國(guó)家開放大學(xué)電大本科《采購(gòu)管理》2023-2024期末試題及答案

1、國(guó)家開放大學(xué)電大本科采購(gòu)管理2023-2024期末試題及答案（試卷代號(hào)：1420）一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共10分。每小題只有一個(gè)正確答案，多選、少選或不選均不得分）1. 在采購(gòu)合同中，下列哪一項(xiàng)不屬于首部的內(nèi)容？（）A. 簽訂日期B. 簽訂地點(diǎn)C. 商品名稱D. 合同序言2. 下列各項(xiàng)中，屬于集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)的是（）。A. 降低成本B. 快速?zèng)Q策C. 集權(quán)管理Do減少采購(gòu)流程3. 下列選項(xiàng)中，不屬于采購(gòu)管理直接作用的是（）oA. 提高利潤(rùn)B. 提高資本周轉(zhuǎn)率Co產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化D. 提供信息源4. 在合同糾紛的解決方式中，由糾紛各方共同選擇信任的第三方作為中間人，屬于（）oA. 和解B. 調(diào)解C.

2、仲裁D. 訴訟5. 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)按來(lái)源分類，招投標(biāo)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)屬于（）oA. 采購(gòu)人員造成的風(fēng)險(xiǎn)B. 供應(yīng)商造成的風(fēng)險(xiǎn)C. 采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)D. 采購(gòu)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)6. 采購(gòu)決策程序的第一步是（）oA. 供應(yīng)商選擇B. 確認(rèn)需求C. 合同談判D. 貨源分析7. MRP的主要輸入和驅(qū)動(dòng)力量是（）oA. 主生產(chǎn)計(jì)劃B. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件C. 庫(kù)存狀態(tài)文件D. 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃8. 投標(biāo)文件的核心是（）。A. 商業(yè)資信文件B. 技術(shù)文件C. 價(jià)格文件D. 合法性文件9. 下列評(píng)標(biāo)方法中，不屬于綜合評(píng)估法的是（）。A. 生命周期法B. 專家評(píng)議法C. 經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法D. 綜合評(píng)分法10. 招標(biāo)文件的發(fā)售期不得少于

3、（）。A. 3日B. 5 HC. 7日D. 9日二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分。每小題不止一個(gè)正確答案，多選、少選或不選均不得分）11. 采購(gòu)合同簽訂的形式包括（）。A. 口頭合同形式B. 合同書形式C. 信件形式D. 數(shù)據(jù)電文形式12 .常用的支付方式主要有（）oA. 買方宜接付款B. 銀行托收C. 信用證D. 信用卡13. 對(duì)不合格品的處理方式有（）。A. 退貨B. 返修C. 原樣使用D. 降級(jí)14. 采購(gòu)成本按其形態(tài)分類有（）。A. 固定成本B. 混合成本C. 存儲(chǔ)成本D. 變動(dòng)成本15. 采購(gòu)制度管理一般包括（）oA. 企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)制度管理B. 供應(yīng)商制度管理C. 績(jī)效考核制度管

4、理D. 采購(gòu)人員的管理16. -般來(lái)說(shuō)，開標(biāo)工作內(nèi)容包括（）。A. 開標(biāo)前準(zhǔn)備B. 投標(biāo)文件的檢查C. 投標(biāo)保證金的檢查D. 唱標(biāo)17. 下列哪幾項(xiàng)屬于圍標(biāo)或串標(biāo)的表現(xiàn)形式？（）A. 不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件內(nèi)容存在非正常一致B. 不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件錯(cuò)漏之處一致C. 不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件相互混裝D. 不同投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)呈規(guī)律性變化18. 采購(gòu)談判的內(nèi)容包括（）oA. 產(chǎn)品條件B. 價(jià)格條件C. 交貨時(shí)間與地點(diǎn)D. 運(yùn)輸方式19. 采購(gòu)談判的主要方法包括（）。A. 強(qiáng)硬型Bo溫和型C. 價(jià)值型Do合作型20. 采購(gòu)合同訂立前的準(zhǔn)備工作包括（）。A. 審查賣方當(dāng)事人的合同資格B. 審查賣方當(dāng)事人的

5、資信C. 審查賣方當(dāng)事人的履約能力D. 采購(gòu)訂單管理三、判斷正誤題（每題2分，共20分。正確的命題在括號(hào)里劃“"”,錯(cuò)誤的命題在括號(hào)里劃“ X ”）21. 對(duì)比需求與容量是制定訂單計(jì)劃的首要環(huán)節(jié)。（V）22. 庫(kù)存狀態(tài)文件包含5種庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)：總需要量、預(yù)計(jì)到貨量、現(xiàn)有數(shù)量、凈需要量和計(jì)劃發(fā)出 訂貨量。（J）23. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是相對(duì)穩(wěn)定的，庫(kù)存狀態(tài)文件卻處于不斷變動(dòng)之中。（"）24. 規(guī)格變化不定的、新的開發(fā)產(chǎn)品也適合電子招標(biāo)系統(tǒng)。（X）25. 品質(zhì)控制的方法有兩種：一種是使用實(shí)物或樣品，二是使用設(shè)計(jì)圖紙或說(shuō)明書。（"）26. 采購(gòu)信息的公開化，可以吸引更多的供

6、應(yīng)商。（J）27. 戰(zhàn)略采購(gòu)又稱為雙贏采購(gòu)，是一種新興的在合作關(guān)系與競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系之間尋求平衡的采購(gòu)模式，它以 最低采購(gòu)總成本為目標(biāo)。（J）28. 經(jīng)驗(yàn)判斷預(yù)測(cè)法適用于事物的性質(zhì)發(fā)生變化的情況o（X）29. 采購(gòu)計(jì)劃的編制依賴需求單位的請(qǐng)購(gòu)。（J）30o德?tīng)柗品ú捎媚涿冋髑笠庖?jiàn)，應(yīng)邀參加預(yù)測(cè)專家互不相見(jiàn)。（"）四、簡(jiǎn)述題（每題15分，共30分）31. 簡(jiǎn)述動(dòng)態(tài)供應(yīng)商管理的實(shí)施。答：（1）密切追蹤供應(yīng)商的發(fā)展變化。只有充分了解供應(yīng)商的變化和發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)才能對(duì)其進(jìn)行有 效的管理。（5分）（2）密切注意供應(yīng)鏈環(huán)境的發(fā)展變化。企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)有高度的警覺(jué)性和敏感度，追蹤 市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。（5分

7、）（3）動(dòng)態(tài)調(diào)整管理策略。無(wú)論是供應(yīng)商的改變，還是市場(chǎng)環(huán)境的變化，發(fā)展到一 定程度都會(huì)導(dǎo)致管理策略的調(diào)整。（5分）32. 筒述采購(gòu)成本管理的程序。答：（1）準(zhǔn)備階段。在進(jìn)行采購(gòu)成木優(yōu)化階段之前，采購(gòu)主管首先要召開會(huì)議，向采購(gòu)人員闡述相關(guān) 要求，從而使制定出來(lái)的流程和標(biāo)準(zhǔn)能夠滿足這些要求，規(guī)范管理過(guò)程。在這個(gè)階段，必須明確企業(yè)采購(gòu) 成本管理的目標(biāo)和方針。（5分）（2）成本優(yōu)化階段。該階段包括采購(gòu)成本分析流程、采購(gòu)成木核算流程、 采購(gòu)成本控制流程。（5分）（3）改善階段。在該階段，企業(yè)管理者要督導(dǎo)技能培訓(xùn)過(guò)程，督導(dǎo)人員管理過(guò) 程，督導(dǎo)成本管理過(guò)程，并且最終要對(duì)企業(yè)的采購(gòu)成本管理過(guò)程進(jìn)行評(píng)估和改善。

8、（5分）五、案例分析題（本題20分）33. 請(qǐng)大家根據(jù)所給案例材料，用所學(xué)理論進(jìn)行分析論證，說(shuō)明自己的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)，理論運(yùn)用要恰當(dāng)， 觀點(diǎn)陳述要明確，邏輯闡述要清楚，字?jǐn)?shù)一般不少于400字。通用電氣公司對(duì)供應(yīng)商的要求通用電氣公司（GE）是一家有著悠久歷史的全球性公司，成立于1892年，目前GE的業(yè)務(wù)遍及全球180 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有30多萬(wàn)員工。GE的采購(gòu)模式不以國(guó)家和地區(qū)作為分界，對(duì)全球供應(yīng)商的要求都是 一樣的。GE對(duì)供應(yīng)商有四個(gè)最基本的要求：價(jià)格、質(zhì)量、交貨和誠(chéng)信。首先，在價(jià)格方而，GE是全球采購(gòu)，這種全球的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)將供應(yīng)商的價(jià)格壓得很低。同時(shí)，GE注重的 不只是一開始的價(jià)格。供應(yīng)商和GE開

9、始合作后，GE會(huì)要求供應(yīng)商以后的第二年、第三年，每年都要降低 5%10%的價(jià)格。GE的理念是：“我要成為世界上最有競(jìng)爭(zhēng)力的公司，我的供應(yīng)商也要成為世界上最有競(jìng) 爭(zhēng)力的供應(yīng)商。我不光希望我自己內(nèi)部成本要降低，我希望供應(yīng)商的成本也要降低?！边@樣就要求供應(yīng)商 不斷改革以降低成本。如果供應(yīng)商連續(xù)三年降低的價(jià)格不明顯，GE就要考慮選擇新的供應(yīng)商。在質(zhì)量方面，如果供應(yīng)商某一年的產(chǎn)品質(zhì)量非常差，GE基本上就不再與其合作。因?yàn)镚E的設(shè)備很多 都是用在醫(yī)院，如果出了問(wèn)題，就會(huì)出現(xiàn)誤診。GE對(duì)全球供應(yīng)鏈的要求非常嚴(yán)格，供應(yīng)商一定要準(zhǔn)時(shí)交貨，如果預(yù)期不能準(zhǔn)時(shí)交貨，就要改用飛機(jī) 運(yùn)輸，而不是用船，這樣成本就迅速上去了。GE對(duì)供應(yīng)商的誠(chéng)信要求也非常高。對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，難的是一直保持誠(chéng)信。如果供應(yīng)商有誠(chéng)信問(wèn)題, 例如供應(yīng)商對(duì)GE的員工行賄，就會(huì)被GE取消供應(yīng)商資格。通過(guò)和GE合作，很多供應(yīng)商提高了整體競(jìng)爭(zhēng)力。所以，對(duì)于很多中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的合作機(jī) 會(huì)。怎樣在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，真正和國(guó)際接軌，與眾多的來(lái)自各個(gè)國(guó)家的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，是中國(guó)企業(yè)應(yīng)該思考的 一個(gè)問(wèn)題。閱讀案例，請(qǐng)分析下列問(wèn)題：（1）結(jié)合GE的實(shí)際情況，談?wù)劰?yīng)商管理對(duì)企業(yè)的重要性。（10分）（2）GE公司在供