人力資源部工作標(biāo)準(zhǔn)

1、湖南中煙工業(yè)公司零陵卷煙廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)HNZY/LL/GZ-07-a.0人力資源部工作標(biāo)準(zhǔn)2007-06-22 發(fā)布2007-06-23實施湖南中煙工業(yè)公司零陵卷煙廠標(biāo)準(zhǔn)化委員會發(fā)布人力資源部工作標(biāo)準(zhǔn)頁數(shù)：1/4文件編號：HNZY/LL/GZ-07-a.01范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了人力資源部的職能范圍和工作內(nèi)容與要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于人力資源部。2規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)

2、。3職責(zé)范圍3.1 員工需求、入職管理3.2 員工培訓(xùn)、職稱評定和技能鑒定3.3 勞動合同管理3.4 薪酬管理3.5 員工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等五項保險管理工作和住房公積金的管理3.6 績效管理3.7 干部考核3.8 員工違紀(jì)違規(guī)處理3.9 員工考勤管理3.10 內(nèi)部勞務(wù)市場管理3.11 勞動人事調(diào)配管理3.12 老干部工作3.13 與離退部一起組織研究制訂離退休、內(nèi)部退養(yǎng)的管理規(guī)定，并督促落實4工作內(nèi)容與要求4.1 執(zhí)行部門通用工作標(biāo)準(zhǔn)4.2 員工需求、入職管理4.2.1 根據(jù)上級和黨委、廠部的勞動人事政策、制度和規(guī)定以及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營計劃，編制企業(yè)勞動人事計劃。4.2.2

3、組織人才預(yù)測，包括各級各類人才的結(jié)構(gòu)、規(guī)模和特征，負(fù)責(zé)員工需求的調(diào)查、匯總、報批工作。4.2.3 組織入職員工簽訂勞動合同，對入職員工進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)相關(guān)信息提出入職員工的見習(xí)建議。4.2.4 負(fù)責(zé)按組織意見對入職員工分配到見習(xí)部門進(jìn)行見習(xí)。4.2.5 對入職員工進(jìn)行定期考察，并根據(jù)考察情況，擬定分配意見供廠部參考。4.2.6 負(fù)責(zé)辦理入職員工的轉(zhuǎn)正手續(xù)。4.3 員工培訓(xùn)、職稱評定和技能鑒定4.3.1 負(fù)責(zé)建立健全員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理辦法，根據(jù)廠發(fā)展需要確定培訓(xùn)需求和培訓(xùn)對象，制訂年度員工培訓(xùn)計劃、年度培訓(xùn)費用擬定、培訓(xùn)項目的組織實施與管理，并指導(dǎo)分解落實、檢查、評價培訓(xùn)效果，建立員工培訓(xùn)檔案。4

4、.3.2 負(fù)責(zé)入職員工、待崗員工的培訓(xùn)、考核、存檔。4.3.3 負(fù)責(zé)外聘教師的受理、審核、登記等工作。4.3.4 負(fù)責(zé)外出培訓(xùn)人員的管理。文件編號：HNZY/LL/GZ-07-a.0頁數(shù)：2/4435負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門培訓(xùn)工作的落實情況。4.3.6 負(fù)責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)計劃的經(jīng)費預(yù)算，培訓(xùn)費用的控制及成本降低。4.3.7 負(fù)責(zé)按相關(guān)規(guī)定組織職稱申報，并匯總進(jìn)行初步審核后上報。負(fù)責(zé)按上級（或?qū)俚兀┪募u審確定級別，建立專業(yè)技術(shù)人員聘用機制。4.3.8 負(fù)責(zé)擬定技能鑒定計劃，發(fā)布鑒定公告，協(xié)助各部門組織技能鑒定的實踐操作和理論考試工作，負(fù)責(zé)技能鑒定結(jié)果的信息公布和發(fā)證工作。4.4 勞動合同管理4.4.1 負(fù)責(zé)

5、根據(jù)個人表現(xiàn)和企業(yè)需要，組織員工與企業(yè)簽訂勞動合同。4.4.2 負(fù)責(zé)將合同上報到上級部門、勞動部門辦理好手續(xù)。4.4.3 負(fù)責(zé)將手續(xù)完善的合同下發(fā)4.4.4 監(jiān)督切實履行勞動合同，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。4.4.5 負(fù)責(zé)處理勞動爭議時各種問題。4.4.6 做好全體員工勞動合同的日常管理、保管工作。4.4.8 負(fù)責(zé)為已達(dá)到解除勞動合同的員工（自愿解除）辦理相關(guān)手續(xù)，拿出初步意見報廠部審批，按組織程序通知員工辦理手續(xù)，并轉(zhuǎn)出檔案。4.5 薪酬管理4.5.1 負(fù)責(zé)廠部和崗位薪酬體系設(shè)計、定薪、改革、調(diào)整等動態(tài)管理。負(fù)責(zé)員工工資的計劃、報批和發(fā)放工作。4.5.2 負(fù)責(zé)“三大獎”發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)編制及統(tǒng)計，報批后發(fā)放

6、。4.5.3 負(fù)責(zé)工資制度及崗位人員變動情況的工資統(tǒng)計匯總，并報批后發(fā)放。4.5.4 負(fù)責(zé)中層干部績效考核月獎的核算與發(fā)放，協(xié)助企業(yè)管理部對月獎、加班工資、獎勵基金進(jìn)行匯總與發(fā)放。4.5.5 負(fù)責(zé)勞務(wù)人員用工方式的確定、審批、費用控制、勞務(wù)卡辦理等管理職能，負(fù)責(zé)勞務(wù)用工的力資測算、總額控制、分解、勞務(wù)費用及勞務(wù)票的審核審批及考核工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督臨時用工管理部門在定編范圍內(nèi)安排調(diào)配臨時用工，建立健全勞務(wù)用工管理制度。4.5.6 負(fù)責(zé)勞資報表的擬定、報批等工作。4.5.7 負(fù)責(zé)做好員工薪酬統(tǒng)計、分析工作。4.5.8 參與對各類加班的檢查考核，負(fù)責(zé)加班匯總費用的復(fù)核和監(jiān)督，并負(fù)責(zé)加班補休單的制發(fā)。4.

7、5.9 負(fù)責(zé)工資總額、五險一金、職教費、勞務(wù)力資費的分解。4.6 員工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等五項保險管理工作和住房公積金的管理4.6.1 負(fù)責(zé)五項保險與保險費的申報、繳納工作。4.6.2 負(fù)責(zé)五項保險費的審核結(jié)算。4.6.3 負(fù)責(zé)員工退休、退職上報審批，基本養(yǎng)老金的發(fā)放管理。4.6.4 負(fù)責(zé)員工醫(yī)療申請的審核上報、大病醫(yī)療互助工作。4.6.5 負(fù)責(zé)按相關(guān)制度和文件要求搞好員工住房公積金的申報、繳納、核對等管理工作。4.7 績效管理4.7.1 負(fù)責(zé)績效管理工作計劃的擬定報批并下發(fā)執(zhí)行，與部門溝通跟蹤執(zhí)行情況，每月進(jìn)行考核兌現(xiàn),將績效執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)提高，供領(lǐng)導(dǎo)參考。4.7.2 各類人員的

8、培養(yǎng)、選拔與考核4.7.2.1 協(xié)助黨委、廠部培養(yǎng)、選拔、考核各級各類人員和專業(yè)技術(shù)人員。4.7.2.2 建立健全各類人員素質(zhì)測評體系。4.7.2.3 研究運用多種方法，測評考核工人、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員。4.7.2.4 根據(jù)測評、考核結(jié)果，建立員工考核、測評檔案，為任用提供憑據(jù)。文件編號：HNZY/LL/GZ-07-a.0頁數(shù)：3/44.7.2.5 組織專業(yè)技術(shù)人員的考評專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作。4.7.2.6 提出各部門人才培養(yǎng)目標(biāo)并考核落實。4.8 干部考核4.8.1 負(fù)責(zé)中層干部招聘、民主評議、考核考察等工作和落實中層干部任免、交流和培訓(xùn)等工作。4.8.2 負(fù)責(zé)建立中層干部學(xué)習(xí)機制，并檢

9、查、考核學(xué)習(xí)效果。4.8.3 負(fù)責(zé)組織后備干部的選拔、教育、管理工作。4.8.4 負(fù)責(zé)建立中層干部隊伍檔案。4.8.5 協(xié)助完善中層干部自律約束機制，參與中層干部的經(jīng)濟責(zé)任審計。4.9 員工違紀(jì)違規(guī)的管理負(fù)責(zé)員工行政獎懲管理和違紀(jì)違規(guī)員工的調(diào)查處理工作。4.10 負(fù)責(zé)員工考勤管理4.10.1 負(fù)責(zé)辦公樓上班人員的“工卡”考勤管理和其他人員“工卡”考勤檢查。4.10.2 做好管理參與考勤人員的考勤記錄整理與考核工作。4.10.3 負(fù)責(zé)在崗員工卡和勞務(wù)卡的考勤管理及所有工卡的制作、發(fā)放、掛失、補卡、換卡、退卡銷戶等各項卡證管理。4.10.4 負(fù)責(zé)全廠員工“一卡通”中就餐充值管理；4.10.5 負(fù)責(zé)

10、就餐人員、勞保用品發(fā)放人員、辦公用品定額發(fā)放人員的核定。4.11 內(nèi)部勞務(wù)市場管理4.11.1 負(fù)責(zé)建立健全內(nèi)部勞務(wù)市場管理辦法，監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。4.11.2 負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)崗員工的接收、日常管理工作。4.11.3 負(fù)責(zé)組織內(nèi)部勞務(wù)市場的員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。4.11.4 了解空缺信息，負(fù)責(zé)向用人部門推薦合格的轉(zhuǎn)崗員工，幫助轉(zhuǎn)崗員工重新上崗。4.12 勞動人事調(diào)配管理4.12.1 定崗定編工作4.12.1.1 根據(jù)部門申報、崗位實際，開展崗位設(shè)置與定編，擬定崗位設(shè)置與定編標(biāo)準(zhǔn)并初步報批。4.12.1.2 加強定崗定編的綜合管理，完善定崗定編體系，匯編定崗定編目錄，與部門溝通，組織制訂各部門、各機構(gòu)的定

11、崗定編，張榜公布多次后整理調(diào)整并上報。4.12.1.3 對定崗定編的執(zhí)行情況認(rèn)真進(jìn)行分析，并及時修改。4.12.2 員工招聘及異動管理4.12.2.1 負(fù)責(zé)組織開展崗位分析，根據(jù)員工專長和各職能部門所設(shè)崗位與人才需求情況，幫助員工合理設(shè)計個人職業(yè)生涯，合理調(diào)配各類人員。4.12.2.2 負(fù)責(zé)用工制度的改革工作。4.12.2.3 負(fù)責(zé)組織調(diào)配工作中的初步審核、發(fā)布調(diào)配信息、簽署審批意見、研究提出處理意見等工作，再按組織要求辦理調(diào)動手續(xù)。4.12.2.4 負(fù)責(zé)直接調(diào)動中的實際定編審核、調(diào)查、意向推薦等工作，再按組織程序辦理調(diào)動手續(xù)。4.12.2.5 負(fù)責(zé)競爭上崗調(diào)配中的崗位初審（寫實）、擬定競聘方案、牽頭組織實施、發(fā)布擬聘公告等工作，再按組織要求辦理調(diào)動手續(xù)。4.12.3 負(fù)責(zé)辦理員工的調(diào)入、調(diào)離及員工退休、退職手續(xù)。4.12.4 負(fù)責(zé)對廠部車輛道路交通安全事故中的責(zé)任部門和責(zé)任人員進(jìn)行處理（分）。4.13 老干部工作4.13.1 負(fù)責(zé)老干部日常管理工作。4.13.2 督促有關(guān)部門落實老干部的相關(guān)政策，及時聽取老干部的意見和建議。4.14 與離退管理部一起研究制訂離退休、內(nèi)部退養(yǎng)的管理規(guī)定，并督促落實頁數(shù)：4/4文件編號：HNZY/LL/GZ-0