工業(yè)產品生態(tài)(綠色)設計示范企業(yè)創(chuàng)建工作方案

1、生態(tài)設計示范企業(yè)創(chuàng)建申報書 申 報 企 業(yè)： 推 薦 單 位： 試點起止時間： 201 年 月- 201 年 月 201年 月 日填寫說明1. 準確、如實填報。2. “推薦單位”應為省級工業(yè)和信息化主管部門、或有關行業(yè)協(xié)會和中央企業(yè)，名稱應填寫全稱。3. 本申報書中有關項目頁面不夠時，可另加附頁，用A4紙打印。一、基本情況申報企業(yè)通訊地址郵政編碼負 責 人 職務/職稱聯(lián)系電話傳真E-mail聯(lián) 系 人職務/職稱綜合管理部經理/中級經濟師聯(lián)系電話傳真E-mail二、實施方案簡述對生態(tài)設計示范企業(yè)創(chuàng)建的創(chuàng)建目標，主要任務及時間進度，資金投入和效益分析，以及保障措施等進行簡要敘述。（1000字） x

2、xxx有限公司是一家專業(yè)從事基礎油、白油及特種油品研發(fā)、生產和應用服務為一體、擁有完整產業(yè)鏈的高新技術企業(yè)，2010年起公司就開始了生態(tài)設計、積極進行生態(tài)環(huán)境保護，實現(xiàn)生產經營管理與生態(tài)環(huán)境的保護、建設和管理有機結合，由傳統(tǒng)企業(yè)向綠色企業(yè)轉變，節(jié)約資源，保護生態(tài)，創(chuàng)造人與自然更加和諧的生產、生活環(huán)境，實施生態(tài)戰(zhàn)略、開發(fā)生態(tài)產品、奉行生態(tài)設計、建設生態(tài)文化、從而贏得競爭、贏得市場、贏得發(fā)展、贏得未來，為把企業(yè)的生態(tài)設計工作推上一個新臺階積累了較好的經驗和基礎。 落實產品全生命周期理念，把生態(tài)設計作為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標的重要手段，提升全員綠色發(fā)展意識，提高生態(tài)設計能力，建立生態(tài)設計推進機制和評

3、價體系，力求在最短的時間內，明確企業(yè)綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略，推動企業(yè)在綠色發(fā)展意識、生態(tài)設計能力、管理制度建設、清潔生產水平、產品開發(fā)和品牌影響等方面達到行業(yè)領先水平。 通過3年努力，總產值由 2014 年的 25億元提高到 37億元。建成生態(tài)設計中心，完善生態(tài)設計管理制度，設立生態(tài)設計發(fā)展專項資金。采用生命周期評價方法，構建支撐企業(yè)生態(tài)設計的評價體系，開發(fā) 2-4 款生態(tài)設計產品。推進節(jié)能降耗和清潔生產，單位產品能耗降低 8%以上，資源回收率大幅提高。不斷提升“xxxx”的品牌影響力，引領基礎油、特種油品行業(yè)綠色轉型升級方向。三、申報企業(yè)意見 負責人： （蓋章） 年 月 日四、推薦單位意見 負責人

4、： （蓋章） 年 月 日工業(yè)產品生態(tài)設計示范企業(yè)創(chuàng)建實施方案目 錄總論101.1 項目名稱、主辦單位及負責人101.2 編寫依據(jù)10一、 生態(tài)設計現(xiàn)狀和問題11（一）企業(yè)的基本情況111、生產規(guī)模與經濟效益112、主要生產種類及結構123、產品開發(fā)及技術裝備水平124、節(jié)能減排和資源綜合利用情況135、管理體系建設情況14（二）生態(tài)設計現(xiàn)狀151、行業(yè)生態(tài)設計現(xiàn)狀152、企業(yè)高檔基礎油、白油產業(yè)鏈情況153、產品設計開發(fā)情況164、品牌建設情況17（三）面臨的主要問題171、綠色低碳發(fā)展意識有待提升172、生態(tài)設計能力有待提高183、相關管理制度需完善184、產品和技術研發(fā)能力仍需加強18二、

5、創(chuàng)建目標19（一）總體思路和目標19（二）階段性目標19（三）主要指標：20三、主要任務及時間進度22（一）提升綠色低碳發(fā)展意識22（二） 提高生態(tài)設計能力231、突出生態(tài)概念 產品設計232 、 綠色產業(yè)鏈 設計與打造293 、產品生態(tài)設計工具開發(fā)與應用324 、 優(yōu)化產品結構和 生態(tài)品質365 、 推進產品回收再生資源化設計376、 促進 生產過程 清潔化設計39（三） 完善管理制度44（四） 強化設計機構建設45（五）提升產品品牌影響力47四、資金投入和分析效益49（一）經濟效益分析49（二）環(huán)境效益分析49（三）社會效益分析50五、 保障措施50（一）健全完善企業(yè)生態(tài)設計組織機構501

6、、明確任務512、落實歸屬51（二）建立和完善生態(tài)設計相關管理制度52（三） 提升人力資源保障水平53（四） 提升管理體系信息化水平53（五） 實施評價與考核制度54（六）推進重大項目建設55六、附件56 總論 1.1 項目名稱、主辦單位及負責人 1.1.1 項目名稱：xxxxxx有限公司工業(yè)產品生態(tài)設計示范企業(yè)創(chuàng)建工作項目 1.1.2 主辦單位：xxxxxx有限公司 1.1.3 項目負責人：xxx 1.2 編寫依據(jù) 法律法規(guī)與政策性文件：1、 國務院關于加強環(huán)境保護重點的工作意見（國發(fā)201135號）2、 工業(yè)和信息化部發(fā)展改革委環(huán)境保護部關于開展工業(yè)產品生態(tài)設計的指導意見（工信部聯(lián)節(jié)201

7、358號）3、 產品生態(tài)設計通則（GB/T24256-2009）4、 國家級工業(yè)設計中心認定管理辦法（試行）（工信部產業(yè)2012422）5、中華人民共和國清潔生產促進法（中華人民共和國主席令第五十四號）6、清潔生產審核暫行辦法（國家環(huán)境保護總局第16號令2004年8月16日）7、關于印發(fā)重點企業(yè)清潔生產審核程序的規(guī)定的通知（環(huán)發(fā)2005151號）8、中華人民共和國環(huán)境保護法（1989年12月26日）9、中華人民共和國節(jié)約能源法（1997年11月1日）10、xxxx省促進產業(yè)發(fā)展指導目錄（瓊府200880號）11、產業(yè)結構調整指導目錄（2011年本）（發(fā)改委 2011年9號令）12、高耗能落后機

8、電設備淘汰名錄（第一批、第二批）一、 生態(tài)設計現(xiàn)狀和問題（一）企業(yè)的基本情況 1、生產規(guī)模與經濟效益xxxxxx有限公司（以下簡稱“xxxx”）于2006年4月在xxxxxx注冊成立，注冊資本為11000萬元。公司經營范圍包括：橡膠填充油、潤滑油基礎油、白油、重油、導熱油、絕緣類油、燃料油等特種油品的生產及銷售，信息咨詢、技術咨詢服務等。表1-1為xxxxxx有限公司2010年、2011年、2012年、2013年的主要產品產量和產值利稅情況，公司的生產規(guī)模為年產23萬特種油品。表1 2010年-2013年主要產品產量及產值利稅情況項目產量（t）產值（萬元）利稅（萬元）2010年154019.4

9、985291400.082011年207169.28159874.92246.962012年196136.66175498.87226.492013年224153.11182564.477243.11由表1可以看出xxxx2010年-2013年2013年產量最高，2012年產量較2011年有所降低，2010年產量最低。 2、主要生產種類及結構2007年公司投資8億元人民幣建設23萬噸/年特種油品項目，主要生產特種油品，包括：白油、絕緣類油、潤滑油基礎油等。其主要產品為：生產各種型號高檔潤滑油基礎油，包括精白油料、10#白油、32#白油、100#白油產品等產品。 3、產品開發(fā)及技術裝備水平xxx

10、xxx有限公司是一家專業(yè)從事高檔基礎油、白油、及特種油品研發(fā)、生產、銷售的高新技術企業(yè)。本單位科研能力強，公司領導重視企業(yè)的研發(fā)工作，堅持走科技興企、科學發(fā)展的道路。目前已經成功開發(fā)了紙張表面改性白油、新型橡塑專用白油、輕工業(yè)紡織染整專用白油，被xxxx省科學技術廳認定為xxxx省高新技術產品，這些成果均達到國際上同類產品技術水平。公司擁有自主知識產權國家發(fā)明專利2項、實用新型發(fā)明專利19項、計算機軟件著作權6項。公司自2006年成立以來，就開始規(guī)劃建設180萬噸/年特種油品項目、15萬噸/年醫(yī)藥食品級白油項目、50萬噸/年潤滑油調和項目。現(xiàn)已建成30萬噸/年特種油品生產線，建有加氫異構-補充

11、精制單元、常減壓分餾單元以及12萬立方米油品罐區(qū)、碼頭、裝車系統(tǒng)、消防、環(huán)保設施等一系列配套工程。 公司采用先進的高壓加氫擇形異構及補充精制工藝技術，選用了安全環(huán)保、低耗能、高效率的生產設備，以及先進的集散控制系統(tǒng)（DCS)、安全聯(lián)鎖保護控制系統(tǒng)（ESD)，確保了安全生產和產品質量，并通過了ISO9000質量管理體系認證。同時擁有現(xiàn)代化的實驗大樓，實驗室設備先進，檢測技術手段均采用石化行業(yè)標準分析方法。4、節(jié)能減排和資源綜合利用情況煉化企業(yè)是能源消耗的大戶，每年公司用于能耗的費用占公司總支出的45%以上。為了提高資源綜合利用率，降低其生產成本，公司積極推行清潔生產、節(jié)能減排大賽、職工技術培訓等

12、活動。公司成立節(jié)能專項小組，小組組長由工藝副總朱海毅當然。節(jié)能專項小組主要負責組織開展節(jié)能減排活動，節(jié)能技改項目的實施、節(jié)能審核、監(jiān)督等活動。節(jié)能節(jié)能專項小組成員每天對各個班組生產能耗情況記錄整理，并在節(jié)能減排公告欄公布節(jié)能情況。每個月對班組節(jié)能情況進行排比并給節(jié)能效果好的班組進行獎勵和表揚，取得了良好的效果。2013年生產技術部實施減二線換熱器技改優(yōu)化項目，項目實施后經審核節(jié)能效果轉化為標準煤達550噸。設備工程部對三臺高功率的電機添加變頻器，節(jié)能效果轉化為標準煤109噸。 5、管理體系建設情況公司近幾年發(fā)展速度很快，由原來不足100人到現(xiàn)在的173人的規(guī)模，公司的三期項目150萬噸特種油品

13、被列為2015年xxxx省重點項目，預計今年開工，公司已經逐步向集團化改造。為提升公司整體管理水平提高內部人員質量管理水平、保證產品的質量，2012年公司引進通過ISO9001質量管理體系并通過認證，2014年公司開始引進卓越績效管理體系。同時公司還引進了用友公司辦公軟件ERP、OA辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)了內部人員方便快捷地共享信息，高效地協(xié)同工作。公司通過引進先進的管理模式，提高公司員工的工作效率從而推進公司平穩(wěn)、快速發(fā)展。公司目前有職工173人，其技術骨干均來至大型石化企業(yè)。公司設有綜合管理部、財務部、生產技術部、設備工程部、銷售部、采購部、控制部、質量管理部、HSE部、發(fā)展計劃部、財務部、銷售部

14、、貿易部、國際事業(yè)部等職能部門，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的特征，建立了行政、財務、人事、生產、工程設備、QHSE等管理制度，優(yōu)化公司內部資源配置，強化公司的管理及內部控制，并制定了一系列管理辦法及規(guī)章制度。 （二）生態(tài)設計現(xiàn)狀 1、行業(yè)生態(tài)設計現(xiàn)狀煉化企業(yè)是技術密集型、資金密集型、連續(xù)化生產的企業(yè)，同時煉化企業(yè)也是能耗大戶，每年用于能耗、污染治理治理費用占的比例很大。因此煉油企業(yè)非常注重節(jié)能減排、產品升級優(yōu)化技改等項目，通過實施各種節(jié)能降耗措施，能為企業(yè)節(jié)約不少的費用。隨著市場激烈的競爭、日益增大的環(huán)境壓力、全球能源的緊張，政府出臺大量法規(guī)政策，獎勵和鼓勵在節(jié)能減排有突出貢獻的企業(yè)，因此產品生態(tài)設計將是今

15、后企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。 2、企業(yè)高檔基礎油、白油產業(yè)鏈情況 公司目前主要經營產品有基礎油、工業(yè)級白油、溶劑油等特種油品，主要銷售華北、華東、華南等地區(qū)，部分產品出口亞太地區(qū)、美國、歐洲。目前公司還沒有形成一定的產業(yè)鏈，但是公司正在規(guī)劃150萬噸/年特種油品項目、50萬噸潤滑油調和項目、15萬噸/醫(yī)藥食品級白油項目，150萬噸/年特種油品項目已經被xxxx省政府列為xxxx省2015年重點項目，前期工作已準備完成，預計年底施工。屆時公司將成為目前全球規(guī)模最大、采用國際先進技術生產特種油品基地。項目建成后公司的產品質量將得到極大提高，不僅可以滿足國內高端市場的需求代替進口產品，而且可以出口部分產品

16、。對延伸洋浦油氣化工產業(yè)鏈，促進、引領，推動我國潤滑油行業(yè)的發(fā)展，有利于帶動當?shù)厣鐣洕l(fā)展和提升洋浦在國際上的知名度。 3、產品設計開發(fā)情況 為提高主要產品和服務質量，滿足顧客的需要，公司成立研發(fā)中心、企業(yè)技術中心，開展新產品的研發(fā)、技術創(chuàng)新，收集內外部技術信息、及時了解并預測行業(yè)技術發(fā)展狀況，形成在技術方面的核心競爭力。目前我司三項高新產品已認證為xxxx省高新技術產品，具有自主知識產權發(fā)明專利2項目、實用新型發(fā)明專利17項、6項計算機軟件著作權。其產品具有氧化安定性高、粘溫性能好、芳烴含量低、傾點低等特點，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經濟利益。4、品牌建設情況 公司高度重視品牌建設，公司擁有自己的

17、網(wǎng)站和商標注冊。從源頭保障產品質量，服務質量優(yōu)化升級，重視知識產權培育，開發(fā)低碳環(huán)保、節(jié)能降耗、低硫低氮的高新產品，公司新研發(fā)3項高新產品獲得xxxx省高新產品。目前公司擁有2項發(fā)明專利、19項實用新型專利、6項軟件著作權。2014年獲得xxxx省第一批知識產權貫標企業(yè)培育、知識產權優(yōu)勢企業(yè)培育、中國石油和化工民營企業(yè)100強企業(yè)、中國潤滑油總評榜中獲得中國潤滑油行業(yè)年度優(yōu)秀基礎油供應商（2013）、高新技術企業(yè)、xxxx省認定技術中心。公司積極主動的當?shù)卣?、國內外同行進行溝通交流，參加國內外潤滑油重大會議，大大提升了公司的知名度、信譽度。（三）面臨的主要問題 1、綠色低碳發(fā)展意識有待提升

18、隨著國民經濟的發(fā)展，人民的水平越來越高，但是環(huán)境問題日益凸顯。如工業(yè)污水、廢氣、廢渣的隨意排放，產品能耗過高，生產技術落后，生產成本高。促進綠低碳、減少污染物的排放，綜合利用資源成為當今工業(yè)的主題。實施產品生態(tài)設計是能達到節(jié)能減排，降低成本，提高產品的性能的很好途徑。目前公司部分員工綠色低碳發(fā)展意識較低，給產品生態(tài)設計示范企業(yè)創(chuàng)建方案的實施造成一定的障礙！ 2、生態(tài)設計能力有待提高 xxxx公司成立于2006年，是一家年輕而富有朝氣的公司。近年來公司在新產品的研發(fā)、技術創(chuàng)新等方面取得了舉目的成就。但是與國內外一些大公司相比，在產品的生態(tài)設計方面缺少經驗、人才不足，其研究開發(fā)基礎條件較差。因此公

19、司今后將加強與高校、企業(yè)開展合作，加大資金的投入，完善基礎設施，加強員工相關知識培訓，提高企業(yè)產品生態(tài)設計能力。 3、相關管理制度需完善 公司建立了公司章程、公司管理制度、產品研發(fā)等相關管理制度。但是在實施產品生態(tài)設計示范企業(yè)創(chuàng)建方案工作的管理制度還需要完善，提高生態(tài)設計示范企業(yè)創(chuàng)建工作的效率，達到工作的總體目標。 4、產品和技術研發(fā)能力仍需加強 公司擁有自己的研發(fā)中心、企業(yè)技術中心，2013年公司被認定為高薪技術企業(yè)、2014年企業(yè)技術中心被認定xxxx省企業(yè)技術中心。目前我司三項高新產品已認證為xxxx省高新技術產品，具有自主知識產權發(fā)明專利2項目、實用新型發(fā)明專利17項、6項計算機軟件著

20、作權。但是公司研發(fā)生產的產品與國外同類產品相比仍有一定的差距，比如產品氧化安定性、粘溫性能等性質。因此公司在產品和技術研發(fā)能力仍需加強二、創(chuàng)建目標（一）總體思路和目標 公司通過實施資源戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略與綠色低碳戰(zhàn)略，提出了用信息化支撐傳統(tǒng)產業(yè)升級轉型、綠色低碳與節(jié)能減排、推進智能工廠建設的戰(zhàn)略目標。落實產品全生命周期理念，把推行生態(tài)設計作為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要抓手，提升綠色低碳發(fā)展意識，培育和發(fā)展產品生態(tài)設計能力，技術改造石油石化傳統(tǒng)生產工藝、提高資源利用率、實現(xiàn)安全生產與清潔生產等方面的重要影響，優(yōu)化產品結構和生態(tài)品質，逐步建立生態(tài)設計推進機制和評價體系，

21、打造綠色高端產品和品牌。按照工業(yè)和信息化部有關要求，加強組織實施，完善保障措施，確保生態(tài)設計試點任務順利完成，最后，結合公司發(fā)展的愿景與發(fā)展目標，給出了生態(tài)設計示范企業(yè)總體框架與行動藍圖，成為行業(yè)生態(tài)設計示范企業(yè)，在綠色轉型發(fā)展方面繼續(xù)引領行業(yè)潮流。（二）階段性目標 第一階段（2015年） ：企業(yè)全體人員組織學習生態(tài)設計示范企業(yè)創(chuàng)建實施方案，了解生態(tài)設計基本知識，明確試點工作的主要目標和各自任務；目的通過生態(tài)設計示范企業(yè)創(chuàng)建是企業(yè)各環(huán)節(jié)、各崗位有一個正確的認識，消除思想上和觀念上的障礙，將創(chuàng)建任務分解落實到各單位、各環(huán)節(jié)、各重要崗位，建立考核獎懲制度，督促試點任務落實；制定工作計劃和宣傳生態(tài)設

22、計示范企業(yè)創(chuàng)建工作思想。加強相關培訓宣傳，工作的重點是取得企業(yè)高層領導的支持和參與，啟動生態(tài)設計能力建設任務的基礎性工作。 第二階段 （2016年） ：試點工作全面展開，對第一階段任務全面、系統(tǒng)地進行初步的調研與考察，旨在了解公司的基本情況及生產、環(huán)保和管理現(xiàn)狀，初步分析并實施考核評價，繼續(xù)開展宣傳培訓，基本完成生態(tài)設計管理體系和工業(yè)設計中心的建設，生態(tài)設計能力建設七大任務中，每項任務完成量不低于 80，設計開發(fā)數(shù)款符合生態(tài)設計要求的產品，啟動品牌宣傳工作。 第三階段（2017年） ：試點工作全面完成。對第二階段任務完成情況實施考核評價，持續(xù)開展宣傳培訓，全面完成生態(tài)設計管理體系和工業(yè)設計中心

23、的建設，生態(tài)設計能力建設七大任務全面完成，對設計開發(fā)的數(shù)款生態(tài)設計產品實施批量化生產并推向國內外市場，加大產品和品牌的宣傳推廣力度，初步打造綠色高端品牌。（三）主要指標： xxxx公司通過創(chuàng)建生態(tài)設計示范企業(yè)主要的目標包括一是落實產品全生命周期理念，把生態(tài)設計作為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標的重要手段，提升全員綠色發(fā)展意識，提高生態(tài)設計能力，建立生態(tài)設計推進機制和評價體系。二是推動企業(yè)在綠色發(fā)展意識、生態(tài)設計能力、管理制度建設、清潔生產水平、產品開發(fā)和品牌影響等方面達到行業(yè)領先水平。三是降低單位產品能耗，提高資源回收率。不斷提升“xxxx”的品牌影響力，引領基礎油、特種油品行業(yè)綠色轉型升級方向。四是

24、開發(fā)生態(tài)產品、奉行生態(tài)設計、建設生態(tài)文化、從而贏得競爭、贏得市場、贏得發(fā)展、贏得未來，為把企業(yè)的生態(tài)設計工作推上一個新臺階積累了較好的經驗和基礎。表2主要的指標匯總序號指標單位現(xiàn)狀未來目標2014年2016年2017年2018年1經濟指標1.1總產值億元12.671417191.2全員勞動生產率萬元6065801101.3研發(fā)投入比%3.01%3.01%3.20%3.25%1.4環(huán)保投入比%3.20%3.20%3.30%3.40%2國際指標2.1品牌指標國際化產品出口歐洲、美洲、亞太地區(qū)2.2自主品牌出口推廣自主品牌“HDS漢地石油”2.3品牌價值億元/2.4市場占有率%22.22.52.83

25、產品和技術開發(fā)指標3.1生態(tài)設計產品款3.2各類高檔基礎油噸/年6924.4670007200465003.3各類高檔白油噸/年177914.4619000019250011935003.4精白油料噸/年5766.1660006100378203.5高檔產品比例%1001001001003.6新技術、產品研發(fā)項87983.7發(fā)明專利項11223.8實用新型發(fā)明專利項68983.9xxxx省高新技術產品項11212124環(huán)境指標4.1單位產品能耗kgce/t8249.958123.458001.257965.254.2單位產品水耗t/t0.2360.230.220.24.3固體廢棄物利用率%10

26、01001001004.5水重復利用率%9596974.6二氧化硫排放量t/a0.540.50.484.7氮氧化物排放物t/a8.0787.94.8煙塵t/a1.81.71.6三、主要任務及時間進度（一）提升綠色低碳發(fā)展意識 一是落實產品生命周期理念，采用生態(tài)設計思維、工具和技術推動企業(yè)未來產品創(chuàng)新。將產品生態(tài)設計作為企業(yè)綠色轉型發(fā)展的主要抓手，融入到企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，推企業(yè)在產品設計開發(fā)、供應鏈管理、節(jié)能降耗、清潔生產、綜合利用、品牌培育等方面全面提升。推動企業(yè)發(fā)展方式的轉變，形成低投入、低消耗、低排放和高效率的節(jié)約型增長方式。 二是建立分別面向領導班子、管理人員、生產人員、供應鏈伙伴的生

27、態(tài)設計培訓體系及制度，編制系列培訓教程，每年開展不少于 20 次的產品生態(tài)設計相關培訓，年培訓達到 80 人次以上。 三 是 逐 步 建 立 產 品 生 命 周 期 評 價（ LifeCycleAssessment, LCA）體系,并以此為基礎探索開展產品全生命周期碳足跡評價、水足跡評價，甚至產品環(huán)境足跡（ProductEnvironment Footprint, PEF）評價。逐步推進產品生態(tài)設計、清潔生產、節(jié)能節(jié)水等報告的編制，與國家質量認證中心、 中國標準化研究院等相關機構積極開展合作， 開展基礎油、特種油品的生態(tài)設計認證工作。 實施時間：2015-2017 年持續(xù)推進。 （二） 提高生

28、態(tài)設計能力 1、突出生態(tài)概念 產品設計生態(tài)設計選擇資源循環(huán)運行的生產模式，就是要在與自然環(huán)境和諧共處的前提下，利用自然資源和環(huán)境容量實現(xiàn)生產活動的生態(tài)化轉向，通過可拆卸性、可回收性、可維護性、可重復利用性等一系列設計方法，延長產品使用周期、提高重復使用率，在產品完成其使用功能后，經過回收處理，又重新變?yōu)榭梢岳玫馁Y源，參與生產的再循環(huán)，提高資源利用率。因此通過提高企業(yè)產品的生態(tài)設計能力，從而達到提高資源的利用率，降低企業(yè)的生產成本，研發(fā)出性能更優(yōu)越、更加節(jié)能環(huán)保的新產品，提高企業(yè)的市場競爭力和品牌的影響力。實現(xiàn)公司的“清潔生產、節(jié)能減排、環(huán)境友好、節(jié)約生產”的綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略。 公司每年將拿出

29、預算的研發(fā)費用為銷售的收入的3%以上，用于新產品的開發(fā)的直接投入費用、研發(fā)設備的購置以及加大力度對科技人員、研發(fā)人員的的培訓提高科技人員、研發(fā)人員出國考察以及環(huán)保創(chuàng)新意識；積極與國內外高校、研究機構建立長期的技術合作關系、開展產學研活動，以高校的理論水平和人才優(yōu)勢增強了本公司的研發(fā)實力，形成強大研發(fā)設計團隊，圍繞生態(tài)概念產品，開展生態(tài)設計。確保xxxx品牌的設計能力和水平在國內始終引領行業(yè)的藍圖，同時以“生態(tài)產品”為主題，加快推進xxxx品牌（HDS）的國際化進程。 （1）產品功能改善創(chuàng)新設計 通過推進產品功能改善創(chuàng)新設計， 提倡無污染、無排放。產品功能的改造石油石化傳統(tǒng)生產工藝、提高資源利用

30、率、實現(xiàn)安全生產與清潔生產等方面的重要影響，優(yōu)化產品結構和生態(tài)品質，逐步建立生態(tài)設計推進機制和評價體系，打造綠色高端產品和品牌。 其設計美國特種油品生產現(xiàn)代工藝，旗幟鮮明改變傳統(tǒng)工藝，提倡珍視自然資源，減少對材料資源及能源的需求，提倡節(jié)約。在特種油品設計，其遵循現(xiàn)代生態(tài)化工公司的理念“保護大眾和環(huán)境”，目標是，在保護大眾的安全健康方面領先于同行，在環(huán)境保護方面拔尖于世界。建立一定的程序以確保公司中的每個人都明白自己的職責，并使所有的工作都遵守規(guī)章制度；創(chuàng)造性思維時必須從設計師不斷改進工藝，以使公司對環(huán)境的污染和廢棄物的排放減小到最低的程度；開誠布公地與社會大眾溝通，就公司對環(huán)境可能造成的影響，

31、聽取意見；在產品的整個生命周期中，與每個相關的人一道來監(jiān)控產品的潛在危害； 以較少的參與因素來追求整體無污染，在設計過程中要以較少的參與因素來追求整體產品，脫硫不產生任何雜質，裝置使用壽命，易于維護，脫硫效果達到100%，循環(huán)氫的硫含量始終能夠控制在2PPM以下，使得催化劑、設備壽命延長，進一步的降低了裝置運行的本身，且沒有二次污染，不存在環(huán)保處理問題。重“質”而不重“量” ，重“機能性”而不重“創(chuàng)新性” 要追求以最低限度的原料發(fā)揮最大的效應。每年設計開發(fā)出幾項無污染，零排放的產品，現(xiàn)已經開發(fā)出6種高新技術產品分別為紙張表面改性新型專用精細白油、新型環(huán)保封裝膜專用精細白油、光纖電纜高溫定性專用

32、精細白油、新型橡膠塑料專用精細白油、輕工業(yè)紡織染整專用精細白油、汽車內部橡塑零部件專用精細白油，其中新型橡膠塑料專用精細白油、輕工業(yè)紡織染整專用精細白油這些產品廣泛的應用于橡膠制造業(yè)、造紙業(yè)、紡織業(yè)等。在2015年-2016，加大宣傳力度，并推向市場。實施期間為 2015-2016 年。（2）延長產品壽命、節(jié)約資源減少廢棄物設計 本產品設計選用了安全環(huán)保、低耗能、高效率的生產設備，以及先進的集散控制系統(tǒng)（DCS)、安全聯(lián)鎖保護控制系統(tǒng)（ESD)，確保了安全生產和產品質量，并通過了ISO9000 質量管理體系認證，大大節(jié)約了人力、加工成本，產品均無色、無味、透明、具有氧化安定性高、粘溫性能好、芳

33、烴含量低、揮發(fā)性低、傾點低等特性。 設計產品首次采用了采用了先進先進的高壓加氫擇形異構及補充精制工藝技術加氫補充精制、加氫處理、加氫降凝（裂化、異構化），或更為先進的二次、甚至三次加氫組合工藝，通過上述加氫技術進行深度精制的白油產品，其芳香烴、硫、氮、氧含量幾乎為零，屬于氧化安定性、化學穩(wěn)定性、光安定性優(yōu)的環(huán)保型產品； 與傳統(tǒng)生產工藝技術的白油生產廠商相比，我司生產的產品具有生產成本低，環(huán)境污染小，產品質量穩(wěn)定等。而且，通過該方法生產的白油大大降低了白油中硫、氮含量，其氧化安定性和光穩(wěn)定性高。 產品的設計采用了循環(huán)氫干法脫硫技術，脫硫過程中不產生任何雜質，且裝置使用壽命長，易于維護，脫硫效果能

34、夠達到100%，循環(huán)氫的硫含量始終能夠控制在2ppm 以下，使得催化劑對精細白油產品的脫硫脫氮效果得到進一步加強，產品環(huán)保性能得到大幅度提升。 （3）優(yōu)化產業(yè)布局設計 堅持產業(yè)化、一體化、集約化發(fā)展模式立足現(xiàn)有企業(yè)嚴格控制項目新布點。貼近市場、靠近資源、方便運輸緩解區(qū)域油品產銷不平衡的矛盾，改善“北油南運”狀況堅持產品產業(yè)化，降低成本提高競爭力。按現(xiàn)代石油生態(tài)化工綜合考慮硫、氮、水資源、環(huán)境容量、區(qū)域二氧化碳和主要污染物減排指標等條件適度布局特種油品是石油制高壓加氫的重要補充要在對現(xiàn)有國家示范工程進行技術經濟評價的基礎上進一步深入總結研究和優(yōu)化提升與特種油品項目實現(xiàn)差別化布局。 （4）健全產業(yè)

35、創(chuàng)新體系。 技術創(chuàng)新發(fā)展將加快。石化行業(yè)將加快建立以市場為導向企業(yè)為主體的“產學研”技術創(chuàng)新體系和產業(yè)聯(lián)盟。整合資源鼓勵聯(lián)合開展關鍵的共性和核心技術研發(fā)。加強專業(yè)石化化工人才隊伍建設培養(yǎng)創(chuàng)新人才。加大研發(fā)投入加強企業(yè)技術中心和研發(fā)平臺建設建立產業(yè)技術聯(lián)盟促進科技進步與產業(yè)升級。支持和促進重大科技成果工程化、產業(yè)化加快推進技術和裝備自主化提升產業(yè)技術發(fā)展水平。 （5）原料多元化。 發(fā)展新能源成為目前及特種油品行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點由于石油資源是有限的它是不可再生資源我們要盡快尋找替代能源或可再生能源成為石油資源的重要補充。 （5）對產品質量的穩(wěn)定性的設計 設計出硫、氮及芳香烴含量低的產品 產品設計采

36、用了循環(huán)再加氫技術，氫氣是一種非常重要的原料，白油的制備來源是石油，而石油中成分復雜，往往含有各種雜質，所以，在煉制白油時，就需要通過加氫處理。通過加氫處理，可以降低許多雜質的含量，改善油品質量。一些復雜的含硫化合物通常存在于含有C6 及重烴類的餾分油中，即使使用輕質原油，含硫化合物也是存在的。循環(huán)再加氫反應不僅能夠對輕質潤滑油料進行深度脫硫脫氮，獲得硫、氮含量低的白油，配合專用高效的高活性鉑鈀貴金屬催化劑進行高壓加氫反應，能更好地進行烯烴、環(huán)烷烴、芳烴等不飽和烴類的飽和反應，獲得稠環(huán)芳烴飽和、芳烴含量極低的高檔封裝膜專用白油。 根據(jù)催化劑活性高，設計出產品環(huán)保性能好 經過反應器后獲得的循環(huán)氫

37、中，硫含量比較高，如果不加以處理，直接循環(huán)使用后再通過反應器進行生產，其在高壓加氫反應中，這些微量硫會進入為反應提供動能及催化作用的循環(huán)氫中，并會不斷聚集增多。而硫含量如果偏高，一方面使循環(huán)氫純度降低，影響反應深度，使得產品質量不合格；另一方面增加對設備的腐蝕和引起高壓空冷管束結晶，威脅生產安全；更重要的是會導致貴金屬系的加氫催化劑中毒失活，直接影響裝置，產品設計采用的循環(huán)氫干法脫硫技術，脫硫過程中不產生任何雜質，且裝置使用壽命長，易于維護，脫硫效果能夠達到100%，循環(huán)氫的硫含量始終能夠控制在2ppm 以下，使得催化劑對精細白油產品的脫硫脫氮效果得到進一步加強，產品環(huán)保性能得到大幅度提升。

38、設計產品傾點、粘度、閃點指標達到優(yōu)等品的要求 本產品設計采用的兩種半成品在線共混技術通過對減壓分餾工藝流程的改造，增加減一線與減二線的在線混合流程以及在線混合器，達到減一、二線油品在線混合的目的，從而生產出傾點、指粘、粘度指數(shù)和閃點等各項指標都滿足新型環(huán)保封裝膜專用精細白油質量要求的產品。 2 、 綠色產業(yè)鏈 設計與打造 （1）提高催化劑品質和原料的保障能力加氫裂化設計處理 200 萬噸/年新鮮原料，一次通過方式，轉化率約 45%，并確保溶劑油和歐 V 柴油滿足質量指標，粗白油滿足下游裝置生產 API III 類和 II+類基礎油。由于本產品原料為蠟油（燃料油），為了得到本產品，首先需將蠟油（

39、燃料油）去加氫裂化裝置進行加氫裂化，在催化劑作用下進行脫硫、脫氮、 稠環(huán)芳烴加氫飽和及選擇性開環(huán)等反應， 反應流出物經換熱冷卻分離出的低分油先經汽提塔脫 H2S，再經常壓分餾脫除輕烴、石腦油以及柴油餾分后，產出產品為基礎油原料作為 110 萬噸/年異構脫蠟-補充精制裝置的原料。其他副產品石腦油、柴油進產品罐區(qū)。由于本產品加氫裂化及加氫精制裝置需要大量純度99.9% （v） 新氫，為使本工程的氫氣能自給自足， 設制氫裝置給加氫裝置供應新氫，以天然氣和上述二個裝置加氫部分產生的低分氣作為原料，經 PSA 和蒸汽轉化制取純度99.9% （v） 的氫氣。 由于本產品原料為含硫油， 在生產過程中有含硫氣

40、體和含硫污水產生，故在加氫裂化裝置設脫硫單元并設硫磺回收、 溶劑再生、 污水汽提聯(lián)合裝置對含硫氣體和含硫污水進行處理，保護環(huán)境，實現(xiàn)清潔生產。下一步，公司將進一步加大投資力度，既保證原料供應，建設50萬噸高級潤滑油調和項目，潤滑油基礎油全部由自產自供給，30萬噸/年異構脫蠟裝置生產正常，擬建的150萬噸/年特種油品及15萬噸/年醫(yī)藥食品級白油項目，采用與30萬噸/年異構脫蠟裝置相類似的成熟的工藝技術，潤滑油的供應非?？煽坑斜Ｕ稀?實施時間為 2015-2017 年持續(xù)推進。 （2）選用優(yōu)質環(huán)保輔料不斷提升生產用助劑、催化劑、氫氣、天然氣等輔料的質量和環(huán)保水平，將全球知名輔料生產企業(yè)納入供應鏈，

41、同時開展催化劑技術在加氫裂化領域應用研究，探索生產輔料進一步綠色化的路徑與措施。服裝輔料對于服裝的造型、實用性、檔次等各個方面都起著重要作用。要對服裝產品進行綠色設計，所使用的輔料也必須達到環(huán)?；Ｔ撊蝿諏嵤r間為 2015-2017 年。（3） 打造生產基地優(yōu)化產業(yè)布局 根據(jù)公司發(fā)展整體發(fā)展戰(zhàn)略要求，為提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，加快實施技術改造，按照市場為導向，以經濟效益為中心，嚴格控制投資規(guī)模，擬建150萬噸/年特種油品及15萬噸/年項目，貫徹落實環(huán)境保護“三同時”原則，對三廢進行有效處理，達標排放。涉及原料、生產和營銷的全過程，生產過程從渣油、氫氣、天然氣、催化劑、等等整個羊絨加工過程。 x

42、xxx洋浦經濟開發(fā)區(qū)擁有一類開放口岸-洋浦港，處于東亞和東南亞國際海運主航線中心，可以充分發(fā)揮整合國內外資源、市場的紐帶作用，洋浦港一、二期工程已經建成3個3.5萬噸的通用碼頭，2個2萬噸泊位和xxxx唯一的標準化集裝箱專用碼頭，煉油廠已經建設30萬噸級的原油碼頭1個10萬噸級的成品油碼頭1個，開發(fā)區(qū)內28公里的高等級出口公路把洋浦經濟開發(fā)區(qū)與xxxx環(huán)島高速公路鏈接起來，以xxxx省汽車總公司洋浦分公司為主的一批汽車公司開通了洋浦-?？?、三亞的班車，來往?？凇⒉?、三亞等地非常方便，正在建設環(huán)島高鐵，年底通車。洋浦具有石化功能區(qū)，配套的LNG中海油天然氣、液化氣等配套工程.為特種油品業(yè)務的再

43、次騰飛提供更為廣闊的平臺。下一步公司將在試點期間內全部完成改造工程，全面提高生產效率和能源資源利用效率，提升生產過程清潔化、自動化水平。實施期間為2015-2017 年 （4）構建全產業(yè)鏈 質量保障體系 公司將進一步完善從原料保障、產品設計開發(fā)、生產、清潔生產到售后服務全過程質量保障體系，加快構建系統(tǒng)化、規(guī)?；⒁?guī)范化的完整產業(yè)鏈。針對目前存在的主要問題，開展了生態(tài)設計示范企業(yè)創(chuàng)建工作清潔生產方案征集活動，發(fā)動全體員工從加強教育培訓、激勵機制；加強內部管理；改進操作方式；優(yōu)化生產過程控制；更新和改造設備；節(jié)約資源與綜合利用等方面提出清潔生產方案；同時清潔生產咨詢機構結合行業(yè)專家根據(jù)行業(yè)發(fā)展狀況

44、提出改進措施。為了使xxxx生態(tài)設計示范創(chuàng)建工作順利進行和高標準完成，我司根據(jù)生態(tài)設計需求，確定企業(yè)需要制定和實施的生態(tài)設計標準構建了生態(tài)設計的評價體系。 實施時間為 2015-2017 年連續(xù)開展。 3 、產品生態(tài)設計工具開發(fā)與應用 （1）依托ERP平臺構建資源環(huán)境基礎數(shù)據(jù)庫 構建以客戶為中心,實現(xiàn)三位一體（橫向、縱向、財務業(yè)務一體）大協(xié)同，具有較大柔性的 ERP 系統(tǒng)平臺。不斷推進工業(yè)化與信息化融合的道路，通過運用智能化、網(wǎng)絡化手段， 使信息化與產品設計、 工藝設計、 生產制造、 技術創(chuàng)新、銷售管理、企業(yè)日常管理相融合。公司信息化建設包括產品設計、生產工藝、采購、財務、日常辦公五大功能群組

45、，集成了企業(yè)從客戶訂貨到生產計劃，從原料采購到生產制造再到產品銷售等整個流程。包含訂貨、銷售、生產、需求分析、庫存、財務、人事工資和決策分析等多個子系統(tǒng)。在此基礎上，逐步構建面向產品全生命周期的資源環(huán)境基礎數(shù)據(jù)庫。 實施期限為 2015-2017 年，逐步推進。表3 主要信息管理系統(tǒng)信息管理系統(tǒng)信息主要使用者主要輸出內容用友NC-ERP公司各部門 集成了財務、人力、采購、倉儲、生產、銷售、設備、質檢、安全環(huán)保等諸多模塊，系統(tǒng)覆蓋公司全部主要業(yè)務，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，全面集成企業(yè)所有的資源信息，為企業(yè)提供計劃、控制、決策及績效評估的信息化管理平臺.用友OA系統(tǒng)公司各部門 實現(xiàn)辦公自動化、

46、無紙化，提高員工辦公效率集散控制系統(tǒng)DCS生產技術部 xxxx的生產過程已經實現(xiàn)DCS全面監(jiān)控，通過計算機的嚴密控制策略，生產運行穩(wěn)定可靠，有效地提高了產品質量，降低了能源消耗。儲運部設備工程部自主裝車管理系統(tǒng)儲運部用于管理裝車業(yè)務，便于成本控制、成本合算及成本分析，保證了運營不會因人而異，設備工程部加熱爐效率控制系統(tǒng)生產技術部對加熱爐溫度控制自動控制化管理，降低排煙溫度，提高加熱爐熱效率。高壓加氫聯(lián)鎖控制系統(tǒng)設備工程部 采用四重化結構和冗余部件，容錯功能強大，安全性和可用性能高，能夠自我診斷，可以一體化安全停車生產技術部快速切換系統(tǒng)設備工程部 在極短的時間內恢復兩段母線正常供電，保證瞬間失電

47、的高壓電動機在未完全停止運行的情況下迅速得電恢復運行，而低壓系統(tǒng)電動機也可以通過相關的防晃電措施迅速自啟動，保證了生產的連續(xù)性。運程電子監(jiān)控系統(tǒng)生產技術部 利用遠程監(jiān)控技術隨時調閱分散在各個工廠的監(jiān)控錄像整合在一起實現(xiàn)了遠程管理與安防實時化。 設備工程部儲運部HSE部保安室（2）開發(fā)應用計算機輔助設計工具 一是供應鏈和財務已經實現(xiàn)一體化，并能夠實現(xiàn)財務的監(jiān)督管控職能，在基礎流程和基礎數(shù)據(jù)管理方面能夠實現(xiàn)財務和業(yè)務的互動，確保經營數(shù)據(jù)的準確性。 二是人事工資系統(tǒng)已經與人事管理和工資管理的實際流程管理結合在一起，在業(yè)務團隊的努力下，人事數(shù)據(jù)和工資數(shù)據(jù)正在協(xié)助企業(yè)發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源方面的風險，在管理層

48、的努力下，制定出風險的應對方法，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，逐步施行消除風險。 三是 OA系統(tǒng)覆蓋到企業(yè)的其他非業(yè)務部門，解決移動辦公，遠程辦公以及工作協(xié)同方面的問題，未來將會逐步考慮將辦公效率的指標變成各個業(yè)務支持部門效率改進的依據(jù)。（實施時間為 2014年） 四是已經實現(xiàn)了商業(yè)智能系統(tǒng)對于日常管理運行的支持，通過對各種相關主題的分析，能夠協(xié)助業(yè)務部門預測未來，總結過去，分析問題，制定應對措施，持續(xù)改進。 五是構建了企業(yè)標準化數(shù)字生產綜合調度操控中心、物聯(lián)網(wǎng)機房、用友NC-ERP、OA機站,將有力地支持IT服務的靈活性和可靠性。 通過縮減物理基礎架構和提高服務器/管理員比率，降低數(shù)據(jù)中心成本： 提高

49、硬件和應用程序的可用性，進而提高業(yè)務連續(xù)性 實現(xiàn)運營靈活性   提高桌面的可管理性和安全性（實施時間為2015年） 六是生產過程管理已經實現(xiàn)DCS全面管控，正在立項將MES系統(tǒng)于DCS控制系統(tǒng)進行自動整合，解決生產過程管控的數(shù)據(jù)支持和分析，解決工藝標準化管理，生產效率精細化分析，消耗精細化分析等生產持續(xù)改進的系統(tǒng)支持。逐步發(fā)展創(chuàng)新先后研發(fā)出以下生產管理系統(tǒng) 七是以產品全生命周期資源環(huán)境數(shù)據(jù)庫為依托，逐步構建產品生命周期評價（Life Cycle Assessment, LCA）體系,逐步探索應用 LCA 方法對產品設計方案、生產工藝和設備解決方案等開展評價，科學利用評價結果，逐步推進

50、決策過程的科學化和標準化，促進企業(yè)綠色轉型發(fā)展。 （實施時間為2016-2017 年） （3）加強生態(tài)設計相關標準體系建設編制和修訂特種油品企業(yè)相關標準，積極參與國家相關標準的制修訂。提升特種油品標準的國際化水平，強化標準實施工作。加快研究制定基礎油新材料、高檔潤滑油、高性能白油、資源再生利用等方面的產品標準和檢測方法標準。完善基礎油和特種油品相關新標準。建立并完善節(jié)能減排與資源綜合利用標準，推動產品標準的貫徹實施，積極采用國際先進的產品標準和質量管理標準，促進特種油產品的質量、安全、節(jié)能、環(huán)保等指標逐步達到國際先進標準水平。建立和完善產品檢驗檢測體系，加強生產安全、環(huán)保、有害物質檢測。密切跟

51、蹤特種油品國際技術法規(guī)和標準的變化，建立國際貿易技術壁壘的快速應對機制。實施時間：2015-2017 年連續(xù)開展。4 、 優(yōu)化產品結構和 生態(tài)品質一是不斷優(yōu)化產品結構：加強產品設計研發(fā)投入，完善技術創(chuàng)新機制，公司每年將45%以上的新產品推出，在新型橡膠塑料專用精細白油、輕工業(yè)紡織染整專用精細白油等技術領域取得了重大突破， 填補行業(yè)空白， 推動造紙業(yè)、橡膠制造業(yè)等行業(yè)領先水平的高科技新產品不斷面市，逐步形成“研發(fā)一代、儲備一代、推廣一代”的產品優(yōu)勢格局，使企業(yè)高附加值產品產值占到總產值的 40%以上， 新產品利稅占到集團利稅總額的 70%.以上，確保公司的產品與技術創(chuàng)新領域在行業(yè)內的遙遙領先地位

52、。 （實施時間：2015-2017 年連續(xù)開展）二是不斷提升產品生態(tài)品質：對產品以及生產過程中使用到的天然氣、氫氣、催化劑、助劑等輔料進行生態(tài)安全指標檢測，做到產品及輔料的全面檢測。確保每年繼續(xù)獲得取得特種油品檢定機構檢測并認證的 OeKo-Tex100 生態(tài)環(huán)保證書，產品生態(tài)、安全檢測指標見下表。 5 、 推進產品回收再生資源化設計 （1）減壓抽真空系統(tǒng)改造現(xiàn)階段由于原料性質與設計時相差較大，同時產品分布90%以上在減壓塔的上部，這和當初設計不符，造成減壓塔抽真空系統(tǒng)無法滿足現(xiàn)階段生產的要求。通過改造解決三級抽空器汽竄問題，提高抽真空系統(tǒng)能力，保證裝置在110%加工負荷下減壓塔真度4KPa，

53、滿足生產要求，保證產品質量的前提下降低能耗。降低蒸汽消耗量，提高減壓塔真空度。 （2）過熱蒸汽余熱回收利用 目前加熱爐出口過熱蒸汽溫度偏高，部分過熱蒸汽被迫放空；本項目是增加過熱蒸汽至蒸汽服務站跨線，利用過熱蒸汽對加熱爐天然氣線進行伴熱，從而杜絕過熱蒸汽排放，還可以提高天然氣入爐溫度，避免天然氣系統(tǒng)產生凝液。（3）過熱蒸汽出口管線及保溫改造 分餾各塔汽提蒸汽量與設計值偏差較大，造成汽提蒸汽溫度過低。過熱蒸汽管線熱損失較大，過熱蒸汽出加熱爐溫度達410，但進入各塔前溫度只有190-210，既不能滿足工藝生產要求又造成了能源的浪費。通過工藝與設備的多次檢查測量發(fā)現(xiàn)過熱蒸汽出口至各塔主管線熱損失較大

54、，既有管線管徑偏大的問題也有保溫材料和保溫施工質量的問題，經工藝和設備的研究討論決定對管線進行改造：增加一根管徑ND80（原管徑150ND）的管線由加熱爐出口至各塔汽提分支，同時升級保溫材料嚴格控制施工質量。（4）A101B電機變頻改造自加氫裝置反應部分開工后，發(fā)現(xiàn)A101開啟一臺不能同時滿足工藝生產要求開啟兩臺有些過剩造成電力浪費。因此針對A101B電機進行變頻改造，降低電機耗電量。（5）P211C電機變頻改造減低泵P211C目前輸送介質質量與設計相差較多，造成了電力的浪費。P211C改為變頻電機既能滿足生產需要又降低了裝置電耗。（6）減二線去減一線增加一條跨線為了便于操作，在減二線孔板流量

55、計后增加一條去減一線的跨線，使減二線和減一線混合前，可以同時監(jiān)控減一線和減二線的流量，便于生產的調整和控制，確保32#白油的產品質量的穩(wěn)定。（7）壓縮機進出口管線吹掃置換用氮氣線改造目前氮氣管線與氫氣管線只有普通閥門相隔，氫氣管線壓力達到16MPa，而氮氣管線壓力為0.8MPa，如果氫氣管路閥門發(fā)生泄露，高壓下氮氣管線將會爆裂，從而可能發(fā)生爆炸。解決目前氮氣線無法單獨與系統(tǒng)隔離的現(xiàn)狀，有效防止氮氣與氫氣互串引發(fā)危險。 （實施時間為 2015-2016 年）6、 促進 生產過程 清潔化設計 環(huán)境污染已成為全球性的社會問題，已威脅到人類的生存和發(fā)展。而造成環(huán)境污染的主要來源是人類的生產活動。人類經過多年的尋求和探索，認識到清