生產(chǎn)主管周工作總結(jié)與生產(chǎn)主管工作總結(jié)范文匯編

1、生產(chǎn)主管周工作總結(jié)與生產(chǎn)主管工作總結(jié)范文匯編生產(chǎn)主管周工作總結(jié)本周工作總結(jié)：1、完成20*年配網(wǎng)專業(yè)技術(shù)總結(jié)，新增10/0.4kV變壓器139 臺，并進行新增設(shè)備說明。2、完成20*年輸變電專業(yè)技術(shù)總結(jié)。3、完成20*年直流系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)總結(jié)完成 20*年調(diào)度自動化專業(yè)技術(shù)總結(jié)及信 通專業(yè)技術(shù)總結(jié)。5、完成20*年12月生產(chǎn)月度報表及季度報表。6、352大黑沙線12月21日22:41分B相接地，經(jīng)檢查為352間隔B相電纜頭 爆，經(jīng)更換后于12月23日21:30分送電。7、完成20*年配網(wǎng)行動計劃中關(guān)于信通專業(yè)初設(shè)方案的審核工作。8、召開關(guān)于生產(chǎn)專業(yè)逐步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化會議，規(guī)范兩票制度及停送電申請

2、流 程表及各類報表的填報要求。9、35kV屯玻線的調(diào)試工作已完成，目前還有計量表未安裝。10、 關(guān)于“元旦、春節(jié)”兩節(jié)保電工作文件已出臺。下周工作計劃：11、以不發(fā)生大面積停電為首要任務(wù)，以保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備為工作重點，從而確保20*年“元旦”、“春節(jié)”期間城鄉(xiāng)人民安全可靠用電。12、編制20*年生產(chǎn)考核細則。13、編制20*年全年計劃停電項目表15、進一步完善生產(chǎn)專業(yè)各類報表。16、將各所上報的基礎(chǔ)臺賬進行匯編整理打印。篇二：生產(chǎn)部周總結(jié)報告。*有限公司20*年周總結(jié)及計劃部門：生產(chǎn)部報告人：日期：一.周工作主 要事項匯報三、周人員狀態(tài)四、本周效率改善篇三：生產(chǎn)主管的年度工作總結(jié)。20*

3、年生產(chǎn)部年度總結(jié)報告暨20*年工作計劃在過去的一年里，以生產(chǎn)排程為 依據(jù)，對各產(chǎn)線發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調(diào)查、了解，采取措施積極預(yù)防和處理 生產(chǎn)中的異常，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標(biāo)，滿足了公司業(yè)務(wù)部的產(chǎn)品 銷售要求。1、首先，根據(jù)客戶訂單制程表以及生產(chǎn)排程為依據(jù)，把生產(chǎn)計劃下達到各產(chǎn) 線。并檢查、督促和協(xié)助有關(guān)人員及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn) 備不足，協(xié)同有關(guān)部門及時采取措施或調(diào)整計劃。2、其次，每天及時檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況，以排程為依據(jù)，檢查掌握實際生 產(chǎn)進度與計劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計劃的偏差，及時同有關(guān)班組長協(xié)商，基 本上保證了計劃如期實現(xiàn)在20*生

4、產(chǎn)工作年，由于各種因素的影響，員工隊伍不太穩(wěn) 定，新招聘員工又很多，新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓(xùn)和指導(dǎo)，保證了新 進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。5、高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向工人灌輸質(zhì)量意識，要求各拉段嚴把生產(chǎn)工序的 每一道質(zhì)量控制關(guān)，始終堅信質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要車間的每一個員工都有高度的 質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提咼。6、根據(jù)實際工作需要，制定了各項新德規(guī)章制度，保障了車間的生產(chǎn)秩序，規(guī) 范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了各項工作的開展。7、綜上所述，通過作業(yè)

5、流程的優(yōu)化，儀器、工具和治具的完善及人員的合理利用，使得月產(chǎn)量從6月份的11萬PCS提升到11月份16萬PCS增長率：68%月批 退率控制在3批以內(nèi)。在過去的半年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績， 但是也還存在較多的問題，主要有以下不足：一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面：1、車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置定點 管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、等各種工藝衛(wèi)生很差，生產(chǎn)完畢清場意識薄 弱。2、和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好，這將嚴 重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費二、人員管理方面：1、由于各種因素，人員的流動率過大，加之生產(chǎn)管理人員

6、在管理方面的松懈， 致使員工的責(zé)任意識不強，在生產(chǎn)中不能很好地及時地發(fā)現(xiàn)問題，品質(zhì)意識薄弱，不 能很好的做到自檢、互檢。2、由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影 響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量；3、有小部分新員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中 不求上進，工作無熱情，責(zé)任心差，直接影響其他員工的工作情緒。四、制度方面：制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；在制度執(zhí) 行方面，由于我們部分管理的認識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我 們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作有待加強。、人員管理一面的能力。2、采取多種措施，

7、營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)，以適應(yīng)公司以后 的發(fā)展需求。3、對崗位實行職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰完善績效考核辦法，按照 多勞多得的原則，合理考核。調(diào)動員工的工作主動性、積極性。5、進一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作， 努力提高員工的操作技能和解決問題的能力。二、生產(chǎn)管理1、定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進度，通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，增強團隊精神。2、進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。3、 進一步加強與各部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。面對即將到來的20*年，愿以最 飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克存在不足之處，提

8、高工作質(zhì)量，抓好安 全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡最大的努力！報告人：郭城均生產(chǎn)主管工作總結(jié)范文尊敬的蔡總、各位同事：大家好！我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門 20*年工作予以總結(jié)，請予審議：時 光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一 年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下 順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時 也祈愿我們公司明年更美好。一、工作回顧1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四 產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止 20*年

9、12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40KKPC三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3KKPCS為到達客戶 產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶 的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良 率達到98%三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情 況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。3、設(shè)備管理方面在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影 響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的 穩(wěn)定。4、人員管理方面在每年的年初和年末，在人

10、員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候 情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持 對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長， 的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。5安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育， 監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大 的人體傷害和設(shè)備損壞事故。二、存在的不足和對策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一 定的成績，但也還存

11、在較多的問題，主要有以下方面的不足。1質(zhì)量管理方面1).員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān) 己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任 制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺 乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真 空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位 的現(xiàn)象。3).缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽 略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì) 量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在

12、逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我 們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！2、人員管理方面員工的精神面貌和緊張感缺之，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施 有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。3、物料消耗管理方面由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常 成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪 費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相 應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步 的提高三、從公司整體方面，我有一幾點

13、建議。個人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人 有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極 性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影 響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強 樹立與培訓(xùn)。四、自身總結(jié)2011年即將結(jié)束，2011年的工作也即將告一段落，在這一年里， 我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、 有價值的、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工 作。通過這些項目的管

14、理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過 程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。雖然2011年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：1. 雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較 大的欠缺。2. 跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性, 不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。3.生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。2012年度工作規(guī)劃1.加強學(xué)習(xí)和實踐，繼續(xù)提高。針對自己的崗位，重點是深入學(xué)習(xí)智能交通相 關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)過程中充分溝通

15、，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。3. 完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、能力 強、勤學(xué)習(xí)、善思考、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性，更需 要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一 直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標(biāo)前行。最后，我想說不管在哪里工作， 做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問 題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改 進，每個人都會有美好的明天！在公司不斷的發(fā)展中，我的工作

16、能力和個人能力都得 到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫 助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展 息息相關(guān)，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自 己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段 不平凡的考驗和磨礪。五、來年工作計劃 20*年，伴隨著*三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進 和不斷的設(shè)備更新企業(yè)步伐的加快，*將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的高峰?，F(xiàn)將對于明年的工 作計劃如下：1加強本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進一步提高于加強。2、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，

17、不斷提高自身素質(zhì)。3、工作中做到積極主動，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做 好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求 索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不 斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫 助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)，為公司建 設(shè)作應(yīng)有的貢獻。篇二：生產(chǎn)主管年度工作總結(jié)報告。年度工作總結(jié)篇三：20*年生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)范本20*年生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)范本伴著新年歡快的氣氛，*年在緊張和忙碌中過去了。回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈

18、的戰(zhàn)果，但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和 磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時祈愿我們公司明年 會更好。*年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關(guān)部門的協(xié)助 下，按照年初制定工作計劃展開工作，總體上完成了公司下達的工作目標(biāo)：一、生產(chǎn)計劃完成率100%供貨及時率95%以上截止12月27日本年度共生產(chǎn)公 司產(chǎn)品779862!極，其中*產(chǎn)品（包括*附件）共生產(chǎn)375215極f, * （包括*附 件）產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極J, *產(chǎn)品共生產(chǎn)20298臺！，*產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺 !, *產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極J。外購*產(chǎn)品共入庫34107臺！，*產(chǎn)品共入庫1645

19、臺！，*產(chǎn)品共入庫331臺！，*產(chǎn)品共入庫2475 !臺，*產(chǎn)品共入庫1748臺！， *產(chǎn)品共入庫12043臺J、*產(chǎn)品共入庫20321臺J。8月份以后，長沙、沈陽、鄭 州、北京、四川等地陸續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車 間克服了人員不充足，設(shè)備模具故障頻出，外購部件供應(yīng)不及時等困難，調(diào)整工作時 間，周日不休息，晚上經(jīng)常加班到 6: 00& 00,合理調(diào)配人員，打破班組界限，積 極與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時間發(fā)二、設(shè)備完好率95%以上，安全事故率為0本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進行設(shè) 備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測計劃進行關(guān)

20、鍵檢測設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問題 做到早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。車間天天不忘 安全，不管什么情況，都嚴格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人 身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0。年初按設(shè)備維護保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設(shè)備的校準(zhǔn)工作，保證了產(chǎn)品檢測的可靠性。通過對端子 加工機以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，解決了風(fēng)壓不足0.7mpa設(shè)備不能工作的問題，現(xiàn)在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機的控制系統(tǒng)，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問題，同時也基本 消除注射機的現(xiàn)有其它隱患。另

21、外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接*產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，避免了以往*與*產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突，現(xiàn) 在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設(shè)備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率。三、按5s進行現(xiàn)場管理經(jīng)過查找相關(guān)資料補充、細化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢 品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細規(guī)定。并組織班組長及其 成員學(xué)習(xí)，將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個班組的每臺設(shè)備，工作臺都有專人負責(zé)，做到日清掃、周整理、月 整頓。完善對責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)

22、督制度，堅持對各班組的5s運行情況進行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結(jié)果進行匯 總分析，對多次檢查不合格的班組和個人按照相關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個人德（敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范）、勤（工作態(tài)度）、能（技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì) 量、出差錯率的高低）、績（工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作）進行評選，將優(yōu)秀 員工上報到公司給予一定的獎勵四、制定并實施車間各項工作流程年初按公司要求制 定了各班組班組（零件班，預(yù)裝配班，裝配班，成品班，維修班）、退回產(chǎn)品處理、 不合格品處理、廢品處理、外購整機產(chǎn)品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進行消化吸 收，逐步按照已制定的工作流程進

23、行每項工作，使之成為一種工作習(xí)慣。在實際運行 中不斷對近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的 運行，對生產(chǎn)管理，提高工作效率，避免質(zhì)量問題起到了積極的作用。五、減少不必要返修工序，控制返修工時制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次 零部件、產(chǎn)品完成后，由班長收集核實班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及 數(shù)量，確認無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時計劃單、入庫 票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬。取消原來與返修相關(guān)的計件工序， 工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時由車間給出。同時，根據(jù)實際情況對車間計件工資的基數(shù)提高了 15%如有加班，除計件工資外，每小時還有一定 的加班工資。按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后，返修工時減少了，員工工資收入也有 了一定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作積極性有了顯著的提 高，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正 確領(lǐng)導(dǎo)下，基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。雖然做了很多的工作，也取 得了一定的成績，但是也還存在較多的問題：1. 補充配備一線工人迫在眉睫。目前車間五個班組共 36人，其中新員工達到 1/3