下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、全市人才強市工作調(diào)查報告根據(jù)市人大常委會20xx年工作安排,市人大調(diào)查組于20xx年11月下旬對全市人才強市工作進行了調(diào)查。調(diào)查采取聽匯報、座談、察看現(xiàn)場等形式,先聽取了市人力資源和社會保障局負(fù)責(zé)同志的匯報,又到酒業(yè)集團了解企業(yè)人才建設(shè)情況并參觀了有關(guān)現(xiàn)場?,F(xiàn)將調(diào)查情況綜合如下: 一、主要做法 (一)拓寬渠道引進人才 近年來,我市立足“大人才”、“大開發(fā)”理念,將人才引進作為提升人才隊伍整體素質(zhì)、優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)的重要手段,采取多種形式,靈活引進域外人才。一是積極引進國內(nèi)人才。市政府及有關(guān)部門根據(jù)企業(yè)人才需求情況,多渠道了解外地高校、科研院所、企業(yè)等人才智力信息,利用“海峽兩岸科技與人才交流洽
2、談會”、“半島城市群人才招聘洽談會”等各類人才洽談會和籍在外地高層次人才資源,通過組織企業(yè)參加、等外地招聘會,為企業(yè)人才招聘廣告等措施,積極為企業(yè)引進人才,特別是高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。二是引進國外專家智力。市人社部門組織企業(yè)和區(qū)域化管理有關(guān)部門有針對性地引進外國專家。近年來,招聘25名碩士研究生到我市衛(wèi)生系統(tǒng)就業(yè);引進國內(nèi)專家、學(xué)者50人次,外國專家35人次,智力成果20多個,解決生產(chǎn)、科研難題100多個;外貿(mào)食品有限公司草莓種植基地被原省人事廳批準(zhǔn)為省級“引進國外智力成果示范推廣基地”,“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全區(qū)域化管理”模式成為省級引智成果重點推廣項目,大大提升了我市的技術(shù)研發(fā)和市場開發(fā)能力。 (二
3、)不拘一格選拔人才 圍繞打造人力資源強市的目標(biāo),我市堅持人才優(yōu)先發(fā)展,認(rèn)真做好高層次人才的推選和考選工作。近年來,我市有7人被評為省有突出貢獻的中青年專家,37人被評為市專業(yè)技術(shù)拔尖人才,6人評審?fù)ㄟ^正高級技術(shù)職稱,25人被評為市專業(yè)技術(shù)拔尖人才。7人被評為市首席技師,12人被評為市首席技師。我市根據(jù)實際需求情況,先后招錄332名高校畢業(yè)生和14名退役士兵充實到市直事業(yè)單位。招考的高校畢業(yè)生中,博士研究生1名,碩士研究生27名,本科生270名,有力地促進了我市中、高層次人才隊伍建設(shè)。 (三)多措并舉培育人才 在抓好人才引進的同時,我市注重本土人才的培養(yǎng)。一是堅持以提高執(zhí)政能力為目標(biāo),加強公務(wù)員
4、和事業(yè)單位人員培訓(xùn)。每年對約800名公務(wù)員和事業(yè)單位人員進行知識更新和能力提升培訓(xùn)。二是堅持以提高創(chuàng)新能力為目標(biāo),加強專業(yè)技術(shù)人才基礎(chǔ)能力培訓(xùn)。專業(yè)技術(shù)人員平均每年接受繼續(xù)教育率達到95%以上,每年參加培訓(xùn)的專業(yè)技術(shù)人員達12000多人。三是堅持以提高應(yīng)用能力為目標(biāo),加強技能型人才培訓(xùn)。邀請國內(nèi)外專家,通過現(xiàn)場指導(dǎo)、舉辦講座等形式,針對工農(nóng)業(yè)實用技術(shù)進行培訓(xùn),使技能型人才隊伍迅速壯大。在農(nóng)村人才和地方特色產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)方面,培訓(xùn)人員在3000人次以上。在優(yōu)勢企業(yè)人才培訓(xùn)方面,注重加強創(chuàng)新團隊建設(shè),如在酒業(yè)集團建立了技師工作站,實現(xiàn)以點帶面的人才輻射帶動作用。同時,認(rèn)真落實“新技師”培養(yǎng)計劃和“金
5、藍領(lǐng)”培訓(xùn)工程,培訓(xùn)各類技能人才12000名。四是加強高層次人才培訓(xùn)。我市與中國海洋大學(xué)聯(lián)合辦學(xué),為我市培養(yǎng)農(nóng)業(yè)推廣在職碩士研究生25人。同時,從村鎮(zhèn)、企業(yè)選派60多人次到國外進修,培訓(xùn)了種植、養(yǎng)殖和產(chǎn)品加工技術(shù)。 (四)完善政策激勵人才 在引進、培養(yǎng)和選拔人才的同時,我市還積極完善落實相關(guān)政策,以激勵人才發(fā)揮作用。一是認(rèn)真落實引進高層次人才有關(guān)政策,起草了市高層次人才引進培養(yǎng)意見。二是加大對人才的獎勵激勵力度。我市對企業(yè)經(jīng)營管理人才,制定與經(jīng)營業(yè)績相掛鉤的獎勵政策,對貢獻突出的實行重獎;對技術(shù)研發(fā)人員,完善科技獎勵政策,設(shè)“科技成果創(chuàng)新獎”,對發(fā)明科技成果的人才實行重獎。同時,引導(dǎo)用人單位建
6、立以績效考核為核心的分配激勵機制,激勵人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。三是不斷提高高層次人才的政治待遇。人力資源管理部門在“兩代表一委員”和各類先模人物推薦中,優(yōu)先推薦有突出貢獻的高層次人才。同時,認(rèn)真解決人才住房、子女就學(xué)、家屬就工等實際問題,為人才提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),讓人才安心創(chuàng)業(yè)。 二、存在的問題 近年來,我市逐步把工作重點從傳統(tǒng)的人事管理方式調(diào)整到整體性人才資源開發(fā)上來,創(chuàng)新思路,突出重點,使我市的人才工作取得了明顯成效。但是調(diào)查發(fā)現(xiàn),我市的人才工作還存在一些問題,具體表現(xiàn)在:一是人才總量相對不足,人才匱乏越來越成為阻礙我市經(jīng)濟社會發(fā)展的一個重要因素。二是人才結(jié)構(gòu)與布局不盡合理,從我市人才的專業(yè)結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)
7、、知識結(jié)構(gòu)及行業(yè)分布、地區(qū)分布來看,傳統(tǒng)型人才較多,高新技術(shù)人才少;普通型人才較多,產(chǎn)業(yè)化人才少;繼承型人才較多,創(chuàng)新型人才少。三是人才隊伍的整體素質(zhì)不夠高,創(chuàng)新意識不夠強,服務(wù)質(zhì)量還不夠高。一些部門和單位在人才工作中思想還不夠解放。四是人才引進難、易流失的現(xiàn)象比較突出,高層次人才和緊缺人才引進難的問題依然沒有得到明顯改善。 三、幾點建議 一是創(chuàng)新人才引進形式,廣辟引才渠道,加大對急需緊缺人才的引進力度。要充分利用魯臺經(jīng)貿(mào)洽談會等平臺,利用現(xiàn)有的人脈資源優(yōu)勢“以才引才”,利用重點項目、高端科技研發(fā)平臺引進急需緊缺人才。廣泛聯(lián)系在國內(nèi)外大型企業(yè)和科研單位工作、在海外留學(xué)、在國家級機關(guān)事業(yè)單位任職的籍高層次人才,引進他們或通過他們引進高層次人才。 二是落實激勵政策,盡快形成利于人才流入的洼地效應(yīng)。要按照市中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要要求,全面落實對引進人才、科研平臺和引才伯樂的獎勵政策,對高層次人才在創(chuàng)業(yè)資助、科研扶持、編制、待遇、住房等方面重點傾斜。 三是加大投入,建立經(jīng)費保障機制。加大對基地建設(shè)和人才培養(yǎng)、培訓(xùn)工作的投入,強化對高層次人才的服務(wù)、管理和扶持。盡快形成人才專項資金和應(yīng)用技術(shù)開發(fā)研究經(jīng)費投入機制,建立人才投入逐年提高的經(jīng)費保障機制;探索建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才扶持資
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- (4篇)2024幼兒園小班老師見習(xí)期工作總結(jié)
- 原材料及中間產(chǎn)品管理方案
- 二零二五年香港活牛養(yǎng)殖、屠宰、運輸全流程服務(wù)合同3篇
- 房屋建筑學(xué)試題庫(含答案)匯編
- 二零二五版XX污水處理廠污泥處理與資源化利用合同3篇
- 阻礙執(zhí)行力的三大原因幻燈片資料
- 2024年海南衛(wèi)生健康職業(yè)學(xué)院高職單招語文歷年參考題庫含答案解析
- 2024年浙江金融職業(yè)學(xué)院高職單招語文歷年參考題庫含答案解析
- 臺球室項目投資協(xié)議書
- 2024年濟源職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招語文歷年參考題庫含答案解析
- 春季餐飲營銷策劃
- 企業(yè)會計機構(gòu)的職責(zé)(2篇)
- 《疥瘡的防治及治療》課件
- Unit4 What can you do Part B read and write (說課稿)-2024-2025學(xué)年人教PEP版英語五年級上冊
- 2025年MEMS傳感器行業(yè)深度分析報告
- 《線控底盤技術(shù)》2024年課程標(biāo)準(zhǔn)(含課程思政設(shè)計)
- 倉庫倉儲安全管理培訓(xùn)課件模板
- 風(fēng)力發(fā)電場運行維護手冊
- 河道旅游開發(fā)合同
- 情人合同范例
- 建筑公司勞務(wù)合作協(xié)議書范本
評論
0/150
提交評論