薪酬體系及股權(quán)激勵(lì)制度(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上有限公司薪酬管理辦法第一條 確定薪酬體系的原則 按照按價(jià)值分配的原則，不讓奉獻(xiàn)者吃虧，根據(jù)個(gè)人實(shí)際能力及所在崗位的風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任、貢獻(xiàn)，結(jié)合公司整體效益和個(gè)人工作績效，確定其工資等級(jí)。 根據(jù)考核結(jié)果確定個(gè)人工資的晉升與年度（或季度）獎(jiǎng)金的分配。 結(jié)合北京市及所在行政省區(qū)的實(shí)際情況，保障薪酬福利制度，既符合公司價(jià)值分配的原則，又符合國家及地方法律、法規(guī)的要求，以避免法律或勞務(wù)糾紛。 遵循有利于調(diào)動(dòng)員工積極性，有利于牽引公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的原則。 薪酬水平與公司的發(fā)展階段及效益相適應(yīng)，與本地區(qū)同行業(yè)及國內(nèi)主要競爭對手的薪酬水平相比，具有一定的競爭力，

2、能吸引和留住優(yōu)秀人才。 在公司內(nèi)部和職位族、各部門、各人員之間具有較強(qiáng)的合理性，效率與公平兼顧，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的平衡。企業(yè)發(fā)展的利益與員工個(gè)人利益相結(jié)合。第二條 薪酬體系的結(jié)構(gòu)和薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 1、薪酬結(jié)構(gòu) 基本工資+年終績效獎(jiǎng)+活動(dòng)獎(jiǎng)金+補(bǔ)貼+福利2、基本工資相關(guān)基本工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)表級(jí)別代碼適用范圍工資標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定資格備注Y1研發(fā)專員20000元/月有較為豐富的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)和操作能力無Y2研發(fā)專員15000元/月能獨(dú)立勝任公司安排的研發(fā)任務(wù)無Y3研發(fā)專員12000元/月能作為參與人員之一完成公司安排的研發(fā)任務(wù)可勸退F1高級(jí)行政助理、中高級(jí)行政助理、執(zhí)行專員、執(zhí)行助理15000元/月能獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)所在部門所屬的

3、小部門的相應(yīng)人員完成分派任務(wù)無F2高級(jí)行政助理、中高級(jí)行政助理、執(zhí)行專員、執(zhí)行助理12000元/月能獨(dú)立完成所在部門的分派任務(wù)無F3高級(jí)行政助理、中高級(jí)行政助理、執(zhí)行專員、執(zhí)行助理8000元/月能作為參與人員之一完成所在部門的分派任務(wù)可勸退G1程序灌裝人員4500/月能獨(dú)立完成所在部門分派的灌裝任務(wù)無G2程序灌裝人員3500/月能作為參與人員之一完成所在部門分派的灌裝任務(wù)可勸退Z執(zhí)行經(jīng)理、大市場總監(jiān)/經(jīng)理、資產(chǎn)管理總監(jiān)、投資總監(jiān)、高級(jí)行政經(jīng)理、品牌戰(zhàn)略合作經(jīng)理/總監(jiān)15000/月能帶領(lǐng)所在部門人員完成分派任務(wù)無ZG分公司經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)20000/月能帶領(lǐng)所在公司人員完成分派任務(wù)無J1總裁、執(zhí)行

4、總裁、55000/月無無J2技術(shù)研發(fā)副總裁40000/月無無J3市場戰(zhàn)略副總裁、戰(zhàn)略合作副總裁、品牌合作副總裁、集團(tuán)投資副總裁30000/月無無3.年終績效獎(jiǎng)相關(guān)3.1獎(jiǎng)池 當(dāng)公司完成年度目標(biāo)任務(wù)時(shí)，獎(jiǎng)池總金額為年度營業(yè)額*0.05 當(dāng)公司完成年度基本任務(wù)，但未完成公司年度目標(biāo)任務(wù)時(shí)，獎(jiǎng)池總金額為年度營業(yè)額*0.04當(dāng)公司未完成年度基本任務(wù)時(shí)，獎(jiǎng)池總金額為年度營業(yè)額*0.03當(dāng)按上述方式計(jì)算獎(jiǎng)池總金額不高于60萬時(shí)，則獎(jiǎng)池總金額為60萬3.2獎(jiǎng)金分配 獎(jiǎng)金分配比例為基層：中層和中高層：決策層=5：3：2 同級(jí)層人員獎(jiǎng)金分配比例為:完成目標(biāo)任務(wù)的：完成基本任務(wù)的：未完成基本任務(wù)的=5：3：2 基

5、層人員中沒有獨(dú)立績效考核標(biāo)準(zhǔn)的人員，是否完成任務(wù)，以部門績效完成情況為準(zhǔn) 若獎(jiǎng)金分配時(shí)無人完成目標(biāo)任務(wù)或基本任務(wù)，則相應(yīng)的績效獎(jiǎng)金不予分配，但仍在獎(jiǎng)池中。3.3績效考核標(biāo)準(zhǔn)基層研發(fā)人員以周為單位進(jìn)行計(jì)件考核，其中程序研發(fā)人員以2周為單位計(jì)件，產(chǎn)品、設(shè)計(jì)人員以1周為單位計(jì)件，計(jì)件打分達(dá)到3分的計(jì)為合格，完成年度工作任務(wù)的100%，視為完成目標(biāo)任務(wù)，完成年度工作任務(wù)的90%，視為完成基本任務(wù)，完成年度工作任務(wù)低于80%或連續(xù)兩年度完成工作任務(wù)平均比例不高于85%的，視情況予以勸退。其它基層人員中，石榴品牌公司下屬的客服和采購部門下屬人員、袖珍品牌公司下屬的采購部門下屬人員、玲瓏品牌公司下屬的設(shè)計(jì)部

6、和客服部下屬人員、技術(shù)服務(wù)公司的生產(chǎn)部和維修部下屬人員，也采用計(jì)件打分形式計(jì)算績效。其余人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)皆以與其相關(guān)的營業(yè)收入為準(zhǔn)。3.4績效獎(jiǎng)制度調(diào)整條件和調(diào)整辦法 符合下列條件之一方可按方案調(diào)整分配辦法: 3.4.1公司的新產(chǎn)品或新服務(wù)進(jìn)入市場推廣期，需要大力加強(qiáng)營業(yè)收入時(shí)，獎(jiǎng)金分配比例為：業(yè)務(wù)人員：研發(fā)人員：后勤人員=5：2：3、 基層：中層和中高層：決策層=5：3：2、同級(jí)層人員獎(jiǎng)金分配比例為:完成目標(biāo)任務(wù)的：完成基本任務(wù)的：未完成基本任務(wù)的=5：3：2 3.4.2公司進(jìn)入穩(wěn)定期，需大力加強(qiáng)研發(fā)增強(qiáng)技術(shù)競爭力時(shí)，獎(jiǎng)金分配比例為：業(yè)務(wù)人員：研發(fā)人員：后勤人員=5：3：2、基層：中層和中

7、高層：決策層=5：3：2、同級(jí)層人員獎(jiǎng)金分配比例為:完成目標(biāo)任務(wù)的：完成基本任務(wù)的：未完成基本任務(wù)的=5：3：24、活動(dòng)獎(jiǎng)金相關(guān)4.1 獎(jiǎng)池當(dāng)年公司完成目標(biāo)任務(wù)時(shí)，盈利*0.05計(jì)入獎(jiǎng)池當(dāng)年公司完成基本任務(wù)，但未完成目標(biāo)任務(wù)時(shí)盈利*0.04計(jì)入獎(jiǎng)池當(dāng)年公司未完成基本任務(wù)時(shí)、盈利*0.03計(jì)入獎(jiǎng)池若當(dāng)年公司無盈利，或按上述辦法計(jì)算低于12萬，則12萬計(jì)入獎(jiǎng)池4.2獎(jiǎng)金分配季度獎(jiǎng)前三名分別獲得5000、3000、2000元的獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)前三分享獎(jiǎng)池中的剩于獎(jiǎng)金，分配比例為5：3：2評(píng)獎(jiǎng)以績效完成情況為準(zhǔn)5、 補(bǔ)貼工作餐補(bǔ)貼以每月個(gè)人出500、公司貼500的標(biāo)準(zhǔn)（或個(gè)人出250、公司貼250），充值到

8、飯卡，或公司集體訂餐或充值飯卡或用于請保姆買菜做飯的形式支出。住房補(bǔ)貼以每月個(gè)人出500，公司貼500的標(biāo)準(zhǔn)由公司統(tǒng)一安排住宿的形式支出。非就近因公出差產(chǎn)生的差旅補(bǔ)貼以特別費(fèi)的形式發(fā)放，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每次500元。評(píng)獎(jiǎng)以績效完成情況為準(zhǔn)6、 福利公司為員工按北京市政策給員工繳納五險(xiǎn)一金，并為員工購買至少一個(gè)險(xiǎn)種的團(tuán)隊(duì)醫(yī)療或團(tuán)隊(duì)意外相關(guān)的商業(yè)保險(xiǎn)。第三條 股權(quán)激勵(lì)辦法1、期權(quán)池董事會(huì)每年拿出不少于2.5%的股份加入期權(quán)池2、期權(quán)分配辦法以工作績效為考核分配依據(jù)。分配比例為基層：中層和中高層：決策層=5：3：2同級(jí)層人員期權(quán)分配比例為:完成目標(biāo)任務(wù)的：完成基本任務(wù)的：未完成基本任務(wù)的=5：3：2基層人員中沒有獨(dú)立績效考核標(biāo)準(zhǔn)的人員，是否完成任務(wù)，以部門績效完成情況為準(zhǔn)若期分配時(shí)無人完成目標(biāo)任務(wù)或基本任務(wù)，則相應(yīng)的期權(quán)不予分配，但仍在期權(quán)池中。3、股權(quán)激勵(lì)制度調(diào)整條件和調(diào)整辦法 符合下列條件之一方可按方案調(diào)整分配辦法: 3.1公司的新產(chǎn)品或新服務(wù)進(jìn)入市場推廣期，需要大力加強(qiáng)營業(yè)收入時(shí)，期權(quán)分配比例為：業(yè)務(wù)人員：研發(fā)人員：后勤人員=5：2：3、 基層：中層和中高層：決策層=5：3：2、同級(jí)層人員獎(jiǎng)金分配比例為:完成目標(biāo)任務(wù)的：完成基本任務(wù)的：未完成基本任