淺析管理會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)與出路

1、 0 / 10目 錄一、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀 1(一)管理會(huì)計(jì)受到環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，亟須發(fā)展創(chuàng)新 1(二)決策性管理會(huì)計(jì)的決策支持作用未能得到充分發(fā)揮 1(三)管理會(huì)計(jì)未能得到充分重視，普與程度不高 2二、管理會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題與原因 3(一)缺乏一套嚴(yán)密而又行之有效的理論 3(二)方法在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用具有較大的局限性 3(三)觀念舊，不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求 4(四)目光短淺，只重視眼前利益 4三、提升管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用水平的對(duì)策和建議 5(一)引入現(xiàn)代管理方法，提高成本管理水平 5(二)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)增強(qiáng)理論實(shí)用性，推進(jìn)決策科學(xué)化 5(三)重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，拓展企業(yè)管理圍 6(四)

2、建立健全會(huì)計(jì)法律規(guī)，建立合理的管理會(huì)計(jì)體系 7(五)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)電算化 8四、總結(jié) 8 1 / 10淺析管理會(huì)計(jì)的危機(jī)與出路淺析管理會(huì)計(jì)的危機(jī)與出路摘要：目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用正處于一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)期，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)尤為重要，必須加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展的研究，尋求加速管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中推廣應(yīng)用的有效途徑。 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)日益重要，資本市場(chǎng)的發(fā)展需要規(guī)以對(duì)外報(bào)告為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但資本市場(chǎng)的繁榮更需要先進(jìn)的以對(duì)管理為主的管理會(huì)計(jì)。我國(guó)企業(yè)管理水平的低下就說(shuō)明了我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的巨大空間。但由于各種原因，目前管理會(huì)計(jì)只是在部分地區(qū)、部分企業(yè)零星分散應(yīng)用，未

3、形成一整套真正意義上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，從應(yīng)用效果而言，并沒(méi)有真正達(dá)到改善企業(yè)管理的目的。論文關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用問(wèn)題；對(duì)策研究一、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀一、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展歷程可以分為兩個(gè)階段，即從 20 世紀(jì) 50 年代到 20 世紀(jì)80 年代的執(zhí)行性管理階段和 20 世紀(jì) 80 年代后的現(xiàn)代意義上的管理會(huì)計(jì)階段。現(xiàn)代意義的管理會(huì)計(jì)階段又可以分為決策性會(huì)計(jì)管理階段和戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理階段。決策性管理階段的著眼點(diǎn)在于通過(guò)信息的收集為企業(yè)的管理者和決策者提供信息支持，會(huì)計(jì)管理則是從更宏觀的角度為企業(yè)戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行和評(píng)價(jià)服務(wù)。 這兩個(gè)階段的管理會(huì)計(jì)理論在我國(guó)還

4、都有不同程度的應(yīng)用，但是由于我國(guó)企業(yè)自身管理水平落后和管理會(huì)計(jì)理論自身不完善等原因，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用過(guò)程中還面臨著一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。( (一一) )管理會(huì)計(jì)受到環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，亟須發(fā)展創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)受到環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，亟須發(fā)展創(chuàng)新成本會(huì)計(jì)從新中國(guó)成立之初至今，一直受到我國(guó)企業(yè)重視和應(yīng)用。但是，由 2 / 10于企業(yè)新制造環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)技術(shù)與方法已經(jīng)不能準(zhǔn)確計(jì)算出產(chǎn)品成本。新的管理理論與方法的涌現(xiàn)，如全面質(zhì)量管理、適時(shí)制、標(biāo)桿管理等也使成本會(huì)計(jì)理論不得不進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新。這些理論在我國(guó)已經(jīng)得到了應(yīng)用，但是由于我國(guó)企業(yè)管理水平的落后，許多管理理論與方法還不能落實(shí)到成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)上。( (二

5、二) )決策性管理會(huì)計(jì)的決策支持作用未能得到充分發(fā)揮決策性管理會(huì)計(jì)的決策支持作用未能得到充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要職能之一在于為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供信息支持，具體的決策分析方法包括生產(chǎn)決策、定價(jià)決策、成本決策、存貨控制決策、投資決策等等，相應(yīng)的理論有保本理論、邊際理論、增量理論和差異分析等。然而，這些理論在我國(guó)的企業(yè)中卻缺乏應(yīng)用價(jià)值，這和傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論本身的局限性是分不開。一些管理會(huì)計(jì)理論涉與的方法所確定的定量模型和假設(shè)在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)生活中很多都是不成立的，一些技術(shù)和方法如數(shù)學(xué)分析模型、矩陣代數(shù)模型等深?yuàn)W難懂，并且獲取所需資料的成本太高，從而在企業(yè)中難以應(yīng)用。( (三三) )管理會(huì)計(jì)未能得到充分重視

6、，普與程度不高管理會(huì)計(jì)未能得到充分重視，普與程度不高相比較執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)和決策性管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)的空間圍更加廣泛。它不僅為企業(yè)部管理提供信息支持，還將視角更多地投向了影響企業(yè)的外部環(huán)境，通過(guò)收集各個(gè)利益相關(guān)者的動(dòng)態(tài)信息，采取相應(yīng)措施，使企業(yè)保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是目前，由于專業(yè)的管理會(huì)計(jì)師的缺乏和管理者的戰(zhàn)略意識(shí)不足以與管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)環(huán)境的高要求等外部原因，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在我國(guó)一直沒(méi)有得到充分的應(yīng)用。 3 / 10二、管理會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題與原因二、管理會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題與原因多年來(lái)，管理會(huì)計(jì)理論在我國(guó)的實(shí)際應(yīng)用情況并不理想。從應(yīng)用的容上來(lái)看，處于零星分散狀態(tài)，彼此之間缺乏有機(jī)的聯(lián)系，

7、尚未形成一整套真正意義上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。從應(yīng)用效果來(lái)看，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際作用很不明顯，沒(méi)有真正解決企業(yè)改善管理所急需解決的問(wèn)題，這樣企業(yè)也就缺乏應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意愿和要求。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，管理會(huì)計(jì)理論在我國(guó)大中型企業(yè)中得到了一定的應(yīng)用，如責(zé)任會(huì)計(jì)、量本利分析、變動(dòng)成本法、零基預(yù)算、凈現(xiàn)值法等。然而，就目前來(lái)看，這些理論在我國(guó)企業(yè)部的應(yīng)用層次和水平都還不高，大多數(shù)企業(yè)仍處于起步階段。我認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用在我國(guó)主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題： ( (一一) )缺乏一套嚴(yán)密而又行之有效的理論缺乏一套嚴(yán)密而又行之有效的理論 管理會(huì)計(jì)向來(lái)缺乏堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，無(wú)論是中國(guó)還是西

8、方國(guó)家，對(duì)管理會(huì)計(jì)研究素來(lái)都是偏重于方法研究，而不重視理論結(jié)構(gòu)的研究。例如，對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)、假設(shè)、原則、方法等基本疇與其在聯(lián)系，迄今少有深入細(xì)致的系統(tǒng)研究，這使得管理會(huì)計(jì)至今仍未形成一個(gè)嚴(yán)密的理論體系。理論的貧乏，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)長(zhǎng)期缺乏理論指導(dǎo)，從而嚴(yán)重制約著管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。( (二二) )方法在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用具有較大的局限性方法在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用具有較大的局限性 管理會(huì)計(jì)理論中的一部分方法是從實(shí)踐中得來(lái)的，是經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，但也有部分方法、概念和模式是借鑒經(jīng)濟(jì)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)而得來(lái)的，如回歸分析、邊際成本、經(jīng)濟(jì)批量、機(jī)會(huì)成本等。引入這些方法是管理會(huì)計(jì)理論的進(jìn)步，但實(shí)際運(yùn)用這些方法卻存在一定難度。首先，

9、這些方法的應(yīng)用條件與現(xiàn)實(shí)情況不相符。其次，這些方法應(yīng)用的前提假設(shè)在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不成立。例如“保本分析” ，它主要是以“單一產(chǎn)品”作為分析前提，這一前提在經(jīng)濟(jì)學(xué)中作理論分析是可行 4 / 10的，但在實(shí)際中，幾乎沒(méi)有一個(gè)企業(yè)僅僅生產(chǎn)一種產(chǎn)品。其三，有些技術(shù)和方法僅屬于純理論的探討。如數(shù)學(xué)分析模型、數(shù)學(xué)規(guī)劃模型、矩陣代數(shù)模型等，這些數(shù)學(xué)模型本身較難理解，并且數(shù)據(jù)資料獲取成本也相對(duì)較高，因而缺乏實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值。( (三三) )觀念舊，不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求觀念舊，不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求 根據(jù)目前適時(shí)制生產(chǎn)觀點(diǎn)，存貨是一種資源的閑置，它會(huì)降低資金使用效率，造成企業(yè)財(cái)富的巨大浪費(fèi)。據(jù)此，企業(yè)對(duì)產(chǎn)生

10、存貨堆積的現(xiàn)象應(yīng)該嚴(yán)加預(yù)防，并盡量沖減存貨的數(shù)量，直至逼近零存貨。然而在現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)理論中，針對(duì)存貨管理，是允許存貨存在的，并且主通過(guò)計(jì)算最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)存貨的控制。這種理論往往會(huì)給管理人員造成一種錯(cuò)覺(jué)，以為只要嚴(yán)格按照最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量來(lái)采購(gòu)，就能降低成本，但實(shí)際卻造成企業(yè)存貨大量積壓和資金大量被占用?？梢姡F(xiàn)有管理會(huì)計(jì)理論的某些方法已不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。( (四四) )目光短淺，只重視眼前利益目光短淺，只重視眼前利益管理會(huì)計(jì)在制訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、進(jìn)行決策分析或成本控制時(shí)，往往只關(guān)注企業(yè)部環(huán)境與現(xiàn)有產(chǎn)品的降本節(jié)流等問(wèn)題，其所關(guān)心的是眼前利益，追求的是短期利潤(rùn)最大化。而對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)，外部

11、環(huán)境變化對(duì)企業(yè)部環(huán)境的影響以與非貨幣計(jì)量因素的影響等卻很少涉與，忽視追求長(zhǎng)期的綜合程度更高的股東價(jià)值最大化。 5 / 10三、提升管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用水平的對(duì)策和建議三、提升管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用水平的對(duì)策和建議( (一一) )引入現(xiàn)代管理方法，提高成本管理水平引入現(xiàn)代管理方法，提高成本管理水平1、引進(jìn)作業(yè)成本與作業(yè)管理。 作業(yè)成本法解決了成本核算扭曲的問(wèn)題，而且它所提供的有關(guān)資源耗費(fèi)、成本動(dòng)因等信息。為企業(yè)進(jìn)行成本分析和成本控制奠定了良好的基礎(chǔ)。 2、豐富管理容，使其更加全面。 管理的容不僅包括傳統(tǒng)做法中的生產(chǎn)過(guò)程管理，還應(yīng)該包括供應(yīng)成本管理和銷售成本管理，使產(chǎn)供銷在整個(gè)成本管理中互相作用

12、，為資金使用管理、營(yíng)銷渠道管理等提供決策依據(jù)。 3、完善管理方法，使其更加科學(xué)。 積極引入和借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理方法，提高科學(xué)管理水平。科學(xué)的管理方法包括事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析與考核。事前預(yù)測(cè)可以使工作更加嚴(yán)謹(jǐn)，減少意外風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。事中控制是成本計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)的保證。事后分析和考核則可以為今后的成本控制提供經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。 ( (二二) )加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)增強(qiáng)理論實(shí)用性，推進(jìn)決策科學(xué)化加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)增強(qiáng)理論實(shí)用性，推進(jìn)決策科學(xué)化1、開展案例研究，完善理論體系。由于一些管理會(huì)計(jì)理論的假設(shè)條件與現(xiàn)實(shí)不符，或者是將其付諸于實(shí)踐花費(fèi)太大，管理會(huì)計(jì)研究人員亟須將理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)。因此，盡快建立全國(guó)性的管理會(huì)計(jì)

13、職管理組織是開展案例研究，完善會(huì)計(jì)管理體系的當(dāng)務(wù)之急。 2、加快企業(yè)信息化建設(shè)，推廣管理會(huì)計(jì)應(yīng)用?？茖W(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展、電子計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用使得管理會(huì)計(jì)的一些 6 / 10比較復(fù)雜的計(jì)算方法和分析模型得以應(yīng)用。目前，我國(guó)企業(yè)應(yīng)用最多的是會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，而管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用不足，難以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)進(jìn)行會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測(cè)決策、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與效益評(píng)估、部責(zé)任會(huì)計(jì)的作用。管理會(huì)計(jì)信息化，是會(huì)計(jì)工作現(xiàn)代化和企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)，管理會(huì)計(jì)人員可以更加方便地獲得有關(guān)企業(yè)情況的信息。同時(shí)，管理者依靠量化數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策，提高了高層管理者決策的正確性，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 3、培養(yǎng)高層管理者的管

14、理會(huì)計(jì)意識(shí)，提高專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，決定著會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制中作用發(fā)揮的程度。特別是在涉與重大決策時(shí)，管理會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息支持可以有效提高決策的科學(xué)性和正確性。另一方面，會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)直接影響著管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用效果。管理會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它要求會(huì)計(jì)人員具有更高的知識(shí)層次和更全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)。不僅要懂得數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識(shí)，還要了解心理學(xué)和行為學(xué)等社會(huì)科學(xué)方面的知識(shí)。沒(méi)有合格的會(huì)計(jì)人員，便很難將現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于實(shí)踐。( (三三) )重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，拓展企業(yè)管理圍重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，拓展企業(yè)管理圍1、營(yíng)造適合管理會(huì)計(jì)運(yùn)用

15、環(huán)境 第一，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。 建立起完善的組織體系，融合企業(yè)外部各種管理資源，將傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)提升到管理會(huì)計(jì)的高度。推廣先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用，加大相關(guān)應(yīng)用軟件的研發(fā)力度，建立管理會(huì)計(jì)信息庫(kù)。 第二，引進(jìn)和培養(yǎng)管理人才。 作為會(huì)計(jì)管理人才，不僅需要熟知會(huì)計(jì)的基本知識(shí)，還要了解本企業(yè)在行業(yè)的特征，具有戰(zhàn)略的眼光，開闊的思路和敏銳的洞察力與準(zhǔn)確的判斷力。 7 / 10 第三，優(yōu)化企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)、法制和文化環(huán)境。優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度;制定規(guī)的會(huì)計(jì)管理制度，為企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供示性的法律制度環(huán)境;建立適應(yīng)企業(yè)機(jī)制的企業(yè)文化，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行提

16、供良好的文化氛圍。 2、樹立適合管理會(huì)計(jì)的理性觀念 要在企業(yè)中順利實(shí)行管理會(huì)計(jì)，就需要破除傳統(tǒng)觀念，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)意識(shí)。 第一，培養(yǎng)外向型，整體觀念。在管理會(huì)計(jì)模式下，企業(yè)不僅著眼于部環(huán)境管理，更關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，在決策時(shí)充分考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，環(huán)境狀況和其他利益相關(guān)者動(dòng)態(tài)等。因而，要將企業(yè)外部環(huán)境看成是一個(gè)不可分割的整體，切不可偏廢任何一種環(huán)境，依靠單獨(dú)的任何一個(gè)部分來(lái)做決策。 第二，樹立可持續(xù)發(fā)展觀念。管理會(huì)計(jì)著重從長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)地位的變化來(lái)把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，注重企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得和保持。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)，要使企業(yè)保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須要樹立這種可持續(xù)發(fā)展的

17、理念。 第三，培養(yǎng)以人為本，不斷改進(jìn)的觀念。樹立以人為本的觀念可以有效地激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，獲取最大的人力資源價(jià)值。同時(shí)隨著競(jìng)爭(zhēng)的不斷升級(jí)，企業(yè)要想立于不敗之地就必須不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，不斷更新觀念。( (四四) )建立健全會(huì)計(jì)法律規(guī)，建立合理的管理會(huì)計(jì)體系建立健全會(huì)計(jì)法律規(guī)，建立合理的管理會(huì)計(jì)體系現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)際上是一種法治經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)主體的行為要受到法律規(guī)的制約，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最大特點(diǎn)就是為了滿足外界對(duì)企業(yè)做出正確決策的需要而提供規(guī)化真實(shí)化的會(huì)計(jì)信息。而管理會(huì)計(jì)主要是為了滿足企業(yè)部信息的需求，為部管理提供依據(jù)，這一信息因人、因地、因企業(yè)不同而不同，所以很難將其規(guī)化。從我國(guó)現(xiàn)階段的發(fā)展情況看，會(huì)計(jì)領(lǐng)

18、域的各種違紀(jì)案件還是屢有發(fā)生。因此，需要抓緊制定具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，加強(qiáng)和關(guān)注管理會(huì)計(jì)規(guī)化問(wèn)題，使得管理會(huì)計(jì)能夠給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者提供有用而準(zhǔn)確的信息。 8 / 10( (五五) )促進(jìn)管理會(huì)計(jì)電算化促進(jìn)管理會(huì)計(jì)電算化當(dāng)代電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展以與隨之而來(lái)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用的普與，將對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。管理會(huì)計(jì)本身是一個(gè)服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息系統(tǒng)，而隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和管理會(huì)計(jì)軟件的發(fā)展，無(wú)論是在提供豐富、準(zhǔn)確、與時(shí)的信息資源方面，還是在提供強(qiáng)大的信息處理手段方面，都將為管理會(huì)計(jì)提供一個(gè)前所未有的技術(shù)基礎(chǔ)。四、總結(jié)四、總結(jié)管理會(huì)計(jì)的推廣與應(yīng)用是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，需要理論界和實(shí)務(wù)界的共同參與和努力，需要花費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，改革的進(jìn)一步深入，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)必將成為我國(guó)企業(yè)的在需求。21 世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)將是全球化的競(jìng)爭(zhēng)，隨著我國(guó)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的完善，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)必須構(gòu)筑自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與此相適應(yīng)，管理會(huì)計(jì)會(huì)呈現(xiàn)出專業(yè)化、職業(yè)化、國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)，管理會(huì)計(jì)必將在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮出更大的作用 。總之，隨著我國(guó)改革的深化以與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)必然會(huì)得到越來(lái)越多的重視，其理論和方法必將得到完善。通過(guò)廣大會(huì)計(jì)人員和教學(xué)、科研工作者的共同努力，相信未來(lái)管理會(huì)計(jì)在我