空調(diào)設(shè)備公司員工培訓(xùn)操作流程琢表格

1、附表九培訓(xùn)需求調(diào)研、分析空調(diào)事業(yè)部培訓(xùn)操作流程調(diào)研座談或問卷調(diào)查；培訓(xùn)項(xiàng)目需求分析報(bào)告對(duì)于超過5 萬元的培訓(xùn)項(xiàng)要求講師參與需求分析。培訓(xùn)課程規(guī)劃、設(shè)計(jì)與外部師資聯(lián)系；講師設(shè)計(jì)提供教案；整體課程安排，及費(fèi)用預(yù)算確定培訓(xùn)對(duì)象要求各單位申報(bào)培訓(xùn)人員名單；人力資源科進(jìn)行調(diào)整核定；培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃此時(shí)必須下發(fā)。培訓(xùn)實(shí)施協(xié)助講師授課；培訓(xùn)考勤；其他培訓(xùn)記錄。培訓(xùn)評(píng)估學(xué)員反映（調(diào)查表） ；培訓(xùn)主管評(píng)估。培訓(xùn)結(jié)束培訓(xùn)記錄檔案培訓(xùn)總結(jié)表員工教育與發(fā)展手冊(cè)附表五美的空調(diào)事業(yè)部員工培訓(xùn)計(jì)劃流程事業(yè)部培訓(xùn)需求計(jì)劃會(huì)議培訓(xùn)需求分析、調(diào)研計(jì)劃創(chuàng)綜領(lǐng)專系新統(tǒng)管合導(dǎo)業(yè)管專崗新學(xué)理知基知理業(yè)位員習(xí)培識(shí)礎(chǔ)識(shí)基知技工訓(xùn)培培培礎(chǔ)識(shí)能入訓(xùn)

2、訓(xùn)訓(xùn)2培培培職訓(xùn)訓(xùn) 1訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃制訂培訓(xùn)實(shí)施形成各職能部、二級(jí)子公司培訓(xùn)計(jì)劃形成事業(yè)部年度培訓(xùn)計(jì)劃年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算報(bào)告月度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃附表十二美的空調(diào)事業(yè)部培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表年月日計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目具體內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象參加人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)性質(zhì)顧問公司培訓(xùn)講師培訓(xùn)組織者培訓(xùn)費(fèi)用其他培訓(xùn)申報(bào)人力資源科單位意見經(jīng)營總經(jīng)理管理審批部意見意見備注附表十一美的空調(diào)事業(yè)部培訓(xùn)考核記錄表培訓(xùn)課程講師考核內(nèi)容考核地點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間部門姓 名考核結(jié)果考核結(jié)果考核結(jié)果開始日結(jié)束日填表人：審核：日期：附表十美的空調(diào)事業(yè)部培訓(xùn)考勤表培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)教師培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)序考勤情況考核部門姓名號(hào)結(jié) 果考勤符號(hào)如下：出勤請(qǐng)假缺勤

3、5;培訓(xùn)流程所有培訓(xùn)項(xiàng)目均須規(guī)范化操作，嚴(yán)格遵循完整的操作流程如培訓(xùn)操作流程圖（附件九 ）所示。1培訓(xùn)需求調(diào)研與分析：進(jìn)一步界定培訓(xùn)內(nèi)容，并使之貼合公司經(jīng)營發(fā)展和員工能力提高的需要，培訓(xùn)費(fèi)用超過3 萬元以上，必須要求培訓(xùn)講師或顧問咨詢公司參與需求調(diào)研分析；2培訓(xùn)課程規(guī)劃設(shè)計(jì)：根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定培訓(xùn)課程并確定培訓(xùn)對(duì)象和實(shí)施計(jì)劃；3確定培訓(xùn)對(duì)象：根據(jù)課程內(nèi)容及目的，挑選適宜的人員參加培訓(xùn)，以保證培訓(xùn)的效果最佳；4培訓(xùn)實(shí)施：跟進(jìn)課程，確保課程進(jìn)展順利；5培訓(xùn)評(píng)估：培訓(xùn)組織單位必須對(duì)每一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，及時(shí)做好培訓(xùn)評(píng)估工作，必要時(shí)結(jié)合培訓(xùn)項(xiàng)目制訂相應(yīng)的培訓(xùn)沙龍計(jì)劃，對(duì)整個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)。有外聘師師資培

4、訓(xùn)都必須進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估。6培訓(xùn)記錄：每次培訓(xùn)應(yīng)填寫培訓(xùn)考勤表 （附表十 ），培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)教師應(yīng)于四天內(nèi)評(píng)定學(xué)員的成績(jī)，登錄考核成績(jī)?cè)谂嘤?xùn)考核記錄表 （附表十一 ）。培訓(xùn)組織部門應(yīng)將記錄完整地輸入電腦員工培訓(xùn)檔案和員工教育與培訓(xùn)發(fā)展手冊(cè) 。各培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)保存相關(guān)資料， 事業(yè)部人力資源科將不定期對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的操作規(guī)范化進(jìn)行抽查，沒有按照流程運(yùn)作的培訓(xùn)項(xiàng)目及其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擁有追查權(quán)和處罰權(quán)。對(duì)附表二十二美的空調(diào)事業(yè)部培訓(xùn)請(qǐng)假表培訓(xùn)課程名稱培訓(xùn)性質(zhì)培訓(xùn)時(shí)間安排參加人部門請(qǐng)假時(shí)間請(qǐng)假事由（請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明）請(qǐng)假人簽字：部門領(lǐng)導(dǎo)意見領(lǐng)導(dǎo)簽字：培訓(xùn)組織部門培訓(xùn)主管意見備注注：此表請(qǐng)于培訓(xùn)開課至少前二個(gè)工作日提交

5、培訓(xùn)組織部門， 否則視為無效請(qǐng)假， 則培訓(xùn)組織部門有權(quán)對(duì)該學(xué)員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，謝謝合作！附 表 六美的空調(diào)事業(yè)部_年度培訓(xùn)項(xiàng)目申報(bào)表申報(bào)單位：序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目培 訓(xùn) 內(nèi) 容培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)原因申請(qǐng) 單人 力 資位領(lǐng) 導(dǎo)源 科 意意 見見編制人：日期：年月日附表十五美的空調(diào)事業(yè)部培訓(xùn)效果跟蹤表以下由學(xué)員本人填寫：學(xué)員姓名所屬部門培訓(xùn)項(xiàng)目組織部門培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容（列明要求學(xué)員掌握 的 技能）經(jīng) 營管理 部部長 意見審核：以下請(qǐng)學(xué)員的部門領(lǐng)導(dǎo)填寫：?jiǎn)栴}學(xué)員的部門領(lǐng)導(dǎo)意見該學(xué)員運(yùn)用了培訓(xùn)中學(xué)到的技能嗎？請(qǐng)實(shí)際舉例。您怎樣督促該學(xué)員運(yùn)用這些技能的呢？通過這次培訓(xùn)，該學(xué)員的工作績(jī)效有了怎樣的改進(jìn)？您對(duì)我們的培訓(xùn)工

6、作還有何建議與要求嗎？領(lǐng)導(dǎo)簽名：非常感謝您的合作！培訓(xùn)組織部門培訓(xùn)主管：_年月日培訓(xùn)須知培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)組織部門應(yīng)依據(jù)培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表 （附表十二 ）實(shí)施培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)該培訓(xùn)的全部事宜，必要時(shí)人力資源科提供協(xié)助。如培訓(xùn)組織部門有其他方面的要求，應(yīng)于培訓(xùn)實(shí)施前五天在培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表中向事業(yè)部人力資源科提出。需使用集團(tuán)的培訓(xùn)資源時(shí)，應(yīng)提前一周向事業(yè)部人力資源科提出申請(qǐng)，由人力資源科培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)接洽，確定可以使用后由使用部門辦理具體事宜。原則上各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后，組織部門須組織相應(yīng)的考試、測(cè)驗(yàn)或其他形式的測(cè)試手段。組織部門負(fù)責(zé)監(jiān)考，培訓(xùn)教師改卷。試卷應(yīng)由培訓(xùn)教師提前交給培訓(xùn)主管人員。第四條個(gè)人培訓(xùn)考試的成績(jī)及培訓(xùn)

7、評(píng)價(jià)報(bào)告，在員工教育與培訓(xùn)發(fā)展手冊(cè)上記錄。部門培訓(xùn)的開展情況亦作為部門工作績(jī)效考核依據(jù)。培訓(xùn)效果評(píng)估每次培訓(xùn)后，培訓(xùn)組織部門都應(yīng)對(duì)培訓(xùn)作出評(píng)估和總結(jié)，填寫培訓(xùn)總結(jié)表（附表十三 ），在培訓(xùn)結(jié)束后五天內(nèi)送交人力資源科備案，為今后再舉辦類似培訓(xùn)提供參考。評(píng)估培訓(xùn)效果的方式因培訓(xùn)項(xiàng)目而異，培訓(xùn)組織部門須對(duì)每次培訓(xùn)的效果作出相應(yīng)的評(píng)估和追蹤，依培訓(xùn)項(xiàng)目的特點(diǎn)由淺入深分別采用以下三級(jí)評(píng)估方式：1一級(jí)評(píng)估觀察學(xué)員的反應(yīng)，所有課程都可以進(jìn)行，參考表格培訓(xùn)學(xué)員意見調(diào)查表（附表十四 ）2二級(jí)評(píng)估檢查學(xué)員所學(xué)知識(shí)或技能，以考試或?qū)嵉夭僮鞯男问竭M(jìn)行，用于需學(xué)員掌握某些特殊知識(shí)或運(yùn)用某一具體技能的課程，參考表格培訓(xùn)效果

8、跟蹤表（附表十五 ）。3 三級(jí)評(píng)估試圖衡量學(xué)員工作表現(xiàn)的變化，檢查學(xué)員是否真正掌握了課程內(nèi)容并運(yùn)用至工作中去，用于意在改變工作表現(xiàn)，而且對(duì)實(shí)際效果期望很高的課程，通過培訓(xùn)沙龍的形式來復(fù)習(xí)和評(píng)估。外聘師資的培訓(xùn)至少需進(jìn)行 1、 2 級(jí)培訓(xùn)評(píng)估，評(píng)估結(jié)果需建檔保存。培訓(xùn)效果的評(píng)估方式須在培訓(xùn)項(xiàng)目方案中說明并切實(shí)進(jìn)行，人力資源科不定期對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)估進(jìn)行抽查，對(duì)沒有進(jìn)行有效評(píng)估的培訓(xùn)項(xiàng)目和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擁有追查權(quán)和處罰權(quán)；培訓(xùn)組織部門和人力資源科對(duì)某些具體培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查、評(píng)估時(shí)，各單位須予以積極配合。培訓(xùn)費(fèi)用人力資源科在制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，必須提出相應(yīng)的費(fèi)用預(yù)算報(bào)告，呈經(jīng)營管理部部長審核，總經(jīng)理審批通過

9、。單個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的費(fèi)用開支預(yù)算必須經(jīng)審批，審批程序依照分權(quán)手冊(cè)執(zhí)行。涉及到培訓(xùn)費(fèi)用支出的，必須在培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表中說明。審批后的預(yù)算作為支出申報(bào)的依據(jù)，否則財(cái)務(wù)拒絕報(bào)銷。內(nèi)部講師授課所需培訓(xùn)費(fèi)用按內(nèi)部講師管理辦法有關(guān)規(guī)定發(fā)放，填寫內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用支出申報(bào)表（附表十六 ）。事業(yè)部及二級(jí)子公司財(cái)務(wù)部門設(shè)立"培訓(xùn)費(fèi)用 " 科目，以便直觀地了解和控制培訓(xùn)費(fèi)用。費(fèi)用支出按照" 誰組織，誰支付 " 的原則，即發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用由培訓(xùn)組織實(shí)施單位支付。單個(gè)員工外出培訓(xùn)，費(fèi)用有員工所在單位支付。外出培訓(xùn)活動(dòng)中開支的住宿費(fèi)、車船費(fèi)等累計(jì)超過200 元的支出不在培訓(xùn)費(fèi)用中報(bào)銷，經(jīng)辦人應(yīng)另行

10、填寫差旅報(bào)銷單據(jù)。外出培訓(xùn)原則上事業(yè)部能組織內(nèi)部講師授課的課程不予以外派培訓(xùn)。員工外出培訓(xùn)必須在員工年度培訓(xùn)發(fā)展卡中做好相應(yīng)計(jì)劃，人力資源科和各單位培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)收集相關(guān)的培訓(xùn)信息，由人力資源科和各單位組織推薦有關(guān)人員出外接受培訓(xùn)，須送事業(yè)部人力資源科審議并批準(zhǔn)后，依制度辦理出差手續(xù)。外出培訓(xùn)人員返回后，須將所學(xué)知識(shí)整理成完整的學(xué)習(xí)資料，連同考試成績(jī)、結(jié)業(yè)證書復(fù)印件等相關(guān)資料送事業(yè)部人力資源科存檔。外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時(shí)所學(xué)知識(shí)整理成文，作為講習(xí)材料，在事業(yè)部人力資源科的安排下向相關(guān)人員講授，有效利用外出培訓(xùn)成果。凡參加外出培訓(xùn)人員，均應(yīng)相應(yīng)填寫外出培訓(xùn)申請(qǐng)表（附表十七、十八 ），并在培訓(xùn)結(jié)

11、束后填寫外出培訓(xùn)訓(xùn)練報(bào)告書（附表十九 ），在返回后一周內(nèi)交人力資源科培訓(xùn)主管處，以便考核外出培訓(xùn)質(zhì)量。外聘師資人力資源科為事業(yè)部外部培訓(xùn)渠道（包含外部顧問公司與培訓(xùn)講師）的歸口管理部門，負(fù)責(zé)建立與優(yōu)化培訓(xùn)渠道，負(fù)責(zé)建立外部顧問公司及外部講師檔案，負(fù)責(zé)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)洽談事業(yè)部一級(jí)的外聘師資培訓(xùn)項(xiàng)目；各職能部、二級(jí)子公司可就其二級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目直接與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)洽談，并提前將外聘師資的有關(guān)資料交人力資源科備案，人力資源科給予必要的協(xié)助并提出參考意見。每個(gè)外聘師資的培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)組織部門都須總結(jié)其授課效果，填寫外聘師資培訓(xùn)記錄表（附件二十 ），每月 29 日與培訓(xùn)總結(jié)表一同送交人力資源科備案，為以后的類似

12、培訓(xùn)提供參考。培訓(xùn)紀(jì)律培訓(xùn)學(xué)員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律。 學(xué)員參加外聘師資或其它涉及范圍較廣的培訓(xùn)時(shí)， 需填寫培訓(xùn)報(bào)名表（附表二十一 ），如請(qǐng)假需填寫培訓(xùn)請(qǐng)假表 （附表二十二 ），部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后于開課前至少二個(gè)工作日交至培訓(xùn)組織部門。培訓(xùn)組織部門可根據(jù)實(shí)施某個(gè)課程的講課費(fèi)及其它費(fèi)用為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)遲到、早退、無故曠課的學(xué)員適當(dāng)扣罰款，每遲到 1 次可扣罰 10-50 元，每曠課 1 次可扣罰當(dāng)天的人均分?jǐn)傊v課費(fèi)（將總費(fèi)用除以報(bào)名參加人員的總?cè)藬?shù)， 再除以上課天數(shù)， 得出每人每天平攤講課費(fèi)） ，罰款均從該學(xué)員當(dāng)月工資中扣除。其它其它有關(guān)培訓(xùn)的制度：1新聘員工崗前培訓(xùn)參見新聘員工入職培訓(xùn)管理辦法；2內(nèi)部講師的管

13、理參見內(nèi)部講師管理辦法 ；3員工進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)參見員工繼續(xù)教育管理辦法，原則上集團(tuán)和事業(yè)部均不鼓勵(lì)員工進(jìn)行在職學(xué)歷教育，中高層干部的繼續(xù)教育由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一規(guī)劃，事業(yè)部特殊情況需要集團(tuán)特批；4新招聘工人上崗前的培訓(xùn)參見新工人崗前培訓(xùn)管理辦法。附表十四美的空調(diào)事業(yè)部培訓(xùn)學(xué)員意見調(diào)查表培訓(xùn)課程名稱:_組織部門 :_培訓(xùn)講師：_顧問公司：_姓名：（可以不填）_職位：（可以不填）_說明 :1.本表請(qǐng)受訓(xùn)學(xué)員如實(shí)填寫，并請(qǐng)?zhí)钔缀蠼唤o組織部門。2.請(qǐng)您真實(shí)地填寫，以幫助我們對(duì)將來的培訓(xùn)工作進(jìn)行改進(jìn)。（ 1） 培訓(xùn)課程內(nèi)容設(shè)置如何？A優(yōu)B .好C.尚可D.差（ 2） 教學(xué)方式如何 ?A優(yōu)B .好C.尚

14、可D.差其它您認(rèn)為更好的形式：（ 3） 培訓(xùn)時(shí)間是否適當(dāng) ?A.太長 B.適合C.較少（ 4） 培訓(xùn)師教授技巧如何？A不滿B .普通C.滿意D.非常滿意表達(dá)能力：速度清楚有條理態(tài)度：友善鼓勵(lì)參與（ 5） 參加此次培訓(xùn)感到有什么收獲 ?（可多選） A. 獲得了適用的新知識(shí)、新的管理觀念。B. 理順了過去工作中的一些模糊概念。C. 可以使用在工作上的一些有效的技巧或技術(shù)。D. 客觀地觀察我自己以及我的工作，幫助對(duì)過去自己的工作進(jìn)行總結(jié)與思考。其它（請(qǐng)?zhí)顚懀海?6）對(duì)本人工作上的幫助程度：A較小B. 普通C.有效D.非常有效（ 7）您認(rèn)為教室的光線、布置如何：A優(yōu)B .好C.尚可D.差（ 8）您認(rèn)

15、為這次培訓(xùn)的組織工作如何：A 優(yōu)B .好C.尚可D.差（ 9）整體上，您對(duì)這次課程的滿意程度是： A不滿 B . 普通 C. 滿意 D. 非常滿意其他建議事項(xiàng)：培訓(xùn)制度 每年年初人力資源科負(fù)責(zé)組織事業(yè)部各單位共同制定各類崗位培訓(xùn)規(guī)范，為實(shí)施崗位培訓(xùn)提供依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)，其內(nèi)容包括：1崗位性質(zhì)、工作職務(wù)分類及職責(zé)分析；2任職資格分析；3崗位應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)和技能分析；4應(yīng)參加的相應(yīng)培訓(xùn)及學(xué)時(shí)計(jì)劃。 人力資源科及職能部、二級(jí)子公司培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)組織對(duì)本單位員工進(jìn)行必要的崗位分析，針對(duì)每個(gè)崗位應(yīng)該具備的專業(yè)知識(shí)、基本技能進(jìn)行分析，建立起崗位職責(zé)、職能標(biāo)準(zhǔn)，科室負(fù)責(zé)人結(jié)合員工崗位的職能職責(zé)，提出部屬專業(yè)知識(shí)和

16、崗位技能的年度發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃，并填寫員工年度培訓(xùn)發(fā)展卡。 年度培訓(xùn)計(jì)劃1、年度培訓(xùn)計(jì)劃形成流程（見 附表五 ）是由人力資源科每年 12 月份組織各職能部、二級(jí)子公司召開事業(yè)部度培訓(xùn)計(jì)劃會(huì)議，對(duì)事業(yè)部的整體培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)研分析。2、根據(jù)事業(yè)部的培訓(xùn)分類體系，各職能部、二級(jí)子公司在充分了解本單位員工各項(xiàng)培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，填寫 _年度培訓(xùn)項(xiàng)目申報(bào)表 （見附表六 ）報(bào)人力資源科。3、人力資源科根據(jù)事業(yè)部經(jīng)營發(fā)展需要將對(duì)各職能部、二級(jí)子公司申報(bào)的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，根據(jù)事業(yè)部培訓(xùn)職責(zé)的劃分，進(jìn)一步明確各職能部、二級(jí)子公司年度的培訓(xùn)任務(wù)與職責(zé)，并反饋調(diào)整后的計(jì)劃。4、事業(yè)部整體培訓(xùn)計(jì)劃與經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)

17、經(jīng)營管理部部長審核，總經(jīng)理審批通過，并報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。月度培訓(xùn)計(jì)劃月度培訓(xùn)計(jì)劃原則上包括年度分解計(jì)劃和各單位實(shí)際經(jīng)營情況的需要所臨時(shí)增加的培訓(xùn)項(xiàng)目，各單位必須于每月29 日前（工作日順延）制定本月的月度培訓(xùn)總結(jié)表（附表七 ）和下月的月度培訓(xùn)計(jì)劃表 （附表八 ）送交事業(yè)部人力資源科，人力資源科匯總后編制成事業(yè)部一級(jí)的上月培訓(xùn)總結(jié)及當(dāng)月培訓(xùn)計(jì)劃，于當(dāng)月3 日前下發(fā)給各職能部、二級(jí)子公司，并送交集團(tuán)培訓(xùn)中心備案。附表七美的空調(diào)事業(yè)部年月份培訓(xùn)總結(jié)表單位：序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)性質(zhì)培訓(xùn)起止時(shí)間培訓(xùn)人數(shù)教師培合計(jì)編制：審核：審批：編制時(shí)間：注：1）此表用于說明各職能部、二級(jí)子公司已自行組織的各項(xiàng)培訓(xùn)；2）請(qǐng)于每月 28 日前提報(bào)人力資源科。一份為文件形式（部門負(fù)責(zé)人簽名）；一份用 OA 傳回附表十三美的空調(diào)事業(yè)部培訓(xùn)總結(jié)表組織部門：年月日培訓(xùn)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目舉辦日期培訓(xùn)時(shí)數(shù)參加對(duì)象參加人數(shù)計(jì)劃實(shí)際項(xiàng)目預(yù)算金額實(shí)際金額異常說明培授課費(fèi)訓(xùn)教材費(fèi)費(fèi)住宿交通費(fèi)用其它總計(jì)學(xué)員反映培教師訓(xùn)意見效果培訓(xùn)評(píng)主管價(jià)改進(jìn)意見附表二十美的空調(diào)事業(yè)部外部培訓(xùn)講師授課記錄表講師姓名年齡顧問公司專業(yè)學(xué)歷畢業(yè)院校個(gè) 人簡(jiǎn)介及 工作 經(jīng)歷授 課經(jīng)歷講授課程授課天數(shù)授