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上海良友訪談紀(jì)要-副總經(jīng)理被訪談人：袁劍勇職務(wù)：副總經(jīng)理時(shí)間：2003-2-27參加人員：?jiǎn)J曉春、柴勇、李季、羅眾兀個(gè)人 根本 資料背景70年當(dāng)兵，76年退伍后到糧食局工作，84年當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，91年任面粉公司總經(jīng)理，2002年10月當(dāng)集團(tuán)副總最關(guān)注的 問題想通過網(wǎng)絡(luò)解決集團(tuán)總部對(duì)底下公司的監(jiān)管問題公司戰(zhàn)略與整體 經(jīng)營(yíng)狀況集團(tuán)的未來開展方向“做強(qiáng)糧油工業(yè)、做大糧油貿(mào)易、開展連鎖便利、帶動(dòng)物流配送退出領(lǐng)域酒店管理、房產(chǎn)、期貨太小、大米不賺錢，很難做大總體經(jīng)營(yíng)狀況不錯(cuò)，缺乏是管理比擬粗放，主要表達(dá)在加工企業(yè)優(yōu)勢(shì)：品牌：上海市的名牌產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)：主渠道的優(yōu)勢(shì)硬件：倉庫、碼頭、鐵路儲(chǔ)藏：政策性保障劣勢(shì)：資金缺乏人才缺之管理人才、技術(shù)人才品牌主沒形成糧油的大品牌，只是底下子公司的小品牌市場(chǎng)開拓缺乏外地市場(chǎng)開拓不夠、新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化總部管理組織架構(gòu)根本理順要強(qiáng)化財(cái)務(wù)部年度預(yù)算制度資產(chǎn)管理部事業(yè)部目前的職能集中在管理、監(jiān)督、救急對(duì)子公司的管理對(duì)應(yīng)收帳款的管理力度不夠投資回報(bào)比擬差，主要原因是運(yùn)行差，而不是決策的問題總部對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理還有原機(jī)關(guān)的作風(fēng)，條塊分割脫節(jié)信息化建設(shè)能對(duì)采購進(jìn)行控制對(duì)銷售的價(jià)格進(jìn)

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