XX縣緊密型醫(yī)共體建設(shè)實施方案(共14頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上XX縣緊密型醫(yī)共體建設(shè)實施方案為進一步深化我縣醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，有效整合醫(yī)療衛(wèi)生資源，逐步實現(xiàn)基層首診、急慢分治、上下聯(lián)動的分級診療秩序，根據(jù)福建省人民政府辦公廳福建省推進醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展實施方案（閩政辦2017144號）要求，按照漳州市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)漳州市推進醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展實施方案的通知（漳政辦201839號）精神以及省、市有關(guān)醫(yī)改要求，結(jié)合我縣實際，經(jīng)研究決定，建立縣域緊密型醫(yī)共體，整合醫(yī)療資源和開展縣鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理工作，組建詔安縣總醫(yī)院，現(xiàn)制定實施方案如下：一、總體要求（一）指導思想。以黨的十九大和全國衛(wèi)生與健康大會精神為指導，深入貫徹

2、落實國家、省、市有關(guān)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革文件精神，按照“?；?、強基層、建機制”的要求，優(yōu)化縣域衛(wèi)生資源配置，建立以“縣級公立醫(yī)院為龍頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐，村衛(wèi)生所為基礎(chǔ)”的縣鄉(xiāng)村三級醫(yī)療服務(wù)體系，通過優(yōu)化整合全縣醫(yī)療衛(wèi)生資源，提高醫(yī)療資源利用率，努力構(gòu)建與全民健康管理服務(wù)相適應(yīng)的縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務(wù)一體化管理體制和運行機制，促進我縣醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，滿足人民群眾健康需求，切實解決群眾“看病難、看病貴”問題。（二）工作目標。改革現(xiàn)行醫(yī)療管理體制，推進縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務(wù)一體化管理，健全行政、人事、財務(wù)、設(shè)備、藥品、醫(yī)療、信息等管理長效機制；深化薪酬制度改革，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性，切實

3、提升各級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合服務(wù)能力，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源有序有效下沉，為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)；進一步規(guī)范就醫(yī)秩序，健全“基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動”的分級診療制度，提高醫(yī)療資源利用效率和整體效益，實現(xiàn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)診療量明顯增加，縣域內(nèi)就診率提高到90%左右。二、基本原則（一）堅持政府指導、管辦分離加強政府宏觀管理和規(guī)劃引導，建立健全詔安縣總醫(yī)院組織架構(gòu)和內(nèi)部運行機制，對總醫(yī)院的規(guī)劃建設(shè)、可持續(xù)發(fā)展、重大投資等實行宏觀管理。落實政府辦醫(yī)的領(lǐng)導、保障、管理和監(jiān)督責任，統(tǒng)籌推進資源整合、衛(wèi)生服務(wù)一體化管理等各項工作。建立總醫(yī)院院長領(lǐng)導的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，落實總醫(yī)院人

4、事、分配、經(jīng)營及財務(wù)自主權(quán)。明確區(qū)域內(nèi)各級各類醫(yī)療機構(gòu)功能定位、目標任務(wù)、分工協(xié)作機制，不斷完善服務(wù)體系、運行機制和激勵機制。（二）堅持資源整合、循序漸進以強化管理、合作互動為紐帶，整合技術(shù)、人員、設(shè)備、信息等要素資源，形成比較科學、合理、有序的緊密型縣域醫(yī)療體系。在機構(gòu)設(shè)置和行政建制、機構(gòu)職能和任務(wù)、財政投入保障機制不變的前提下，將縣級公立醫(yī)院資源先行整合，在2018年內(nèi)完成縣鄉(xiāng)村三級醫(yī)療機構(gòu)整合任務(wù)，實現(xiàn)緊密型醫(yī)共體建設(shè)的目標任務(wù)。（三）堅持中西醫(yī)并重、協(xié)同發(fā)展以縣級綜合醫(yī)院和中醫(yī)院（含瑞康醫(yī)院，下同）的機構(gòu)標準及功能定位為依據(jù)，通用設(shè)備集約共享、?？圃O(shè)備整合提升、醫(yī)護人員專兼結(jié)合等方式，

5、整合優(yōu)化縣醫(yī)院和中醫(yī)院資源。遵循平等互助、發(fā)展提高、扶持中醫(yī)的原則，促進中西醫(yī)協(xié)同發(fā)展。 （四）堅持為民服務(wù)、以人為本堅持以人民健康為中心，利用技術(shù)幫扶、人才培養(yǎng)等有效手段，通過資源、人才、病種下沉，著力為人民群眾提供公平、可及的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)，促進社會和諧穩(wěn)定。完善績效考核激勵機制，激發(fā)醫(yī)務(wù)工作者的主觀能動性；推廣應(yīng)用新技術(shù)、新項目，為醫(yī)務(wù)人員個人發(fā)展創(chuàng)造有為有位的工作環(huán)境，確保人才引得進、留得住、用得好。三、主要內(nèi)容（一）縣總醫(yī)院機構(gòu)設(shè)置將縣醫(yī)院與縣中醫(yī)院職責進行整合，組建詔安縣總醫(yī)院，加掛詔安縣中醫(yī)院牌子，保留二級甲等中醫(yī)院相應(yīng)功能體系，財務(wù)實行分賬管理；將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和南詔社區(qū)衛(wèi)

6、生服務(wù)中心，以及各行政村衛(wèi)生所納入總醫(yī)院一體化管理，形成縣域內(nèi)緊密型醫(yī)共體。1.領(lǐng)導崗位。（1）行政班子：詔安縣總醫(yī)院設(shè)總醫(yī)院院長1名（兼任黨委書記、中醫(yī)院院長），副院長6名，總會計師1名（相當于行政副職）?？傖t(yī)院暫不定行政級別，其領(lǐng)導班子成員按原級別渠道辦理檔案工資和相關(guān)的五險一金等?？傖t(yī)院院長經(jīng)縣委研究確定后，由縣政府任命，縣醫(yī)管委履行聘任程序。副職由縣衛(wèi)計局黨組研究確定后按相關(guān)規(guī)定程序辦理，其中：副院長由總醫(yī)院院長提名，經(jīng)縣衛(wèi)計局黨組研究確定后，由總醫(yī)院履行聘任程序；總醫(yī)院的院委和縣中醫(yī)院副院長由總醫(yī)院院長推薦，縣衛(wèi)計局黨組研究批復后，由總醫(yī)院履行聘任程序；總醫(yī)院其他中層干部（含職能科室

7、和臨床學科負責人）由總醫(yī)院院長提名，經(jīng)總醫(yī)院黨政聯(lián)席會研究確定后，由總醫(yī)院履行聘任程序，并報縣衛(wèi)計局黨組備案。（2）黨委班子：總醫(yī)院黨委隸屬縣委管理，設(shè)黨委書記、黨委副書記各1名，委員若干名，日常黨建工作由縣委組織部和縣委縣直機關(guān)工委指導。根據(jù)國務(wù)院辦公廳關(guān)于建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的指導意見（國辦發(fā)201767號）“醫(yī)院管理層或理事會內(nèi)部理事中的黨員成員一般應(yīng)當進入醫(yī)院黨組織領(lǐng)導班子”的要求，總醫(yī)院黨委副書記、委員一般由行政副職領(lǐng)導兼任。黨委書記由縣委研究決定，黨委副書記、委員，由縣衛(wèi)計局黨組推薦，縣委組織部研究批復，縣衛(wèi)計局黨組任命。黨委的換屆和委員的增補按中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作暫行條例等

8、規(guī)定辦理。換屆時由縣總醫(yī)院黨委會同縣衛(wèi)計局黨組醞釀提出候選人預備人選建議名單，縣委組織部復核研究同意后，代縣委行文予以批復，再召開黨員大會或黨員代表大會進行選舉，選舉結(jié)果同時報縣委組織部、縣委縣直機關(guān)工委、縣衛(wèi)計局黨組。（3）工會組織：經(jīng)縣總工會批復同意，成立總醫(yī)院工會組織，通過召開工會代表大會選舉產(chǎn)生工會委員若干名，其中工會主席1名，工會副主席2名。2.職能部門。詔安縣總醫(yī)院下設(shè)辦公室、人力資源部、財務(wù)部（審計科、醫(yī)保辦）、監(jiān)察室（行風辦）、醫(yī)務(wù)部（醫(yī)務(wù)科、科教科、質(zhì)控科、病案室）、護理部、后勤保障部（總務(wù)科、設(shè)備科、保衛(wèi)科、基建科）、院感科、藥學部、全民健康管理部（公共衛(wèi)生科、基層適宜技術(shù)

9、推廣科、雙向轉(zhuǎn)診管理部）、信息中心，以及根據(jù)二級甲等中醫(yī)院的需要，設(shè)立相應(yīng)的職能科室。3.臨床科室。按照中西醫(yī)評價體系相對分開的基本要求和“能并則并、該分則分，做好規(guī)劃、穩(wěn)步推進，統(tǒng)一管理、精簡效率”原則，優(yōu)化整合兩家縣級公立醫(yī)院現(xiàn)有的臨床科室。成立資源整合籌備工作小組，具體協(xié)調(diào)人、財、物的整合，內(nèi)部整合方案由縣總醫(yī)院研究確定。（1）組建特色科室。充分利用縣醫(yī)院、縣中醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療技術(shù)水平和特色，分別組建相應(yīng)特色科室，原則上不重復建設(shè)二級學科，力求把專業(yè)做得更加精細，更具特色。整合后，縣總醫(yī)院按照爭創(chuàng)三級綜合醫(yī)院標準設(shè)置臨床科室，重點承擔外科、內(nèi)科、兒科、急救、婦科、產(chǎn)科、傳染科等急危重病人救

10、治任務(wù)；中醫(yī)院按照爭創(chuàng)三級乙等中醫(yī)醫(yī)院評價標準設(shè)置臨床科室，重點承擔中醫(yī)內(nèi)科、中醫(yī)骨傷科、康復理療科、肛腸科、皮膚科、精神科等慢性病人診療。具體臨床科室整合方案由縣總醫(yī)院研究確定，并向縣衛(wèi)計局報備。（2）發(fā)展特色?？?。通過強強聯(lián)合、以強扶弱，進一步集聚人才、技術(shù)、資源，不斷催生醫(yī)療新技術(shù)、新項入治療、微創(chuàng)手術(shù)、疼痛醫(yī)學、老年病科等特色學科，不斷提目、新成果，規(guī)劃利用整合后騰出的空間，建設(shè)腫瘤治療、介高醫(yī)療整體服務(wù)能力。（3）合理配置醫(yī)技科室。按照“保留常規(guī)、集中高端、節(jié)約成本，方便群眾”的原則，保留兩家醫(yī)院原有的常規(guī)基礎(chǔ)檢查化驗項目，高尖端的設(shè)備不重復配置，醫(yī)技人員由總醫(yī)院統(tǒng)一調(diào)配。（二）縣鄉(xiāng)

11、村一體化管理建立定位清晰、結(jié)構(gòu)合理、分工明確、運轉(zhuǎn)高效、資源共享的區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生體系，實行縣鄉(xiāng)村緊密型的一體化管理模式，在各醫(yī)療衛(wèi)生單位機構(gòu)設(shè)置和行政建制暫時保持不變、承擔基本醫(yī)療及基本公共衛(wèi)生服務(wù)的職能和任務(wù)保持不變、財政投入保障機制保持不變“三個不變”的基礎(chǔ)上，醫(yī)共體建立分工協(xié)作、發(fā)展激勵、區(qū)域資源共享、現(xiàn)代醫(yī)院管理和人才流動、雙向轉(zhuǎn)診、業(yè)務(wù)指導和培訓、全程健康管理服務(wù)等“七個運行機制”，實現(xiàn)人力資源、醫(yī)療業(yè)務(wù)、財務(wù)制度、績效考核、資源配置、集中采購、信息化建設(shè)、醫(yī)保預付等“八個統(tǒng)一”管理。各項工作同部署、同改革、同推進、同考核，提升供給體系的質(zhì)量、能力和效率，促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康有序發(fā)展。

12、1.突出總醫(yī)院龍頭作用?？h總醫(yī)院承擔縣鄉(xiāng)村一體化管理龍頭帶動作用，完善醫(yī)共體運行機制，推動人才、資源、病種“三下沉”，促進基層醫(yī)療機構(gòu)均衡發(fā)展。2.建立人財物直管機制。建立縣總醫(yī)院全面直管基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人、財、物的緊密型醫(yī)共體，衛(wèi)生院院長（主任）由總醫(yī)院黨政聯(lián)席會議討論后，提出擬任人選，報縣醫(yī)管委批復后，由總醫(yī)院黨委考核并聘任；副職領(lǐng)導由衛(wèi)生院院長（主任）提名，報總醫(yī)院黨委批復后，履行聘任程序。在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)設(shè)立分院，分院院長由基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)院長（主任）兼任。3.分類管理衛(wèi)生院。根據(jù)常住人口、地理位置、服務(wù)工作量等要素，按A、B、C類對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實行差別化分類管理，重點配齊配強霞葛和四

13、都中心衛(wèi)生院，其他基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)實行差別化的扶持政策，促進其均衡發(fā)展。4.加強鄉(xiāng)村一體化管理。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對村衛(wèi)生所實行規(guī)劃建設(shè)、人事管理、業(yè)務(wù)管理、藥械管理、財務(wù)管理、績效考核和信息化的統(tǒng)一管理，進一步筑牢村居醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)“網(wǎng)底”。5.推進醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)。充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療”作用，加快基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)管理信息系統(tǒng)項目建設(shè)，優(yōu)化整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院信息應(yīng)用軟件系統(tǒng)，實現(xiàn)與縣級醫(yī)療機構(gòu)信息互聯(lián)互通。加強縣鄉(xiāng)醫(yī)療機構(gòu)檢驗、電子病歷、心電、影像、遠程會診系統(tǒng)建設(shè)，推行醫(yī)學檢驗、檢查結(jié)果互認，合理有效利用衛(wèi)生資源，提高醫(yī)療效率和基層首診能力。（三）人員配置1.合理流動人才。按照“大?？?、小綜合”功能

14、定位和“人隨?？谱?、人按優(yōu)勢配”原則，由縣總醫(yī)院將現(xiàn)有兩家縣級公立醫(yī)院的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員，劃轉(zhuǎn)到優(yōu)化整合后的臨床科室。建立縣級醫(yī)務(wù)人員晉升職稱下基層服務(wù)制度，對于總醫(yī)院醫(yī)生，在晉升聘任主治（管）醫(yī)師前必須到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)累計服務(wù)一年以上。其他醫(yī)技、藥、護理等專業(yè)技術(shù)人員在晉升副高級專業(yè)技術(shù)職稱前，在上一任職期內(nèi)必須到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)累計服務(wù)3個月以上。2.精簡中層管理隊伍。根據(jù)行政后勤各部（科、室）和臨床各科室管理崗位的工作量，進一步理順職能、合并崗位、裁減冗員，做到因事設(shè)崗、人事相宜、事有人管、事能追責，制定精干、快捷、高效的崗位工作目標，促進總醫(yī)院精細化、規(guī)范化管理?？h總醫(yī)院負責調(diào)查摸底

15、，深化干部人事制度改革，建立干部能上能下、合理流動、公平競爭的選人用人機制，穩(wěn)妥推進中層領(lǐng)導干部的選拔任用。對職能和臨床科室負責人（含副職）實行聘任制。3.健全班子退出機制。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，配齊配足縣總醫(yī)院班子成員。改革過渡時期，對未聘任的原院長并退出領(lǐng)導崗位，繼續(xù)在醫(yī)共體內(nèi)發(fā)揮作用的，在2019年底前保留原待遇不變；對未聘任的原兩院副院長（班子成員）實行正常退出機制，退出領(lǐng)導崗位經(jīng)考核勝任的，轉(zhuǎn)為總醫(yī)院院委并明確職責分工，按醫(yī)改有關(guān)政策給予享受原職務(wù)津貼和薪酬分配系數(shù)。4.統(tǒng)一人力資源管理。一是統(tǒng)籌資源，用活人才。按照“關(guān)系不變、雙向流動、縣管鄉(xiāng)用、能進能出、上下互動”的原

16、則，完善編制管理措施，落實總醫(yī)院用人自主權(quán)。緊密型醫(yī)共體內(nèi)編制實行總量控制，統(tǒng)籌安排，動態(tài)調(diào)整。根據(jù)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展需要，按照本省規(guī)定的人員編制配備標準，每5年進行一次重新核編工作。縣總醫(yī)院（含縣中醫(yī)院）的編制和工作人員職稱晉升可以合并統(tǒng)籌使用。縣域內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)編制可以互補余缺，縣總醫(yī)院可根據(jù)實際工作需要具體調(diào)配各基層醫(yī)療機構(gòu)人員的編制數(shù)，并報縣委編辦、縣財政局、縣人社局、縣衛(wèi)計局備案。二是推進詔安縣基層衛(wèi)技人員管理服務(wù)保障中心實質(zhì)運作，統(tǒng)籌管理和使用成員單位事業(yè)編制人員、備案人員，促進衛(wèi)技人員有序流動。三是鼓勵醫(yī)共體內(nèi)縣級公立醫(yī)院向基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)派出專業(yè)技術(shù)和管理人才，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)

17、務(wù)人員和管理人員到縣級公立醫(yī)院進修學習，提高基層醫(yī)療業(yè)務(wù)水平和管理水平。四、保障機制（一）建立統(tǒng)一高效管理體制?？h醫(yī)院、縣中醫(yī)院兩個單位成建制劃入縣總醫(yī)院（加掛縣中醫(yī)院牌子），其人、財、物和業(yè)務(wù)由總醫(yī)院統(tǒng)一管理，實行總醫(yī)院院長負責制和“一把筆”審批制度。縣總醫(yī)院受縣委、縣政府委托，管理所屬基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)；執(zhí)行醫(yī)管委決策決定，接受縣衛(wèi)計局業(yè)務(wù)指導和行業(yè)管理，賦予其人事管理、副職推薦、內(nèi)部分配、年度預算和運營管理等自主權(quán)。同時，承擔基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的服務(wù)和管理能力建設(shè)，確?；竟残l(wèi)生服務(wù)落到實處。（二）理順各方職責分工。根據(jù)省委辦公廳、省政府辦公廳關(guān)于進一步深化基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的意見（

18、試行）和省、市“十三五”醫(yī)改工作規(guī)劃的要求，結(jié)合我縣醫(yī)改工作實際，進一步理順各級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)職責。1. 縣醫(yī)管委。負責全縣醫(yī)藥衛(wèi)生改革與發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)落實重大事項和解決重大問題；負責開展縣級公立醫(yī)院（院長）績效考核；編制基本建設(shè)投入、大型設(shè)備購置等計劃；推進“三醫(yī)聯(lián)動”和醫(yī)?；鸹I集工作的落實。2.縣衛(wèi)計局（醫(yī)管辦）。負責醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)監(jiān)管，推動落實醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實施以監(jiān)督、指導為主要方式的行業(yè)管理；做好醫(yī)療資源整合方案的制定和調(diào)整；規(guī)劃審批總醫(yī)院、縣級公立醫(yī)院內(nèi)設(shè)機構(gòu)及各級醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置和調(diào)整；指導醫(yī)療資源和人員整合配置工作，審定總醫(yī)院重大工作和合理調(diào)配人員流動情況，按有關(guān)組織程序規(guī)范人

19、事任免；做好國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核、驗收、監(jiān)督和資金撥付工作；審核由總醫(yī)院提出的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效考核（含院長年薪）方案、醫(yī)共體內(nèi)部業(yè)務(wù)收入分配方案。3. 縣總醫(yī)院。抓好縣級公立醫(yī)院改革與發(fā)展，落實三醫(yī)聯(lián)動改革，做好日常醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，加強行風建設(shè)以及從業(yè)人員監(jiān)管；提出相關(guān)機構(gòu)（內(nèi)設(shè)機構(gòu)）設(shè)置意見，按權(quán)限及程序做好人事任免工作；推進縣鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生一體化管理，對基層醫(yī)療機構(gòu)實行人、財、物直管，并承擔相應(yīng)的責、權(quán)、利；制定績效考核含基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)院長（主任）年薪、醫(yī)共體內(nèi)部業(yè)務(wù)收入分配方案。4.基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)。負責基本公共衛(wèi)生和常見病、多發(fā)病的診療等綜合服務(wù)，并承擔對村衛(wèi)生所（室）的業(yè)務(wù)

20、管理和技術(shù)指導。5.村衛(wèi)生所（室）。承擔本轄區(qū)的公共衛(wèi)生服務(wù)及一般疾病的診治等工作。（三）扶持中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展1.落實政府對中醫(yī)藥投入傾斜政策。鞏固與提升縣中醫(yī)醫(yī)院現(xiàn)有的二級甲等中醫(yī)醫(yī)院，繼續(xù)發(fā)揮縣域內(nèi)的中醫(yī)藥龍頭作用，推動中醫(yī)藥醫(yī)療、保健、科研、教育、產(chǎn)業(yè)、文化等全面協(xié)調(diào)發(fā)展。2.加強中醫(yī)藥服務(wù)能力和中醫(yī)特色?？平ㄔO(shè)。大力發(fā)展中醫(yī)“互聯(lián)網(wǎng)+”延伸服務(wù)，著力做強中醫(yī)、做精專科、做特品牌。3.強化中西醫(yī)臨床協(xié)作。充分發(fā)揮中醫(yī)藥在治未病中的主導作用、在優(yōu)勢病種診療中的獨特作用、在重大疾病治療中的協(xié)同作用、在疾病康復中的核心作用，加強中醫(yī)與西醫(yī)的臨床協(xié)作。4.完善中醫(yī)治未病預防保健服務(wù)體系。逐步提升基

21、層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)治未病和中醫(yī)藥服務(wù)能力，通過建立中醫(yī)館、國醫(yī)堂等中醫(yī)綜合服務(wù)區(qū)，推廣適宜技術(shù)和中醫(yī)養(yǎng)生保健方法，豐富治未病服務(wù)內(nèi)涵，為群眾提供融健康咨詢評估、干預調(diào)理、隨訪管理等于一體的個性化、便捷化的治未病服務(wù)。（四）加強健康教育與健康促進。開展健康教育普及、健康行為促進、健康服務(wù)能力提升、改變健康服務(wù)模式、居民健康素養(yǎng)等健康教育與健康促進工作，建立以慢性病為重點的家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，健全城鄉(xiāng)居民電子健康檔案，推動全民健康意識的提升，為群眾提供“全方位、全過程、全生命周期”的衛(wèi)生與健康服務(wù)，實現(xiàn)群眾“晚得病、少得病、不得大病”的目標。（五）強化財政投入保障。加大對縣總醫(yī)院政策和資金的支持力度，確保政府投入的增長幅度略高于財政經(jīng)常性支出增長幅度。對總醫(yī)院規(guī)劃配置的重點項目、急需解決項目、新改擴建項目和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，以及大型設(shè)備購置、重點學科發(fā)展、人才培養(yǎng)、承擔公共衛(wèi)生任務(wù)、化解債務(wù)等方面投入，實行傾斜扶持政策。建立向省和中央爭取項目資金的機制。建立完善衛(wèi)生投入績效評價體系，強化投入監(jiān)督監(jiān)測評估，提高投入資金使用效率。五、工作要求（一）加強組織領(lǐng)導。成立由縣長任組長，縣政府分管領(lǐng)導和縣衛(wèi)計局長、醫(yī)改辦主任任副組長，組織、編辦、財政、人社和醫(yī)保等部門主要負責人為成員的縣總醫(yī)院籌建工作領(lǐng)導