技術(shù)創(chuàng)新管理重要知識、考點(diǎn)

1、第一章1、技術(shù)創(chuàng)新的概念:是從新思想（創(chuàng)意)的產(chǎn)生、研究、開發(fā)、試制、制造，到首次商業(yè)化的過程。2、技術(shù)創(chuàng)新概念的特點(diǎn)：（1）技術(shù)創(chuàng)新是基于技術(shù)的活動；(2）技術(shù)創(chuàng)新所依據(jù)的技術(shù)變動允許有較大的彈性;（3）技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的概念。3、技術(shù)創(chuàng)新與有關(guān)概念的區(qū)別和聯(lián)系：聯(lián)系區(qū)別技術(shù)發(fā)明與技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)的變動性:當(dāng)技術(shù)發(fā)明形成具有商業(yè)目的的技術(shù)新構(gòu)想時，構(gòu)成技術(shù)創(chuàng)新活動的一個環(huán)節(jié);否則,則終止與技術(shù)原型.是否產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益:側(cè)重于技術(shù)活動鏈的不同環(huán)節(jié)。研究開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新研究開發(fā)是否構(gòu)成技術(shù)創(chuàng)新的一部分，取決于研究活動是否延伸至商業(yè)化應(yīng)用.側(cè)重于技術(shù)活動鏈的不同環(huán)節(jié)。技術(shù)成果轉(zhuǎn)化與技術(shù)創(chuàng)新側(cè)重于技

2、術(shù)活動鏈的后端;強(qiáng)調(diào)商業(yè)價值。技術(shù)成果轉(zhuǎn)化一半源于技術(shù)原型，而技術(shù)創(chuàng)新還可以源于技術(shù)的研發(fā)活動。技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步的手段。4、什么是研究開發(fā)：研究開發(fā)是指為了創(chuàng)造新的科學(xué)知識而對事物或現(xiàn)象進(jìn)行探索，并探尋其實(shí)際應(yīng)用的創(chuàng)造性活動。5、什么是技術(shù)成果轉(zhuǎn)化：技術(shù)成果轉(zhuǎn)化一般是指將研究開發(fā)形成的技術(shù)原型（產(chǎn)品樣機(jī)、工藝原理及基本方法等)進(jìn)行擴(kuò)大試驗，并投入實(shí)際應(yīng)用,生產(chǎn)出產(chǎn)品推向市場或轉(zhuǎn)化成成熟工藝投入應(yīng)用的活動。6、技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)：(1）技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)基于要素組合的市場化行為（2)技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)技術(shù)與市場的整合（3）技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)研發(fā)部門、生產(chǎn)制造部門與營銷部門的有效整合7、技術(shù)創(chuàng)新

3、的基本特征:（1)規(guī)律性(2）主觀能動性（3）風(fēng)險性（4）連續(xù)性（5）階躍性(6)新穎性8、技術(shù)創(chuàng)新的類型：（1）按技術(shù)創(chuàng)新程度分類漸進(jìn)性創(chuàng)新：是指對現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行局部改進(jìn)所產(chǎn)生的技術(shù)創(chuàng)新，或者非質(zhì)變性的改革與改進(jìn)。重大性創(chuàng)新：是指在對現(xiàn)有的技術(shù)軌跡和商業(yè)模式下，推出重大的新產(chǎn)品，或者對現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行重大改進(jìn)。突破性創(chuàng)新:如果某種新產(chǎn)品、新服務(wù)或者新戰(zhàn)略能夠顯著增加企業(yè)的收入利潤，就可以將其稱為突破性創(chuàng)新。(2)按技術(shù)創(chuàng)新對象分類產(chǎn)品創(chuàng)新:是指生產(chǎn)出新產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新活動。工藝創(chuàng)新:是指企業(yè)生產(chǎn)過程中的工藝流程及制造技術(shù)進(jìn)行改善或變動的技術(shù)創(chuàng)新活動，又稱為過程創(chuàng)新。（3）按技術(shù)創(chuàng)新節(jié)約的資源分

4、類：資本節(jié)約型技術(shù)創(chuàng)新和勞動節(jié)約型技術(shù)創(chuàng)新。（4)按技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)模及影響分類企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新：是指以企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、工藝創(chuàng)新、市場開拓、組織及管理變革為內(nèi)容的創(chuàng)新活動。產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新:不僅是產(chǎn)業(yè)中不同企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新結(jié)果的簡單疊加,而且也是多個企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的有機(jī)結(jié)合與擴(kuò)散.（5）按技術(shù)創(chuàng)新的開發(fā)程度分類：開放式創(chuàng)新和封閉式創(chuàng)新。9、自主創(chuàng)新的內(nèi)涵:自主創(chuàng)新是指在創(chuàng)新中不單純依賴技術(shù)引進(jìn)和模仿，也不僅僅是封閉式的獨(dú)立研發(fā),而是在以創(chuàng)造市場價值為導(dǎo)向的整合內(nèi)外資源的開放式創(chuàng)新中掌握自主權(quán)，并能掌握全部或部分核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)，以打造自主品牌、贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢為目標(biāo)。10、技術(shù)創(chuàng)新的作用：（1）提高企業(yè)競

5、爭能力（2）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益(3）促進(jìn)新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展（4)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)增長11、技術(shù)創(chuàng)新管理的內(nèi)涵:技術(shù)創(chuàng)新管理是在一定的技術(shù)條件下，為了使各種資源的利用更加合理、企業(yè)整個系統(tǒng)運(yùn)行更加和諧高效、生產(chǎn)能力得到更充分有效的發(fā)揮而進(jìn)行的發(fā)展戰(zhàn)略、管理體制、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作方式以及具體的管理方法與技術(shù)以及文化氛圍等方面的管理。12、技術(shù)創(chuàng)新管理的特點(diǎn)：(1）戰(zhàn)略性（2）綜合性（3)權(quán)變性（4）非程序性13、技術(shù)創(chuàng)新管理的現(xiàn)狀：（1)技術(shù)落后(2)投入不足（3）能力不足(4）動力不足（5）觀念陳舊（6)管理落后第二章1. 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定義:是指企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)活動的謀劃,主要解決企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基本原

6、則、根本目標(biāo)和主要規(guī)劃等企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)活動中一些帶有全局性、長遠(yuǎn)性和方向性的問題.2. 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)解決以下四大問題:應(yīng)研究開發(fā)何種技術(shù)；應(yīng)在哪個領(lǐng)域?qū)ふ壹夹g(shù)領(lǐng)先覅為;技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式；技術(shù)創(chuàng)新合作的方式.3. 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特征：全局性、長期性、層次性、風(fēng)險性、依從性.4. 戰(zhàn)略類型·按技術(shù)來源分類: 1。自主創(chuàng)新戰(zhàn)略（獨(dú)立創(chuàng)新):技術(shù)來源自主開發(fā) 特點(diǎn)：要求企業(yè)具備較強(qiáng)的開發(fā)實(shí)力;獨(dú)自承擔(dān)風(fēng)險;獨(dú)享創(chuàng)新成果；已獲得超額壟斷利潤;易構(gòu)筑較強(qiáng)的技術(shù)壁壘;以獲得產(chǎn)品成本和質(zhì)量控制等方面的競爭優(yōu)勢。 2。模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略:獲取技術(shù)途徑模仿 特點(diǎn)：節(jié)省研發(fā)投資;回避風(fēng)險;研發(fā)具有很強(qiáng)的針對性

7、；可以利用技術(shù)領(lǐng)先者開發(fā)的市場。 3。合作開發(fā)戰(zhàn)略:出發(fā)點(diǎn)-節(jié)約研究開發(fā)反面的投資；縮短開發(fā)周期；進(jìn)入對方占領(lǐng)的市場 特點(diǎn)：優(yōu)勢互補(bǔ)、集思廣益,有助于縮短創(chuàng)新時間，增強(qiáng)企業(yè)的競爭地位，分?jǐn)倓?chuàng)新成本,分散風(fēng)險，打破技術(shù)和市場壁壘。 4。引進(jìn)消化吸收創(chuàng)新戰(zhàn)略:技術(shù)來源技術(shù)引進(jìn)特點(diǎn)：節(jié)省研發(fā)經(jīng)費(fèi)；彌補(bǔ)本企業(yè)不足;節(jié)省自行探索的時間;縮短技術(shù)差距。戰(zhàn)略類型有利性不利性適用范圍自主創(chuàng)新有利于建立自己的核心能力和優(yōu)勢研發(fā)投資大、周期長、風(fēng)險大技術(shù)開發(fā)能力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的企業(yè)模仿創(chuàng)新風(fēng)險小、周期短、投資少技術(shù)上處于被動地位、競爭力弱與先進(jìn)技術(shù)有差距,技術(shù) 經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱、但有一定開發(fā)能力的小企業(yè)合作開發(fā)減少

8、開發(fā)投資，縮短開發(fā)周期、分散風(fēng)險不能獨(dú)占技術(shù)，合作方有時會成為競爭對手開發(fā)難度大,投資大,風(fēng)險大的技術(shù)領(lǐng)域,合作條件好的企業(yè)引進(jìn)消化吸收節(jié)約開發(fā)投資，采用技術(shù)所需周期短，風(fēng)險小易受技術(shù)輸出方的制約和控制，不易得到最先進(jìn)的技術(shù)與先進(jìn)技術(shù)存在較大技術(shù)差距的企業(yè)·按技術(shù)競爭態(tài)勢分類： 1。領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略：是指率先開發(fā)和引進(jìn)最新技術(shù)成果,占據(jù)市場領(lǐng)導(dǎo)者地位的一種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。(優(yōu)勢、劣勢沒拍到) 2.跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略 優(yōu)勢:能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)成的需求信號、技術(shù)路線和商業(yè)模式，避免不確定性，避免需求創(chuàng)新失誤，技術(shù)路線失誤、商業(yè)模式失誤帶來的成本. 劣勢：喪失了進(jìn)入市場的先機(jī).領(lǐng)先戰(zhàn)略跟隨戰(zhàn)略技術(shù)來源以自主開

9、發(fā)為主，技術(shù)突破是其最基本的特征以模仿引進(jìn)為主,核心技術(shù)一般不自行開發(fā)技術(shù)開發(fā)重點(diǎn)對產(chǎn)品基本原理，功能的開發(fā)，側(cè)重于技術(shù)鏈的前端產(chǎn)品功能的改善。質(zhì)量的提高與穩(wěn)定，工藝的改進(jìn),側(cè)重于技術(shù)鏈的后端市場開發(fā)率先開發(fā)市場在已有市場中開發(fā)或細(xì)分市場或終占他人市場投資重點(diǎn)隨技術(shù)開發(fā)的進(jìn)展而移動重點(diǎn)置于生產(chǎn)，銷售環(huán)節(jié)，研發(fā)環(huán)節(jié)相對較少·按市場競爭策略分類： 1。市場最大化戰(zhàn)略 目的：追求最大的市場占有率 技術(shù)上的體現(xiàn)：以領(lǐng)先的技術(shù)搶占，鞏固和擴(kuò)大市場份額 2。市場細(xì)分戰(zhàn)略 3。成本最小化戰(zhàn)略戰(zhàn)略類型有利性不利性適用范圍市場最大化市場占有率，一般利潤高,長期發(fā)展余地大對技術(shù)及其他資源需求高，容易受到

10、攻擊技術(shù)實(shí)力強(qiáng),配套資源雄厚的企業(yè)，或新型技術(shù)領(lǐng)域中領(lǐng)先的企業(yè)市場細(xì)分避開與優(yōu)勢企業(yè)的正面沖突,可獲得一定的競爭地位機(jī)會相對較少，市場規(guī)模小掌握一定的技術(shù)，具有柔性制造能力的后進(jìn)入市場的企業(yè)成本最小化可取得價格競爭優(yōu)勢,產(chǎn)品研究開發(fā)費(fèi)用較低對生產(chǎn)系統(tǒng)的技術(shù)和管理系統(tǒng)水平要求高,當(dāng)原材料成本比重大對總成本難以控制生產(chǎn)制造工藝，技術(shù)能力強(qiáng)，管理水平高的企業(yè)·按行為方式分類： 1.進(jìn)攻戰(zhàn)略：在市場競爭中采取進(jìn)攻態(tài)勢，向同行企業(yè)的市場和技術(shù)領(lǐng)域發(fā)動進(jìn)攻，以進(jìn)入或擴(kuò)大技術(shù)領(lǐng)域或市場陣地 2.防御戰(zhàn)略：在市場競爭中采取防御姿態(tài),固守本企業(yè)的技術(shù)和市場陣地 特點(diǎn)：以低成本、高性能、高質(zhì)量來占領(lǐng)市場

11、；不喜歡嘗試風(fēng)險,而重視技術(shù)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)移和改進(jìn)；重視對顧客的技術(shù)支持和引導(dǎo)服務(wù). 3。游擊戰(zhàn)略：采取這種戰(zhàn)略的往往是處于技術(shù)和市場劣勢的企業(yè)，為了打破現(xiàn)有的技術(shù)和市場格局，推出一種新的技術(shù)以取代占統(tǒng)治地位的現(xiàn)有技術(shù)，打亂優(yōu)勢企業(yè)的陣腳，以求重新瓜分市場戰(zhàn)略類型有利性不利性適用范圍進(jìn)攻戰(zhàn)略處于競爭的主動地位，可能爭取新的領(lǐng)地往往要付出很大代價，風(fēng)險大往往掌握了某種技術(shù)優(yōu)勢,具備向擬占領(lǐng)的技術(shù)和市場陣地進(jìn)攻能力的企業(yè)防御戰(zhàn)略風(fēng)險小,代價小通常處于競爭的被動地位技術(shù)，市場地位往往較高而穩(wěn)固的企業(yè) 游擊戰(zhàn)略可以出奇制勝具有較大的冒險性技術(shù)、市場領(lǐng)域已被占領(lǐng)。后進(jìn)入者機(jī)會已較少,但又出現(xiàn)了某種機(jī)會或優(yōu)勢第

12、三章 1。技術(shù)創(chuàng)新過程的基本階段：（1)三階段說：新思想的產(chǎn)生：包括綜合方面的信息(市場與需求信息,科技情報等）;解決問題和進(jìn)行開發(fā)：包括確定各種具體技術(shù)指標(biāo)，設(shè)計出不同的解決方案;實(shí)現(xiàn)與應(yīng)用：包括制造工程、工具準(zhǔn)備、建立工廠和開拓市場等；（2） 六階段說:階段123456名稱確認(rèn)機(jī)會產(chǎn)生創(chuàng)意解決問題制成樣品小批試制應(yīng)用與擴(kuò)散新思想的產(chǎn)生與形成解決問題和進(jìn)行開發(fā)實(shí)現(xiàn)與應(yīng)用內(nèi)容確認(rèn)技術(shù)上可行性；確認(rèn)潛在的市場需求根據(jù)分析產(chǎn)生設(shè)計思想;評價新設(shè)計思想現(xiàn)有技術(shù)信息激活；調(diào)查試驗與計算獲取新的技術(shù)信息；獲得市場信息通過采用或更改現(xiàn)有技術(shù)得解；通過創(chuàng)新得解解決批量生產(chǎn)中的問題;增加批量生產(chǎn)制造；市場引導(dǎo)

13、；渠道開拓2. 技術(shù)創(chuàng)新過程的基本模式：（1） 以研究與發(fā)展為基礎(chǔ)的技術(shù)創(chuàng)新過程模式：基礎(chǔ)和應(yīng)用研究;試驗發(fā)展；生產(chǎn)工程;試制試銷；批量生產(chǎn);銷售及服務(wù).特點(diǎn)：自主開發(fā)模式；全面創(chuàng)新；重大創(chuàng)新；資源投入大（2） 以引進(jìn)、消化吸收先進(jìn)技術(shù)為基礎(chǔ)的二次創(chuàng)新模式:技術(shù)選擇；技術(shù)引進(jìn)；消化吸收；改進(jìn)；二次創(chuàng)新、技術(shù)服務(wù).特點(diǎn)：二次創(chuàng)新模式；適用于研發(fā)力量不足情況；創(chuàng)造性模仿；注重消化吸收能力.3. 技術(shù)創(chuàng)新過程模型及其演化：（1） 單項技術(shù)創(chuàng)新過程模型：線性模型（技術(shù)推動型、市場拉動模型);交互模型；并行模型;網(wǎng)絡(luò)模型。（2） 系列技術(shù)創(chuàng)新過程模型:AU創(chuàng)新模型；工藝導(dǎo)向持續(xù)創(chuàng)新過程模型；創(chuàng)新過程的技

14、術(shù)進(jìn)化論。不穩(wěn)定階段：在重大創(chuàng)新的引導(dǎo)下,企業(yè)抓住潛在需求進(jìn)行一系列的產(chǎn)品創(chuàng)新,重點(diǎn)在于探索產(chǎn)品的完善功能。產(chǎn)品設(shè)計變動頻繁,進(jìn)入市場的產(chǎn)品類型、功能差異性較大，制造工藝和產(chǎn)業(yè)組織不穩(wěn)定，工藝創(chuàng)新較少,企業(yè)對市場尚處于試探階段.在這一階段，RD支出較高,但經(jīng)濟(jì)效益往往不顯著。過渡階段：經(jīng)過大量技術(shù)和市場實(shí)踐后，產(chǎn)品技術(shù)趨于成熟,建立起主導(dǎo)設(shè)計和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，市場逐漸明朗；產(chǎn)品創(chuàng)新頻率大大下降；企業(yè)為追求規(guī)模效益，工藝創(chuàng)新成為重點(diǎn)，創(chuàng)新頻率迅速上升。穩(wěn)定階段：產(chǎn)品和工藝技術(shù)都已成熟，市場需求穩(wěn)定，產(chǎn)品和工藝創(chuàng)新頻率都較低，該階段的重點(diǎn)是降低成本、提高質(zhì)量，以及為細(xì)分市場提供某些產(chǎn)品功能的漸進(jìn)性創(chuàng)新.

15、4. 技術(shù)創(chuàng)新計劃制定的一般程序：外部環(huán)境分析（市場、顧客、競爭、技術(shù)、社會、經(jīng)濟(jì)、法律、政策)內(nèi)部環(huán)境分析（知識、經(jīng)驗、資源、能力、約束、缺陷、趨勢、傾向）通過以上兩方面分析后進(jìn)行以下分析：問題、威脅、機(jī)會、選擇、時間要求、費(fèi)用和收益；創(chuàng)新目標(biāo)設(shè)計；創(chuàng)新的具體內(nèi)容與安排;創(chuàng)新的組織、人員、經(jīng)費(fèi)安排.5. 模糊前端的內(nèi)涵:產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，在正式的和結(jié)構(gòu)化的新產(chǎn)品開發(fā)過程之前的活動。6. 模糊前端的基本要素:科恩的新概念開發(fā)模型中指出，模糊前端包括五個環(huán)節(jié)，分別是機(jī)會識別、機(jī)會分析、創(chuàng)意的產(chǎn)生和豐富、創(chuàng)意的選擇以及概念和技術(shù)發(fā)展.7. 研發(fā)管理的概念：研發(fā)管理就是在研發(fā)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計的基礎(chǔ)之上，借

16、助信息平臺對研發(fā)進(jìn)行的團(tuán)隊建設(shè)、流程設(shè)計、績效管理、風(fēng)險管理、成本管理、項目管理和知識管理等活動.8. 研發(fā)管理的演化進(jìn)程:第一代研發(fā)(直覺型）,第二代研發(fā)（系統(tǒng)型)，第三代研發(fā)(戰(zhàn)略與目標(biāo)型），第四代研發(fā)(創(chuàng)新型）.第一代研發(fā)（直覺型):沒有明顯的戰(zhàn)略目的,研發(fā)與當(dāng)前的業(yè)務(wù)沒有直接的關(guān)系,研發(fā)活動主要由科學(xué)家和技術(shù)專家主導(dǎo)，企業(yè)高層不參與研發(fā)的相關(guān)決策.研發(fā)被視為可有可無的行為，對于研發(fā)支出采取成本控制的方式，也不期待研發(fā)成果為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，研發(fā)部門沒有一套系統(tǒng)化的管理方式，研發(fā)主題大都由技術(shù)人員自主決定，沒有明確化的商業(yè)化動機(jī).這種不受體制內(nèi)限制的研發(fā)活動也能產(chǎn)生驚人的成果。9. 創(chuàng)新

17、成果的最終社會功能：技術(shù)的發(fā)明不能算創(chuàng)新,只有轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)動力，才能稱得上創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的最終社會功能，應(yīng)當(dāng)是為企業(yè)發(fā)展、社會進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供技術(shù)動力;創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力是實(shí)施創(chuàng)新最終的首要目標(biāo).10. 創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的一般過程：廣義:-按照一般的技術(shù)創(chuàng)新觀點(diǎn)，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化包括四個階段：設(shè)想階段(基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究），研發(fā)階段（小試、中式），實(shí)用化階段（進(jìn)入到企業(yè)），商品化階段狹義:后兩個階段:實(shí)用化階段（進(jìn)入到企業(yè))，商品化階段11. 創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的弊端：成果轉(zhuǎn)化中的信息不對稱與道德風(fēng)險。12。國內(nèi)外創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化實(shí)踐：美國、德國、法國、英國、日本、韓國、我國的特點(diǎn)(沒有照片）1

18、3。我國創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的主要模式：自主轉(zhuǎn)化模式；技術(shù)轉(zhuǎn)讓模式；合作轉(zhuǎn)化模式；科技計劃模式。14. 技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的概念:科學(xué)成果轉(zhuǎn)化是為提高生產(chǎn)力水平而對科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)所產(chǎn)生的具有實(shí)用價值的科學(xué)成果，所進(jìn)行的后續(xù)試驗。開發(fā)、應(yīng)用、推廣直至形成新產(chǎn)品、新工藝、新材料,發(fā)展新產(chǎn)業(yè)等活動。15. 系統(tǒng)運(yùn)行過程:第四章1、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的定義:技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險是指創(chuàng)新主體在技術(shù)創(chuàng)新過程中，由于各種環(huán)境因素的不確定性、項目的難度以及創(chuàng)新主體綜合創(chuàng)新實(shí)力的制約，所導(dǎo)致的技術(shù)創(chuàng)新活動的終止、撤銷、失敗,或者達(dá)不到預(yù)期經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，而造成損失的可能性及其后果.2、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的特征：（1）不確定性：技術(shù)不確定性

19、、市場不確定性、政治經(jīng)濟(jì)不確定性（商業(yè)不確定性)(2)積累性（3）可控性（4)客觀性（5）復(fù)雜性3、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的類型及成因：（1）按企業(yè)內(nèi)外部劃分內(nèi)部風(fēng)險：管理風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險外部風(fēng)險：自然風(fēng)險、市場風(fēng)險、社會風(fēng)險、政策風(fēng)險（2）按照不同階段劃分決策階段風(fēng)險：是指從市場調(diào)研與技術(shù)預(yù)測，到項目立項與計劃制定這一階段所出現(xiàn)的風(fēng)險。技術(shù)階段風(fēng)險：是指項目啟動并開始實(shí)施技術(shù)方案，到研發(fā)的新產(chǎn)品定型這一階段所出現(xiàn)的風(fēng)險.生產(chǎn)階段風(fēng)險:是指從小批量生產(chǎn)到中、大批量生產(chǎn)這一階段的風(fēng)險,這主要是指制造質(zhì)量、外購及外協(xié)件的品質(zhì)低劣所帶來的風(fēng)險等。市場階段風(fēng)險：是指新產(chǎn)品進(jìn)入市場過程中的風(fēng)險,

20、如政府相關(guān)政策的變化、用戶偏好的改變、替代品的競爭以及產(chǎn)品質(zhì)量的低劣等，都會造成新產(chǎn)品的銷售困難而帶來風(fēng)險。（3）按照不同層次劃分戰(zhàn)略層次：決策風(fēng)險項目層次：技術(shù)風(fēng)險和市場風(fēng)險組織層次:組織風(fēng)險、資金風(fēng)險、信息管理風(fēng)險、企業(yè)文化風(fēng)險、外部環(huán)境風(fēng)險4、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險評價的作用：（1）依據(jù)作用通過風(fēng)險分析，確定風(fēng)險報酬或風(fēng)險損失，使管理者對項目方案的實(shí)施心中有數(shù)，以提高決策的科學(xué)性。（2）防反作用-通過對風(fēng)險的評價，可使企業(yè)掌握風(fēng)險對項目活動及其結(jié)果的影響程度，了解風(fēng)險的來源和發(fā)展趨勢,以便預(yù)先制定出規(guī)避風(fēng)險的方案或減少風(fēng)險損失的防范措施。（3)激勵作用-在項目投資過程中,風(fēng)險越大，所希望獲得的風(fēng)險

21、報酬也就越大。5、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理的內(nèi)涵：企業(yè)在充分了解外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上,通過加強(qiáng)信息獲取功能、改善組織體系、建立風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制，采用風(fēng)險回避、風(fēng)險分?jǐn)?、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險控制等手段來降低技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險，提高技術(shù)創(chuàng)新活動的成功率，以及減少技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險損失。6、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理的工作程序：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制、風(fēng)險管理效果評價明確目標(biāo) 風(fēng)險識別 風(fēng)險評價 涉及、評價、抉擇風(fēng)險應(yīng)對方案 實(shí)施方案 評估與審核7、技術(shù)創(chuàng)新管理的基本方法：（1)風(fēng)險回避:企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新決策中隊高風(fēng)險的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域、項目和方案進(jìn)行回避,包括：a方向性風(fēng)險回避,即回避高風(fēng)險的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域；b項目性風(fēng)險回避，即回

22、避高風(fēng)險的技術(shù)創(chuàng)新項目；c方案型風(fēng)險回避，即回避高風(fēng)險的技術(shù)創(chuàng)新方案。一般來說,有幾種風(fēng)險是企業(yè)應(yīng)該間距回避的：a不必要冒的風(fēng)險；b遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過企業(yè)承受能力并可能對企業(yè)造成致命打擊的風(fēng)險;c難以控制、轉(zhuǎn)移和分散的風(fēng)險；d在主觀風(fēng)險和客觀風(fēng)險并存的情況下,以回避客觀風(fēng)險為主；e技術(shù)創(chuàng)新存在技術(shù)風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險和市場風(fēng)險，一般以回避市場風(fēng)險為主(2）風(fēng)險轉(zhuǎn)移:技術(shù)創(chuàng)新的部分或全部風(fēng)險由一個承擔(dān)主體向另一個承擔(dān)主體轉(zhuǎn)移,有兩種方式:a財務(wù)轉(zhuǎn)移,技術(shù)創(chuàng)新活動的承擔(dān)主體不變,知識風(fēng)險損失的承擔(dān)主體增加了,企業(yè)可以通過參與科技或項目保險和吸收外部投資的方法來實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)移.B客體轉(zhuǎn)移，是技術(shù)創(chuàng)新活動的一部分或全部

23、由一個承擔(dān)主體向另一個承擔(dān)主體轉(zhuǎn)移，方式包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓、委托開發(fā)、聯(lián)合創(chuàng)新等.（3）風(fēng)險分散：企業(yè)通過選擇合適的技術(shù)創(chuàng)新項目組合，進(jìn)行組合開發(fā)創(chuàng)新，是整體風(fēng)險得到降低.在技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險分散中注意：a高風(fēng)險項目和低風(fēng)險項目適當(dāng)搭配，以便高風(fēng)險項目失敗時，通過低風(fēng)險項目能彌補(bǔ)部分損失。b項目組合的數(shù)量要適當(dāng).項目數(shù)量太少時，風(fēng)險分散作用不明顯；而項目數(shù)量過多時，會加大項目組織的難度，以及導(dǎo)致資源分散，影響技術(shù)創(chuàng)新項目組合的整體效果。（4）風(fēng)險控制：在對技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險因素進(jìn)行充分辨識和分析的情況下,事前對技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和預(yù)控，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或風(fēng)險發(fā)生后的損失程度。a可控的風(fēng)險因素，可以通

24、過計劃、組織、協(xié)調(diào)等方式對其加以預(yù)防和控制.b不可控的風(fēng)險因素，則可采用風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險分散等風(fēng)險管理方式.預(yù)警管理是技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險控制的一種有效的方式。第五章1. 知識產(chǎn)權(quán)定義：人類智力活動創(chuàng)造的成果和經(jīng)營管理活動中的標(biāo)記、信譽(yù)依法享有的權(quán)利。2. 知識產(chǎn)權(quán)的特點(diǎn)：法確性、專有性、無形性、地域性、時間性、公開性、價值性3. 知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)容：專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)和其他類（1)專利權(quán)：國家按專利法授予申請人在一定時間內(nèi)對其發(fā)明創(chuàng)造成果所享有的獨(dú)占、使用和處分的權(quán)利專利類型：發(fā)明專利,實(shí)用新型,外觀設(shè)計專利發(fā)明專利：是對特定技術(shù)問題的新的解決方案、包括產(chǎn)品發(fā)明（含新物質(zhì)發(fā)明)、方法發(fā)明和改進(jìn)

25、發(fā)明(對已有產(chǎn)品、方法的改進(jìn)方案).實(shí)用新型專利：對產(chǎn)品的形狀，構(gòu)造或者其結(jié)合所提出的適于應(yīng)用的新的技術(shù)方案。外觀設(shè)計專利:指對產(chǎn)品的形狀,圖案，色彩或者其結(jié)合所作出的富有美感并適于工業(yè)應(yīng)用的新設(shè)計.（2） 商標(biāo)權(quán)：注冊商標(biāo)專用權(quán)，以核準(zhǔn)注冊的商標(biāo)和核定使用的商品為限，下列行為均屬于侵犯注冊商標(biāo)專用權(quán)·未經(jīng)商標(biāo)注冊人許可,在同一種商品或者類似商品上使用與其注冊商標(biāo)相同或者相似的商標(biāo)的·銷售侵犯注冊商標(biāo)專用權(quán)的商品的·偽造，扇子制造他人注冊商標(biāo)表示或者銷售偽造、擅自制造的注冊商標(biāo)標(biāo)識的·未經(jīng)商標(biāo)注冊人同意,更換其注冊商標(biāo)并將該更換商標(biāo)的商品又投入市場的&#

26、183;給他人注冊商標(biāo)專用權(quán)造成其他損害的（3） 著作權(quán):亦稱版權(quán),是指作者對其創(chuàng)作的文學(xué)，藝術(shù)和科學(xué)技術(shù)作品所享有的專有權(quán)利。著作權(quán)包括下列人身權(quán)和財產(chǎn)權(quán)，人身權(quán)包括發(fā)表權(quán)、署名權(quán)、修改權(quán)、保護(hù)作品完整權(quán)。財產(chǎn)權(quán)包括復(fù)制權(quán)、表演權(quán)、廣播權(quán)、展覽權(quán)、發(fā)行權(quán)、改編權(quán)、翻譯權(quán)、匯編權(quán)、攝制權(quán)、出租權(quán)、信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)、放映權(quán)以及其他應(yīng)當(dāng)由著作權(quán)人享有的權(quán)利。4. 知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)創(chuàng)新關(guān)系（1） 技術(shù)創(chuàng)新活動產(chǎn)生知識產(chǎn)權(quán)在技術(shù)創(chuàng)新的不同階段，會產(chǎn)生不同的知識產(chǎn)權(quán):基礎(chǔ)研究階段:往往產(chǎn)生基礎(chǔ)專利（核心技術(shù)）、重大發(fā)明專利;理論研究成果應(yīng)用研究階段：產(chǎn)生實(shí)用技術(shù)，往往伴隨發(fā)明、實(shí)用新型、外觀設(shè)計專利的產(chǎn)生;

27、技術(shù)秘密的產(chǎn)生；應(yīng)用軟件的產(chǎn)生；應(yīng)用研究成果的產(chǎn)生市場營銷階段：往往產(chǎn)生商標(biāo)、商業(yè)秘密、版權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)。（2） 知識產(chǎn)權(quán)可以激勵或制約技術(shù)創(chuàng)新活動 激勵作用：知識產(chǎn)權(quán)制度對技術(shù)創(chuàng)新成果的保護(hù)機(jī)制為技術(shù)創(chuàng)新注入動力，能夠有效激勵發(fā)明創(chuàng)造;對知識產(chǎn)權(quán)信息的利用，可以大大節(jié)約技術(shù)創(chuàng)新成本，有效縮短技術(shù)創(chuàng)新周期；知識產(chǎn)權(quán)對技術(shù)創(chuàng)新活動設(shè)計的自然資源和社會資源具有有效配置和調(diào)節(jié)作用;知識產(chǎn)權(quán)制度促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新成果的加速傳播，為技術(shù)創(chuàng)新活動提供了信息利用和共享機(jī)制；知識產(chǎn)權(quán)制度對市場主體的行為起著有效的規(guī)范作用。制約作用：技術(shù)創(chuàng)新活動必須以尊重知識產(chǎn)權(quán)為前提；知識產(chǎn)權(quán)的大量存在，是的技術(shù)創(chuàng)新的門檻提高,企業(yè)

28、實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的空間受到嚴(yán)重擠壓;知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)范圍不斷擴(kuò)大,國際化趨勢不斷加劇，對技術(shù)創(chuàng)新帶來新的挑戰(zhàn)，科技成果產(chǎn)出和轉(zhuǎn)化面臨的制約因素更加復(fù)雜；企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新面臨的知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險越來越大。5. 我國知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展現(xiàn)狀：受到發(fā)達(dá)國家知識產(chǎn)權(quán)打壓;知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量多，但質(zhì)量差；法律體系基本健全,執(zhí)法不力。6. 我國知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)模式存在的問題：知識產(chǎn)權(quán)意識的淡漠給知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)造成了嚴(yán)重的觀念障礙；知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)法保護(hù)體系分散,多頭管理,不利于整合執(zhí)法資源；打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)犯罪的力度還遠(yuǎn)不能對犯罪分子祈禱足夠的震懾作用,侵犯知識產(chǎn)權(quán)的違法犯罪現(xiàn)象還嚴(yán)重存在;現(xiàn)行法律中關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)犯罪的條款已經(jīng)不能滿足打擊犯

29、罪的需要;知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)法手段嚴(yán)重不足，特別是行政執(zhí)法經(jīng)常處于”心有余而力不足”的尷尬局面;侵權(quán)成本低，維權(quán)成本高，是的一些知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利人失去了維護(hù)自己合法利益的信心。7. 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容：加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)工作的基礎(chǔ)條件建設(shè)；加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)規(guī)章制度建設(shè);加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)工作的日常管理8. 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)：研究開發(fā)產(chǎn)出成果的保護(hù)：要樹立良好的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識；要結(jié)合技術(shù)研發(fā)產(chǎn)出成果的特點(diǎn),適當(dāng)選取知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)措施生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù):產(chǎn)品投放市場前首先要取得知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù);實(shí)施有效的產(chǎn)品銷售市場監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)侵權(quán)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)的特點(diǎn)，采取相應(yīng)的對策.被控侵權(quán)，采取補(bǔ)救措施:一旦本單位產(chǎn)品被

30、控侵犯知識產(chǎn)權(quán),要根據(jù)對方知識產(chǎn)權(quán)的特點(diǎn)采取相應(yīng)的對策。9.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)用：技術(shù)研發(fā)要充分重視對專利技術(shù)信息的利用；技術(shù)引進(jìn)要充分重視專利法律狀態(tài)查詢;技術(shù)、產(chǎn)品出口要充分重視知識產(chǎn)權(quán)調(diào)查;市場營銷要充分重視知識產(chǎn)權(quán)監(jiān)控；注重對技術(shù)創(chuàng)新過程中不同階段和環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略選擇和運(yùn)用。10。國際知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的發(fā)展趨勢:知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)范圍在不斷擴(kuò)大，權(quán)利內(nèi)容不斷深化;專利制度呈現(xiàn)一體化趨勢；知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的新形式-標(biāo)準(zhǔn)和專利捆綁在一起構(gòu)成技術(shù)壁壘;企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略多樣化；知識產(chǎn)權(quán)審批的時間加快，保護(hù)期限延長；世界貿(mào)易組織將知識產(chǎn)權(quán)納入了管轄范圍，使知識產(chǎn)權(quán)制度在國際經(jīng)濟(jì)、科技、貿(mào)易中

31、的地位和作用得到歷史性提升；知識產(chǎn)權(quán)已提升為國家發(fā)展戰(zhàn)略.第6章 技術(shù)創(chuàng)新能力的培育1. 技術(shù)能力：技術(shù)能力是一種存量，一種資源.能力是指能勝任工作或任務(wù)的主觀條件。把技術(shù)能力理解為一種存量和資源及其利用程度，便抓住了技術(shù)能力的實(shí)質(zhì)。2。技術(shù)能力的特點(diǎn):1）、技術(shù)能力是積累的、漸進(jìn)的和有差別的。2）、企業(yè)技術(shù)能力是過去積累的結(jié)果。技術(shù)的每一點(diǎn)提高都可以增加現(xiàn)有技術(shù)的積累,同時又是再提高技術(shù)的基礎(chǔ)。3）、企業(yè)技術(shù)能力與資本積累（新設(shè)備和其他有形資產(chǎn)）有關(guān)，與員工技術(shù)技能和組織經(jīng)驗的積累有關(guān).4）、技術(shù)能力隨時間增加而增加,且是一個漫長的過程，需要日積月累.且不會突跳，漸進(jìn)的逐步趨向高峰.但企業(yè)如

32、能引進(jìn)研究能力為一流的科學(xué)家和工程師，可使企業(yè)的研究能力得到巨大的提高.5）、技術(shù)能力差別指企業(yè)使用、改進(jìn)、創(chuàng)造技術(shù)能力在階段上的差異，例如日美企業(yè)技術(shù)能力難分伯仲,但在結(jié)構(gòu)上存在差異。在材料工業(yè)上，日本有優(yōu)勢；在R&D上日本與美國相競爭,但基礎(chǔ)研究相對劣勢。在制造業(yè)方面，日本在產(chǎn)品上有優(yōu)勢，但在人機(jī)方面、新概念與工具方面處于劣勢。兩國道路有所不同，日本重視技術(shù)融合，重視技術(shù)市場關(guān)系,而美國遵循技術(shù)創(chuàng)新的線性模型的思路,重視基礎(chǔ)研究。3。技術(shù)的組成：技術(shù)由顯性知識和隱性知識所組成.（顯性知識指科學(xué)知識、技術(shù)知識、工程知識、技術(shù)管理知識等，它可以公開、廣泛的傳播，易轉(zhuǎn)移，可通過學(xué)習(xí)、普及

33、，縮短企業(yè)之間的差距.隱性知識指企業(yè)在創(chuàng)造、改進(jìn)和使用技術(shù)中積累的，體現(xiàn)在研究人員能力、員工技能和組織規(guī)范中的知識或經(jīng)驗，這種知識和經(jīng)驗積累有獨(dú)特條件，某企業(yè)效率卓著的方法簡單移植到其他企業(yè)并不能保證有效。可以模仿,但難復(fù)制，可以通過學(xué)習(xí)、通過研究、開發(fā)和干中學(xué)來掌握。）4. 技術(shù)能力的構(gòu)成:1）、技術(shù)能力的發(fā)展是一個學(xué)習(xí)過程。培養(yǎng)技術(shù)能力就必須培養(yǎng)吸收能力（指企業(yè)獲得知識、儲存知識,學(xué)習(xí)知識，轉(zhuǎn)化知識的能力)。2)、企業(yè)的吸收能力的大小由企業(yè)成員的吸收能力決定,取決于企業(yè)成員的素質(zhì)和R&D投入，員工在職培訓(xùn),企業(yè)成員吸收技術(shù)意愿的強(qiáng)烈程度。3)、技術(shù)能力由生產(chǎn)能力（生產(chǎn)系統(tǒng)的效率和產(chǎn)

34、品、工藝的技術(shù)水平），吸收能力，創(chuàng)新能力組成.它們之間具有內(nèi)在邏輯聯(lián)系，形成循環(huán)往復(fù)，螺旋上升的技術(shù)增強(qiáng)通道。5. 技術(shù)積累的含義：1)、技術(shù)積累指企業(yè)作為一個有機(jī)系統(tǒng)，在從事技術(shù)活動過程中所獲取一種的知識積累和技術(shù)能力的遞進(jìn)。2）、技術(shù)積累的范疇包括知識積累和技術(shù)能力積累3）、技術(shù)積累的主體是企業(yè),是一種組織行為，它包含個人知識技能積累，而重點(diǎn)是組織層次的技術(shù)積累。4）、技術(shù)積累是在技術(shù)實(shí)踐過程中形成的，不能單靠花錢購買，它是一種過程產(chǎn)物,來源于企業(yè)技術(shù)活動，反過來又會支持或制約企業(yè)的技術(shù)活動。5）、技術(shù)積累具有積淀性和遞進(jìn)性的特點(diǎn),沿某一特定軌道為主線而逐漸形成的。當(dāng)這種技術(shù)軌道被外來的力

35、量打斷，企業(yè)轉(zhuǎn)向全新技術(shù)生產(chǎn)產(chǎn)品時，原來的技術(shù)積累可能部分甚至大部分廢棄，而必須在新的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)積累。6。技術(shù)積累對技術(shù)創(chuàng)新的作用：1)、是創(chuàng)新導(dǎo)入的前提.新思想的誕生是建立在大量占有已有知識的基礎(chǔ)上。創(chuàng)新的導(dǎo)入就其本質(zhì)來講是在利用舊知識產(chǎn)生新知識的過程，創(chuàng)新中技術(shù)突破是在繼承上的突破.對于漸進(jìn)性創(chuàng)新,繼承性表現(xiàn)得尤為突出。2）、是決定創(chuàng)新產(chǎn)品市場競爭力的重要因素。創(chuàng)新構(gòu)思形成后，創(chuàng)新過程進(jìn)入技術(shù)開發(fā)、工藝設(shè)計、工程施工、設(shè)備安裝、試制、大規(guī)模生產(chǎn)等創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)階段?；顒訌膫€人、小組轉(zhuǎn)入車間或全系統(tǒng)，這就需要企業(yè)各類人員（技術(shù)人員、管理人員、生產(chǎn)第一線工人）具備相應(yīng)的知識和能力,并在創(chuàng)新推進(jìn)過程中不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)行新的知識積累.7。企業(yè)技術(shù)積累的途徑：1）、內(nèi)生型技術(shù)積累 1、指企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)活動實(shí)踐中,通過獨(dú)立探索，特別是通過自主創(chuàng)新過程中發(fā)現(xiàn),掌握或創(chuàng)造新的技術(shù)知識，提高自身技術(shù)能力的一種自我積累模式。 2、特點(diǎn)：獨(dú)立性、探索性和超前性，適應(yīng)于該行業(yè)處在技術(shù)前沿、不斷進(jìn)行開拓的自主創(chuàng)新企業(yè),沒有經(jīng)驗可以借鑒，只能靠自己的力量，通過獨(dú)立探索進(jìn)行技術(shù)積累，有助于企業(yè)建立與鞏固競爭優(yōu)勢。 3、積累效率一般較低,一般不適應(yīng)技術(shù)落后國家的企業(yè)，對于技術(shù)落后的國家受到技術(shù)封鎖時,在不得已的情況下也只好采用這種途徑。但