績(jī)效考核及薪資核算管理辦法(共4頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)一、 獎(jiǎng)金核算1、 公司獎(jiǎng)金包生成 公司獎(jiǎng)金包（公司產(chǎn)值-額外成本費(fèi)用）系數(shù) 公司產(chǎn)值的界定、核算 額外成本費(fèi)用界定、核算2、 獎(jiǎng)金系數(shù)設(shè)定 部門系數(shù)的界定 基層員工獎(jiǎng)金系數(shù)的設(shè)定以設(shè)備為中心的部門：基層員工獎(jiǎng)金系數(shù)（機(jī)臺(tái)數(shù)機(jī)臺(tái)獎(jiǎng)金系數(shù)） 人均獎(jiǎng)金系數(shù)基層獎(jiǎng)金系數(shù)總額部門基層人數(shù)以人為中心的部門：基層員工獎(jiǎng)金系數(shù)（基層人數(shù)獎(jiǎng)金系數(shù)） 管理人員獎(jiǎng)金系數(shù)（管理人員人數(shù)管理人員獎(jiǎng)金系數(shù)） 輔助人員獎(jiǎng)金系數(shù)（輔助人員人數(shù)輔助人員獎(jiǎng)金系數(shù)） 部門獎(jiǎng)金系數(shù)管理人員獎(jiǎng)金系數(shù)管理人員獎(jiǎng)金系數(shù)基層人員獎(jiǎng)金系數(shù) 公司領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金系數(shù)（公司領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金系數(shù)） 公司獎(jiǎng)金系

2、數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金系數(shù)部門獎(jiǎng)金系數(shù)3、 系數(shù)獎(jiǎng)金率核算公司系數(shù)獎(jiǎng)金率公司獎(jiǎng)金包公司獎(jiǎng)金系數(shù)4、 考核成績(jī)的確定 基層員工考核成績(jī)：采用百分制（0%-100%），由部門主管決定，人事部審核考核內(nèi)容主要包括： 完成任務(wù)量 完成任務(wù)質(zhì)量 計(jì)劃達(dá)成情況 6S習(xí)慣 創(chuàng)新與改進(jìn) 部門考核成績(jī)：采用百分制（0%-100%），由財(cái)務(wù)部、統(tǒng)計(jì)中心決定，績(jī)效組審核考核內(nèi)容主要包括： 完成任務(wù)量（產(chǎn)值） 產(chǎn)生額外費(fèi)用 完成任務(wù)質(zhì)量 計(jì)劃達(dá)成情況 6S情況 部門配合 公司考核成績(jī)：采用百分制（0%-100%），由財(cái)務(wù)部、統(tǒng)計(jì)中心及考核組綜合評(píng)定5、 獎(jiǎng)金核算公司領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金核算公司領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金公司系數(shù)獎(jiǎng)金率公司領(lǐng)導(dǎo)系數(shù)公司考核成

3、績(jī)部門主管獎(jiǎng)金核算公司領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金公司系數(shù)獎(jiǎng)金率部門主管系數(shù)部門考核成績(jī)輔助人員獎(jiǎng)金核算輔助人員獎(jiǎng)金公司系數(shù)獎(jiǎng)金率輔助人員系數(shù)部門考核成績(jī)基層員工獎(jiǎng)金核算基層員工獎(jiǎng)金公司系數(shù)獎(jiǎng)金率基層員工系數(shù)部門考核成績(jī)員工考核成績(jī)二、 崗位工資核算1、 公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主管、輔助人員崗位工資由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主管、輔助人員的資歷、負(fù)責(zé)部門、及承擔(dān)責(zé)任范圍決定。2、 基層員工等級(jí)分成9級(jí)18檔，崗位工資由員工所屬技能等級(jí)決定 員工技能等級(jí)每半年重新評(píng)定1次，主要依據(jù)員工的實(shí)際技能水平、過去工作表現(xiàn)、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度評(píng)定。 特殊情況經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以當(dāng)月復(fù)評(píng)員工技能等級(jí)，技能等級(jí)可上可下。 所有新進(jìn)人員，一律評(píng)定為1級(jí)

4、1檔，個(gè)別有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)人員，經(jīng)過考核確認(rèn)，可以評(píng)定相關(guān)技能等級(jí)，但最高不得超過2級(jí)2檔。 新進(jìn)人員完成培訓(xùn)后技能等級(jí)重新評(píng)定一次，最高可以上調(diào)2個(gè)技能等級(jí)三、 加班費(fèi)控制1、 加班、調(diào)休由部門主管決定自行控制2、 公司按產(chǎn)值將加班費(fèi)結(jié)算至部門，不足部分由部門自行解決四、 部門基金來源1、 獎(jiǎng)金盈余 公司獎(jiǎng)金盈余公司獎(jiǎng)金盈余公司獎(jiǎng)金包（公司領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金）（部門主管獎(jiǎng)金）（輔助人員獎(jiǎng)金）（基層員工獎(jiǎng)金） 公司領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金盈余公司領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金盈余（公司系數(shù)獎(jiǎng)金率公司領(lǐng)導(dǎo)系數(shù)）（公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金） 部門獎(jiǎng)金盈余部門獎(jiǎng)金盈余（公司系數(shù)獎(jiǎng)金率部門系數(shù)） （部門主管獎(jiǎng)金）（輔助人員獎(jiǎng)金）（基層員工獎(jiǎng)金）2、 獎(jiǎng)金盈余處理 公司領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金盈余用于公司改進(jìn)，額外費(fèi)用（辦公用品非正常消耗）支付，文化娛樂 部門獎(jiǎng)金盈余用于部門改進(jìn)，額外費(fèi)用支付，文化娛樂五、 其他規(guī)定1、實(shí)施后各部門將實(shí)施獨(dú)立核算，用車、設(shè)備維修、輔料消耗、門窗損壞等費(fèi)用由部門與行政、資財(cái)獨(dú)立結(jié)算，公司根據(jù)部門產(chǎn)值給予適當(dāng)補(bǔ)貼。2、人事部門對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律等，首次培訓(xùn)采用免費(fèi)方式，