【精選】年終工作總結(jié)模板匯總7篇

1、【精選】年終工作總結(jié)模板匯總7篇年終工作總結(jié) 篇1 20xx年，在公司領(lǐng)導的帶動下，在全體成員的關(guān)心下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。 （一）抓學習，不斷提高自身素養(yǎng)。 1、加強思想政治學習及專業(yè)學問學，提高政治素養(yǎng)。主要學習公司相關(guān)精神，物資管理、計算機操作、工商管理等學問，以求不斷提高自身素。 （二）強化工作職能，搞好成品管理。 1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)精準。 2、當班期間，仔細協(xié)調(diào)入庫及精準準時入庫。 3、物資發(fā)放，能

2、仔細執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的精準性。 4、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要仔細收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大力量為領(lǐng)導們供應(yīng)極盡可能精準的數(shù)據(jù)。 5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并干凈，準時除理爛袋，依據(jù)狀況整理庫房，并主動向5S管理靠近。 （三）、存在問題及明年 辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正看法、努力克服。我對明年工作也提出了初步設(shè)想，一是連續(xù)加強理論學習，堅固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是連續(xù)加強業(yè)務(wù)學習，主動爭取參與各類培訓班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階；三

3、是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分預(yù)備。 面對領(lǐng)導及同事的期許，我滿懷信念，信任在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導和同志的關(guān)心的下，我肯定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。 現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題： 1、勞務(wù)隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。 2、市場信息收集不夠具體。比如硅法發(fā)貨，在無法掌握其不合格品產(chǎn)生的狀況下，應(yīng)供應(yīng)肯定的客戶要求信息，以便合理存放。 3、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限

4、于簡潔的不合格，萬萬不能。 4、外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的品質(zhì)指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為用法及退庫帶來了肯定的隱患，也盼望不要為外購料加上太多的朦朧意味。 盼望以上問題能夠引起相關(guān)留意，困難是絆腳石，更是前進的基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時，更應(yīng)當學會改進不足，知恥而后勇，信任在大家的共同努力下，成品管理肯定會再嶄新姿。 年終工作總結(jié) 篇2 時間如流水，匆忙而過.。刺眼間來到南夢已有三年多，回想起工作中的點點滴滴，有心酸.，有歡樂，更有美妙的回憶。在這個融合的大家庭里，同事間的相互學習.關(guān)心.讓我學到了許多。感謝南夢給我這個機會來學習，成長。

5、今年公司定我們店任務(wù)150萬，實際完成率100%。任務(wù)下達到個人身上，壓力挺大。有壓力才有動力，雖然銷售拿個人制，但是在大家共同努力下，基本上都完成了個人目標。在這期間.公司評我們衡陽店3.4.10.這幾個月為明星柜組。同事間在店長的帶領(lǐng)下，團結(jié)努力，才有了今日的成果。工作中也有一些不足，主要是讓一些老顧客流失了，而建立的新顧客也不多。10年即將過去，將迎來嶄新的一年。新的一年要有新的方案和目標，我將它歸納以下幾點： 1：把握好商品學問.熟識搭配跟技能。: 2:專心做好五心服務(wù)，讓更多雁城女性熟悉南夢。 3：更好的維護老顧客，讓她們帶動消費群，挖掘更多新顧客。 4；協(xié)作好店長的工作，團結(jié)全都完

6、成每月的目標。 有了這些目標，我們更有信念，在新的一年里，.不斷的提升自我，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù).讓顧客得到認可，讓她們熟悉南夢，更深化的了解南夢。 年終工作總結(jié) 篇3 玉帶路街道辦事處大小春總播面積6846畝：其中糧食總播面積1712畝；經(jīng)濟作物播種面積5134畝。 一、其中小春播種面積3446畝：糧食播種面積290畝（其中小麥60畝、蠶豆230畝）；糧食面積3156畝（其中油菜面積1075畝、蔬菜面積1359畝、其它作物面積722畝）； 二、大春播種面積3400畝：糧食播種面積1422畝（其中水稻播種面積1422畝）；經(jīng)濟作物播種面積1978畝（其中烤煙面積1100畝、蔬菜面積550畝、其它作物

7、面積328畝）。通過對小春作物生產(chǎn)推廣測土配方施肥1075畝。即油菜作物推廣測土配方施肥面積1075畝，主要做了一下幾方面工作：共計發(fā)放測土配方施肥宣揚材料1860份；開展油菜測土配方施肥技術(shù)措施培訓兩期，培訓人員達4890人次；發(fā)放油菜施肥建議卡2150份；街道辦事處、社區(qū)居委會、居民小組三級共計召開會議達96次、參會人員達3360人次；1075畝油菜面積比上年削減尿素用量共計達2150公斤、增加硼砂用量537公斤、增加農(nóng)家肥用量32萬公斤。在肥料結(jié)果上，增加了農(nóng)家肥、硼砂、磷肥用量，相應(yīng)削減了化肥的用量，基本達到了削減農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，增加油菜單產(chǎn)、增加農(nóng)戶收入的目標。大春生產(chǎn)推廣測土配方施肥

8、面積1422畝、其中水稻面積1422畝、其所開展工作如下：發(fā)放測土配方施肥宣揚材料2360份；開展水稻測土配方施肥技術(shù)措施培訓兩期，培訓人員達4680人次；發(fā)放水稻施肥建議卡2360份；街道辦事處、社區(qū)居委會、居民小組三級共計召開會議達89次、參會人員達3180人次；1422畝水稻測土配方面積比上年削減尿素用量共計達2133公斤、增加普鈣總量4266公斤、相應(yīng)削減了氮肥用量、增加農(nóng)家肥用量，基本達到了增施磷肥、農(nóng)家肥的目標，提高了水稻單產(chǎn)、增加農(nóng)戶收入的目標。大小春共計推廣測土配方施肥面積2497畝、發(fā)放測土配方施肥宣揚材料4220份；開展油菜測土配方施肥技術(shù)措施培訓四期，培訓人員達9570人

9、次；發(fā)放油菜施肥建議卡4510份；街道辦事處、社區(qū)居委會、居民小組三級共計召開會議達185次、參會人員達6540人次；比上年削減尿素用量共計達4283公斤、增加農(nóng)家肥用量32萬公斤、增加硼砂用量537公斤、在肥料結(jié)構(gòu)上相應(yīng)有了改變，基本達到了增加氮、磷、鉀和硼砂、農(nóng)家肥的目標。水稻配方施肥單產(chǎn)得到了提高，油菜的測土配方施肥在單產(chǎn)上有所削減，主要是今年百年不遇的干旱天氣所造成。我處在測土配方施肥工作的開展上，得到了上級有關(guān)部門的關(guān)心和指導，順當完成了測土配方施肥的各項工作，同時也暴露出不少工作上的不足，我們將通過明年的工作爭取去完善好、開展好新的工作。 年終工作總結(jié) 篇4 自今年11月份入職和風

10、物業(yè)滿是領(lǐng)域服務(wù)中心以來，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已能勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷把握方法積累閱歷。我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀看、摸索、查閱資料和實踐熬煉，較快地進入了工作狀況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學問把握技巧。在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心指導下，從不會到會，從不熟識到熟識，我漸漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。在我們客服部與其他部門的合作下，較好地完成了各項工作任務(wù)，下面將任職來的工作狀況匯報。詳細狀況如下： 一、規(guī)范行為，提高自身形象。 1、

11、管理處員工統(tǒng)一著裝，掛牌上崗。 2、按客服中心的接待要求，貫徹禮貌待人、微笑服務(wù)、主動問候的方式接待業(yè)主、來訪者。 3、對業(yè)主、來訪者提出的要求進行分析，以便供應(yīng)更好、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 4、業(yè)主的報修、投訴等工作做到準時有效的處理和回訪，并仔細做好記錄。 二、規(guī)范服務(wù)。 1、仔細書寫各項工作日志，文件、記錄清晰。 2、建立了修理巡查表，等各類表格落實各項工作記錄本。 3、客服組每周一上午召開一次周例會，在員工匯報工作的基礎(chǔ)上，小結(jié)、點評、總結(jié)前一階段完成的工作任務(wù)，同時布置新的工作任務(wù)，宣揚中心例會規(guī)定，提出明確要求，準時上報主管，請示工作。 4、建立完善的檔案管理制度，對收集各類資料等文件分類

12、歸檔完整，有檢索名目。同時，初步實施了電子化管理，各種公告、通知、報告、物業(yè)費、業(yè)主信息資料，并同步建立電子檔案，可隨時調(diào)閱。 三、房屋管理深化細致。 準時處理居家報修和公共區(qū)域的報修問題，半年居家修理服務(wù)量高達740件，公共區(qū)域752件，小區(qū)修理量大，技術(shù)人員少，要求修理工技術(shù)全面，并且還要帶夜班修理工作和北苑日夜修理任務(wù)。修理工作人員總是悄悄地工作，從無怨言，從不計較個人得失。我們的張立勇師傅總是一手肩扛梯子，一手騎自行車，從這家到那一戶，從來都是熱忱微笑，認真講解和宣揚修理學問。汪學林師傅一次又一次“違規(guī)”協(xié)作業(yè)主買材料（我們一般要求業(yè)主自行預(yù)備材料），騎電瓶車到建材市場查找匹配的材料，

13、從來沒有申請過一次路費和人工費，在繁忙的修理工作中，分擔著一部分北苑修理工作，每次都是風風火火兩邊跑。修理師傅勞碌的身影，很多次地感動了我，各種重大修理、夜晚修理都是隨叫隨到，感謝他們在自己的崗位上無怨無悔地奉獻，真誠而執(zhí)著地付出勤勞的汗水。 四、對房屋管理維護。 1、對正在裝修的房屋，我們嚴格按房屋裝修規(guī)定，督促戶主按規(guī)定進行裝修，裝修申請、裝修人員實施ab卡的管理，杜絕違章狀況的發(fā)生。 2、對小區(qū)已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏等狀況，管理處實行幾種方式關(guān)心住戶排憂解難，一方面打報告由學校集中處理，一方面報學校修建中心，一方面主動聯(lián)系施工單位。針對住戶反映的問題，落實修理。 五、日常設(shè)施養(yǎng)護。 建立

14、修理巡查制度，對公共區(qū)域日常設(shè)施、設(shè)備進行保養(yǎng)維護，準時通知電梯、門禁公司技術(shù)人員維保、修理。對小區(qū)路燈督促全面檢修，供水供電系統(tǒng)準時查驗、修繕，排解平安隱患，對小區(qū)公共區(qū)域便民晾曬等問題準時打報告學?；I建。 六、規(guī)范保潔服務(wù)過程，滿意清潔舒適的要求。 監(jiān)督指導小區(qū)保潔工作，制定標準操作監(jiān)督流程，落實分區(qū)負責制度，定人、定崗、定工作內(nèi)容，每周定期檢查制度，有效地調(diào)動其主動性，促進內(nèi)部和諧競爭，提升小區(qū)環(huán)境質(zhì)量。 七、綠化工作。 生活垃圾日產(chǎn)日清，裝修垃圾每周一次落實清理。園林綠化工人堅持每月對小區(qū)樹木進行修剪、補苗、病蟲除害、施肥施水等工作。目前樹木長勢良好，保證小區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護質(zhì)量。 八、宣

15、揚文化工作方面 團結(jié)合作，共同進步，開展批判與自我批判，打造和諧、文明、團結(jié)創(chuàng)新的團隊，提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，宣揚物業(yè)的工作及中心的服務(wù)理念，保證暢通的溝通渠道，堅持正確的服務(wù)理念（有理也是無理），準時向業(yè)主供應(yīng)平安學問，健康常識，天氣預(yù)報，溫馨提示等。贏得了業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持。每月兩次的定期自然?氣充值服務(wù)，半年共為55戶業(yè)主供應(yīng)服務(wù)，期間無一例錢、卡、票失誤現(xiàn)象，在住戶間建立了良好的口碑。多次為住戶撿到錢包、衣物、自行車、電瓶車等拾金不昧的行為，也因此受到住戶的表揚，幫業(yè)主聯(lián)絡(luò)鐘點工等家政服務(wù)，向外聯(lián)絡(luò)家電等有償服務(wù)。為業(yè)主供應(yīng)一個彈琴吟唱的消遣環(huán)境，拉近與住戶之間的關(guān)系。西苑物業(yè)

16、主動響應(yīng)、參加集團的文化生活，組織舞蹈、唱歌等消遣活動，目前正在主動籌備“新春歌舞會”活動。 九、主要閱歷和收獲 在工作二個月以來，完成了一些工作，取得了肯定成果，總結(jié)起來有以下幾個方面的閱歷和收獲。 （1）只有擺正自己的位置，下功夫熟識基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位。 （2）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。 （3）只有堅持原則落實制度，仔細管理，才能履行好區(qū)域經(jīng)理職責。 （4）只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。 十、存在的不足 由于工作實踐比較少，缺乏相關(guān)工作閱歷，的工作存在以下不足。 對物業(yè)管理服務(wù)費的協(xié)議內(nèi)容了解不夠，特殊是

17、對以往的一些收費狀況了解還不夠準時。 十一、下步的準備 針對工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面： （1）主動搞好與婦保、海關(guān)有關(guān)領(lǐng)導之間的溝通協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系。 （2）加強業(yè)務(wù)學問的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。 （3）管好耗材方面的開銷，程度為公司節(jié)約成本。 （4）想方設(shè)法培訓員工禮節(jié)與操作學問，努力成為一只綜合素養(yǎng)較高的保潔隊伍。 （5）抓好所管區(qū)域的.保潔后勤工作。 綜上所述，我部門工作在公司領(lǐng)導的全力支持，在各部門的大力協(xié)作以及部門員工的共同努力下，雖然取得了肯定的成果，但還沒有完全達到公司的要求，離先進物業(yè)管理水平標準還有一段距離，我們今后肯定加

18、強學習，在物業(yè)公司經(jīng)理的挺直領(lǐng)導下，為業(yè)主供應(yīng)規(guī)范、快捷、有效的服務(wù)，仔細做好接待工作，為業(yè)主制造美麗、舒適的生活、休閑氛圍，提升物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)。我有信念在今后的工作中不斷改進，不斷創(chuàng)新，做好各項管理工作，不斷總結(jié)閱歷和教訓，不斷的進取，做一命真正的+品牌的宣揚者、塑造者和執(zhí)行者新的一年，即將來到，決心在崗位上，投入更多的時間，更大的熱忱，完成上級布置的各項工作，不辜負上級領(lǐng)導的期望。盼望我們的團隊每一個人珍惜在一起的和諧氣氛，制造更多的驚喜和超越，更好的發(fā)揮團隊精神，以“住戶無埋怨、服務(wù)無缺憾、管理無盲點、工程無隱患”為工作目標，讓我們和風物業(yè)隨著新年悄然而至的腳步，而潛入我們業(yè)主的內(nèi)心而努

19、力、奮斗！和風物業(yè)，“加油！” 年終工作總結(jié) 篇5 時間荏苒，歲月匆忙，轉(zhuǎn)瞬間，20_年即將成為歷史，自20_年5月1日加入萬閱城項目以來，得到了公司領(lǐng)導對我工作支持、關(guān)懷和照看，讓我從中學得到了許多管理、技術(shù)等方面的閱歷，為我在萬閱城項目工作做了鋪墊。在此我特別感謝公司領(lǐng)導給我的這個機會。現(xiàn)將工作狀況匯報如下： 一、回顧工作所得總結(jié) 1、自覺加強管理、技術(shù)學問學習，努力適應(yīng)新的工作環(huán)境。 為了盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，通過趙經(jīng)理了解項目的基本狀況，每周工作例會讓我對各部門的工作崗位及崗位職責有了不斷的了解，為我開展工作把握了第一手資料，在熟識工作的同時，通過與相關(guān)施工單位之間的聯(lián)系學習工程土建修

20、理、消防、排水等學問，虛心求教各部門經(jīng)理，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，使之盡快融入到工作當中。 2、嚴格律己，樹立良好的管理人員形象。 物業(yè)管理的項目管理就是現(xiàn)場管理，在日常工作當中，我時刻嚴格要求自己，以身作則，工作中仔細聽取員工的看法，敬重、團結(jié)每一位員工，不搞一言堂，不搞特權(quán)，不謀私利，始終以堂堂正正做人，踏踏實實做事的原則要求自己，在員工中樹立一個良好的管理人員形象。 3、加強日常管理工作，提升物業(yè)服務(wù)水平。 管理出效益、團結(jié)出戰(zhàn)斗力。先從緊抓員工思想工作入手，堅固樹立項目一盤棋的指導思想，引導員工轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、每日寫日志、每周寫工作總結(jié)及下周工作方案，強化管理人員自身素養(yǎng)及業(yè)務(wù)培

21、訓的不斷提高。 在經(jīng)過加收換熱站運行費用一事上，業(yè)主對于我們現(xiàn)在的管理所出現(xiàn)的問題產(chǎn)生了疑問？事后深知項目目前存在嚴峻的問題，為秉承和心物業(yè)的服務(wù)理念，加強了對員工服務(wù)意識的思想訓練，針對于業(yè)主提出的問題間續(xù)整改，并將整改的狀況，反饋給相關(guān)業(yè)主，通過項目全體員工的努力，現(xiàn)在的管理和服務(wù)比以往有了較大進步。 4、對待業(yè)主投訴，不卑不亢，仔細對待，落實到人，回訪跟上，解決問題。 物業(yè)客服中心每天都會接到業(yè)主的投訴，客服中心仔細接待每一位投訴的業(yè)主，具體記錄相關(guān)投訴內(nèi)容并反饋給相關(guān)的部門負責人，負責人通過整改狀況告知客服中心，客服中心將有關(guān)整改狀況的進展程度報給業(yè)主，最終將投訴問題解決好，根據(jù)這個流

22、程我們項目部完成不少工程遺留問題。通過定期回訪、責任落實，不但加強了與業(yè)主的溝通，還提高了我們服務(wù)水平。 5、物業(yè)費收取工作。 我小區(qū)住戶有690戶，從912月份物業(yè)費收取狀況來看，除個別業(yè)主因開發(fā)公司工程遺留問題不交物業(yè)費，（正在協(xié)調(diào)開發(fā)公司處理）大多數(shù)業(yè)主都按時足額繳納物業(yè)費收繳率在92%以上。 二、在工作中當中存在的問題及整改措施 在日常管理工作中，沒有把一些工作要求及標準仔細的貫徹好，導致了在工作中出現(xiàn)了諸多問題。 1、部門管理人員工作看法、服務(wù)意識較差。 部門管理人員業(yè)務(wù)學問、自身素養(yǎng)、會議傳達、工作相互扯皮等相關(guān)問題，已經(jīng)在工作當中暴露出來，為杜絕這些問題的出現(xiàn)，項目部加強對部門管

23、理人員的培訓。20_年項目部將本著努力創(chuàng)建學習型服務(wù)團隊的基本目標，從部門管理人員到員工定期開展業(yè)務(wù)培訓，以確保項目部服務(wù)水平的提升。 2、管理人員突發(fā)大事的處理應(yīng)變力量不強。 從20_年度發(fā)生幾起服務(wù)投訴、創(chuàng)建文明城、換熱站運行費用狀況來看，應(yīng)急預(yù)案的培訓、突發(fā)大事的有效處置仍存在欠缺，隨著業(yè)主對小區(qū)管理及物業(yè)服務(wù)的要求逐步提高，在明年工作中作為重點內(nèi)容進行培訓。 3、作為項目負責人，管理模式及管理方式方法存在不足。 管理方式有待改善，實踐證明粗放型、保守式管理最終將會被拋棄，為適應(yīng)新的要求，嚴于律己，不斷增加管理業(yè)務(wù)學習，轉(zhuǎn)變管理模式。以公司的眼完看問題，想問題，對于管理的流程進行在梳理，

24、總結(jié)一些好的方法和閱歷，通過實踐進行應(yīng)用，定期組織管理人員進行探討、學習、溝通管理閱歷取長補短，鼓舞員工對公司和項目部提出合理化建議，尋求管理工作的閱歷。以此帶動帶動整個項目管理水平。 4、物資鋪張嚴峻，增加了支出在物資。 用法上存在著鋪張問題，為了節(jié)約支出，杜絕鋪張，在今后的工作當中削減物資鋪張，加強對物資管理工作，化削減成本支出。 5、客服服務(wù)意識不夠，工程遺留問題未準時處理。 工作標準不一、收繳率未達標為了提高客服服務(wù)意識，曾強對客服人員培訓，嚴格統(tǒng)一客服人員服務(wù)標準，增加與社區(qū)業(yè)主的溝通，主動服務(wù)，了解業(yè)主真正所求，提高服務(wù)質(zhì)量，夯實服務(wù)基礎(chǔ)，以此來提升客服服務(wù)水平。在工程遺留問題上，

25、與開發(fā)公司聯(lián)系盡快解決工程遺留問題，對于因工程問題欠費業(yè)主，準時處理，情理并上，在原有物業(yè)收費率上提高收繳率。 6、保安工作責任心不高，要求不嚴，出現(xiàn)了車輛亂停亂放、丟車、丟鞋大事。 對于保安工作，加強理論培訓與實際操作相結(jié)合，在理論培訓上通過觀看視頻物業(yè)管理是怎么煉成的？實質(zhì)讓每一位保安員了解物業(yè)管理服務(wù)的工作，在實際操作中把握突發(fā)大事預(yù)案程序，工作中對每一位保安員實行崗位落實職責，提高整體安保服務(wù)，杜絕各類事故的發(fā)生，讓業(yè)主生活在一個平安舒適的環(huán)境中。 7、保潔衛(wèi)生打掃不徹底存在死角。 保潔對于小區(qū)衛(wèi)生打掃好與壞，挺直關(guān)系到小區(qū)整個門面，在今后工作中以保潔主管為中心，全面培訓全部保潔人員的

26、實際操作，培訓完畢不管是日常打掃衛(wèi)生、家庭保潔還是保潔等開荒都能夠全面提升保潔工作的流程化。 年終工作總結(jié) 篇6 時間消逝，轉(zhuǎn)瞬間xxxx年即將過去?；仡櫼荒陙碜哌^的歷程，在動力部的正確領(lǐng)導下、電氣專業(yè)平安、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了全年的檢修維護工作。主要完成工作：各片區(qū)電機二級保養(yǎng)及日常檢修維護。一年來各項檢修工作都能做到合理支配，有條不紊的開展，沒有發(fā)生人身損害和設(shè)備損壞事故，實現(xiàn)了全年平安生產(chǎn)零事故的目標?，F(xiàn)將詳細工作總結(jié)如下： 一、電氣xxxx年平安生產(chǎn)任務(wù)完成狀況 1、未發(fā)生一起有人員責任的平安事故、未發(fā)生一起誤操作事故、未發(fā)生一起電氣火災(zāi)事故、未發(fā)生電氣設(shè)備重大事故。 2、全年辦理的停送

27、電票全部無誤的執(zhí)行，合格率為100%。 二、車間管理工作 1、強抓現(xiàn)場管理工作 現(xiàn)場電氣設(shè)備的狀況對平安生產(chǎn)有著重要的影響，同時也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神，在公司生產(chǎn)部的要求下，我們車間嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)場管理工作標準，并制定了電氣車間維護修理制度、電氣車間巡檢制度、電氣班組責任區(qū)域?qū)嵤┓椒ㄈ椫贫?，并嚴格按制度要求實行檢查，監(jiān)督抽查執(zhí)行狀況，獎罰分明。經(jīng)過半年的努力，現(xiàn)場電氣設(shè)備清潔、運行狀況良好，并且在巡回檢查中發(fā)覺了很多重大的設(shè)備隱患，得到了準時的處理，避開了更大的損失。 2、注意培育員工工作看法 車間對人員的要求除有較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)外，還必需具備良好的心態(tài)，避開相互排擠造成對工作影響。要求工

28、人不但要愛崗敬業(yè)，并且要象疼惜自己的家具一樣疼惜現(xiàn)場的設(shè)備，疼惜車間的工器具。要求班長、在班組會上向員工灌輸工作看法打算一切的思想。通過長時間的潛移默化和一件件事例使員工明白工作看法比工作力量更重要，工作力量雖強但不負責任、不和其他員工搞好協(xié)作，是干不好工作的。通過車間從上到下的思想訓練，每位員工基本都能各司其職、團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)，極大的保證了電氣設(shè)備平安穩(wěn)定的運行。 3、建立健全各類臺帳 為了提高設(shè)備技術(shù)管理，車間建立了一系列技術(shù)管理、設(shè)備、平安基礎(chǔ)臺帳，比如電動機設(shè)備臺帳、設(shè)備缺陷管理臺帳、設(shè)備潤滑管理臺帳、巡檢記錄臺帳、工器具管理臺帳、平安會議記錄管理臺帳等，這些基礎(chǔ)臺帳的建立為車間技

29、術(shù)管理奠定了基礎(chǔ)。 三、加強平安運行、檢修工作管理 1、習慣性違章是電力平安的大敵，是事故的源頭。杜絕習慣性違章是一項長期的、煩瑣的工作。在本年度我始終把反習慣性違章作為平安管理的重點工作，大力提倡“零違章，零缺陷，確保零事故，防止非?！钡钠桨采a(chǎn)管理理念。全面加強平安學習，提高平安意識，通過多方努力，電氣工作有了新的轉(zhuǎn)變，逐步走向了標準化，制度化。 2、運行管理，學習中提高：通過不斷灌輸標準化管理理念和思想，進一步要求電氣人員上標準崗，干標準活，物品擺放定點，設(shè)備管理包機化，促使電氣人員養(yǎng)成良好的行為習慣和工作習慣。 對檢修人員提出嚴格要求：必需堅持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則：設(shè)備維護，檢

30、修，準時督促工作人員對電氣設(shè)備進行全面檢查、維護、檢修、更換、試驗，并仔細做好相關(guān)記錄。加強日常維護，設(shè)備巡檢工作力度。準時發(fā)覺設(shè)備隱患和缺陷，并準時消缺。規(guī)定每月各班長對所轄區(qū)域主機設(shè)備配電室進行全面的檢查，并做好相關(guān)記錄。依據(jù)季節(jié)改變?nèi)孀龊梅里L、防雨、防凍、防鼠、鳥工作。 年終工作總結(jié) 篇7 20xx年，生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，在上級部門的關(guān)懷和指導下，轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，強化服務(wù)意識，提高自身素養(yǎng)，狠抓工作質(zhì)量，緊緊圍繞中心任務(wù)開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為公司進展做出了應(yīng)有的貢獻?，F(xiàn)將20xx年的工作狀況匯報如下： 一、各分(子)公司20xx年生產(chǎn)完成狀況 1、化工

31、分公司 1-10月份，化工分公司累計生產(chǎn)離子膜堿15.15萬噸，完成調(diào)整后年度方案的78.91%，同比增加8.34萬噸，增幅122.47%;生產(chǎn)樹脂5.67萬噸，完成調(diào)整后年度方案的73.64%，同比增加8600噸，增幅xx.88%。 2、熱電公司 1-10月份，熱電公司累計發(fā)電47498.85萬kwh，完成調(diào)整后年度方案的82.46%，同比增加20795.09萬kwh，增幅77.87%;累計供應(yīng)蒸汽29.68萬噸，同比增加7.54萬噸，增幅34.07%。 3、選煤分公司 1-10月份，選煤分公司累計入洗原煤54.28萬噸，完成年度方案的81.01%，同比增加9.97萬噸;精煤回收率72.73

32、%，同比上升8.75個百分點。 4、碼頭分公司 1-10月份，運煤碼頭累計運輸原煤20.2萬噸，完成年度方案的89.78%，同比增加1.44萬噸。 5、華盛化工公司 1-10月份，華盛化工累計生產(chǎn)氯乙酸7800.64噸，完成年度方案的70.91%，同比增加1364.53噸。 二、強化生產(chǎn)管理，加大生產(chǎn)組織力度。 1、為能更好的組織生產(chǎn)，努力提升公司綜合實力，生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)公司生產(chǎn)裝置實際生產(chǎn)力量及市場行情準時與各分(子)公司溝通，仔細編制每月的生產(chǎn)方案，并形成文件下發(fā)到各分(子)公司。 2、加大生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作力度，嚴格執(zhí)行平安法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上，

33、狠抓平安管理和違章違紀現(xiàn)場管理，生產(chǎn)技術(shù)部主動協(xié)作公司領(lǐng)導及相關(guān)部門開展平安糾察活動，同時定期和不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，對違章違紀的責任人進行懲罰，對查出的問題要求各單位限期整改并進行復查驗收，取得了良好效果。 3、針對各分(子)公司無法自己完成的修理項目，生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)實際狀況主動組織、協(xié)調(diào)外協(xié)人員進行修理，如化工分公司的凹凸沸塔、氯化氫合成爐、熱電公司脫硫塔、水源井等項目，確保了公司正常生產(chǎn)。 4、主動參加各分(子)公司的技術(shù)改造。2月份生產(chǎn)技術(shù)部與熱電公司共同討論，對鍋爐車間爐外脫硫塔進行技術(shù)改造，改進了脫硫塔氧化風管道和脫硫塔噴嘴，使脫硫塔的運行周期延長了三個多月。與化工分公司技術(shù)人

34、員一起調(diào)研摻鹵比例技術(shù)，使我公司目前摻鹵比例提高到了36%，大幅度的降低了燒堿生產(chǎn)成本，為公司制造了可觀的經(jīng)濟效益。 5、仔細做好各分(子)公司生產(chǎn)工藝指標考核工作。在生產(chǎn)工藝指標考核工作方面，針對化工分公司和熱電公司一期和二期工藝指標不同，進行了分類細化，分別制定除了一期和二期運行工藝參數(shù)，并按一、二進行分開考核，分開管理，進一步完善了工藝指標的考核工作。 6、協(xié)作化工分公司二期建設(shè)工程安裝工作，準時協(xié)調(diào)處理各個外圍施工單位解決不了的困難，多次到徐州及天津設(shè)計院督促圖紙，促進了化工分公司二期建設(shè)工程的安裝進度，保證了化工分公司二期工程的安裝工期，使二期建設(shè)能夠在公司要求的時間范圍內(nèi)順當完工。

35、 7、主動協(xié)作二期項目調(diào)試工作。生產(chǎn)技術(shù)部人員協(xié)作化工分公司二期后15萬噸/年燒堿項目試車調(diào)試工作，深化生產(chǎn)現(xiàn)場，查找生產(chǎn)工藝及設(shè)備存在的問題，保證了二期后15萬噸/年燒堿項目的順當試車。并編制了化工二期項目后15萬噸/年燒堿裝置試車方案。二期30萬噸/年燒堿項目試車后，生產(chǎn)技術(shù)部人員又深化調(diào)試現(xiàn)場，落實二期生產(chǎn)工藝指標，和現(xiàn)場操作工人主動探討、解決調(diào)試中發(fā)生的各種問題，大大的縮短了調(diào)試生產(chǎn)周期。 8、協(xié)作考核辦，嚴格執(zhí)行公司考核制度，年初制定了公司全年生產(chǎn)方案、產(chǎn)品質(zhì)量標準、工藝技術(shù)指標、消耗定額指標及事故開停車標準。每月嚴格根據(jù)制度要求進行四次工藝技術(shù)指標檢查、三次產(chǎn)品質(zhì)量指標檢查、每月底

36、進行生產(chǎn)產(chǎn)量及事故開停車考核。并對每月消耗偏差較大的指標準時依據(jù)實際運行狀況進行摸底調(diào)查、調(diào)整，保證了考核的公正公正。并于每個月的25日，與考核辦、財務(wù)人員一起到各分子公司進行原材料的統(tǒng)計盤庫工作，依據(jù)盤庫原材料數(shù)量進行消耗考核，保證了各分子公司的消耗考核數(shù)據(jù)精準牢靠。有利的促進了公司的考核工作，使公司的考核管理工作步入了良性管理狀態(tài)。 9、主動做好金威煤電公司申報高新技術(shù)企業(yè)前期預(yù)備工作，生產(chǎn)技術(shù)部主動協(xié)調(diào)縣、市科技局，聯(lián)系處理申報前的各項預(yù)備工作?，F(xiàn)已將我公司化工分公司1項創(chuàng)造專利、5項有用新型專利和熱電公司1項創(chuàng)造專利、3項有用新型專利上報至縣科技局及濟南信達?？剖聞?wù)所，等待審批。目前國家學問產(chǎn)權(quán)局已經(jīng)受理了我公司1項創(chuàng)造專利和4項有用新型專利。8月份已將市級高新技術(shù)企業(yè)的書編寫報送縣、市科技局審