安全生產(chǎn)年度工作計(jì)劃精選安全生產(chǎn)年度工作計(jì)劃.doc

1、平安消費(fèi)年度工作方案精選 平安消費(fèi)年度工作方案一份好的工作方案，是建立正常的工作秩序，進(jìn)步工作效率的重要手段。以下是關(guān)于平安消費(fèi)年度工作方案精選，歡送大家學(xué)習(xí)參考。社區(qū)平安消費(fèi)工作方案為了強(qiáng)化平安消費(fèi)意識，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任，保障人民群眾消費(fèi)生活平安，為創(chuàng)造一個(gè)平安穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)開展環(huán)境。為此，我社區(qū)結(jié)合實(shí)際情況制定了_年平安工作方案:一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以人為本，樹立科學(xué)開展觀，認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以減少平安事故，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)平安為根本出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍和法制建立，突出執(zhí)法監(jiān)視,為社區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會開展提供良好環(huán)境。二、工作目的降低事故發(fā)生率，平安消費(fèi)事故四項(xiàng)指數(shù)同比

2、下降，杜絕責(zé)任事故，防止平安消費(fèi)重特大事故發(fā)生。三、工作重點(diǎn)1、進(jìn)步認(rèn)識，把排查平安隱患擺在工作的首位，常抓不懈，要高度重視，直接負(fù)責(zé)、分級管理，層層抓好落實(shí)。同時(shí)充分認(rèn)識到平安消費(fèi)工作的重要性和艱巨性，采取實(shí)在有效的措施,精心組織、完善管理。2、認(rèn)真落實(shí)街道平安科的各項(xiàng)方案安排,成立社區(qū)消防平安工作指導(dǎo)小組,實(shí)行消防平安工作責(zé)任制;充分調(diào)動各單位和廣闊人民群眾做好消防工作的積極性,要和轄區(qū)個(gè)體經(jīng)營商簽定平安責(zé)任書。及時(shí)掌握社區(qū)重點(diǎn)隱患的部位,要把消防平安工作做到防范于未然.有效地預(yù)防和減少平安事故的發(fā)生.3、加強(qiáng)日常平安檢查，確保重點(diǎn)一類企業(yè)每個(gè)星期檢查一次，二類企業(yè)每月檢查一次，三類企業(yè)每

3、季度檢查一次，并及時(shí)將檢查中發(fā)現(xiàn)的各種平安隱患及時(shí)上報(bào)街道。4、利用各種形式宣傳平安工作的重要性,要經(jīng)常宣傳平安知識，利用黑板報(bào)、宣傳欄、標(biāo)語等在轄區(qū)宣傳.尤其對轄區(qū)的青少年和老年人作為重點(diǎn)宣傳對象,增強(qiáng)居民防范意識。5、加大檢查催促力度。采取定期或不定期開展對企業(yè)平安檢查的方式，認(rèn)真排出平安隱患，及時(shí)向上反映并提出整改措施，責(zé)令定期整改嚴(yán)格管理，不留任何死角，有效預(yù)防和控制平安事故的發(fā)生。四、工作措施1、進(jìn)一步健全和完善平安消費(fèi)責(zé)任制。繼續(xù)推行平安消費(fèi)一把手責(zé)任，實(shí)行平安消費(fèi)目的管理和平安消費(fèi)一票否決制，建立健全平安消費(fèi)各項(xiàng)制度。2、進(jìn)一步完善平安消費(fèi)監(jiān)管體系。實(shí)在加強(qiáng)平安消費(fèi)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建立，

4、完善監(jiān)管體系，健全規(guī)章制度，對隱患嚴(yán)重，容易發(fā)惹事故的企業(yè)實(shí)行平安消費(fèi)預(yù)警，采取緊急措施，防止事故發(fā)生。3、加強(qiáng)隱患排查治理，強(qiáng)化事故責(zé)任追究。一是加大平安檢查力度。二是對消費(fèi)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要依法下達(dá)整改通知書。三是進(jìn)一步加大事故查處的力度，嚴(yán)格按照“四不放過”原那么，上報(bào)有關(guān)部門嚴(yán)肅查處。礦業(yè)平安消費(fèi)工作方案一、總體思路按照縣委經(jīng)濟(jì)工作會議關(guān)于_年平安消費(fèi)工作的總體部署和我局平安消費(fèi)行政執(zhí)法工作方案的要求，認(rèn)真貫徹“科學(xué)開展、平安開展”理念，堅(jiān)持預(yù)防為主、落實(shí)責(zé)任、依法治理，全面深化開展職業(yè)平安安康監(jiān)管工作，努力實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)監(jiān)管內(nèi)容從事故傷亡到職業(yè)平安安康的轉(zhuǎn)變。二、工作目的1、非煤礦

5、山、煙花爆竹消費(fèi)企業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品消費(fèi)經(jīng)營使用企業(yè)申報(bào)率達(dá)100%，其他行業(yè)完成省市下達(dá)的申報(bào)任務(wù);2、對非煤礦山、水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)率達(dá)100%;3、非煤礦山、煙花爆竹消費(fèi)企業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品消費(fèi)經(jīng)營使用企業(yè)職業(yè)病危害告知率達(dá)100%;4、對新建工程職業(yè)危害預(yù)評價(jià)率根本達(dá)100%;5、對非煤礦山、水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)工作場所粉塵危害檢測率達(dá)100%。三、工作重點(diǎn)1、加強(qiáng)職業(yè)安康法律法規(guī)宣傳力度。以新修訂的職業(yè)病防治法為重點(diǎn)，以“職業(yè)病防治法宣傳周”和“平安消費(fèi)月”活動為載體，加強(qiáng)與衛(wèi)生、工會、勞動等部門的溝通，通過縣電視臺“平安消費(fèi)每周一題”專欄、今日洞口報(bào)“平安監(jiān)視崗

6、”、宣傳橫幅等形式積極開展職業(yè)平安安康法律法規(guī)、職業(yè)危害防治知識的宣傳，將職業(yè)病防治法翻印發(fā)送至各消費(fèi)經(jīng)營單位，努力營造職業(yè)平安安康“政府大力倡導(dǎo)、全民廣泛支持、職工自覺參與”的良好社會氣氛。2、3月份對非煤礦山企業(yè)負(fù)責(zé)人以會代訓(xùn)的方式進(jìn)展職業(yè)安康培訓(xùn)，6月份組織水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)負(fù)責(zé)人開展職業(yè)安康培訓(xùn)。3、第二季度會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)人員對已申報(bào)的職業(yè)危害情況進(jìn)展核查，指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(管理區(qū))和企業(yè)自查職業(yè)危害申報(bào)情況，對已申報(bào)的數(shù)據(jù)核查內(nèi)容的真實(shí)可靠，對未申報(bào)的企業(yè)開展申報(bào)工作。第四季度對已申報(bào)的企業(yè)申報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)展全面核查，逐步建立起職業(yè)危害普查工作機(jī)制。4、第三季度對礦粉加工、精石灰、碎石場

7、、水泥制造等重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)進(jìn)展粉塵危害專項(xiàng)治理行動，從職業(yè)平安安康管理、個(gè)體防護(hù)、安康監(jiān)護(hù)等方面催促用人單位全面進(jìn)展深化治理，確保粉塵等職業(yè)危害得到有效控制，提升企業(yè)的平安消費(fèi)狀況。5、會同衛(wèi)生部門催促各醫(yī)療機(jī)構(gòu)為放射科工作人員搞好個(gè)人防護(hù)用品，會同建立局、發(fā)改局對新建工程開展職業(yè)危害預(yù)評價(jià)，對新建工程形成聯(lián)開工作機(jī)制。6、對列入201_年平安消費(fèi)行政執(zhí)法工作方案的10個(gè)重點(diǎn)執(zhí)法企業(yè)作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生進(jìn)展監(jiān)視檢查，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站開展好日常職業(yè)安康平安檢查。車間平安消費(fèi)工作方案一、建標(biāo)，制定20_年工作目的(一)、車間奮斗目的：平安環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。(二)、主要目的:1、主要指標(biāo)：一是硫

8、磺包裝量年方案20.00萬噸;二是新穎水、電量、能耗等指標(biāo)(略)。2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年方案任務(wù);硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99.99%，設(shè)備事故為零;平安環(huán)保消費(fèi)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”。3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺消費(fèi)規(guī)模達(dá)22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺消費(fèi)企業(yè)。4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷進(jìn)步隊(duì)伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一，建立和諧。二、追標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目的的總體方案1、抓班子帶隊(duì)伍鼓勵斗志。一是在指導(dǎo)班子建立方面。我們以建立“四好班子

9、”為目的，通過與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間指導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、才能強(qiáng)、奉獻(xiàn)大的班子，帶著職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)程度。二是在職工隊(duì)伍建立方面。我們通過抓好平安意識、效益意識、開展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)，加強(qiáng)對勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保平安、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車間奮斗目的的實(shí)現(xiàn)。2、抓平安樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)平安環(huán)保教育。進(jìn)一步進(jìn)步職工的平安意識、自我保護(hù)意識和保護(hù)環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺消費(fèi)基地，為公司平安環(huán)保建立作出奉獻(xiàn)。二是抓

10、好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩(wěn)消費(fèi)。組織開展“班組義務(wù)平安員”活動，廣泛發(fā)動職工開展HSE觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹立“我要平安”、“人人都平安員，人人都平安第一責(zé)任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車間組織評估，特別是消費(fèi)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行指導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的平安消費(fèi)。五是堅(jiān)持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進(jìn)QHSE職責(zé)的落實(shí)。

11、車間將圍繞平安消費(fèi)為中心，把各崗位平安消費(fèi)職責(zé)落實(shí)到日常消費(fèi)管理工作中去，確?！耙粛徱回?zé)制”落到實(shí)處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在平安消費(fèi)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎勵處分的權(quán)利與義務(wù)，營造平安消費(fèi)全員參與、全員共管的良好場面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的平安管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目的。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實(shí)車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間指導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析p 存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)展詳細(xì)點(diǎn)評，并向各專業(yè)組和全體管理人

12、員提出詳細(xì)的指導(dǎo)意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析p 會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)展細(xì)點(diǎn)評，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的根底上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的本錢奮斗目的，修訂車間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對消費(fèi)管理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建立等進(jìn)展細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，親密與各專業(yè)配合、溝通，實(shí)行本錢消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費(fèi)。充分調(diào)動全體員工平安環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性，確保車間各工程標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、奪標(biāo)，實(shí)現(xiàn)

13、奮斗目的的詳細(xì)措施1、加強(qiáng)消費(fèi)工藝管理。主要措施有：一是針對成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕)，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕;二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新穎水控制在500噸/月以下;三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作，確保一次平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功;五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動;六是堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)發(fā)動工積極性，做大產(chǎn)

14、量，降低三劑耗量。2、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理。主要措施有：一是深化TnPM管理,降低設(shè)備故障率,創(chuàng)造一流的環(huán)境,為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;二是細(xì)化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動;三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī)，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置;四是開展技術(shù)攻關(guān)和消費(fèi)工藝、設(shè)備改造，對粒狀成型機(jī)鋼帶容易開裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響消費(fèi)和平安的問題進(jìn)展技術(shù)攻關(guān)、改造。3、優(yōu)化消費(fèi)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化消費(fèi)合理安排。套硫磺成型包裝以片

15、狀成型機(jī)負(fù)荷為原那么，多開片狀成型機(jī)，少開粒狀成型機(jī)，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機(jī)交班;三是套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據(jù)市場的需求消費(fèi)工業(yè)級和食品添加劑硫磺。4、套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”;二是在套硫磺成型包裝(新硫磺)二期工程中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺;三是在套硫磺成型包裝(新硫磺)二期工程中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機(jī)前到結(jié)合三硫坑的返回線，降低停成型機(jī)后對液硫管線的影響;5、抓好硫磺包裝計(jì)量管理工作。一是對

16、包裝電子稱計(jì)量誤差大的情況下，進(jìn)展人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)那么，加大車間的抽檢和考核力度;二是加強(qiáng)對發(fā)運(yùn)班、消費(fèi)班組的袋子收發(fā)的管理;三是開展消費(fèi)班組的質(zhì)量計(jì)量競賽活動;四是對車間員工進(jìn)展質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計(jì)量理念，讓職工自覺遵守，實(shí)現(xiàn)自主管理，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為50.15kg/包，產(chǎn)品出廠合格率為兩個(gè)100%。6、抓好節(jié)能降耗工作。一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換LED照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh、35.2kwh，全部更換成LED燈，按15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電9.5kwh，降低裝置能耗。二是

17、優(yōu)化2#硫磺倉庫照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實(shí)行分段分區(qū)管理，到達(dá)優(yōu)化節(jié)電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條DG100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機(jī)機(jī)加熱的蒸汽的冷凝水。四是進(jìn)步疏水器的使用效率。進(jìn)步疏水器有效利用率。五是發(fā)揚(yáng)包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項(xiàng)本錢消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費(fèi)，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。7、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)視管理工作。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn);二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，進(jìn)步窗口的效勞質(zhì)量;三是繼續(xù)標(biāo)準(zhǔn)疊包和堆放方式，實(shí)行裝車確認(rèn)制，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零;四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實(shí)行過磅的管理工作;五是以市場需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時(shí)改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的消費(fèi)和發(fā)運(yùn)。8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功。一是成立新裝置開工籌備指導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按方案進(jìn)度完成好;二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置