、溝通目標(biāo)

C.溝通渠道、溝通頻率、溝通風(fēng)格、溝通預(yù)算

D.溝通渠道、溝通頻率、溝通內(nèi)容、溝通預(yù)算

9.項目進度管理中的“關(guān)鍵路徑法”（CPM）是一種：

A.確定項目完成時間的方法

B.確定項目最小成本的方法

C.確定項目最可能完成時間的方法

D.確定項目最大成本的方法

10.項目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”（SixSigma）是一種：

A.項目管理方法論

B.質(zhì)量管理方法論

C.項目成本管理方法論

D.項目風(fēng)險管理方法論

試卷答案如下：

一、多項選擇題答案及解析思路：

1.A,B,C,D-項目管理師需要具備多方面的能力，包括溝通、團隊協(xié)作、邏輯思維和計算機操作等。

2.A,B,C,D-項目管理師在項目生命周期中的角色貫穿整個項目，從規(guī)劃到執(zhí)行，再到監(jiān)控和收尾。

3.A,B,C,D-項目生命周期包括啟動、計劃、執(zhí)行和收尾四個階段。

4.A,B,C,D-風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)的過程，包括識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控。

5.A,B,C,D-項目溝通管理需要確保信息傳遞的及時、準(zhǔn)確、完整和保密。

6.A,B,C,D-項目進度管理關(guān)注計劃、控制和調(diào)整，以及優(yōu)化進度。

7.A,B,C,D-項目質(zhì)量管理遵循質(zhì)量第一的原則，注重過程控制、持續(xù)改進和客戶滿意。

8.A,B,C,D-項目成本管理包括預(yù)算、控制和優(yōu)化成本，以及進行成本效益分析。

9.A,B,C,D-項目采購管理包括供應(yīng)商選擇、合同管理和成本控制。

10.A,B,C,D-項目變更管理需要處理變更請求，包括評估、批準(zhǔn)和實施。

二、判斷題答案及解析思路：

1.√-項目管理師在項目啟動階段需要明確項目目標(biāo)和管理團隊。

2.√-項目管理計劃是項目團隊與干系人溝通的基礎(chǔ)文件，確保信息一致。

3.√-項目進度偏差反映了實際進度與計劃進度之間的差異。

4.√-風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移和接受風(fēng)險，以減輕或消除風(fēng)險影響。

5.√-項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動是在項目執(zhí)行過程中進行，確保質(zhì)量。

6.√-成本基準(zhǔn)是項目成本預(yù)算和實際成本的比較基準(zhǔn)，用于監(jiān)控成本。

7.×-供應(yīng)商評估應(yīng)考慮多方面因素，而不僅僅是價格。

8.√-變更控制委員會負責(zé)審批所有項目變更請求，確保變更的合理性和影響評估。

9.×-溝通計劃應(yīng)包括所有干系人，而不僅僅是項目團隊內(nèi)部。

10.√-項目收尾階段確保項目交付成果符合要求，并完成項目總結(jié)報告。

三、簡答題答案及解析思路：

1.項目管理師應(yīng)通過有效的溝通技巧、中立立場和沖突解決策略來處理干系人之間的沖突。

2.項目管理師應(yīng)使用定性和定量的方法來評估風(fēng)險，包括概率和影響分析。

3.項目管理師應(yīng)通過監(jiān)控實際進度與計劃進度的差異，采取相應(yīng)的糾正措施來控制進