崗位培訓(xùn)目標(biāo)及方案

1、施工員培訓(xùn)內(nèi)容：（又稱為工長），分為土建施工員、電氣施工員、水暖施工員市政施工等專業(yè)所學(xué)內(nèi)容:建筑施工技術(shù)、建筑力學(xué)與結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)知識、施工組織與計劃；1）施工員崗位培訓(xùn)目標(biāo) 一、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。 二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。 三、編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。 四、協(xié)同項目經(jīng)理、認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同條款，保

2、證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。 五、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。 六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。 七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。 八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作。質(zhì)檢員培訓(xùn)內(nèi)容：建筑裝飾裝修質(zhì)量與安全管理、建筑裝飾裝修工程施工組織設(shè)計與進度管理、建筑結(jié)構(gòu)2）質(zhì)量檢驗員崗位培訓(xùn)目標(biāo) 一、 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實

3、施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督保證體系。 二、 嚴(yán)格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項施工班組操作是否符合規(guī)程。 三、 按照規(guī)范規(guī)定的分部分項檢驗方法和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。 四、 提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。 五、 對工程的質(zhì)量事故進行分析，提出處理意見。 六、 向每個施工班組做（質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)）交底。 七、 每個項目施工都應(yīng)在施工段（墻、柱、梁、板）貼上質(zhì)量檢查驗收表。如：混凝土柱：（澆灌時間、拆模時間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混

4、凝土工、施工負(fù)責(zé)人、檢查人）制表貼于柱上。 資料員 培訓(xùn)內(nèi)容：建筑工程資料管理規(guī)程、資料管理軟件學(xué)習(xí)。3）資料員崗位培訓(xùn)目標(biāo) 一、收集整理齊全工程前期的各種資料。 二、按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。 三、做好本工程的工程資料并與工程進度同步。 四、工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績工整，裝訂整齊。 五、填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。 六、登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。 七、收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件。 八、 及時做好資料的審查備案工作。 材料員 培訓(xùn)內(nèi)容：法律法規(guī)基本知識、專業(yè)崗位實務(wù)（建筑材料、材料供應(yīng)管理）4）材料員崗位培訓(xùn)目標(biāo)一、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、

5、產(chǎn)地、用途、按照項目部提出的材料計劃單 在2日內(nèi)及時采購回所需的材料，不得影響工程進度。 二、材料員應(yīng)對所采購的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對其購進的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。 三、材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態(tài)，采購材料應(yīng)貨比三家、價比三處，購回的材料應(yīng)物美價廉，購材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有項目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報銷。 四、按照項目部提供的鋼化材料計劃單、在2日內(nèi)及時租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當(dāng)日由項目經(jīng)理簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。 五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交項

6、目經(jīng)理審批、材料科長復(fù)核，交于會計處掛賬。 六、采購材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價廉的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質(zhì)材料。 七、必須服從項目經(jīng)理的安排，服從材料科長監(jiān)督，配合好各施工班組及保管員的工作。 八、做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實際用量的差額，核算預(yù)算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。 九、積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。 試驗員培訓(xùn)內(nèi)容：崗位實務(wù)5）試驗員崗位培訓(xùn)目標(biāo) 一、 按照設(shè)計要求，做混凝土、砂漿、灰土等配合比通知單，并將配合比做框、制表掛于混凝土、砂漿攪拌機旁邊。 二、 隨時監(jiān)督配合比的正確使用。 三、 認(rèn)真做好各種材料的取樣、送樣、試驗

7、、化驗、檢驗、復(fù)試工作及報告。 四、 收集、整理好各種進場材料的出廠合格證及材料質(zhì)量檢驗單。 五、 按規(guī)定認(rèn)真做好混凝土、砂漿試塊。 六、 管理好標(biāo)養(yǎng)室，做好試壓工作，填寫好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期）表格。 七、 做好混凝土、砂漿過磅計量臺帳。 八、 配合好項目經(jīng)理及項目部的工作。 二、全國建設(shè)行業(yè)管理崗位培訓(xùn)實施1、培訓(xùn)及上報指定培訓(xùn)機構(gòu)對參加培訓(xùn)人員按課程規(guī)定內(nèi)容和課時集中進行建設(shè)行業(yè)管理崗位相關(guān)課程的培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后進行考核，試卷由中國建設(shè)教育協(xié)會建筑企業(yè)教育專業(yè)委員會培訓(xùn)部統(tǒng)一印制下發(fā)，指定培訓(xùn)機構(gòu)將通過考核人員資料及成績和試卷上報各地分支培訓(xùn)管理單位（由各直轄市、省建設(shè)教育協(xié)會、建設(shè)行業(yè)人事主管部門、其它由中國建設(shè)教育協(xié)會建筑企業(yè)教育委員會批準(zhǔn)的分支培訓(xùn)管理單位組成）。分支培訓(xùn)管理單位負(fù)責(zé)查驗培訓(xùn)人員的報名資料和成績試卷真實有效性，如查驗出弄虛作假者取消其考試成績，并且進行相應(yīng)警告直至處罰。分支培訓(xùn)管理單位對通過培訓(xùn)考核的人員進行檢驗通過后，分支培訓(xùn)管理單位將成績有效人員的資料填寫“培訓(xùn)信息數(shù)據(jù)上報表”并加蓋公章，負(fù)責(zé)人簽字后連同陳成績有效人員的全部資料上報中國建設(shè)教育協(xié)會建筑企業(yè)教育專業(yè)委員會培訓(xùn)部。中國建設(shè)教育協(xié)會建筑企業(yè)教育專業(yè)委員會培