瑞迪華盛實施年薪制管理試行辦法(共4頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上關于對北京瑞迪華盛科技發(fā)展有限公司區(qū)域銷售總監(jiān)實施年薪制管理試行辦法 第一章 總 則第一條 按照務實創(chuàng)新、高效管理的要求，為進一步完善公司薪酬管理辦法，充分調(diào)動公司高管人員（區(qū)域銷售總監(jiān)）的積極性，體現(xiàn)人力資源價值，參照國內(nèi)企業(yè)年薪制度，結合公司實際，制定本辦法。第二條 本辦法適用于北京瑞迪華盛科技發(fā)展有限公司（以下簡稱“公司”），其他崗位暫不參照執(zhí)行。第三條 公司對各區(qū)域銷售總監(jiān)結合任期目標管理實行年薪制，對其他有必要實行年薪制的高級專業(yè)技術和管理人員另行規(guī)定。第二章 年薪的構成 第四條 年薪為年薪享受者在年度內(nèi)實際所得薪酬的總額，由基本薪酬（簡稱“基薪”）、浮動薪

2、酬和獎勵薪酬三部分組成。 （一）基薪指按月發(fā)放的薪金，具體數(shù)額在責任人的任期目標責任書中規(guī)定；（二）浮動薪酬為責任人任期目標責任書中確定的年薪減去基薪的余額，一般隨任期目標完成程度浮動； （三）獎勵薪酬指超額完成純利潤指標的提成或超額完成銷售任務的獎金。第三章 目標管理第五條 公司對實行年薪制的各區(qū)域銷售總監(jiān)（簡稱“責任人”）實行目標管理考核，簽署“任期目標責任書”，任期內(nèi)未簽署“任期目標責任書”者，不享受年薪。第六條 各區(qū)域銷售總監(jiān)的目標管理主要內(nèi)容為：（一）經(jīng)營目標燈具銷售合同額、銷售回款額、銷售成本、銷售費用、管理費用、純利潤等經(jīng)營指標； （二）管理目標嚴格執(zhí)行公司財務管理基本制度、工程

3、銷售合同管理辦法、燈具（工程項目）銷售管理辦法、公司員工手冊、公司行政人事管理辦法等制度；提高企業(yè)管理水平；加強員工隊伍建設；不斷增強企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等。 （三）其他目標具體在“任期目標責任書”中明確規(guī)定。第四章 年薪額度的確定 第七條 年薪額度按以下方式確定： （一）基薪按責任人月薪金標準×12； （二）浮動薪酬根據(jù)責任人任期目標完成程度（按百分制）計算： 1、年度任期目標考核得分為100時，責任人享受全額浮動薪酬； 2、年度任期目標考核得分在75-100時，責任人的浮動薪酬按考核得分同比例計算； 3、年度任期目標考核得分在75以下時，責任人當年不享受浮動薪酬。（三）

4、獎勵薪酬。年度經(jīng)營超額完成純利潤指標時，提取獎金，區(qū)域銷售總監(jiān)的獎勵薪酬為該銷售團隊超額完成的利潤獎金的40%。獎金提取辦法為：1、超額25%（含25%）以內(nèi)的部分，提取20%；2、超額25-50%（含50%）的部分，提取25%；3、超額50%以上的部分，提取30%；4、獎金的60%用于獎勵員工，具體分配方案由該區(qū)域的銷售總監(jiān)提出，總經(jīng)理批準后發(fā)放。區(qū)域銷售總監(jiān)年度超額完成目標任務的，有特殊貢獻時，由總經(jīng)理另行決定獎勵。第五章 年薪的支付第八條 基薪以現(xiàn)金形式逐月平均支付。第九條 區(qū)域銷售總監(jiān)的浮動薪酬經(jīng)目標管理考核后，采取以下方式支付：（一）任期為一年的，主要以現(xiàn)金形式支付；（二）任期為二年

5、以上的，一半支付現(xiàn)金，另一半作為現(xiàn)金期權積存于公司，任期屆滿按審計考核結果一次性支付。具體按以下原則執(zhí)行：1、從第一年起算，連續(xù)兩年任期目標完成低于75分的，取消其經(jīng)營責任人的資格，不再享受浮動薪酬；2、三年制任期中，除以上第一種情況外，有一或兩年未達75分的，允許以高于75分的完成年份的得分數(shù)抵補至75分；3、三年制任期中，平均任期目標完成程度低于75分的，任期內(nèi)累積的現(xiàn)金期權予以取消。（三）任期未滿一年的，浮動薪酬按以下原則處理：1、任期內(nèi)調(diào)任其他工作的，按實際工作月份發(fā)放基本薪酬；總經(jīng)理對其任期內(nèi)經(jīng)營業(yè)績進行審計考核決定獎勵，且無論是否獎勵，均不再享受浮動薪酬。2、任期內(nèi)因違反公司有關制

6、度和管理辦法的規(guī)定而被免職的，不享受浮動薪酬。3、任期內(nèi)自動離職的，不享受浮動薪酬。（四）雖屬于實行年薪制范圍，但未簽定任期目標責任書的，由公司總經(jīng)理決定薪酬發(fā)放，但不得享受浮動薪酬和獎勵薪酬。第十條 區(qū)域銷售總監(jiān)任期未滿離職，繼任者當年是否簽定任期目標責任書，按下列原則確定：（一）繼任者認可前任所簽任期目標責任書規(guī)定的各項條款，并且有能力履行任期目標責任書所規(guī)定的各項義務，應變更責任人，另簽責任書，重新確定浮動薪酬，原責任書規(guī)定的任期目標繼續(xù)有效，責任期限連續(xù)計算；（二）繼任者不認可前任所簽任期目標責任書規(guī)定的有關條款，原任期目標責任書自行終止，繼任者當年的業(yè)績由公司根據(jù)審計考核結果決定獎懲；（三）繼任者雖愿履行前任任期目標責任書規(guī)定的各項任務，但公司總經(jīng)理認為其能力或其他主客觀條件尚不完全具備，暫不與其簽署任期目標責任書。第十一條 獎勵薪酬主要以現(xiàn)金形式發(fā)放。第十二條 浮動薪酬和獎勵薪酬還可以采用與現(xiàn)金等值的實物、及其他有價證券形式支付，具體實施時間和辦法由公司總經(jīng)理決定。第十三條 凡以現(xiàn)金、實物或其他方式支付年薪的，由公司財務代扣代繳其個人所得稅。第十四條 享受年薪者不再享受所在企業(yè)其他獎金、福利和其他工資性收入，如有發(fā)生，從浮動薪酬中等額扣除。第十五條 公司根據(jù)目標管理考核結果，決定區(qū)