幼兒園財務(wù)管理中存在的問題及建議新整理

1、幼兒園財務(wù)管理中存在的問題及建議【摘要】 財務(wù)管理對于幼兒園這一學(xué)前教育機構(gòu)而言，是其整體管理以及運行的核 心環(huán)節(jié)，因而對其存在的問題進行針對性的剖析與解決，對其今后的發(fā)展具有重要 的現(xiàn)實意義；因此本文就幼兒園財務(wù)管理中常見的幾大問題進行分析，并提出有針 對性的解決建議，希望能提高幼兒園今后的財務(wù)管理水平?！娟P(guān)鍵詞】 財務(wù)管理；幼兒園；問題；建議我國財政體制逐年深化的改革，給幼兒園的財務(wù)管理帶來了較為深遠的影響； 加之國家目前大力推行學(xué)前的教育事業(yè)，因而使得各地的學(xué)前教育行業(yè)加快了其辦 學(xué)的理念與運作的模式，進而使得當(dāng)下大多數(shù)幼兒園的會計環(huán)境產(chǎn)生巨大的變化。 據(jù)相關(guān)的調(diào)查結(jié)果表明，目前，我國大

2、部分的幼兒園在管理工作中仍普遍存在“輕 管理”的現(xiàn)狀，而這，在極大程度上不僅會制約幼兒園的財務(wù)管理工作，而且還會 阻礙其今后的發(fā)展健康性，進而使其難以適應(yīng)學(xué)前教育的發(fā)展新趨勢；因此，對幼 兒園財務(wù)管理工作進行亟待規(guī)范尤為重要 1 。一、幼兒園財務(wù)管理中主要存在的問題（一）財務(wù)管理制度不夠完善據(jù)了解，大多數(shù)幼兒園的財務(wù)管理制度都流行于形式，且不重視其實際的實用 性意義，其具體情況主要表現(xiàn)為以下幾種： （1）沒有統(tǒng)一、規(guī)范的規(guī)章制度； （ 2） 財務(wù)紀律的觀念淡薄，不重視規(guī)定的程序； （3）主張經(jīng)驗辦理； （4）沒有按相關(guān)的 財務(wù)要求來制定票據(jù)制度，且對發(fā)票等的票據(jù)認識不足等。進而難以使其工作滿足

3、 學(xué)校的發(fā)展需求，從而使其制度的管理機制弱化。二）財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高在大多數(shù)人眼中，幼兒園的財務(wù)管理工作僅僅體現(xiàn)在其收入與支出上，因而通 常情況下對其財務(wù)工作人員的要求不高， 進而促使其財務(wù)工作人員多為半路出家者， 例如教師兼職，且無證上崗；而這一類人員，不但在相關(guān)的專業(yè)知識上存在空缺， 而且在科學(xué)編制預(yù)算、財務(wù)分析等的工作上缺乏足夠的能力，進而難以為學(xué)校提供 有效、準確的財務(wù)信息。（三）財務(wù)管理內(nèi)部缺乏控制據(jù)了解，大多數(shù)幼兒園的財務(wù)管理層存在著嚴重的工作認識不足問題，例如崗 位的設(shè)置不合理、人員的配置不合理、職責(zé)不夠明確以及業(yè)務(wù)交叉過多等，進而使 得其工作在遇到事情時缺乏靈活性；加之并未

4、設(shè)立專門的管理機構(gòu)，因而使得其內(nèi) 部的審核、監(jiān)督工作失去嚴肅性、實效性與合理性 2 。二、加強幼兒園的財務(wù)管理建議（一）完善幼兒園的財務(wù)管理制度完善幼兒園的財務(wù)管理制度、建立相應(yīng)的約束機制，才能從其單位的實際性出 發(fā)，進而更為切實的行使財務(wù)管理制度，其具體的內(nèi)容可分為以下幾點：其一，幼 兒園的財務(wù)管理工作應(yīng)由幼兒園園長全面負責(zé)，結(jié)合經(jīng)濟活動與教育教學(xué)活動的客 觀規(guī)律來合理使用教育經(jīng)費，進而使其經(jīng)費的使用性提至最大有效值。其二，作為 財務(wù)管理的工作人員，應(yīng)當(dāng)嚴格按照國家的相關(guān)規(guī)定與制度來制定適宜、科學(xué)的幼 兒園財務(wù)管理制度，財務(wù)的分配計劃與實施要有明確的方案，且必須與現(xiàn)實貼切； 且對資金的籌集與

5、使用、 對預(yù)算的編制與執(zhí)行、 對監(jiān)督的評價等都要有明確的規(guī)定。 其三，運用單位的內(nèi)部控制制度來約束相關(guān)管理人員的財務(wù)行為，從而減少或避免 不良違紀行為的發(fā)生，如加強對財務(wù)的處理制度與內(nèi)部的牽制制度，細化每一崗位 的責(zé)任，對薄弱環(huán)節(jié)以及重要崗位加以控制。其四，減少多種崗位的交叉工作，將 不相容的職務(wù)分開放置， 并明確每一崗位的分工責(zé)任， 從而保證其財政資金的安全。 其五，建立相關(guān)的財產(chǎn)核實制度，對幼兒園的資產(chǎn)進行及時的等級管理與核對，可 以明確其財產(chǎn)、物資的使用方向，且可以根據(jù)資金的情況為學(xué)校提供、完善各種教 學(xué)設(shè)備，從而避免資源、資金浪費與不明確現(xiàn)象的出現(xiàn)，進而在最大限度上保證幼 兒園獲得最大

6、的經(jīng)濟效果 3 。（二）加強幼兒園財務(wù)管理的隊伍建設(shè)強化幼兒園的財務(wù)管理隊伍建設(shè)，是學(xué)前教育機構(gòu)適應(yīng)財政體制改革新形勢的 需要。首先，要求幼兒園財務(wù)管理工作人員要持證上崗，且要嚴格根據(jù)財務(wù)制度執(zhí) 行職能。在選取財政工作人員時，必須要嚴格把關(guān)，盡量挑選綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)水 平高等綜合能力強的人員。其次，要求幼兒園的管理層做到以下幾點：一，務(wù)必認 真地學(xué)習(xí)有關(guān)財務(wù)管理的法規(guī)，增強依法管理的理財能力與財務(wù)管理能力；二，充 分認識財務(wù)管理的重要性，從思想上真正重視財務(wù)的管理工作；三，定期聽取相關(guān) 部門的預(yù)算執(zhí)行與財務(wù)管理的情況匯報，依法依規(guī)履行管理人員的職責(zé)；四，提高 并加強監(jiān)管部門的財務(wù)管理監(jiān)督意識，

7、確保各項財務(wù)管理的規(guī)章制度得到落實。再 者，還要提高相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與政治素質(zhì)，使其不斷在新形勢的發(fā)展下做 到與時俱進、深入持久，從而才能不斷使幼兒園的財務(wù)管理滿足新形勢的需要。（三）加強幼兒園財務(wù)管理的內(nèi)部控制加強幼兒園財務(wù)管理的內(nèi)部控制，不僅是一種對財經(jīng)紀律的正視行為，而且還 是內(nèi)控制度建立并實施財務(wù)監(jiān)督的基本保證，因而其同樣具有重要的現(xiàn)實意義 4 。 根據(jù)會計法 ，可有條件的設(shè)立財務(wù)管理機構(gòu)，或選取專職的內(nèi)部監(jiān)督工作人員， 在一定程度上保證了其制度、體系建立的可行性與科學(xué)性，以及專職人員的應(yīng)用合 理性；從而使得幼兒園開展的每一經(jīng)濟活動都符合相關(guān)法律要求。而建立內(nèi)控管理 機構(gòu)，可保證

8、相關(guān)的工作人員在工作中貫徹依法辦事的原則，進而不僅提高財務(wù)管 理工作的效率與質(zhì)量，而且還能更好地在幼兒園經(jīng)濟活動中發(fā)揮會計的監(jiān)督作用， 同時也彌補了其它部門監(jiān)督力度不足的缺陷，是幼兒園今后健康發(fā)展的護航。結(jié)語幼兒園財務(wù)管理工作覆蓋著其校內(nèi)的每一個經(jīng)濟活動部門，因而其可謂是與學(xué) 校的發(fā)展優(yōu)劣性具有密不可分的關(guān)系；因此，只有強化幼兒園的財務(wù)管理，才能更 好的使得其教學(xué)的資源配置達到優(yōu)化的狀態(tài)，進而更好的推動學(xué)校的發(fā)展?！緟⒖嘉墨I】1 肖 斌 . 幼 兒 園 財 務(wù) 管 理 中 存 在 的 問 題 與 建 議 J. 科 教 導(dǎo) 刊 : 電 子 版,2016(32):134-134.2 王婧.幼兒園財務(wù)管理存在的問題及建議J.網(wǎng)友世界云教 育,2014(19):126-126.3 李 愛 華 . 淺 談 幼