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1、從敏捷到敏捷創(chuàng)建的騰飛光環(huán)國際 張澤暉敏 捷大敏捷敏捷與創(chuàng)新的深度融合敏捷與IT運維的深度融合敏捷與硬件研發(fā)的深度融合敏捷與與大型IT組織的深度融合敏捷= SCRUM = 迭代?客戶業(yè)務、需求、設計、開發(fā) 測試運維無敏捷假敏捷真敏捷大敏捷開發(fā)vs參與創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)路線圖開發(fā)說:王者榮耀的,歸結為效率至上的敏捷戰(zhàn)術。開發(fā)團隊一開始并沒有把游戲的完成度做到很高。經(jīng)常是一邊把新版本發(fā)給部分玩家測試,一邊并行迭代。所以游戲更新調(diào)整速度非???。競爭對手沒辦法像我們一樣這么敏捷地開發(fā)。靈敏反應,已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)最重要的優(yōu)勢!K米,已接入14000家KTV,擁有50萬間聯(lián)網(wǎng)包廂,占據(jù)聯(lián)網(wǎng)KTV市場90%的份額

2、。接入好樂迪、錢柜、Muse-K等國內(nèi)一線KTV 。K米app 已經(jīng)凝聚了5000多萬場景活躍用戶,成為的獨角獸。景對陣爭球SCRUM個體和交互勝過流程和工具Processes and ToolsIndividuals and InteractionsOVER很多人曾對火箭行業(yè)引入快速迭從現(xiàn)在看,效果不錯。發(fā)懷疑,我們采用敏捷,不斷迭代,不斷改進原型,不斷測試。我們坐在那里,幾年又幾年的時間去分析。SpaceX要的是測試、測試、測試、測試、測試?!?SpaceX高級技術經(jīng)理 David Giger可工作的Working Software勝過 面面俱到的文檔OVERCompensive Docu

3、mentationBDD把客戶、業(yè)務分析BA、開發(fā)、測試工程師等,通過特性文件(Feature File)在一起,從此變得順暢。而不像傳統(tǒng)的方式,通過BA進行二次轉達,丟失了很多重要的需求??蛻魠f(xié)作勝過 合同談判Customer CollaborationOVERContract Negotiation響應變化勝過 遵循計劃Responding to ChangeOVERFollowing a PlanBusiness 2.02007世界商業(yè)50強排行榜1、埃2、CEOGoogle創(chuàng)始團隊5、Paul Jacobs6、高通CEO集團CEO 思科CEOCEO惠普CEOCEO9、12、14、17、Business 2.02007世界商業(yè)50強排行榜18、Agile Software Development敏捷開發(fā)把人當成開發(fā)的;維持設計的簡單性;用測試驅動開發(fā);用重構保持架構的健壯;用面向對象的設計原則和設計模式來指導設計,使開發(fā)更迅速,使更靈活,更能適應需求的變動。DevOpsSAFe 4.5 大規(guī)模敏捷互聯(lián)網(wǎng)敏捷開發(fā)思維精益創(chuàng)業(yè)DevOps大敏捷已經(jīng)來臨敏捷與、運維、硬件、大型IT組織的深度融合,構建企業(yè)競爭力!讓涅槃重生!“從0到1”,就是不斷試錯,發(fā)明新的或新模式的過程。PayPal黑幫Funders FundLinkedIn陳士駿Spac

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