04 人力資源工作總結(jié)PPT

1、2019人 力 資 源 部 述 職 報 告匯報人：小任性匯報時間：X年X月X日Part 01第一部分工 作 總 結(jié)招聘人才 培訓(xùn)拓展薪酬績效 員工關(guān)系招聘人才招聘工作是2018年公司人力資源工作的重點。在這一年的時間內(nèi)，公司共計發(fā)布5次報紙招聘廣告，開通前程無憂網(wǎng)絡(luò)招聘廣告，同時使用網(wǎng)才系統(tǒng)發(fā)布緊急招聘崗位，并使用MAST行為風(fēng)格測評對招聘人才進(jìn)行性格測試。招聘人才現(xiàn)場招聘媒體招聘網(wǎng)上招聘員工推薦招聘渠道招聘工作需要規(guī)范：招聘工作需要規(guī)范：1、人才識別的手段不太完善2、招聘的基礎(chǔ)管理有待加強3、效果的評估有待進(jìn)一步提高招聘工作有待強化：招聘工作有待強化：1、制定科學(xué)合理的年度人員編制計劃及招聘

2、計劃2、加強部門通力協(xié)作，盡快完成人員入職工作3、善用人才識別體系高層領(lǐng)導(dǎo)人員側(cè)重領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力的提升，公司于今年9月組織了為期2天的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊管理的培訓(xùn)中層管理人員主要在于提高執(zhí)行能力，公司于今年10月進(jìn)行了執(zhí)行力的培訓(xùn)公司安排相關(guān)人員參加了今年9月的星河灣地產(chǎn)成功之道剖析、房地產(chǎn)高級銷售策劃與銷售管理等專業(yè)崗位人員培訓(xùn)組織安排公司于今年加大培訓(xùn)力度，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分別針對高層管理人員、中層專業(yè)人員、基層員工的不同需求展開了不通內(nèi)容的培訓(xùn)?？偨Y(jié)培訓(xùn)工作問題分析01培訓(xùn)教材缺乏標(biāo)準(zhǔn)化02內(nèi)訓(xùn)講師隊伍的建設(shè)及綜合素質(zhì)的提高03培訓(xùn)情況應(yīng)記入員工檔案，并與考核、晉升掛勾上半年薪酬績效下半年

3、1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月217010216265249567243089242954244929（單位元）245366261228263977261300306337306459（單位元）2017年1月開始實行績效考核制度，采用平衡計分法，針對銷售中心開始試點。 員工關(guān)系公積金醫(yī)保社保其他公司員工保險、公積金占總支出比例公司員工保險、公積金繳納一覽表Part 02第二部分工 作 計 劃完善結(jié)構(gòu) 招聘配置 崗位分析 薪酬管理績效評價 制度建設(shè) 職業(yè)規(guī)劃 員工培訓(xùn)完善公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，短期內(nèi)

4、不再做大的調(diào)整，保證公司在既有的組織架構(gòu)中運行。穩(wěn)定合理健全公司各崗位工作分析職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴、縮編制。工作目標(biāo)人力資源部將在2018年2月前完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。招聘和配置01020403012018年是公司快速發(fā)展的一年，人力需求將迅猛增加、逐步到位。02利用公司業(yè)內(nèi)號召力補充一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，作為培養(yǎng)儲

5、備或進(jìn)行人力資源的更替。03改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應(yīng)2018年人才猛增需求。04在2018年績效考核的基礎(chǔ)上實現(xiàn)2018年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工。思路分析招聘和配置標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題目標(biāo)概述滿足崗位需求保證人才儲備實現(xiàn)梯隊建設(shè)薪酬管理人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司2011年度的工作目標(biāo)之一。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則。人力資源部將在2018年度完成公司的薪酬設(shè)計和薪酬管理的規(guī)范工作。 今年工作目標(biāo)員工福利與激勵員工福利和激勵是相輔相承的關(guān)系，工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人

6、才層次、企業(yè)運作效率和公司的長期發(fā)展方向。人力資源部應(yīng)站在公司長遠(yuǎn)利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。增強企業(yè)凝聚力績效考核思路分析A 健全績效指標(biāo)B抓好績效過程監(jiān)控 C嚴(yán)格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用 D規(guī)范考核方式，并與薪酬掛鉤職業(yè)規(guī)劃整合發(fā)展通道與員工發(fā)展計劃，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展通道和員工發(fā)展相統(tǒng)一明確各崗位的發(fā)展通道的能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展、崗位需要進(jìn)行員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計思路分析職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)概述01編制各崗位的職業(yè)發(fā)展通道，形成職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度文件02著力跟進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，提供幫助和指導(dǎo)03實現(xiàn)內(nèi)部規(guī)劃和外部規(guī)劃相結(jié)合，職務(wù)規(guī)劃和薪資規(guī)劃相結(jié)合職業(yè)規(guī)劃具體方案03完成文件01內(nèi)部發(fā)

7、展渠道描述02外部創(chuàng)業(yè)項目內(nèi)部職稱行政級別個人薪酬內(nèi)部橫向制度建設(shè)建設(shè)思路制度是工作經(jīng)驗的總結(jié)，是工作效果達(dá)成的保證制度的編者和修訂遵循現(xiàn)實工作的需要，同時要有前瞻性制度不能一蹴而就，而是一個持續(xù)改善的過程制度建設(shè)建設(shè)規(guī)劃12月11月8月6月5月1月人力資源手冊編制培訓(xùn)管理辦法編制招聘管理辦法編制員工手冊修訂績效管理辦法修訂人力資源手冊修訂員工培訓(xùn)問題分析各部門對培訓(xùn)的重視不夠，力度不足未能系統(tǒng)化和規(guī)范化實施，培訓(xùn)課程存在盲目性培訓(xùn)方式單一，缺少互動反饋,培訓(xùn)考核機制不健全未設(shè)立專門的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊伍未能形成思路分析員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強，增強企業(yè)的競爭力。2018年將對員工進(jìn)行“鷹計劃”方案的培訓(xùn)與開發(fā)，使公司在人才培養(yǎng)方面產(chǎn)生明顯效益,并在內(nèi)部進(jìn)行人才梯隊的培訓(xùn),將優(yōu)秀人才輸送到E