土建助理工程師工作總結(jié)

1、土建助理工程師工作總結(jié) 土建助理工程師工作總結(jié) 1 今年是我成為上班族以來的第二個(gè)整 年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)， 我對此也十分珍惜， 盡努力去適應(yīng)這一崗位。 通過一年來的不斷學(xué)習(xí)， 以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了 * 這個(gè)大家庭中， 個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高， 雖然工作中還存在這樣那樣的不 足之處，但應(yīng)該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成 長了，也逐漸成熟了。現(xiàn)在就 20xx 年的工作情況總結(jié)如下：一、一年來經(jīng)過我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整 理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、 *c 組團(tuán)前期開工準(zhǔn)備 工作、c組團(tuán)樣

2、板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。1 、一、二期工程施工資料整理及移交工作 今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用， 工程交工前必須先 把施工資料整理交接完畢， 我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細(xì) 查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交 房前二期 13 棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說明書，我都要 提前準(zhǔn)備齊全，已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障。二期 13 棟樓的備 案資料全部經(jīng)由我手整理完畢， 再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下， 我順利的完成了交 房前所有資料的整理工作。 交房后由于資料過多及其重要性， 需移交 公司檔案室保管，移交期間，我必須對一、二期 30棟樓的 100 多盒 資

3、料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資 料的目錄。期間我花費(fèi)大量精力，花費(fèi)將近一月的時(shí)間，終于不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢2 、二期工程景觀、綠化工作年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現(xiàn) 代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或 缺的。由于準(zhǔn)備充足，二期的景觀、綠化工作進(jìn)行的很順利。但是，后期驗(yàn)收時(shí)，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗(yàn)收工作帶 來了很大的麻煩，最終，我通過與技術(shù)部通力合作，把所有苗木的種 類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項(xiàng)工 作。3、*工程9 月初，接領(lǐng)導(dǎo)指示。要建設(shè) c 組團(tuán)樣板房。它

4、是 20xx 年在全國 房地產(chǎn)低迷情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定 *c 組團(tuán)開工，組建 * 加這種新戶型的一個(gè)縮影。 它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售 業(yè)績，同時(shí)也是公司今年即 b 組團(tuán)銷售情況不樂觀后的一項(xiàng)新舉措， 它的成敗直接影響到公司今年的成敗。在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后， 我快速的投入到實(shí)際工作當(dāng)中去， 為了達(dá)到預(yù) 期效果，我 2 天內(nèi) 3 次定位放線，最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果。在施 工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場，下班后 由于工程需要多次加班加點(diǎn)工作。 后期由于裝飾公司的介入， 這就需 要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力。 努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生 的摩擦和矛盾。 最終順利

5、的在開盤前完成了樣板房工程。 為公司開盤 后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在* 順利開盤后， 我又與技術(shù)部合作。 參與了樣板房后期的 決算事宜。二、一年來的工作心得1 、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為“ * ”一分 子，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排 ; 以對 公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去， 把公司的事情當(dāng)作自己家 里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際 情況積極主動的思考， 自己考慮應(yīng)該完成的各項(xiàng)工作， 而不是等領(lǐng)導(dǎo) 來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去， 維護(hù)公司的形象和利 益不受損害。2 、把自己融入到公司的大

6、集體中去，依靠集體的智慧及力量完成 各項(xiàng)工作。 在我今年完成的許多工作中， 得到各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支 持和幫助。3 、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理 現(xiàn)場事宜，管理力度不夠 ; 處理問題還不是太細(xì)心，這些問題我將在 嶄新的 20xx 年多加注意克服。20xx 年，對于我來說是探索、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的一年，面對著與以前 不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性，積 極主動的思考。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實(shí)了自己，通 過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機(jī)會開闊了自己的視野。土建助理工程師工作總結(jié) 2 進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在 公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，

7、個(gè)人在 xx 年度取得了不 小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了 xx 年度工作目標(biāo)?，F(xiàn) 將有關(guān) xx 年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：一、年度工作情況：1 、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度我于 xx 年 9 月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為 以后的工作打好鋪墊， 我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解， 熟悉公 司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪， 同時(shí)也感到自身的壓力。 在以后的工作中， 我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制 度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新， 更快更好地完成工作任務(wù)。2 、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況作為土建工程師， 熟悉和了解現(xiàn)場

8、對以后的工作是相當(dāng)有利的。 為 了以后能更好地開展工作， 我多次深入現(xiàn)場， 對現(xiàn)場的布置做更深層 次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工 程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究， 對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析， 對項(xiàng)目的基礎(chǔ) 形式進(jìn)行分析， 通過研究和分析， 我對項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較 為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。3 、參加工程部管理制度的修改為了便于以后工程部管理， 我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情 況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度， 編制修改 了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度， 制度的編制有利于明確各個(gè)崗位 的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這次編

9、制，我對項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。4 、分析 xx 年天氣情況為了完成 xx 年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的xx 年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，我對 xx 年全年的天 氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對 xx 年的天氣進(jìn) 行了預(yù)測， 同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合， 對工程進(jìn)度進(jìn)行合 理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以 及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。二、存在的不足以及改進(jìn)措施xx 年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作 量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，

10、總結(jié)起 來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：1 、缺乏溝通，不能充分利用資源 在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極 向其他同事求教， 造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤， 不能達(dá)到優(yōu)勢資 源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我 要主動加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺達(dá)到資源共 享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。2 、缺乏計(jì)劃性 在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性，工 作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不 滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到

11、事半功倍 的效果。3 、專業(yè)面狹窄作為一個(gè)現(xiàn)代化人才， 他應(yīng)該是一專多能的， 這樣的人才才符合時(shí) 代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄， 對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠， 特別是營銷策劃以及法律法規(guī)， 這都限制了自身的發(fā)展。 在以后的工 作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀 能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。三、完成 xx 年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議為了公司項(xiàng)目的順利開展， 也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展， 我在工程 管理方面以及其它方面做以下建議。1 、合同管理合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可， 離開他，項(xiàng)目管理就無從談起， 合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的

12、研究，對合同的關(guān)鍵條款、存 在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。 樹立強(qiáng)烈 的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的'地位是平等的。一方面， 項(xiàng)目管理人員不以勢壓人， 逼迫承包商接受合同外的條件 ; 另一方面， 也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。 當(dāng)承包商提出各種各樣 的建議時(shí)， 首先想到要遵守合同， 對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要 有充分估計(jì)。2 、質(zhì)量控制工程項(xiàng)目實(shí)施階段， 工程部要開展多方面的工作， 對工程項(xiàng)目的質(zhì) 量進(jìn)行控制和監(jiān)督， 概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系， 進(jìn) 場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制， 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對監(jiān) 理工程師日常監(jiān)理

13、工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。 著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量 保證體系， 質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證， 是否制定了明確的質(zhì) 量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制。 檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同 的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的采 購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工 作實(shí)施細(xì)則的審查。 業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。 監(jiān)理工作 的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。經(jīng)常深入工地了解情況， 同時(shí)對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān) 督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行

14、調(diào)查研究。3 、進(jìn)度控制進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一， 工程部要做的就是編制 項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工 難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。 制定一整套制度 來規(guī)范管理以提高工作效率。4 、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識 許多人錯誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情， 與自己部門 關(guān)系并不是很大。 其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜， 他綜合了各個(gè)部門的智慧 和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工， 我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。xx 年已過去，雖然項(xiàng)目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是 公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)

15、以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工 樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來， xx 年工作多，任務(wù)重，對于我 來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低 耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的 課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司 的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不 斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)， 善于總結(jié)， 也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理 解和更大的支持，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。 土建助理工程師工作總結(jié) 3 無論是作為一名普通的工程技術(shù)人 員，還是作為一個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我感到要干好一個(gè)工程， 不僅要嚴(yán)格遵守

16、國家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實(shí)際，活學(xué)活用， 不斷總結(jié)施工和管理經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。本人在工作中，接觸到許多煙囪，體會到只有技術(shù)上不斷創(chuàng)新，設(shè) 備不斷更新，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中， 我們用來提升滑模平臺的是 小噸位千斤頂 （ 額定起重量為 3.5t） ，后來經(jīng)過論證和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 比較，決定從 xx 煙囪開始采用大噸位千斤頂 （ 額定起重量為 6.0t） ， 與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點(diǎn)：可以節(jié)約一半的支承桿 ; 支承桿脫 空長度更高，滑模安全性可以得到更大的保證 ; 減少了支承桿的加固 工作量。在XX年和XX年施工的貴州XX工程的2個(gè)煙

17、囪和XX供熱工 程的煙囪，就采用了大噸位千斤頂，其技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益十分明顯。另外，在滑模測量技術(shù)上我們也進(jìn)行了改革。 以前一般是在造粒塔 或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移， 而平臺扭轉(zhuǎn)則在外面用一 臺經(jīng)緯儀測量， 顯得非常麻煩。 后來我們在煙囪內(nèi)部相對于中心的對 稱半徑上同時(shí)布置 2 臺激光對中儀， 根據(jù)測量數(shù)據(jù)就可以直接計(jì)算出 平臺的偏移和扭轉(zhuǎn)值了。其精高提高了，工作量也減小了。盡管我們現(xiàn)在在滑模技術(shù)方面取得了一定的成績， 但距世界滑模的 先進(jìn)水平還有不小的距離，這需要我們不斷改進(jìn)技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。就 我公司施工的煙囪和造粒塔來說，主要存在以下幾個(gè)問題：1 、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的

18、滑模，只限于圓形構(gòu)筑物 的滑模。2 、在垂直運(yùn)輸方面比較落后，傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔 桿或者是隨升井架加變幅拔桿， 此種方法比較落后， 我們可以改進(jìn)為： 在筒體外側(cè)配一臺自升式高塔， 不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運(yùn) 輸，而且可以節(jié)省幾臺卷揚(yáng)機(jī)的費(fèi)用。從長遠(yuǎn)效益來看，后者肯定比 前者明顯。3 、按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺只能使用一次，不僅浪費(fèi)了鋼材，還 增加了拆卸平臺的工作量。 如果在保證平臺安全使用的前提下， 我們 將平臺桿件的焊接連接形式改為螺栓連接，這可以多次重復(fù)利用 ;4 、在滑模糾偏和糾扭上，設(shè)想在提升架外側(cè)安裝自動收分控制裝對于長期從事技術(shù)管理工作的人而言， 無論是他的技術(shù)水平， 還是 施