合作成功的案例

1、合作成功的案例【篇一：合作成功的案例】合作取得成功的事例 1： 陽光普照這大地，冰雪開始融化，深藍(lán)的大海中休眠了一季的們也漸漸蘇醒，并開始承擔(dān)著養(yǎng)兒育女的重任。這個(gè)季節(jié)，是沙丁魚向近岸作生殖洄游，返回大海的時(shí)節(jié)。沙丁魚是海洋中最有禮貌最守紀(jì)律的。在 遷徙 過程中，沙丁魚數(shù)量龐大，多如天上的星斗，但它們非常自覺地排著整齊的隊(duì)伍，似訓(xùn)練有素的大部隊(duì)。浩浩蕩蕩，井然有序地向理想中的家園進(jìn)發(fā)。海豚已經(jīng)追隨它們幾天了，只等適合的時(shí)機(jī)、適合的水域下手 。壯觀、密集的沙丁魚群跟著海水的洋流 ，跋過淺水，涉過深水。當(dāng)它們又一次進(jìn)入淺水海域時(shí)，蓄謀已久的海豚施了一個(gè)小小的手段，將其中的 一股 沙丁魚截?cái)唷Ｊ顾鼈?/p>

2、從大部隊(duì)里分流了出來。海豚們用超聲波 誤導(dǎo) 迷路的沙丁魚群，將它們控制在股掌 之間?？墒牵鼈円朐诙虝r(shí)間內(nèi)吃到可口的沙丁魚，卻相當(dāng)費(fèi)力和困難。這是因?yàn)?，海豚不能長期待在水底，必須每隔幾分鐘浮到水面一次。盡管海豚 捕獵隊(duì) 團(tuán)結(jié)一致，分工合作，輪流呼吸，輪流圍追，可終究 一心不能二用。在它們換氣輪崗的時(shí)候，沙丁魚不可能坐以待斃 ，而是更緊密地抱 成一團(tuán)，左沖右突、上躥下游。這樣的戰(zhàn)術(shù)持續(xù)幾十個(gè)來回后，海豚也會(huì)精疲力竭，功虧一簣，失去嘴邊的一頓大餐。就在海豚們有些力不從心的時(shí)候，它們的死敵鯊魚不期而至。鯊魚遠(yuǎn)遠(yuǎn)地嗅到海豚的氣味，快速地朝它們的食物游來，準(zhǔn)備進(jìn)行一場生與死的搏殺。然而，當(dāng)鯊魚看到被海

3、豚控制的沙丁魚，如一個(gè)巨大的 魚肉團(tuán) 時(shí)，立刻自發(fā)地游到海水深處，也就是沙丁魚群的下方，協(xié)助海豚合力 圍剿 。瞬間，原本的冤家、死敵，精誠合作，目標(biāo)一致：鯊魚隊(duì) 嚴(yán)守 沙丁魚往下逃跑的路徑，海豚隊(duì)則分散在沙丁魚上方水域的四周，進(jìn)行包抄、夾擊。沙丁魚無路可逃，暈頭轉(zhuǎn)向，茫然無措地抱成一團(tuán)，徒勞地左沖右突，卻是掉進(jìn)一張張 血盆大口 ，水面上擊起很大的聲浪合作取得成功的事例 2： 曾經(jīng)有人做過這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)，將八九只黃蜂一起放入一個(gè)密封的小木箱中，過了幾天將它打開，看到木箱的四壁，多出了八九個(gè)小洞，每個(gè)洞中都有一只死去的黃蜂。而這些小洞，最淺的也超過了木板厚度的一半。也就是說，只要這些黃蜂在危急關(guān)頭能

4、夠團(tuán)結(jié)合作，每一只都在同一個(gè)位置輪流鉆上一段，那么完全可以輕易打破木箱，化險(xiǎn)為夷，走出絕境。可遺憾的是，它們一個(gè)個(gè)只顧各自逃命，最后全部命喪黃泉。管理啟示：多少成功和失敗的企業(yè)案例反復(fù)證明：一個(gè)企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，立于不敗之地，沒有團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的，沒有團(tuán)隊(duì)合作精神是萬萬不行的。團(tuán)結(jié)就是力量，尤其在企業(yè)生死存亡關(guān)頭，團(tuán)結(jié)是走出團(tuán)境的惟一通道。合作取得成功的事例 3： 美國加利福尼亞大學(xué)的學(xué)者做了這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：把 6 只猴子分別關(guān)在 3 間空房子里，每間 2 只，房子里分別放著一定數(shù)量的食物，但放的位置高度不一樣。第一間房子的食物就放在地上，第二間房子的食物分別從易到難懸掛在不同高度的適當(dāng)位置上，第三間

5、房子的食物懸掛在房頂。數(shù)日后，他們發(fā)現(xiàn)第一間房子的猴子一死一傷，傷的缺了耳朵斷了腿，奄奄一息。第三間房子的猴子也死了。只有第二間房子的猴子活的好好的。究其原因，第一間房子的猴子一進(jìn)房間就看到了地上的食物，于是，為了爭奪唾手可得的食物而大動(dòng)干戈，結(jié)果傷的傷，死的死。第三間房子的猴子雖做了努力，但食物太高，難度過大，夠不著，被活活餓死了。只有第二間房子的兩只猴子先是憑著自己的本能蹦跳取食。最后，隨著懸掛食物的高度增加，難度增大，兩只猴子只有協(xié)作才能取得食物。于是，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。這樣，每天都能取得夠吃的食物，很好的活了下來。合作取得成功的事例 4： 大雁有一種合作的本能，它們飛行時(shí)

6、都呈 v 型。這些雁飛行時(shí)定期變換領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)闉槭椎难阍谇懊骈_路，能幫助它兩邊的雁形成局部的真空?？茖W(xué)家發(fā)現(xiàn)，雁以這種形式飛行，要比單獨(dú)飛行多出 12% 的距離。合作可以產(chǎn)生一加一大于二的倍增效果。據(jù)統(tǒng)計(jì)，諾貝爾獲獎(jiǎng)項(xiàng)目中，因協(xié)作獲獎(jiǎng)的占三分之二以上。在諾貝爾獎(jiǎng)設(shè)立的前25 年，合作獎(jiǎng)?wù)?41% ，而現(xiàn)在則躍居80% 。一個(gè)由相互聯(lián)系、相互制約的若干部分組成的整體，經(jīng)過優(yōu)化設(shè)計(jì)后，整體功能能夠大于部分之和，產(chǎn)生1+1 2 的效果。合作取得成功的事例5： 管仲和鮑叔牙。管仲家貧，自幼刻苦，通詩 、 書 ，懂，知識(shí)豐富，武藝高強(qiáng)。他和摯友鮑叔牙分別做公子糾和公子小白的師傅。齊襄公十二年(前 686

7、 年)，齊國動(dòng)亂，公孫無知?dú)⑺例R襄王，自立為君。一年后，公孫無知又被殺，齊國一時(shí)無君。逃亡在外的公子糾和小白，都力爭盡快趕回國內(nèi)奪取君位。管仲為使糾當(dāng)上國君，埋伏中途欲射殺小白，箭射在小白的銅制衣帶鉤上。小白裝死，在鮑叔牙的協(xié)助下?lián)屜然貒巧暇?。他就是上有名的齊桓公?；腹次唬O(shè)法殺死了公子糾，也要?dú)⑺郎淞俗约阂患某饠彻苤佟ｕU叔牙極力勸阻，指出管仲乃奇才，要桓公為齊國強(qiáng)盛著想，忘掉舊怨，重用管仲?；腹邮芰私ㄗh，接管仲回國，不久即拜為相，主持政事。管仲得以施展全部才華。合作取得成功的事例 6： 一個(gè)外企招聘白領(lǐng)職員，吸引了不少人前去應(yīng)聘。應(yīng)聘者中有本科生，也有研究生，他們頭腦聰明、博學(xué)多

8、才，是同齡人中的佼佼者。聰明的董事長知道，這些學(xué)生有淵博的知識(shí)做后盾，書本上的知識(shí)是難不倒他們的，于是，公司人事部就策劃了一個(gè)別開生面的招聘會(huì)。招聘開始了，董事長讓前六名應(yīng)聘者一起進(jìn)來，然后發(fā)了 15 元錢，讓他們?nèi)ソ稚铣燥?。并且要求，必須保證每個(gè)人都要吃到飯，不能有一個(gè)人挨餓。六個(gè)人從公司里出來，來到大街拐角處的一家餐廳。他們上前詢問就餐情況，服務(wù)員告訴他們，雖然這兒米飯、面條的價(jià)格不高，但是每份最低也得 3 元。他們一合計(jì)，照這樣的價(jià)格，六個(gè)人一共需要 18 元，可是現(xiàn)在手里只有 15 元，無法保證每人一份。于是，他們垂頭喪氣地出了餐廳?；氐焦荆麻L問明情況后搖了搖頭，說： 真的對(duì)不起

9、，你們雖然都很有學(xué)問，但是都不適合在這個(gè)公司工作。其中一人不服氣地： 15 元錢怎么能保證六個(gè)人全都吃上飯 ?董事長笑了笑說： 我已經(jīng)去過那家餐廳了，如果五個(gè)或五個(gè)以上的人去吃飯，餐廳就會(huì)免費(fèi)加送一份。而你們是六個(gè)人，如果一起去吃的話，可以得到一份免費(fèi)的午餐，可是你們每個(gè)人只想到自己，從沒有想到凝聚起來，成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)。這只能說明一個(gè)問題，你們都是以自我為中心、沒有一點(diǎn)團(tuán)隊(duì)合作精神的人。而缺少團(tuán)隊(duì)合作精神的公司，又有什么發(fā)展前途呢 ?聽聞此話，六名大學(xué)生頓時(shí)啞口無言。合作取得成功的事例 7： 馬克思與恩格斯這兩位革命巨人之間的友誼，是世界上的任何友誼都沒法比的。馬克思對(duì)恩格斯的才能十分敬佩，說自

10、己總是踏著恩格斯的腳印走。而恩格斯總是認(rèn)為馬克思的才能要超過自己，在他們的共同事業(yè)中，馬克思是第一手而自己是第二提琴手。資本論這部經(jīng)典著作的寫作及出版，就是他們偉大友誼的結(jié)晶。1848 年大革命失敗后，恩格斯不得不回到曼徹斯特營業(yè)所，從事商務(wù)活動(dòng)。這使恩格斯十分懊惱，他曾不止一次地把它稱作是 該死的生意經(jīng) 。并且不止一次地下決心：永遠(yuǎn)擺脫這些事，去干他喜愛的活動(dòng)和科學(xué)研究。然而，當(dāng)恩格斯想到：被迫流亡英國倫敦的馬克思一家經(jīng)常以面包和土豆充饑，過著貧困的生活時(shí)，他就拋開棄商念頭，咬緊牙關(guān)，堅(jiān)持下去，并取得了成功。這樣做，為的是能在物質(zhì)上幫助馬克思，從而使朋友，也使共產(chǎn)主義運(yùn)動(dòng)最優(yōu)秀的思想家得到保

11、存，使資本論早日寫成并得以出版。于是，每個(gè)月，有時(shí)甚至是每個(gè)星期，都有一張張一英鎊、二英鎊、五英鎊或十英鎊的匯票從曼徹斯特寄往倫敦。1864 年，恩格斯成為曼徹斯特歐門 恩格斯公司的合伙人，開始對(duì)馬克思大力援助。幾年后，他把公司合伙股權(quán)賣出以后，每年贈(zèng)給馬克思350 英鎊。這些錢加起來，大大超過恩格斯的家庭開支。從馬克思來說，也正是為了對(duì)剛剛興起的科學(xué)進(jìn)行有效的指導(dǎo)，為了揭露的根本缺陷，才接受了恩格斯這種幫助。馬克思和恩格斯是親密無間的朋友，他們所有的一切，無論是金錢或是學(xué)問，都是不分彼此的。雖然他們分開了 20 年，但他們?cè)谒枷肷系墓餐畈]有終止。他們每天要通信，談?wù)撜魏涂茖W(xué)問題。在一

12、段時(shí)間，馬克思把閱讀恩格斯的來信看作是最愉快的事情。他常常拿著信自言自語，好像正在和恩格斯交談似的。嗯，不對(duì)，反正情況不是這樣在這一點(diǎn)上你對(duì)了!馬克思說著說著竟高興得流出了眼淚。馬克思和恩格斯是那樣地相互尊重，在他們看來，任何人對(duì)他們的思想和著作的批評(píng)都不及他們彼此交換那樣意義重大。于是，一有機(jī)會(huì)，恩格斯便擺脫商務(wù)，跑回倫敦。他倆天天見面，不是在這個(gè)家里，就是在那個(gè)家里。討論問題時(shí)，他們?cè)谖葑永铮髯匝刂粭l對(duì)角走來走去，一連談上幾個(gè)鐘頭。有時(shí)兩人一前一后，半晌不吭一聲地踱步，直到取得一致的意見為止。于是，兩人就放聲大笑起來。1867 年 8 月 16 日，這是一個(gè)值得紀(jì)念的日子。這天凌晨兩點(diǎn)

13、，馬克思向他的戰(zhàn)友說，資本論第一卷所有印張(一共 49 個(gè)印張 )的校對(duì)工作，都已結(jié)束。他興奮極了，寫信對(duì)恩格斯說：這一卷能夠完成，只是得力于你!沒有你為我而作的犧牲，這樣三大卷的大部頭著作，是我不能完成的，我擁抱你，感激之至!資本論于 1867 年 9 月 14 日在德國漢堡出版，這是整個(gè)工人運(yùn)動(dòng)中，具有偉大意義的大事，也是兩位巨人友誼的結(jié)晶。這種理解的友誼是那樣深厚，甚至一直延續(xù)到馬克思逝世之后。馬克思在病重期間，曾告訴女兒愛琳娜說，希望恩格斯能為他尚未出版的資本論第二卷和第三卷 做出點(diǎn)什么 來。當(dāng)然，即使馬克思沒有提出這樣的要求，恩格斯也會(huì)去做的。從 1883 年馬克思逝世時(shí)起，整整十年

14、，恩格斯放下自己的工作，盡力從事資本論后兩卷手稿的整理、出版，補(bǔ)充了許多材料，重新撰寫了一些篇章，使資本論得以在 1885 年和 1894 年問世。合作取得成功的事例 8： 一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。雷鋒的這句話最適用于我們現(xiàn)在的生活和學(xué)習(xí)了。南汽是中國最早的企業(yè)之一，是中央所屬企業(yè)，雖然短暫的轉(zhuǎn)由南京管轄，但其長期以來形成的歷史、文化、理念、自豪感都有著深深的央企風(fēng)格。到上南重組時(shí)，盡管南汽已是個(gè)破落貴族 ，但自豪感仍在 ; 而上汽雖是一朝新貴，但起家不過是個(gè) 弄堂小廠 ，企業(yè)底蘊(yùn)尚淺。加之之前雙方已經(jīng)有一次不成功的合作經(jīng)

15、歷，要把南汽吃進(jìn)去，融化掉，不是一件容易的事情。自主品牌名爵，是南汽最大的亮點(diǎn)，上汽之所以愿意重組南汽，很大程度是看上了南汽收購的羅孚資源。當(dāng)年南汽和上汽分別收購了羅孚部分資產(chǎn)，按照南汽人的說法，他們得到的是 14311 ，即：一套完整的企業(yè)資產(chǎn)，包括 mg 和奧斯汀 (austin) 品牌 ;4 款整車的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備 ;3 個(gè)系列發(fā)動(dòng)機(jī) ; 一整套先進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)設(shè)施 ;一個(gè)汽車自主品牌。雖然上汽利用羅孚技術(shù)，打造出了自主品牌榮威，但相比之下，mg 是被國際廣泛認(rèn)可的國際知名品牌，榮威要做到這一點(diǎn)則需要漫長的時(shí)間。上南合作，最大的障礙是處置南京菲亞特。菲亞特，號(hào)稱全球小型車專家，但從199

16、9 年南京菲亞特合資公司成立，到2007 年底，四款車型累計(jì)銷量不過15 萬輛。缺少資金投入，沒有很好的車型，形不成合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模，多年虧損，是南汽一個(gè)流血的傷口。對(duì)南京菲亞特不僅外界不看好，股東雙方自己也失去了信心。菲亞特以一歐元價(jià)格平和退出，上海大眾接手南京菲亞特，當(dāng)年改造，當(dāng)年產(chǎn)出，銷售整車 4 萬多輛 ;2009 年上升到 8 萬輛，截止目前，已累計(jì)生產(chǎn) 26 萬輛，銷量連年翻番。南京菲亞特止住了血，成為上南合作后見效最快的企業(yè)。與南汽友好分手，菲亞特也是一種解脫。因?yàn)榱藚s了這段孽緣 ，得以與廣汽合作，在長沙發(fā)展，在中國市場得到了一個(gè)新的起點(diǎn)。上南合作后，南汽每年減虧40% ，2010

17、年全面扭虧。職工反映，變成了上汽人，找對(duì)象都變?nèi)菀琢恕Ｈ缃衲暇┦姓僖膊挥媒o南汽輸血 ，反而有了進(jìn)賬，gdp 增加了。日前上汽公布了4 個(gè) 1 計(jì)劃：未來五年在南京基地投入100 億元，形成100 萬輛產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)年銷售收入 1000 億，帶動(dòng)形成1 個(gè)零部件及汽車服務(wù)貿(mào)易的產(chǎn)業(yè)基地，提升產(chǎn)業(yè)集聚功能，使南京成為上汽集團(tuán)最重要的基地之一。南汽重新煥發(fā)了生機(jī)，這是實(shí)實(shí)在在的轉(zhuǎn)變?？催^ 合作取得成功的事例的人還看了：【篇二：合作成功的案例】馬克思與恩格斯資本論炎帝、黃帝合作打敗蚩尤 ,從此統(tǒng)一了華夏三國演義中有關(guān)合作而成功的事例 :十八路諸侯討伐董卓；劉皇叔北海救孔融；孫劉聯(lián)軍赤壁破曹；孫曹共破荊

18、州 .4.管仲和鮑叔牙 .管仲家貧 ,自幼刻苦自學(xué) ,通 “詩”、 “書”,懂禮儀 ,知識(shí)豐富 ,武藝高強(qiáng) .他和摯友鮑叔牙分別做公子糾和公子小白的師傅 .齊襄公十二年 (前 686 年),齊國動(dòng)亂 ,公孫無知?dú)⑺例R襄王 ,自立為君 .一年后 , 公孫無知又被殺 ,齊國一時(shí)無君 .逃亡在外的公子糾和小白 ,都力爭盡快趕回國內(nèi)奪取君位 .管仲為使糾當(dāng)上國君 ,埋伏中途欲射殺小白 ,箭射在小白的銅制衣帶鉤上 .小白裝死 ,在鮑叔牙的協(xié)助下?lián)屜然貒?,登上君位 . 他就是歷史上有名的齊桓公 .桓公即位 ,設(shè)法殺死了公子糾 ,也要?dú)⑺郎淞俗约阂患某饠彻苤?.鮑叔牙極力勸阻 ,指出管仲乃天下奇才 ,要

19、桓公為齊國強(qiáng)盛著想 ,忘掉舊怨 ,重用管仲 .桓公接受了建議 ,接管仲回國 ,不久即拜為相 ,主持政事 .管仲得以施展全部才華 .5.三國時(shí)期 ,曹操手下的張遼 ,樂進(jìn)共守合肥 .一次孫權(quán)發(fā)乒十萬來攻 ,二人是五子良將之二 ,同等功績 ,以前素有矛盾 ,但面對(duì)強(qiáng)敵 ,仍能互補(bǔ)互助,共進(jìn)共退 .終于大破敵軍 .6.古代日本的老漁民發(fā)現(xiàn)如果將幾條剩性活潑的沙丁魚放入一群被打撈的懶惰的鲇魚當(dāng)中由于好動(dòng)的沙丁魚在鲇魚中亂竄 ,給鲇魚帶來一中危機(jī)感 ,它們奮力游動(dòng) ,從而避免了由于窒息而亡這便是有名的鲇與效應(yīng)7.在我國經(jīng)濟(jì)生活中 ,有一種 “龜兔雙贏理論 ”龜.兔賽了多次 ,互有輸贏 . 后來 ,龜兔合

20、作 ,兔子把烏龜馱在背上跑到河邊 ,然后烏龜又把兔子馱在背上游過河去 .這就是 “雙贏 ”,競爭對(duì)手也可以是合作伙伴 .俗話說：“一個(gè)籬笆三個(gè)樁 ,一個(gè)好漢三個(gè)幫 . ”想成就一番大事 ,必須靠大家的共同努力 .縱觀古今中外 ,凡是在事業(yè)上成功的人士不都是善于合作的典范嗎 ?8.臺(tái)灣廣告界有句名言：與其被國際化,不如去國際化 .10. 馬克思說得好 ,協(xié)作不僅可提高個(gè)人的生產(chǎn)力 ,并且是 “創(chuàng)造一種生產(chǎn)力 ”,產(chǎn)生一加一大于二的神奇效果 .聰明的人不但要積極與伙伴合作,也要勇于與競爭對(duì)手合作并從中獲益 .11. 美國商界有句名言：如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手 ,就加入到他們中間去 .現(xiàn)代競爭 ,不再是你

21、死我活 ,而是更高層次的競爭與合作 ,現(xiàn)代企業(yè)追求的不再是單贏 ,而是雙贏和多贏 .12. 將相和“完璧歸趙 ”的“璧 ”指的就是 “和氏璧 ”它.是一塊寶玉的名稱 ,有一段不平凡的來歷 .相傳在春秋時(shí)期的楚國 ,有個(gè)叫卞和的人 ,在楚山中拾到一塊玉璞（即未經(jīng)過加工的美玉） ,把它奉獻(xiàn)給了楚厲王 .厲王就叫辨別玉的專家來鑒定 ,鑒定的結(jié)果說是石頭 .厲王大怒 ,認(rèn)為卞和在欺騙戲弄自己 ,就以欺君之罪名 ,砍掉了卞和的左腳 .不久 ,厲王死了 ,武王即位 ,卞和又把這塊玉璞奉獻(xiàn)給武王 .武王也使辨別玉的專家來鑒定 ,結(jié)果同樣說是石頭 ,武王又以欺君之罪砍掉卞和的右腳 .武王死后 ,文王即位 .卞

22、和抱著玉璞到楚山下大哭 ,一直哭了三天三夜 .眼淚哭干了 ,最后哭出了血.文王聽說后 ,就派人問他 ,說： “天下被砍掉腳的人很多 ,都沒有這樣痛哭 ,你為什么哭得這樣悲傷呢 ?”卞和回答說： “我不是為我的腳被砍掉而悲傷、痛哭 ,我所悲傷的是有人竟把寶玉說成是石頭 ,給忠貞的人扣上欺騙的罪名 . ”文王于是就派人對(duì)這塊玉璞進(jìn)行加工 ,果然是一塊罕見的寶玉 .于是就把這塊寶玉命名為 “和氏璧 ”由.于這塊寶玉的珍奇 , 加之來歷的不平凡 ,因此 ,便成了世間所公認(rèn)的至寶 ,價(jià)值連城 .這也是秦王不惜以十五座城為誘餌來騙取 “和氏璧 ”的原因所在 .藺相如不畏強(qiáng)暴 ,甘冒喪失性命的風(fēng)險(xiǎn) ,完璧歸

23、趙 ,一方面是為了維護(hù)國家利益 ,不辱使命；另一方面也在于 “和氏璧 ”的珍貴 .廉頗是戰(zhàn)國后期趙國的名將.趙惠文王時(shí)封為上卿,屢次戰(zhàn)勝齊、魏等國,為趙國立了大功 .長平之戰(zhàn)時(shí) ,堅(jiān)壁固守三年 .后來趙孝成王中了秦國的反間計(jì) ,用趙括代替廉頗為將 ,遭致慘敗 .燕國乘機(jī)攻趙 .趙孝成王重新起用廉頗 ,戰(zhàn)勝燕軍 .趙王封廉頗為信平君 ,任相國 .趙悼襄王時(shí) ,廉頗不得志 ,投奔魏國 .魏國不太信任 ,一直不重用 .又奔楚 ,任楚將 .最后老死在楚國 .藺相如 ,戰(zhàn)國時(shí)期趙國的大臣 .趙惠文王時(shí)得到世上稀有的寶玉 楚國和氏璧 ,秦國強(qiáng)以 15 座城換取 “和氏璧 ”,藺相如奉命帶璧出使秦國 ,與秦王當(dāng)庭力爭 ,完璧歸趙 .趙王封相如為上大夫 .公元前 279 年 ,他又隨趙惠文王到澠池（今河南澠池西）與秦王相會(huì) ,使趙王未受辱于秦 ,歸國后因功封為上卿 ,地位在廉頗之上 , 廉頗憤憤不平 ,藺相如以國家安危為重 ,對(duì)廉頗容忍謙讓 .使廉頗愧悟 ,負(fù)荊請(qǐng)罪 ,二人成為至交 . 將相和的故事傳為美談 .【篇三：合作成功的案例】團(tuán)結(jié)合作成功的事例篇 1： 美國加州有一種叫紅杉，其高度大約 90 米，相當(dāng)于 30 層樓以上。一般來說，界的規(guī)律是 根深葉茂 ，越是高大的植物，它的根理